突圍：打工人逆襲指南

長期主義系列唐英

著

突圍

打工人逆襲指南

TUWEI

DAGONGREN

NIXIZHINAN

逆襲人生從自律堅(jiān)持開始

打工的生涯為創(chuàng)業(yè)成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

人生的成就源于每一次的突圍

企業(yè)管理出版社

作者介紹

唐英，博士，深圳國元文化產(chǎn)業(yè)

研究院理事長、深圳文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)秘

書長、原初格物聯(lián)合創(chuàng)始人。天使投資

人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，任多家高校校外導(dǎo)師。創(chuàng)

立的原初格物品牌擁有500萬個(gè)用戶，所

投頊目收益達(dá)20倍，有豐富的創(chuàng)業(yè)和股

權(quán)投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，致力于實(shí)踐研究成果

總結(jié)，發(fā)表多篇論文及研究報(bào)告。

長期主義系列唐英

著

突圍

打工人逆襲指南

TUWEI

DAGONGREN

NIXIZHINAN

企業(yè)管理出版社

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

突圍：打工人逆襲指南/唐英著．—北京：企業(yè)管理出版社，2023.5

ISBN978-7-5164-2725-5

Ⅰ．①突…Ⅱ．①唐…Ⅲ．①工作方法－指南Ⅳ．①B026-62

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2022）第174606號(hào)

書名：突圍：打工人逆襲指南

書號(hào)：ISBN978-7-5164-2725-5

作者：唐英

責(zé)任編輯：劉金敏黃爽

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經(jīng)銷：新華書店

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)郵編：100048

網(wǎng)址：電子信箱：emph001@163.com

電話：編輯部（010）68701638發(fā)行部（010）68701816

印刷：三河市榮展印務(wù)有限公司

版次：2023年5月第1版

印次：2023年5月第1次印刷

開本：710mm×1000mm1/16

印張：16.5印張

字?jǐn)?shù)：232千字

定價(jià)：68.00元

版權(quán)所有翻印必究·印裝有誤負(fù)責(zé)調(diào)換

前

PREFACE言

本書是在我大學(xué)畢業(yè)后十二年左右的工作筆記的基礎(chǔ)上完成的。偶爾

翻看這些工作筆記時(shí)，就像翻看老照片一樣百感交集：既汗顏于年輕時(shí)的

青澀和懵懂，又感嘆如箭的時(shí)光和一去不復(fù)返的年少輕狂。但更多的還是

感恩，感恩不論是在職場(chǎng)還是在生活中遇到的人們。比如在我還是一個(gè)職

場(chǎng)小白的時(shí)候，那些教我工作技能和做人道理的上級(jí)；和我一起共事十多

年仍然不離不棄的佩佩；深圳靈獅文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的向帥兵董事長；給我支

持、帶我成長、給我安全感的愛人……要感謝的人太多太多了，一言難以

說盡。

目前，我是一名創(chuàng)業(yè)者，也是一名天使投資人，不僅如此，我還要花

大量的時(shí)間在深圳市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)的會(huì)員服務(wù)和深圳市國元文化產(chǎn)業(yè)

研究院的實(shí)踐研究上。很多朋友問我：你不累嗎？

我的答案是：沉浸在自己熱愛的事情當(dāng)中，會(huì)體驗(yàn)到“心流”，那是

一種充滿能量而不會(huì)有任何疲倦的感覺。

創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、協(xié)會(huì)秘書長、研究院理事長，看起來事情很

多，但每一項(xiàng)工作內(nèi)容的管理跨度都不大，而且集中在一個(gè)領(lǐng)域，形成了

一個(gè)完美的閉環(huán)。我的創(chuàng)業(yè)方向是產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，投資的領(lǐng)域是文化產(chǎn)

業(yè)，協(xié)會(huì)的主要會(huì)員是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，研究院的主要研究方向是文化金

融、文化園區(qū)和文化科技。

我每天要約見數(shù)位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，很多創(chuàng)業(yè)者不可謂不優(yōu)秀、不努

力、不幸運(yùn)，但為什么最后能成功的人寥寥無幾？創(chuàng)業(yè)這件事通常只有兩

類人可以干成：一類是與生俱來的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家；另一類是被逼無奈，

ii突圍：打工人逆襲指南

除了創(chuàng)業(yè)無路可走的人。

現(xiàn)在很多人在打工不開心的時(shí)候會(huì)想：也許我不適合打工，我適合創(chuàng)

業(yè)自己當(dāng)老板。

如果你現(xiàn)在剛好有這個(gè)想法，我勸你趁早打消這個(gè)念頭。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)

干得好，通常打工也能干得好；但是，一個(gè)人打工干不好，創(chuàng)業(yè)基本也干

不好。

“太陽底下沒有新鮮事”，99.99%的人想到的所謂的創(chuàng)業(yè)理念都已經(jīng)有

人在干了，而且很大可能都已經(jīng)成功了。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該做的決不是沖進(jìn)這

個(gè)行業(yè)，虧個(gè)底朝天，而是應(yīng)該找到這個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)，想方設(shè)法以打

工者的身份進(jìn)去，深入基層，全面掌握商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)等，看看與自

己的設(shè)想有多大差距。在絕大多數(shù)情況下，了解越深入、越全面，就會(huì)越

理智、越謹(jǐn)慎。

成功=失敗+反思+學(xué)習(xí)+行動(dòng)。

等號(hào)右邊的四個(gè)要素缺一不可，缺少任何一個(gè)要素，即使有一點(diǎn)階段

性的成績，也不過是曇花一現(xiàn)。

如果你渴望成功，那么你有反思過失敗的原因嗎（這個(gè)失敗不一定

僅指自己的失敗，也可以是別人的失?。?？找到了失敗的原因后，有向

“拿到了結(jié)果”的成功者學(xué)習(xí)嗎？有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)嗎？學(xué)習(xí)之后是僅僅停留

在“想象、設(shè)想、計(jì)劃、討論”階段還是付諸了行動(dòng)，并且不斷地在進(jìn)行

“計(jì)劃—組織—行動(dòng)—反思”的循環(huán)呢？

如果你是職場(chǎng)小白，希望你在本書里能看到“希望”，因?yàn)槠瘘c(diǎn)低如

我，也可以逆襲突圍；如果你是職場(chǎng)精英，希望你在本書里能看到“轉(zhuǎn)

機(jī)”，每一個(gè)或迷?；驁?jiān)決的管理者都有機(jī)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)；如果你是躍躍欲

試的創(chuàng)業(yè)者，希望你在本書里能看到“謹(jǐn)慎”，每一次的創(chuàng)業(yè)都是全力以

赴去博一個(gè)小概率事件，創(chuàng)業(yè)成功有方法論。

希望這是一本你愿意看、看得懂、有點(diǎn)用的書。

在寫作過程中，感謝余來文博士、甄英鵬博士的指導(dǎo)，感謝唐君儀參

前言iii

與本書相關(guān)章節(jié)資料整理工作。需要特別說明的是，本書學(xué)習(xí)、借鑒、吸

收和參考了國內(nèi)外眾多專家學(xué)者的研究成果及大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，并引

用了一些書籍、報(bào)刊、網(wǎng)站的部分?jǐn)?shù)據(jù)和資料內(nèi)容，已盡可能地在參考文

獻(xiàn)中列出，由于時(shí)間緊迫，也有部分未能與有關(guān)作者一一聯(lián)系，敬請(qǐng)見

諒。在此，對(duì)這些成果的作者深表謝意。

2022年8月30日

目

CONTENTS錄

第一章

人生職業(yè)選擇001

第一節(jié)自己選的路，要堅(jiān)定地走下去003

一、30歲以后的人生，是畢業(yè)后前三年決定的003

二、選擇真的比努力更重要嗎006

三、不跳出舒適圈就是自我毀滅009

第二節(jié)夢(mèng)想是職業(yè)生涯中前進(jìn)的動(dòng)力011

一、追求事業(yè)的心有多大，舞臺(tái)就有多大012

二、興趣、人崗匹配和勝任力如何匹配016

三、選擇在哪個(gè)城市發(fā)展至關(guān)重要018

第三節(jié)“相信”的力量022

一、抓住機(jī)遇，強(qiáng)勢(shì)開局022

二、只有登上山頂才能看到另一邊的風(fēng)光025

三、百歲人生的40年職業(yè)生涯030

第二章

打工人成長路033

第一節(jié)職場(chǎng)初體驗(yàn)035

一、紙上得來終覺淺，職場(chǎng)不易須躬親035

ii突圍：打工人逆襲指南

二、從四線到一線，從生產(chǎn)線到改革開放的前線039

三、職場(chǎng)新人的財(cái)務(wù)危機(jī)047

第二節(jié)職場(chǎng)人際關(guān)系的藝術(shù)051

一、第一印象定律051

二、主動(dòng)出擊，真誠破冰059

三、領(lǐng)導(dǎo)的心思如何猜076

第三節(jié)在職場(chǎng)這所大學(xué)，到底要怎么學(xué)085

一、大部分職場(chǎng)人都后悔在大學(xué)沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)086

二、定目標(biāo)和微習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣090

三、搭建好知識(shí)框架，一年頂三年094

第三章

大轉(zhuǎn)折時(shí)代105

第一節(jié)構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)107

一、團(tuán)隊(duì)里不能只有一種個(gè)性和一個(gè)聲音107

二、重新認(rèn)識(shí)那個(gè)熟悉的陌生人114

三、用人部門都得懂“冰山模型”123

第二節(jié)管理者應(yīng)該始終站在臺(tái)前嗎127

一、領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，下屬?zèng)]事做128

二、唐僧為什么是領(lǐng)導(dǎo)134

三、如何當(dāng)一個(gè)合格的培訓(xùn)師138

第三節(jié)業(yè)績是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的“照妖鏡”139

一、不會(huì)給一個(gè)傷心的落伍者發(fā)獎(jiǎng)140

二、“優(yōu)化”與“被優(yōu)化”143

三、全員舉績才能永葆佳績148

目錄iii

第四章

打工人的突破153

第一節(jié)小心碎片時(shí)間會(huì)碎片你的人生155

一、碎片時(shí)間拉開人生差距155

二、人人都有拖延癥158

三、你的“懶癌”是早期、中期還是晚期160

第二節(jié)努力且堅(jiān)持162

一、治愈“懶癌”的特效處方162

二、一萬小時(shí)天才理論164

第三節(jié)工具百般好，不如執(zhí)行好167

一、奇特的一生168

二、“應(yīng)該做”和“必須做”的區(qū)別171

三、合作才是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本178

第五章

打工人逆襲指南181

第一節(jié)誰都會(huì)有職業(yè)倦怠183

一、你職業(yè)倦怠了嗎183

二、你離抑郁癥有多遠(yuǎn)186

三、職業(yè)倦怠應(yīng)對(duì)策略192

第二節(jié)輕創(chuàng)業(yè)也許是當(dāng)今性價(jià)比最高的選擇195

一、大多數(shù)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型都是泡沫196

二、輕創(chuàng)業(yè)適用于90%的職場(chǎng)人201

三、財(cái)富四象限202

iv突圍：打工人逆襲指南

第三節(jié)沒有財(cái)務(wù)自由怎能叫逆襲208

一、財(cái)務(wù)自由路上的“四大天坑”208

二、如何走上財(cái)務(wù)自由之路211

三、你在馬斯洛需求的第幾層215

第六章

數(shù)字化時(shí)代的新追求221

第一節(jié)未來已來223

一、未來我行我素223

二、什么圈層就是什么態(tài)度226

三、數(shù)字時(shí)代才是真正的“以人為本”229

第二節(jié)如何弄潮數(shù)字化230

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難嗎231

二、過去的思維解決不了新問題232

三、任何企業(yè)都值得用數(shù)字化的方式再玩一遍236

第三節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型那些不得不知的事241

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處242

二、個(gè)人也可以數(shù)字化轉(zhuǎn)型244

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上“三大天坑”251

第一章人生職業(yè)選擇001

第一章

人生職業(yè)選擇

002突圍：打工人逆襲指南

有人說，大學(xué)生應(yīng)該從大一開始著手進(jìn)行職業(yè)選擇。其實(shí)職

業(yè)選擇是貫穿整個(gè)職業(yè)生涯周期且需要不斷精進(jìn)的一門課程。無

論是大學(xué)校招時(shí)讓人目不暇接的招聘海報(bào)，還是成為職場(chǎng)精英后

接到的絡(luò)繹不絕的獵頭電話，都需要我們擦亮眼睛保持清醒的頭

腦找到適合自己的職業(yè)。而找到適合自己的職業(yè)的前提則是清晰

的職業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)。

第一章人生職業(yè)選擇003

第一節(jié)自己選的路，要堅(jiān)定地走下去

你有沒有曾為自己的職業(yè)和人生選擇感到猶豫、糾結(jié)？每一次選擇都是

職業(yè)生涯和人生的變量，而每一個(gè)人在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上面臨的選擇都不一

樣，某些人的起點(diǎn)卻是很多人終身的奮斗目標(biāo)。我們不需要與任何人去做橫

向的比較，只需今天做得比昨天好，明天過得比今天強(qiáng)就好。如果要使我們

在每一個(gè)職業(yè)和人生當(dāng)口的可選項(xiàng)越來越多，就只能依靠自身的努力。

選擇和努力都很重要，選擇大于努力的基礎(chǔ)就是你要有充足的可選項(xiàng)。

選擇和努力是互為因果的關(guān)系（見圖1-1），因?yàn)樽龀龅倪x擇決定了我們努

力的方向和程度，而努力的方向和程度又會(huì)決定我們將來的可選項(xiàng)。

??

??

圖1-1選擇和努力關(guān)系

職業(yè)選擇有成千上萬種，每一種選擇都將引領(lǐng)我們走上完全不同的職

業(yè)之路。有志者立長志，無志者常立志。如果經(jīng)常更換職業(yè)賽道，可能很

難在任何一個(gè)行業(yè)有所建樹。但是，如果在某條職業(yè)之路上“一條道走

到黑”，誰又能知道這條路到底是“一條想走的路”，還是“一條正確的

路”？抑或是一條既沒有前途又沒有讓你提起任何熱情的路？

一、30歲以后的人生，是畢業(yè)后前三年決定的

2006年9月，我正式進(jìn)入大學(xué)階段最后一年的學(xué)習(xí)，身邊的同學(xué)也越

004突圍：打工人逆襲指南

來越多地在討論畢業(yè)后的去向。當(dāng)時(shí)班上的學(xué)霸們?cè)缇鸵呀?jīng)在為考研做準(zhǔn)

備，偶然聽到有同學(xué)要跨專業(yè)考北京大學(xué)，我內(nèi)心的感受只能用“震驚”

二字來形容。我曾認(rèn)真地問這位志向?yàn)楸本┐髮W(xué)的同學(xué)：你真是在備考北

京大學(xué)的心理學(xué)嗎？同學(xué)只是淡淡地說：志向?yàn)楸本┐髮W(xué)，再差也能考個(gè)

北京師范大學(xué)。

我讀大二時(shí)掛過一門課——大學(xué)英語，英語四級(jí)考了三次終于擦

線過關(guān)。即使是有如此令人無法直視的成績，我居然還能通過各類社

團(tuán)、社會(huì)活動(dòng)的加分拿了兩次三等獎(jiǎng)學(xué)金。特別感謝母校對(duì)人才極

高的包容程度以及因材施教的教育理念。上大學(xué)的時(shí)候，我從來沒有

想過考研，因?yàn)閷?duì)于我來說，考研是用我的最短處攻克一個(gè)最高的

山頭。

我也覺得考公務(wù)員不太適合我，因?yàn)槲覍?duì)自己的考試能力也沒有多大

的信心，所以考公務(wù)員這條路，看來也走不太通。

所以我別無選擇地選擇了——就業(yè)。

當(dāng)我進(jìn)一步考慮就業(yè)的方向和城市時(shí)，閨蜜兼發(fā)小給我發(fā)了一條短

信，問我在考研、考公務(wù)員、就業(yè)之間，她應(yīng)該怎么選擇。

當(dāng)年短信是朋友、同學(xué)間主要的溝通方式，一角一條，還是限定字

數(shù)的，要說清楚這個(gè)問題沒有10條短信是搞不定的。所以，我從寢室

上鋪爬下床，坐在床下的書桌前，拿出筆記本列出了這樣一個(gè)表格（見

表1-1）：

表1-1考研、考公務(wù)員、就業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

選擇優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

1.提升學(xué)歷，學(xué)到更多知識(shí)

1.有可能考不上

2.可能考到一所比在讀本科院

考研2.因?yàn)閭淇级⒄`了實(shí)習(xí)和大學(xué)生

校更好的學(xué)校

校招的黃金時(shí)間

3.畢業(yè)后的起薪大概率會(huì)更高

1.工作穩(wěn)定1.有可能考不上

考公務(wù)員2.社會(huì)地位高2.剛開始工作時(shí)可發(fā)揮的空間不大，

3.養(yǎng)老福利有保障職業(yè)生涯可能一眼看得到頭

第一章人生職業(yè)選擇005

續(xù)表

選擇優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

1.在各大公司校招的時(shí)候有較

1.畢業(yè)起薪不高

高的就業(yè)可能性

就業(yè)2.畢業(yè)院校一般，可能無法進(jìn)入理

2.盡早踏入社會(huì)，比考研同學(xué)

想的企業(yè)和崗位

多積累2～3年的工作經(jīng)驗(yàn)

受當(dāng)年手機(jī)像素和通信軟件的限制，我將這張手寫的表格拿到宿舍樓

下的打印店用傳真發(fā)給了閨蜜。

閨蜜和我的情況非常相似，這張表既是幫她分析，也是在幫自己分

析?？粗@張分析表，我更加堅(jiān)定了自己的選擇——就業(yè)。

當(dāng)我在考研、考公務(wù)員和就業(yè)之間選擇了就業(yè)的時(shí)候，就意識(shí)到在職

業(yè)生涯最初的前三年，將把所有的精力獻(xiàn)給職場(chǎng)。

為什么說對(duì)于職場(chǎng)新人而言，畢業(yè)后的前三年將決定30歲的人生？

因?yàn)檫@三年會(huì)在很大程度上決定我們未來職業(yè)生涯的整體趨勢(shì)，不僅如

此，還會(huì)為我們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)思維進(jìn)行定型。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決

定思維，職業(yè)思維一旦定型，就會(huì)成為我們整個(gè)職業(yè)生涯的基石。

與此同時(shí)，職業(yè)生涯前三年因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，很容

易使我們產(chǎn)生職業(yè)迷茫。面對(duì)這樣的壓力，很多年輕人會(huì)用“跳槽”來解

決這個(gè)問題，而頻繁跳槽將給整個(gè)職業(yè)生涯埋下嚴(yán)重的隱患。

如果畢業(yè)后我們一開始進(jìn)入的是一家工作嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善、發(fā)展機(jī)會(huì)

充裕的企業(yè)，那么大概率我們會(huì)樹立積極的職業(yè)思維；反之，如果我們進(jìn)

入的是一家人際關(guān)系復(fù)雜、業(yè)務(wù)不清和商業(yè)模式不明晰的企業(yè)，我們就有

可能陷入消極的職業(yè)思維（見圖1-2）。

2020年5月，《中國青年報(bào)》社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)對(duì)1984名職場(chǎng)

人士進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，96.3%的受訪者認(rèn)為職場(chǎng)前三年是一個(gè)人職業(yè)

生涯的關(guān)鍵期。其中，65.8%的受訪者認(rèn)為前三年是提升業(yè)務(wù)技能的重要

時(shí)期，61.5%的受訪者認(rèn)為前三年是資歷、人脈積累的重要時(shí)期，56.4%

的受訪者認(rèn)為前三年是職業(yè)探索期，會(huì)為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

006突圍：打工人逆襲指南

????Θ?????

???????

????????

???????

?????????????

圖1-2職業(yè)思維的成因

總之，職場(chǎng)前三年是一個(gè)人形成職業(yè)價(jià)值觀的重要階段，無論是業(yè)務(wù)

技能還是資歷、人脈都會(huì)在這個(gè)階段得到有效積累。

二、選擇真的比努力更重要嗎

人的一生中會(huì)遇到各種人，有時(shí)會(huì)對(duì)新認(rèn)識(shí)的人有一種說不出來的熟

悉感，其實(shí)本質(zhì)原因是人的共性，心理學(xué)家稱這種共性為人性。傾向于做

“簡(jiǎn)單選擇”，逃避“復(fù)雜過程”就是人性。大家都希望通過掌握一個(gè)簡(jiǎn)單

的道理，并在工作中重復(fù)應(yīng)用，繼而走向成功。說實(shí)話，這是不現(xiàn)實(shí)的。

以前，供我們選擇的并不多，這會(huì)讓人們產(chǎn)生“只要努力就能成功”

的錯(cuò)覺。比如，四十年前，學(xué)生只有好好讀書才能考上一所好大學(xué)，只有

從好大學(xué)畢業(yè)才能找到“鐵飯碗”，只有進(jìn)入體制內(nèi)才能有機(jī)會(huì)出人頭地。

多簡(jiǎn)單的選擇，根本不用多想，努力就行。

即使是這樣簡(jiǎn)單的選擇，你有沒有想過一個(gè)問題，擺在你面前有兩條

路：一條明顯是更好的路，另一條明顯是更差的路，那么你憑什么能選中

這條更好的路？為什么是你而不是別人？

你與被選項(xiàng)之間存在著一個(gè)雙向選擇，你選了“最優(yōu)項(xiàng)”，同時(shí)還需

要“最優(yōu)項(xiàng)”選擇你才行。比如，你想在一個(gè)工資高離家近和一個(gè)工資低

且沒有前途的工作機(jī)會(huì)之間選擇前者，不僅你想這樣選，絕大多數(shù)人都想

這樣選，那么決定這個(gè)雙向選擇能否匹配成功的就是你是否努力。

第一章人生職業(yè)選擇007

具體到職業(yè)選擇上，什么才是正確的努力？首先，需要了解跟專業(yè)和

工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的行業(yè)，了解這些行業(yè)中哪些是朝陽產(chǎn)業(yè)，哪些是夕陽產(chǎn)

業(yè)。其次，要在具有發(fā)展前景的行業(yè)中找到明星企業(yè)以及目前招聘中與自

身情況適配的崗位。最后，根據(jù)企業(yè)和崗位的要求，把我們的成績、技能

證書、社會(huì)實(shí)踐、實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷等制作成一份簡(jiǎn)歷。有了這些基礎(chǔ)后，才

是全力以赴地應(yīng)對(duì)筆試、初試和復(fù)試。

這是一個(gè)需要努力的過程，如果只想通過“簡(jiǎn)單選擇”就能走對(duì)人生

路，豈不是異想天開？

專欄1-1

高瓴資本——張磊：選擇比努力重要

1972年，張磊出生于河南省駐馬店市，1990年，張磊以河南省高考

文科狀元的身份考取中國人民大學(xué)國際金融專業(yè)。1998年，張磊赴美國耶

魯大學(xué)求學(xué)，獲得耶魯大學(xué)工商管理碩士及國際關(guān)系碩士學(xué)位。張磊在耶

魯大學(xué)捐贈(zèng)基金工作過一段時(shí)間，隨后在全球新興市場(chǎng)投資基金工作，并

負(fù)責(zé)對(duì)南非、東南亞和中國的投資。此后，張磊還曾擔(dān)任紐約證券交易所

首任中國區(qū)首席代表，在中國香港創(chuàng)立了紐約證券交易所駐香港辦事處。

2005年，張磊作為創(chuàng)始人創(chuàng)建了高瓴資本，始終支持創(chuàng)新，專注于長期投

資，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值創(chuàng)造。

無論是在一級(jí)還是在二級(jí)市場(chǎng)，高瓴資本都是一個(gè)聞名遐邇的名字。

高瓴資本有三條投資哲學(xué)，這三條不僅是投資的寶典，還是很多人的成功

秘籍。

第一是“守正用奇”?！笆卣闷妗比∽岳献拥摹兜赖陆?jīng)》，《道德經(jīng)》

說“以正治國，以奇用兵”，意思就是以靜正之道，用超乎尋常的謀略治

國?！笆卣毙枰擞蟹€(wěn)定的情緒，堅(jiān)持內(nèi)心的信念，不輕易跟風(fēng)。具體

到投資這件事上，可以參考沃倫·巴菲特（WarrenE.Buffett）所說的“別

人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪”。“守正用奇”就是要以“正道”為

008突圍：打工人逆襲指南

基礎(chǔ)激發(fā)創(chuàng)新活力。

第二是“永葆初心”。“弱水三千，只取一瓢飲”，張磊說：無論是選

擇員工還是選擇合作伙伴，自己都會(huì)對(duì)方方面面都是第一的人保持警惕。

這是為什么呢？各方面都是第一，難道不是證明這是一個(gè)全面優(yōu)秀的人

嗎？不一定！因?yàn)檫@種人很有可能只是條件反射要當(dāng)?shù)谝弧ｋm然他們的能

力極強(qiáng)，但同時(shí)危險(xiǎn)系數(shù)也相對(duì)很高，因?yàn)樗麄兛赡芨揪筒磺宄槭裁?/p>

要爭(zhēng)第一，自己到底要達(dá)到什么目的。他們眼里只有勝負(fù)，只有對(duì)某一件

事的成敗的執(zhí)著。

第三是“自然而然”。張磊認(rèn)為，只要做好了自己的事情，成功就會(huì)

自然發(fā)生。正所謂“桃李不言，下自成蹊”。意思是桃樹和李樹不主動(dòng)招

引人，但來賞花和摘果的人從四面八方趕過來，于是在樹下踩出了一條

路。做投資一定要關(guān)注“長期價(jià)值”，而不能在意短期的波動(dòng)，更不能被

社會(huì)輿論和世俗的評(píng)價(jià)所累。投資人應(yīng)該始終專注于找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者并

幫助他們成就夢(mèng)想，做好本職工作，就是在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，成功就會(huì)自

然而然地發(fā)生。

關(guān)于“選擇比努力重要”，張磊曾發(fā)表過以下觀點(diǎn)：

（1）高瓴資本的投資哲學(xué)無論是在企業(yè)管理中還是在人生道理上同樣

適用。第一是“守正用奇”，這就是讓人們?cè)趧?chuàng)業(yè)“正道”上激發(fā)出創(chuàng)新

的動(dòng)力；第二是“弱水三千，只取一瓢飲”，這里的意思是人們應(yīng)該認(rèn)清

自己擅長的方向，在自己擅長的方向去做最大的努力；第三是“桃李不

言，下自成蹊”，是指只要事情做對(duì)了，在過程當(dāng)中不必過多擔(dān)心結(jié)果，

最后好事自然會(huì)主動(dòng)找上門來。

（2）比努力更重要的是選擇，與誰同行比要去的遠(yuǎn)方更重要。如果目

光只能看到腳下，那么什么事都很難辦成。如果看得長遠(yuǎn)，很多事就看明

白了。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。

（3）選擇做時(shí)間的朋友。在多數(shù)人沉醉于“即時(shí)滿足”時(shí)，懂得“滯

后滿足”道理的人，早已先勝一籌，這就是選擇延期享受成功。

第一章人生職業(yè)選擇009

（4）選擇與價(jià)值觀正確的長期主義者同行，往往能讓你躲避許多重大

風(fēng)險(xiǎn)，并獲得超預(yù)期的回報(bào)。

總之，“我們是創(chuàng)業(yè)者，恰巧是投資人”。這是張磊創(chuàng)業(yè)之初的自我定

位，也是時(shí)至今日高瓴資本不變的選擇。我們?cè)陉P(guān)注高瓴資本“基金管理

規(guī)模數(shù)千億元，2005年至2020年的年化投資回報(bào)超33%……”的亮眼成

績，以及張磊被業(yè)界和媒體稱為“中國巴菲特”的背后，更應(yīng)該看到張磊

在2005年創(chuàng)辦高瓴資本之前是一名創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者

在創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)遇到資金、人才、數(shù)據(jù)壁壘、市場(chǎng)開拓等方面的共性問題，

沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以一蹴而就，如果能找到正確的方向，堅(jiān)持長期主

義，不執(zhí)著于短期利益，那么利潤尾隨著“正確選擇”和“堅(jiān)持努力”而

來是自然而然的結(jié)果。

（筆者根據(jù)多方資料整理而成）

資料來源：

①張磊．選擇與誰同行很重要[J]．中外企業(yè)家，2017（28）：6-7．

②張劍偉，楊永華．論老子的治國智慧[J]．湛江師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（1）：102-106.

三、不跳出舒適圈就是自我毀滅

2006年11月的一天，在廣東惠州一家臺(tái)資企業(yè)做人力資源負(fù)責(zé)人的

學(xué)長聯(lián)系學(xué)校要招收二十名管理培訓(xùn)生，還特別提出要招四名學(xué)生活動(dòng)經(jīng)

驗(yàn)豐富的應(yīng)屆畢業(yè)生過去實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)期表現(xiàn)優(yōu)秀就可以直接留下來。

由于我當(dāng)時(shí)已經(jīng)堅(jiān)定地選擇了就業(yè)，這個(gè)工作機(jī)會(huì)很難得，所以沒有

思考太長時(shí)間，就決定去了。隨后我又集結(jié)了另外三名學(xué)生活動(dòng)比較活躍

的同學(xué)一起踏上了實(shí)習(xí)之旅。

我們實(shí)習(xí)期接手的第一項(xiàng)工作任務(wù)是年會(huì)策劃。在學(xué)校我曾經(jīng)參與過

很多活動(dòng)，如當(dāng)主持人、舞蹈表演、演講比賽、辯論賽……但是，真的沒

有從頭到尾完整地策劃過一場(chǎng)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)我就有點(diǎn)慌了。年會(huì)主題是什

么？物料怎么設(shè)計(jì)？節(jié)目如何征集？年會(huì)應(yīng)該有抽獎(jiǎng)吧？一時(shí)間千頭萬

010突圍：打工人逆襲指南

緒，不知如何下手。

結(jié)果表明，是我想得太多了。作為一個(gè)有著十幾年發(fā)展歷史和3000

多名員工的臺(tái)資企業(yè)，人力資源部和總務(wù)部經(jīng)過若干年的磨合，已協(xié)調(diào)出

了一整套年會(huì)工作流程。并且這項(xiàng)工作居然還寫入了公司ISO9001體系

文件，有專門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）。隨后，人力資源部專門的助理工程

師把往年的年會(huì)紙質(zhì)資料和視頻檔案交到了我們手中，并手把手地教我們

年會(huì)策劃流程。

實(shí)習(xí)第一課就教了我們企業(yè)的流程管理。

在年會(huì)的策劃工作中，我體會(huì)到了三點(diǎn)企業(yè)流程管理的優(yōu)勢(shì)，如圖1-3

所示。

??????????

????τ????

????Θ????

圖1-3企業(yè)流程管理的三個(gè)優(yōu)勢(shì)

（1）決策者的優(yōu)勢(shì)。公司分了三級(jí)管理架構(gòu)，分別是部、科、班組

隊(duì)。公司年會(huì)的節(jié)目來源是以部為單位征集的，也就是說十個(gè)職能部門各

出一個(gè)節(jié)目，若有余力則可以以科為單位出節(jié)目。公司的十個(gè)業(yè)務(wù)部門人

數(shù)極不均衡，比如，生產(chǎn)部有1000多人；生產(chǎn)管理部、倉管部、質(zhì)量檢

驗(yàn)部分別有兩三百人；而業(yè)務(wù)部和客服部只有幾十人，最少的是總裁辦和

財(cái)務(wù)部，只有不到十人。但是，每年的優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)都是由總裁辦和財(cái)務(wù)部

的人獲得，因?yàn)檫@兩個(gè)部門的經(jīng)理總能抓住當(dāng)年的流行趨勢(shì)，編排的節(jié)目

讓大家捧腹大笑。這就完美地體現(xiàn)了決策者優(yōu)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定

有一群有技術(shù)、有能力、有專業(yè)技能的管理決策層，讓企業(yè)管理不斷得到

優(yōu)化。

（2）企業(yè)的精神。從每一個(gè)管理者身上滲透出來的企業(yè)精神能讓全公

司跨部門配合，并取得良好的業(yè)績和管理效果。

（3）人才的積累。從新員工的系統(tǒng)入職培訓(xùn)到清晰的晉升路徑、全方

第一章人生職業(yè)選擇011

位的福利制度等，用全套的內(nèi)容留住人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的未來發(fā)展

做好充分準(zhǔn)備。

經(jīng)過精心的策劃、排練，公司年會(huì)終于在熱烈、喜慶的氛圍中成功舉

辦了。其中既有公司上上下下的開心，也有我們作為實(shí)習(xí)生深度參與年會(huì)

工作功成之后的自得。

哈佛大學(xué)的羅伯特·凱根（RobertKegan）說：改變之所以困難，是因

為在人的認(rèn)知層面有一套防御機(jī)制，這套系統(tǒng)會(huì)通過動(dòng)態(tài)平衡的機(jī)制，抵

消變革的努力?？雌饋碛幸稽c(diǎn)點(diǎn)晦澀，翻譯成大白話就是：剛買的裙子套

上身后發(fā)現(xiàn)勒出了三層“游泳圈”，于是你下定決心要減肥，但是跟同事

約好了下班后聚餐，就安慰自己明天再減也一樣。

前文講到傾向于做“簡(jiǎn)單選擇”，逃避“復(fù)雜過程”就是人性。

成年人的世界里沒有“容易”二字。特別是在擇業(yè)、辭職、跳槽、創(chuàng)

業(yè)這種大事上，更容易糾結(jié)猶豫、裹足不前。因?yàn)槭孢m圈很美好，在舒適

圈里我們可以得到放松、穩(wěn)定的狀態(tài)，并產(chǎn)生安全感，可以用慣性思維和

下意識(shí)的動(dòng)作去處理各種情況。而跳出舒適圈則需要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的問

題，挑戰(zhàn)自己的“短板”，迎難而上。

舒適圈看似很美好，但是在這個(gè)日新月異，各行各業(yè)飛速發(fā)展迭代

的時(shí)代，要想屹立不倒，就必須以攻為守，勤于進(jìn)取。路是腳踏出來的，

走出舒適圈的每一步都是在書寫自己的故事。畢竟光景不待人，須臾發(fā)

成絲。

第二節(jié)夢(mèng)想是職業(yè)生涯中前進(jìn)的動(dòng)力

任何人要想取得成功一定要有長遠(yuǎn)的眼光。首先需要著眼現(xiàn)實(shí)認(rèn)清自

身的狀況，其次需要對(duì)未來的趨勢(shì)有基本的預(yù)測(cè)，這樣才能趨利避害，持

續(xù)前行。法國前總統(tǒng)戴高樂曾說過：“眼睛所到之處，是成功到達(dá)的地方，

012突圍：打工人逆襲指南

唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)樗麄儧Q心要做

出偉大的事?！?/p>

因此，作為一名職場(chǎng)人，要改變就要從頭腦開始改變。如果把自己定

位為一名普通人，我們終將成為一名普通的人；如果一直在為自己的失敗

找借口，那就永遠(yuǎn)無法從失敗中吸取教訓(xùn)；如果連目標(biāo)和方向都沒有，那

注定會(huì)在職業(yè)之路上迷失自我。

一、追求事業(yè)的心有多大，舞臺(tái)就有多大

2007年6月，我拿著一張大學(xué)畢業(yè)證回到了在惠州實(shí)習(xí)的臺(tái)資企業(yè)，

我內(nèi)心里有一種說不出的感覺，完全不是來實(shí)習(xí)時(shí)那種對(duì)大學(xué)畢業(yè)后可以

真正獨(dú)立生活的熱切期盼。

職業(yè)夢(mèng)想是什么？它是推動(dòng)我們職業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是我們?cè)诼殬I(yè)

迷茫時(shí)的導(dǎo)航燈塔，讓我們?cè)诠ぷ魃细试父冻霾挥?jì)回報(bào)，讓我們苦心孤詣

鍛煉技能。

就這樣，日子在上班—食堂—下班—宿舍的循環(huán)中流逝，不知不覺到

了2008年6月。當(dāng)時(shí)的我沒有智能手機(jī)，更沒有愛奇藝、抖音和微信，

就連跟閨蜜“煲個(gè)電話粥”都要用宿舍的201電話按20多個(gè)鍵才能愉快

地聊一會(huì)兒。

彼時(shí)，非常幸運(yùn)地，我以本廠自創(chuàng)辦以來罕見的火箭速度，由新員工

晉升為助理工程師（課長級(jí)），此過程用時(shí)僅一年。我負(fù)責(zé)的是人力資源

部的員工培訓(xùn)、招聘、考勤、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)關(guān)系等工作，手下管理著三四名

員工。

其中招聘是我很喜歡的工作，因?yàn)槲覀兠磕甑娜?、四月和十月?/p>

十一月都會(huì)到全國各大?？圃盒Ｕ衅展ぁ１究圃盒Ｎ覀兒苌偃?，畢竟本科

生一般不愿意到工廠流水線當(dāng)普工，而且國際銷售和研發(fā)部門每年需校招

的相對(duì)高端和有技術(shù)含量的崗位也不多。中專院校也較少去，因?yàn)橹袑Ｔ?/p>

第一章人生職業(yè)選擇013

校的學(xué)生年齡太小，離職率較高。大專院校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院是我們最喜歡

去的，同學(xué)們踏實(shí)肯干，試用期后工作一年之久的可以達(dá)到60%。

當(dāng)時(shí)我自己還只是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，就要代表公司給各院校的招

生就業(yè)處打電話溝通校招細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)拒絕我們的學(xué)校很少，95%以上的學(xué)

校都會(huì)給我們安排專場(chǎng)招聘會(huì)，且學(xué)生到場(chǎng)率都相當(dāng)高?？墒窃俑叩牡綀?chǎng)

率和留存率還是會(huì)有很多人離職。

記得有一次，我問一個(gè)跟我同齡剛辦理完離職手續(xù)的員工：離職后是

不是回老家？他用一種不可思議的眼神看了我好一會(huì)兒，說如果我老家像

惠州這么發(fā)達(dá)，工資這么高，我也許會(huì)回去。

他是一個(gè)接受過中專教育的典型流水線農(nóng)民工。他告訴我：每個(gè)月剛

發(fā)完工資一周就會(huì)全花光，為了避免剩下的日子挨餓，每月發(fā)了工資就會(huì)

把一個(gè)月的飯菜錢充到食堂的飯卡里，剩下的錢幾乎都用在網(wǎng)吧了。至于

養(yǎng)老，他說他每月都交了社會(huì)保險(xiǎn)，國家會(huì)給他養(yǎng)老的。

專欄1-2

打工詩人鄭小瓊的命運(yùn)贊歌

鄭小瓊1980年出生于四川南充的一個(gè)農(nóng)民家庭，2001年中專畢業(yè)后，

在家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村醫(yī)院工作半年后只身到東莞的一個(gè)家具廠打工。第一個(gè)月只

領(lǐng)到了284元工資，由于工資微薄，她先后輾轉(zhuǎn)于中山、深圳等地，后進(jìn)

入東莞的一家五金廠打工。和大多數(shù)工廠一樣，這家五金廠人員的流動(dòng)性

極高，所以工人都以工號(hào)互稱，她被工友們叫了一年的“245”。

在廣東打工期間，鄭小瓊幾乎每天工作12個(gè)小時(shí)。一段時(shí)間下來，

鄭小瓊下班后根本不與人聯(lián)系，直接將自己封閉起來，趴在工人集體宿舍

的鐵架床上用文字記錄自己的心情。

詩歌是她主要的文學(xué)創(chuàng)作形式。鄭小瓊沒有把詩歌創(chuàng)作單純地當(dāng)成一

種自娛自樂的方式，也會(huì)向一些報(bào)刊投稿。當(dāng)鄭小瓊的作品發(fā)表在《打工

詩人》后，許多讀者都折服于她的才華，粉絲紛至沓來。

014突圍：打工人逆襲指南

2007年，鄭小瓊獲得了人民文學(xué)獎(jiǎng)“新浪潮”散文獎(jiǎng)。由于她的作品

不只是淺層次地訴說打工生活，完全超越了“打工文學(xué)”的局限性，東莞

作協(xié)邀請(qǐng)她駐會(huì)創(chuàng)作。但是，鄭小瓊以不能離開打工現(xiàn)場(chǎng)為由拒絕了這個(gè)

邀請(qǐng)。

2018年，鄭小瓊獲得了女性詩歌獎(jiǎng)——優(yōu)秀青年女詩人獎(jiǎng)；2020年，

獲得了第九屆紫蓬詩歌節(jié)“銀紫蓬詩歌獎(jiǎng)”；2021年，獲得了陳子昂詩歌

獎(jiǎng)“青年詩人獎(jiǎng)”。

目前，鄭小瓊已經(jīng)出版了多部詩集，獲得了多項(xiàng)文學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，并參加了

柏林詩歌節(jié)、鹿特丹國際詩歌節(jié)、法國“詩歌之春”等，其作品多次被國

內(nèi)外藝術(shù)家以音樂、戲劇等形式搬上藝術(shù)舞臺(tái)。

在廣東打工期間，鄭小瓊創(chuàng)作了大量的以打工生活為背景的詩歌，引

起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，《在電子廠》便是其中一首。

在電子廠

鄭小瓊

（1）

在橋?yàn)r（高速公路與一級(jí)公路交叉處，

盆景中的常綠植物，大雨積水洼地）

黝黑的園藝工人塵土似的生活

高速巴士，貨車，它們馱著時(shí)代快速

轉(zhuǎn)動(dòng)，黑色的瀝青道，白色斑馬線

冬青低矮似流水線工人，低頭憂郁地

走過，暴雨沖刷著生活的塵埃與不幸

他們談?wù)撝鴶?shù)年未漲的工資，他們談?wù)?/p>

跳槽，雙休日，加班費(fèi)，她們談?wù)撝?/p>

欲望，喜悅，悲傷，但他們決不會(huì)

像我一樣，沉浸在莫名的自卑

談?wù)撝松奶摕o，細(xì)小而無用的憂郁

第一章人生職業(yè)選擇015

（2）

被剪裁的草木，整齊地站在電子廠間

白色工衣裹著她們的青春，姓名，美貌

被流水剪裁過的動(dòng)作，神態(tài)，眼神

這是她們留給我的形象，在白熾燈的

陰影間忍受年輕的沖撞，螺絲，塑膠片

金屬片是她們的配音演員，為整齊的動(dòng)作

注上現(xiàn)實(shí)的詞句，肉體無法寬恕欲望

藏在雜亂的零件間，這細(xì)小的元件

被賦予了龐大的意義，經(jīng)濟(jì)，資本

品牌，訂單，危機(jī)，還得加上爭(zhēng)吵的

愛情，可以肯定在電子廠，時(shí)代在變小

無限的小……小成一塊合格的二極管

（3）

鉆孔機(jī)在鐵上鉆著未來，美夢(mèng)從細(xì)小的

孔間投影，紅色的極管，綠色的線路

金黃色的磁頭間，它們的小，微小

我們?cè)诿恳患∈禄蛘哂钩Ｖ谢钪?/p>

啊，活著，小人物，弱小者，我們

活著的，不遠(yuǎn)處來來往往的人群

他們活在我的詩句，紙間，他們

龐大卻孱弱，這些句子中細(xì)小的聲音

這顆顆脆弱的心，無法觸及龐大的事物

啊，對(duì)于這些在無聲中活著的人

我們保持著古老的悲憫，卻無法改變

時(shí)代對(duì)他們無聲的冷漠與嘲諷

從她的詩歌里既能讀出來自社會(huì)底層的艱辛、灰暗與疼痛，更能讀出

016突圍：打工人逆襲指南

她不甘命運(yùn)、渴望改變和高層次的精神追求。鄭小瓊的詩一直在追求外

在形式與內(nèi)心情緒、批判與歌頌、時(shí)代的剖析與精神放逐之間的多層次

平衡。

（筆者根據(jù)多方資料整理而成）

資料來源：

①許澤平．80后詩歌研究[D]．廣西：南寧師范大學(xué)，2012．

②亓雪瑩，鄔小福．鄭小瓊詩歌中的生態(tài)意識(shí)——以長詩《變異的村莊》為例[J]．

北方文學(xué)，2018（24）：17-19．

我來深圳多年后偶然間看到了這首詩，腦海中一下子就涌現(xiàn)出了當(dāng)時(shí)

惠陽電子廠里的眾生相，也再次慶幸自己沒有因?yàn)閺S里的單調(diào)工作而被磨

去追求職業(yè)夢(mèng)想的沖勁。當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到必須要換一條職業(yè)道路

了，然而，從哪里突破呢？

不行，必須要突破！

但是，突破口在哪里？

二、興趣、人崗匹配和勝任力如何匹配

說到突破口，我的第一反應(yīng)就是要找到自己擅長的方向和新的可

能性。

如果說在電子廠工作不是我的職業(yè)理想，那我的職業(yè)理想又是什么？

我的興趣是什么？我能不能根據(jù)自己的興趣去選擇新的職業(yè)方向？除了興

趣之外，我還有什么需要考慮的問題？

如果對(duì)自己的興趣、性格、優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，那么職業(yè)選擇就一定會(huì)

存在盲目性。而且一旦興趣、性格和人崗匹配失衡，不僅無法給企業(yè)帶來

業(yè)績，也會(huì)阻礙個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

一個(gè)人的性格與他的職業(yè)是否匹配會(huì)直接影響工作效率和職業(yè)穩(wěn)定

性。對(duì)于個(gè)人來說，如果性格和職業(yè)匹配，那么工作起來會(huì)事半功倍，將

第一章人生職業(yè)選擇017

會(huì)有源源不斷的工作動(dòng)力；反之，如果性格和職業(yè)不匹配，那么就會(huì)事倍

功半。對(duì)于企業(yè)來說，人崗匹配將有利于讓員工穩(wěn)定在合適的崗位上，從

而提高工作效率。

職業(yè)心理學(xué)家約翰·霍蘭德（JohnHolland）把性格與職業(yè)匹配分為六

類：實(shí)際型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型、傳統(tǒng)型，大家可以對(duì)照

表1-2，看看自己屬于哪一類，又與哪類職業(yè)比較匹配。

表1-2性格特征與職業(yè)匹配類型

性格類型性格特征職業(yè)匹配類型

務(wù)實(shí)，坦率，喜歡有規(guī)則的具體勞動(dòng)和需要基本

實(shí)際型簡(jiǎn)單的工作

操作技能的工作，缺乏社交能力

善于分析、頭腦靈活、具備科學(xué)精神，在做決定

研究型研發(fā)、研究

前一般喜歡收集大量信息

具有想象、直覺、沖動(dòng)、無秩序、情緒化、理想

藝術(shù)型藝術(shù)、創(chuàng)意、創(chuàng)作

化、有創(chuàng)意、不重實(shí)際的人格特征

具有合作、善良、助人為樂、責(zé)任心強(qiáng)、圓滑、

社會(huì)型社交、銷售、服務(wù)

善于社交言談、洞察力強(qiáng)等人格特征

競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，精力充沛，性格外向，喜歡領(lǐng)導(dǎo)他

企業(yè)型管理、銷售、經(jīng)營

人，獨(dú)斷、自信、善于社交

具有順從、謹(jǐn)慎、保守、實(shí)際、穩(wěn)重、有效率等

傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)、行政、工程

人格特征。喜歡系統(tǒng)性的工作任務(wù)

那么，如何在興趣、性格和優(yōu)劣勢(shì)之間達(dá)到平衡，理智分析，做出最

佳職業(yè)選擇呢？可以參考如圖1-4所示的三個(gè)步驟。

????

????

????

圖1-4職業(yè)選擇的三個(gè)步驟

018突圍：打工人逆襲指南

（1）自我分析。對(duì)照表1-2，分析自己的性格和職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，初步找

到適合自己的職業(yè)類型。接著再參考自己的興趣，甚至是生活和人生目

標(biāo)，在適合自己的類型里找到合適的崗位類型。假如不能在適合的崗位類

型里找到目標(biāo)，也盡可能地不要在完全不適合的崗位里進(jìn)行選擇。

（2）崗位分析。找到目標(biāo)崗位后，就要對(duì)行業(yè)和目標(biāo)公司進(jìn)行分析，

哪些是屬于有發(fā)展前景的行業(yè)，而我們的自身?xiàng)l件、經(jīng)驗(yàn)和能力能否匹配

到朝陽行業(yè)的龍頭企業(yè)需要重點(diǎn)考慮。

（3）科學(xué)決策。自我分析和崗位分析是職業(yè)定位“準(zhǔn)”的前提。雖然

不工作可能沒辦法生活，但是工作也不是生活的全部。除了行業(yè)和單位

外，還需要考慮能否接受通勤時(shí)間、加班文化、同事關(guān)系、企業(yè)文化。

世界上不存在完美的職業(yè)，也不存在一個(gè)永遠(yuǎn)人崗匹配的狀態(tài)。結(jié)合

自我分析和崗位分析做出科學(xué)決策也只是在一個(gè)時(shí)間段的“科學(xué)決策”。

要想在職場(chǎng)長久立足，還需要時(shí)刻關(guān)注大局，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整自己的發(fā)展方

向，尊重和發(fā)展興趣，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，鍥而不舍地進(jìn)行自我超越，做到

專業(yè)性和全面性統(tǒng)一發(fā)展。

三、選擇在哪個(gè)城市發(fā)展至關(guān)重要

很多人想到一線城市發(fā)展，因?yàn)橐痪€城市有更多的工作機(jī)會(huì)，還有豐

富的市政資源。人往高處走，水往低處流，在我剛剛有了新的職業(yè)期待的

時(shí)候，就迎來了一次機(jī)會(huì)。

2008年6月的某天，父親給我打來電話說我有一個(gè)親戚是張妃董事

長。她歡迎我到她在深圳的公司去看看。

我接到父親電話的第二天就請(qǐng)假去了一趟深圳。很多年以后，我覺得

來深圳真是一個(gè)明智的選擇。

張妃董事長雖然是我表姑，可是我從來沒見過這位被家族中人傳頌的

大人物。我只記得爺爺和父親說她在三十多歲時(shí)毅然放下深圳公務(wù)員的

第一章人生職業(yè)選擇019

“金飯碗”，下海經(jīng)商，開歌舞廳、紅酒莊、做工程，現(xiàn)在在做文化產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)是什么？我的腦海里只能想到電影、電視劇、唱歌、跳舞和

美術(shù)。除了這些還有什么？網(wǎng)吧、KTV，我認(rèn)為可能這些也是文化產(chǎn)業(yè)

吧？但是，很明顯我當(dāng)時(shí)的思考重點(diǎn)并不在文化產(chǎn)業(yè)是什么這個(gè)問題上。

你們看，雖然我剛剛做完自我分析和崗位分析，但是這個(gè)突如其來的機(jī)會(huì)

顯然已經(jīng)超過了我的認(rèn)知邊界?？梢?，不斷提升自己的認(rèn)知水平是一件多

么重要的事情。

當(dāng)我第一次下了城際大巴，看到羅湖汽車站如梭的車流和衣著時(shí)尚行

色匆匆的人流時(shí)，有一種輕微頭暈?zāi)垦５母杏X。一抬頭，6月深圳的驕陽

刺得我伸出手來遮住眼睛，來不及發(fā)愣，馬上走到出租車站臺(tái)坐上車就往

設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園奔去。

出租車到達(dá)設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，我付了車費(fèi)，關(guān)上車門后抬頭看見

一排灰色的五層至七層的小樓，離我最近的這棟墻體上四個(gè)紅色的藝術(shù)變

形字體“設(shè)計(jì)之都”赫然展現(xiàn)在眼前，墻面左上角有一個(gè)同樣是紅色的阿

拉伯?dāng)?shù)字“6”。

當(dāng)時(shí)的我做夢(mèng)也沒有想到，一個(gè)月之后我就開始每天帶著來自全國各

地的代表團(tuán)走過這里，并向他們介紹設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和深圳設(shè)計(jì)的情

況了。

我走到二樓前臺(tái)，映入眼簾的是與建筑外立面顏色一致的灰色內(nèi)墻，

墻面上有兩個(gè)銀色繁體立體字：銀豹。

通過前臺(tái)小姐姐的帶領(lǐng)，我順利地走進(jìn)了張妃董事長的辦公室。從第

一眼見到這位熟悉的陌生人，到聽她神采飛揚(yáng)地講了兩個(gè)小時(shí)的創(chuàng)業(yè)史，

再到她讓我盡快來上班，直到最后走出她辦公室，我一共說了不到五句話。

坐在回惠州的城際大巴上，我激動(dòng)不已，三個(gè)小時(shí)前我還只是懷著第

一次到深圳的興奮，沒想到短短三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我與深圳就真的要結(jié)

緣了！

2008年6月，我離開惠州來到了深圳。

020突圍：打工人逆襲指南

雖然我剛做完自我分析和崗位分析，但是當(dāng)時(shí)要做決策的時(shí)候好像完

全沒用上。盡管我馬上要到深圳工作了，但我還完全不知道我能在公司做

什么?？纯矗易鳛橐幻肆Y源從業(yè)者，有時(shí)候在絕對(duì)的命運(yùn)面前，也

沒有任何的專業(yè)可言。

在惠州電子廠工作一年多了，我從來沒有來過深圳，學(xué)生時(shí)代就更沒

有機(jī)會(huì)了。在我的印象里，深圳應(yīng)該是綠樹成蔭，街道寬敞，走在這個(gè)城

市里的人應(yīng)該都是朝氣蓬勃的。第一次與深圳的照面與我想象中的并無

二樣。

我與在深圳工作的兩位大學(xué)同學(xué)——牛牛夫婦正式開始了合租歲月，

開啟了我在深圳的新生活。對(duì)了，我在銀豹公司的崗位是張妃董事長的

秘書。

2008年的深圳只有兩條地鐵，印象中一號(hào)線從深圳東邊的羅湖火車

站到西邊的南山或者寶安，記不太清楚了。誰能想到14年后的2022年年

底，深圳共建成了16條地鐵，總里程數(shù)超過了500千米。

歐美國家的超級(jí)城市大多是在20世紀(jì)初開始建設(shè)地鐵系統(tǒng)的。比如：

倫敦于1890年開通地鐵，巴黎于1900年開通地鐵，紐約于1904年開通

地鐵，東京于1927年開通地鐵。

雖然我們起步比這些國家晚，但我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展飛速，城市化進(jìn)程

加快，地鐵的建設(shè)后勁十足。

1979年，寶安縣改設(shè)為深圳市。而“深圳”這個(gè)地名最早記載于

1410年（明永樂八年）的史籍，于清朝初年建墟。當(dāng)?shù)胤窖苑Q田野間的

水溝為“圳”或“涌”，當(dāng)時(shí)的村子旁邊有一條深水溝，故得名“深圳”。

得名之時(shí)，深圳就是這樣一個(gè)直接、不拐彎抹角的城市，600多年了仍

葆有初心。無數(shù)像我一樣的年輕人來到深圳，前赴后繼地爭(zhēng)為“新深圳