企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題與優(yōu)化途徑

【摘要】文章先分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題，包括人才不足、活動(dòng)脫節(jié)以及監(jiān)管評(píng)估不足等，隨后提出了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施，包括創(chuàng)建專業(yè)人才隊(duì)伍、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利銜接、落實(shí)各項(xiàng)評(píng)價(jià)監(jiān)管措施，希望能給相關(guān)人士提供有效參考?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合

主要問(wèn)題

優(yōu)化途徑引言：在企業(yè)不斷發(fā)展條件下，相關(guān)經(jīng)營(yíng)方法和管理模式也產(chǎn)生一定的變化，想要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，便需要采取有效措施，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，這也是企業(yè)新時(shí)期提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該進(jìn)行積極溝通，從而為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的主要問(wèn)題（一）缺少優(yōu)質(zhì)人才業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定復(fù)雜性和專業(yè)性，對(duì)于各個(gè)工作人員也提出了較高專業(yè)要求。盡管當(dāng)下部分企業(yè)初步了解到業(yè)財(cái)融合重要性，能夠引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，完善自我，掌握各種業(yè)財(cái)融合技能知識(shí)，但因?yàn)榧?lì)機(jī)制不足和人才體系缺陷，導(dǎo)致企業(yè)員工存在較大流動(dòng)性，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門兩者差異，員工之間缺少有效溝通交流機(jī)制，從而限制業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。（二）業(yè)財(cái)活動(dòng)脫節(jié)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐觀察，因?yàn)椴煌块T之間擁有不同發(fā)展目標(biāo)，因此容易出現(xiàn)利益沖突，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)處于互相獨(dú)立狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)深入融合。企業(yè)財(cái)務(wù)部門將管理重點(diǎn)放在資金應(yīng)用方面，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)了解不足，而業(yè)務(wù)部門則是將發(fā)展重點(diǎn)放在各種業(yè)務(wù)活動(dòng)上，沒(méi)有針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，再加上企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程相比存在明顯滯后性，因?yàn)楦鞑块T的利益沖突，使企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，影響各個(gè)部門活動(dòng)的順利銜接。（三）監(jiān)管評(píng)估不足當(dāng)下企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，主要是把注意力集中于業(yè)財(cái)融合等方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作成果評(píng)估、實(shí)際工作狀況以及業(yè)財(cái)融合監(jiān)控的重要性。導(dǎo)致企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合呈現(xiàn)出好壞并存的現(xiàn)象，影響員工積極性，使企業(yè)相關(guān)業(yè)財(cái)融合工作處于一種盲目、無(wú)需狀態(tài)，各種活動(dòng)充滿隨意性。業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門人員無(wú)法充分掌握企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程等工作狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)信息之間也無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面共享與互動(dòng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中缺少有效的數(shù)據(jù)參考，容易作出各種錯(cuò)誤決策，使企業(yè)在發(fā)展中面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，為此需要提高重視，加強(qiáng)評(píng)估監(jiān)管。二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效途徑（一）創(chuàng)建專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)合企業(yè)當(dāng)下業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的主要問(wèn)題，應(yīng)該不但擴(kuò)大人才培養(yǎng)的支持力度，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，形成專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合提供可靠的人才支撐。其中，企業(yè)應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員全面參與到業(yè)財(cái)融合相關(guān)培訓(xùn)當(dāng)中，確保其掌握各種先進(jìn)理念與方法，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)與職業(yè)能力的有效提升。此外，企業(yè)還需要積極落實(shí)崗位輪換制，相關(guān)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員之間實(shí)施崗位輪換，確保財(cái)務(wù)人員能夠充分了解各種前端業(yè)務(wù)信息，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況。使業(yè)務(wù)人員形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而在日常經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中，能夠針對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制與科學(xué)規(guī)劃。結(jié)合崗位輪換制進(jìn)一步刺進(jìn)業(yè)財(cái)人員的交流溝通，使其互相能夠順利傳遞各種專業(yè)知識(shí)，方便促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。最后企業(yè)應(yīng)該形成完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實(shí)施雙向考核，隨后把考核結(jié)果與相關(guān)工作人員自身利益緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員積極性，不斷提升自身專業(yè)水平，為業(yè)財(cái)融合服務(wù)。（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利銜接促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利銜接，同樣也是企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的主要途徑之一。為此，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，滲透企業(yè)文化，合理應(yīng)用微信公眾號(hào)、微博和官網(wǎng)等多樣化的媒介途徑，擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，確保全部員工能夠了解到業(yè)財(cái)融合重要作用，并積極配合相關(guān)工作，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?；谄髽I(yè)文化影響下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)系企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)展開狀況，聯(lián)系業(yè)財(cái)融合具體要求，針對(duì)業(yè)財(cái)制度實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作之間的全面對(duì)接。比如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)等過(guò)程中的資金引用狀況，向業(yè)務(wù)部門提出業(yè)務(wù)制度調(diào)整的具體要求，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)成本。至于業(yè)務(wù)部門則應(yīng)該聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)方案、業(yè)務(wù)要求和實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)制度，滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。（三）落實(shí)各項(xiàng)評(píng)價(jià)監(jiān)管內(nèi)容想要促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的全面優(yōu)化，便需要不斷擴(kuò)大評(píng)價(jià)和監(jiān)管力度。針對(duì)企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合實(shí)施管理監(jiān)督時(shí)，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。隨后把各種智能設(shè)備和裝置與系統(tǒng)連接起來(lái)，財(cái)務(wù)部門可以聯(lián)系自身現(xiàn)實(shí)需求，針對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算編制的規(guī)范執(zhí)行。此外，業(yè)務(wù)部門通過(guò)在信息系統(tǒng)中及時(shí)傳輸業(yè)務(wù)實(shí)施信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)信息數(shù)據(jù)實(shí)施有效的更新處理，充分掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展，針對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施全面監(jiān)管和規(guī)范管理。信息系統(tǒng)針對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析和采集整理過(guò)程中，可以對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控。并對(duì)企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合進(jìn)展實(shí)施準(zhǔn)確評(píng)估，將預(yù)算指標(biāo)實(shí)施程度融入到評(píng)估體系內(nèi)，結(jié)合科學(xué)完善的評(píng)估體系，為業(yè)財(cái)融合提供科學(xué)指導(dǎo)，方便控制業(yè)財(cái)融合發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)綜上所