商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃（6篇）

商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃（6篇）商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃（精選6篇）商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃篇1一、活動(dòng)主題：勁舞快閃秀二、活動(dòng)時(shí)間：三、活動(dòng)地點(diǎn)：遵義星力城商場(chǎng)四、活動(dòng)目的：為了吸引顧客的眼球，以一種新穎時(shí)尚的活動(dòng)方式抓住顧客的好奇心，使其對(duì)星力城產(chǎn)生深刻的印象。給顧客一種輕松、動(dòng)感、愉悅購(gòu)物心情。用年輕人的青春與朝氣、動(dòng)感與活力感動(dòng)所有人，為星力城注入更多新鮮的血液。從而奠定星力城在遵義的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)的基礎(chǔ)。五、活動(dòng)對(duì)象：遵義市熱愛(ài)舞蹈時(shí)尚的青年、大學(xué)生、專業(yè)舞蹈演員。人數(shù)50人六、主辦單位：遵義星力城市場(chǎng)部七、活動(dòng)準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備：（一）宣傳工作時(shí)間：10月1日至10月25日1、海報(bào)：高校（師院、醫(yī)學(xué)院、財(cái)校等）、人流量大的地方。2、LED屏：市內(nèi)中心地帶3、晚報(bào)：在宣傳開(kāi)業(yè)主題活動(dòng)的時(shí)候順帶宣傳。4、網(wǎng)絡(luò)：在遵義點(diǎn)擊率不較高的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表論壇，公司網(wǎng)站發(fā)布，QQ群等。（二）節(jié)目準(zhǔn)備及彩排1、20__年10月10日確定活動(dòng)參與人數(shù)，舞蹈編排。2、（1）在20__/10/16進(jìn)行第一次非正式排練，活動(dòng)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)觀看（2）在20__/10/20，進(jìn)行第一次正式彩排，進(jìn)行“快閃舞蹈show”匯演。（3）在20__/10/25前進(jìn)行最后一次正式彩排。（三）活動(dòng)規(guī)則：以突然出現(xiàn)，突然集合吶喊舞動(dòng)，突然停止消失的原則，在游戲結(jié)束后切忌逗留（聚集著務(wù)必在極短的時(shí)間內(nèi)迅速撤離活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)）（四）活動(dòng)要求：參與者有十足的勇氣，注重團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，要全力以赴，認(rèn)真投入到這份工作中。這也是對(duì)大家心理能力的鍛煉，克服羞澀心理，放開(kāi)不必要的思想束縛。（五）活動(dòng)內(nèi)容：所有參與者在指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)集合，先假裝顧客、逛商場(chǎng)人員在商場(chǎng)處徘徊走動(dòng)，聽(tīng)到提示音樂(lè)后迅速按規(guī)定隊(duì)形站好，保持靜止，在第二次舞蹈音樂(lè)響起后，大家一起喊口號(hào)：“星力城—品時(shí)尚、享生活、齊分享”，然后一起舞蹈，其余人員逐步加入，當(dāng)音樂(lè)停止后迅速加入到人群中。后期準(zhǔn)備（一）活動(dòng)進(jìn)行中維持公共秩序。（二）準(zhǔn)備相機(jī)，活動(dòng)全程拍照攝像并制作視頻發(fā)到網(wǎng)上.（三）各門做工作總結(jié)。八、注意事項(xiàng)：1、鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏。2、要協(xié)調(diào)好，并負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)秩序；3、快閃舞蹈show進(jìn)行前要確保攝像照相的質(zhì)量和效果；4、自帶的歌曲文件要確保安全、穩(wěn)定，避免任何意外情況發(fā)生；5、活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束均以哨聲為標(biāo)準(zhǔn)6、快閃結(jié)束后迅速散場(chǎng)，避免出現(xiàn)混亂局面；九、預(yù)算金費(fèi)：商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃篇2前言廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬(wàn)平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購(gòu)物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開(kāi)市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來(lái)了潛在威脅。因此，我們必須采取有效手段，炒熱一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動(dòng)二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對(duì)一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。一、背景分析一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。(一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼__街、路交匯處，西鄰五大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒(méi)有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。__街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒(méi)有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。4、__街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)，阻擋店門，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈，于是放棄了購(gòu)買動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。(二)、商街策劃“后天失調(diào)”1、廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“__街”(很好)，后來(lái)又定位于(很好，只是推廣很費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“廣場(chǎng)步行街”(老土，沒(méi)有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒(méi)有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了。2、廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象路、廣場(chǎng)、步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒(méi)有配套，廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。二、商街定位廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：1、街名：廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街2、概念：廣場(chǎng)————__街觀光旅游的門戶，國(guó)際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的。3、廣告語(yǔ)：廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與相約，與同行4、商業(yè)門類：購(gòu)物、休閑、餐飲、美容、娛樂(lè)5、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。7、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。三、招商策劃廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：(一)、發(fā)布招商公告我們計(jì)劃于4月中旬在《__晚報(bào)》、電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。(二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的__飯店舉行，出席的商戶為及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商，以及國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：1、廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;2、_街可供商戶購(gòu)買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。(三)、整合店鋪資源一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問(wèn)題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開(kāi)展招商活動(dòng)和引入商戶、洽談租金。為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開(kāi)招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。(四)、有關(guān)租金政策一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開(kāi)出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說(shuō)明一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開(kāi)“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，一期店鋪比較合適的租金是：1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2，購(gòu)房投資額約94萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬(wàn)元。如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6～7.7萬(wàn)元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說(shuō)，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購(gòu)房投資約250萬(wàn)元，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬(wàn)元。如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16～18萬(wàn)元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶來(lái)說(shuō)，目前情況下尚易于接受。)(五)、商戶入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹(shù)立信心，我們將“放水養(yǎng)魚(yú)”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：第一，商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳;第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);第三，凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門，給予廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。四、商業(yè)氛圍營(yíng)造(1)、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見(jiàn)廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)(2)、設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)、內(nèi)街雕塑作品(參見(jiàn)步行街雕塑照片)，以增添廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來(lái)休閑。(3)、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇，增加視覺(jué)看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。(4)、邀請(qǐng)政府部門、社會(huì)團(tuán)體前來(lái)舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒熱廣場(chǎng)、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì)、文聯(lián)、群藝館、新華書(shū)店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳廣場(chǎng)。(5)、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。(6)、5月份起，爭(zhēng)取舉辦幾次《之夏》廣場(chǎng)音樂(lè)欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。五、商街硬件改造建議1、北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。2、一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。3、臨__街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。5、一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除，建造一排店面房，既可街口開(kāi)店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃篇3一、活動(dòng)背景（從微觀角度入手，寫具體的背景，市場(chǎng)情況）二、目的（如：推廣品牌、提升銷量、拉近與客戶的關(guān)系）三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）四、時(shí)間五、地點(diǎn)六、流程1、物料需求2、人員需求3、活動(dòng)時(shí)間事件進(jìn)度表七、預(yù)算八、預(yù)期效果九、總結(jié)（活動(dòng)結(jié)束寫）示例：_手機(jī)徐州__學(xué)院推廣活動(dòng)一、背景_手機(jī)在徐州市場(chǎng)已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中_手機(jī)在徐州市場(chǎng)中，一直沒(méi)有沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。_手機(jī)品牌在徐州市場(chǎng)的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機(jī)市場(chǎng)中的重要消費(fèi)群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生，和近萬(wàn)名大二大三學(xué)生搞此次活動(dòng)可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費(fèi)群體。二、活動(dòng)目的推廣達(dá)手機(jī)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體三、主題萬(wàn)千娛樂(lè)，一步到達(dá)----移動(dòng)電話四、時(shí)間20__年九月六日---九月七日五、徐州__學(xué)院東大門六、活動(dòng)流程1、所需物料：物料名稱數(shù)量到位時(shí)間負(fù)責(zé)人帳篷2、活動(dòng)共需四人指揮：（活動(dòng)安排及問(wèn)卷調(diào)查）副指揮：（現(xiàn)場(chǎng)介紹品牌和機(jī)器功能）工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）3、9月6日和7日8點(diǎn)————8點(diǎn)30搭帳篷、裝展臺(tái)、擺機(jī)模等8點(diǎn)30————12點(diǎn)30現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹12點(diǎn)30———1點(diǎn)輪換吃飯1點(diǎn)—————6點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹問(wèn)卷調(diào)查間歇進(jìn)行七、預(yù)算橫幅制作費(fèi)50元噴繪制作費(fèi)50元城管費(fèi)50元含橫幅懸掛復(fù)印費(fèi)10元合計(jì)160元商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃篇41.“我跳舞我快樂(lè)”快閃策劃書(shū)2.快閃活動(dòng)策劃書(shū)3.“快閃”活動(dòng)大賽策劃書(shū)4.市區(qū)快閃活動(dòng)策劃書(shū)1、“我跳舞我快樂(lè)”快閃策劃書(shū)一、活動(dòng)主題：我跳舞，我快樂(lè)二、活動(dòng)目的：讓更多人了解街舞，喜愛(ài)街舞，鍛煉身體，倡導(dǎo)活力青春校園風(fēng)。三、活動(dòng)地點(diǎn)：人流比較多的地方。比較寬敞的地方。例如公園。四、活動(dòng)規(guī)則：1、以突然出現(xiàn)，然后集合跳舞，最后突然消失的原則。2、舞蹈結(jié)束后切勿逗留。必須在短時(shí)間內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)。五：活動(dòng)要求：1、參與者要有十足的勇氣2、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合3、克服緊張心理，敢于在別人面前展示自己六，活動(dòng)道具：大型音響設(shè)備，高清dv七，活動(dòng)內(nèi)容：所有參與者在指定時(shí)間到指定地點(diǎn)集合，裝作路人。聽(tīng)到音樂(lè)響起時(shí)，依次站隊(duì)一個(gè)帶動(dòng)一個(gè)跳舞，動(dòng)作要整齊劃一，跳完之后要迅速撤離人群八，活動(dòng)注意：1、活動(dòng)進(jìn)行中如果遇到影響公共秩序等意外狀況時(shí)要立即停止活動(dòng)。2、活動(dòng)結(jié)束后不能再次聚集可以改成其他地點(diǎn)集合3、活動(dòng)開(kāi)始與結(jié)束均以哨聲為信號(hào)九，活動(dòng)準(zhǔn)備：1、活動(dòng)需要彩排，時(shí)間待定，地點(diǎn)為學(xué)校操場(chǎng)，參與者需記住上場(chǎng)時(shí)間與動(dòng)作2、所有人準(zhǔn)時(shí)到達(dá)地點(diǎn)先假裝路人在地點(diǎn)處徘徊，仔細(xì)聽(tīng)音樂(lè)再行動(dòng)，3、準(zhǔn)備相機(jī)，活動(dòng)全程攝像并制作視頻上傳到優(yōu)酷人人網(wǎng)qq空間微薄上十，其他：1、舞蹈編排與音樂(lè)選擇由組織人員選定，其他人員不得干涉2、需要后勤人員錄視頻放音樂(lè)3、快閃人員控制在200人左右。商業(yè)宣傳活動(dòng)策劃篇5一、計(jì)劃概況二、經(jīng)營(yíng)管理體制2-1管理公司類型核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）2-2所有權(quán)總投資所有權(quán)形式董事會(huì)成立日程計(jì)劃報(bào)酬三、市場(chǎng)分析3-1背景（宏觀背景）3-2所屬行業(yè)3-3行業(yè)分析3-4顧客分析（市場(chǎng)的分布情況）3-5競(jìng)爭(zhēng)分析3-6上下游產(chǎn)業(yè)分析3-7新加入者的威脅3-8替代產(chǎn)品四、企業(yè)操作產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標(biāo)選擇地點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置勞動(dòng)力研究開(kāi)發(fā)物流管理質(zhì)量管理五、銷售策略（短期策略