會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本工作計(jì)劃范文樣本

5/5會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本工作計(jì)劃范文不同類(lèi)型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大。下面是第一我為您細(xì)心整理的會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本工作方案范文。

篇一

一、目的

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本掌握在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)覺(jué)沖突，為制定降低成本的詳細(xì)措施供應(yīng)依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的"議價(jià)'，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即肯定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

二、成本核算：

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和安排;

2.做記賬憑證并登賬;

3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;

4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

篇三

1、健全原始記錄

原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、掌握、猜測(cè)和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互供應(yīng)半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的"議價(jià)'，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即肯定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上詳細(xì)狀況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，精確?????的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄牢靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確?????無(wú)誤，還必需準(zhǔn)時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)精確?????。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)?yán)格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加精確?????。

4、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行猜測(cè)、核算、掌握和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)把握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本方案時(shí)，是依據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為安排實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而掌握成本時(shí)，是依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必需達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必需依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算供應(yīng)客觀的依據(jù)。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)章。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修理制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)狀況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間材料領(lǐng)用

4、參加車(chē)間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)

5、幫助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車(chē)間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)掌握車(chē)間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支狀況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9、幫助科進(jìn)步行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

10、留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

11、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)