生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程施工管理制度

生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程施工管理制度1.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備主要從以下幾個(gè)方面入手：1.1根據(jù)合同和業(yè)主的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，編制施工總平面布置報(bào)業(yè)主審批。在施工總平面布置得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，組織施工人員按計(jì)劃要求，進(jìn)行施工生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的施工。1.2組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，并在工程開工前向業(yè)主提出施工圖紙會(huì)審的申請(qǐng)，在業(yè)主的主持下，會(huì)同有關(guān)單位完成施工圖紙會(huì)審。1.3編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審批。1.4編制二、三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批。1.5組織工程技術(shù)人員和物資供應(yīng)人員制定技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃。1.6編制施工預(yù)算。1.7進(jìn)行勞動(dòng)力和施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。1.8建立信息管理網(wǎng)絡(luò)。2.施工管理制度制定涉及技術(shù)、質(zhì)量、施工安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面的施工管理制度，除了施工安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的管理制度（在第三部分工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理敘述）。其他主要的施工管理制度包括：2.1施工管理責(zé)任制施工管理責(zé)任制，就是在施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等方面，對(duì)我公司的各工作系統(tǒng)及各管理和施工人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)，同時(shí)，建立責(zé)任追究機(jī)制。責(zé)任制是施工管理的核心。2.2施工圖紙會(huì)審制度主持單位事先通知參加人員熟悉設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作，以保證施工圖紙的會(huì)審取得良好的效果。2.3施工技術(shù)交底制度所有的施工活動(dòng)必須進(jìn)行交底，交底工作根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行，由班組長(zhǎng)和班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，交底的內(nèi)容包括：施工任務(wù)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全防護(hù)措施等，所有接受交底的施工人員必須在交底單上簽字以確認(rèn)自己對(duì)交底內(nèi)容和要求已理解。施工技術(shù)交底包括項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底、各分公司專業(yè)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)項(xiàng)目部）的技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。2.4施工作業(yè)程序文件編審制度施工作業(yè)程序文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編審要求。施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，施工專業(yè)組織設(shè)計(jì)由專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫。施工組織設(shè)計(jì)由公司工程技術(shù)部審核，公司總工程師審批后執(zhí)行。一般的施工技術(shù)措施、方案和作業(yè)指導(dǎo)書由班組技術(shù)員編寫，專業(yè)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師審核，項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)執(zhí)行；涉及到質(zhì)量要求高、危險(xiǎn)性大的重要施工的施工技術(shù)措施、方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制由專責(zé)工程師編寫，項(xiàng)目工程部審核，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；涉及系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)面廣和容易造成嚴(yán)重的安全、質(zhì)量后果的重大施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，由項(xiàng)目總工程師組織編寫，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。重大施工方案和分部試運(yùn)方案同時(shí)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。2.5技術(shù)檢驗(yàn)制度技術(shù)檢驗(yàn)主要是針對(duì)工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、熱工及電氣儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。2.6設(shè)計(jì)變更管理制度嚴(yán)格按圖紙施工，確保工程質(zhì)量是我公司在工程施工所遵循的原則。當(dāng)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及員工提出合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖紙修改時(shí)，提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，只有在辦理簽證后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2.7工程驗(yàn)收制度工程驗(yàn)收制度是為了規(guī)范工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)而制定的，根據(jù)建筑安裝的特點(diǎn)，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收。2.8施工檔案管理制度制定施工檔案管理制度的主要目的是為了確保工程施工過程中形成的文字材料、圖紙、圖表計(jì)算材料、聲像材料等文件能夠齊全、完整、準(zhǔn)確和規(guī)范，工程竣工后能及時(shí)地移交業(yè)主，更好地為生產(chǎn)運(yùn)行單位服務(wù)。2.9培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度的建立是為了提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平，提高職工的整體素質(zhì)。我公司除了要組織每年經(jīng)常性的年度培訓(xùn)外，還有針對(duì)工程特點(diǎn)而進(jìn)行的入場(chǎng)前培訓(xùn)。包括技術(shù)、技能和安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。2.10施工總結(jié)管理制度工程竣工后，為了及時(shí)總結(jié)施工過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)及需要改進(jìn)的不足之處，為今后的施工提供改進(jìn)建議而制定施工總結(jié)管理制度，目的是為了提高今后的施工管理水平，更好地為業(yè)主服務(wù)。3.施工技術(shù)管理在本工程的施工技術(shù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。3.1建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制的四級(jí)施工管理體系，根據(jù)凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組建筑安裝工程的特點(diǎn)，在本工程實(shí)行四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，即項(xiàng)目總工程師、工程部專責(zé)工程師、專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)（主任工程師）和班組技術(shù)員。3.1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)組織和策劃施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案等的編寫，負(fù)責(zé)審批各種重大的技術(shù)方案，對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)、對(duì)施工安全在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)、審定本工程的技術(shù)裝備計(jì)劃、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題等。3.1.2項(xiàng)目工程部是工地的施工技術(shù)管理部門，各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)管理、具體落實(shí)國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度在本工程的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)審批各種一般的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施；檢查和督促專業(yè)項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度；組織編制本工程的技術(shù)裝備計(jì)劃；負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題等。3.1.3專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，決定本專業(yè)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)組織和策劃本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案等的編寫；組織專業(yè)項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，主持重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底；做好專業(yè)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作；做好本專業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織制定分部試運(yùn)方案、措施，參加分部試運(yùn)和竣工驗(yàn)收；組織建立施工技術(shù)檔案；組織制定計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成等。3.1.4班組技術(shù)員全面負(fù)責(zé)本班組技術(shù)工作，組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審。編制施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，主持班組技術(shù)交底；編制施工專業(yè)設(shè)計(jì)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題；編制班組安全技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告；制定本班組或單位工程的施工方法和施工工藝；主持本班組質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，整理匯總施工技術(shù)記錄，提出竣工移交資料及竣工圖等。3.2制定和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，使整個(gè)建筑安裝工程的施工從開始到竣工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。3.3開展技術(shù)研究工作，對(duì)于施工中的一些重要的工藝、材料，特別是新工藝、新材料，進(jìn)行理論上、技術(shù)上的試驗(yàn)研究，這對(duì)解決施工問題，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)水平，加快建設(shè)速度，降低工程成本，都將產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。3.4編制施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等程序文件，用程序文件作為施工活動(dòng)的指導(dǎo)，可以加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程成本。3.5建立施工技術(shù)日志，從工程開始到竣工，對(duì)整個(gè)施工過程中的重要技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)不斷地詳實(shí)記錄。3.6運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行管理，確保文件從生成、審查、批準(zhǔn)、傳遞、修改收發(fā)、傳閱和歸檔的全過程都有健全的工作程序和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.7建立健全施工技術(shù)管理制度，將工程施工的管理工作科學(xué)地組織起來。4.文件管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001），根據(jù)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）》的要求，確保祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組工程施工過程中形成的文字材料、圖紙、圖表計(jì)算材料、聲像材料等文件能夠齊全、完整、準(zhǔn)確和規(guī)范，工程竣工后能及時(shí)地移交業(yè)主，更好地為生產(chǎn)運(yùn)行單位服務(wù)，我們制定以下檔案管理措施：4.1加強(qiáng)檔案學(xué)習(xí)和管理4.1.1把加強(qiáng)檔案學(xué)習(xí)和管理列入項(xiàng)目管理工作中，通過制發(fā)文件、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，提高全體人員的檔案意識(shí)和法制觀念、提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，提高竣工檔案資料編制和歸檔的管理水平。4.1.2保證專職檔案員、兼職檔案員手上有《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2000）、《廣西壯族自治區(qū)檔案管理?xiàng)l例》以及檔案管理有關(guān)的有效文件及目錄，由專職檔案員組織兼職檔案員學(xué)習(xí)。4.2工作職責(zé)4.2.1項(xiàng)目總工是竣工檔案資料的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工全過程檔案資料管理的策劃、監(jiān)督。在工程施工前期，組織編制移交業(yè)主和公司檔案室的檔案資料詳細(xì)目錄，落實(shí)編制分工。工程竣工時(shí)，在竣工檔案資料編制全部完成后，組織對(duì)竣工檔案資料驗(yàn)收或鑒定。4.2.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)竣工檔案資料的匯總、整理、編目、移交工作，是檔案資料的歸口管理部門。4.2.3公司檔案室的資料管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目工程資料及質(zhì)量記錄的收集、整理工作，在項(xiàng)目開工前明確具體要求，并定期到工地指導(dǎo)工作，協(xié)助整理移交檔案。4.2.4各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的施工記錄，工程完工后移交質(zhì)檢部。4.2.5項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)以下文件資料的收集、整理：4.2.5.1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所有文件、資料、圖紙的管理工作。利用計(jì)算機(jī)管理，建立文件電子信息系統(tǒng)，將接收、收集、發(fā)放、歸檔的信息錄入數(shù)據(jù)庫，以便查詢、核對(duì)。4.2.5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備文件，如：施工組織設(shè)計(jì)（方案、計(jì)劃、措施）、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、施工日記、施工圖。4.2.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，如：控制網(wǎng)設(shè)置資料、工程定位測(cè)量資料、基礎(chǔ)開挖線測(cè)量資料、施工安全措施、施工環(huán)保措施等。4.2.5.4工程圖紙變更記錄，如：設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄,工程聯(lián)系單,設(shè)備部件代用單等。4.2.5.5竣工圖（由施工圖改編）、施工總結(jié)等。4.2.6物供部負(fù)責(zé)收集和整理有關(guān)設(shè)備材料的出廠證書、合格證等，工程完工后移交工程部。4.2.7經(jīng)營部負(fù)責(zé)在合同簽訂中明確竣工資料及質(zhì)量記錄移交的范圍、質(zhì)量（等級(jí)）、份數(shù)、費(fèi)用及期限。收集和整理招投標(biāo)文件、合同、全套預(yù)決算資料，工程決算后移交公司檔案室。4.2.8質(zhì)檢部負(fù)責(zé)以下文件資料的收集、整理工作,工程完工后移交工程部.4.2.8.1基礎(chǔ)處理記錄。如:基礎(chǔ)開挖記錄、驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄、樁基破樁記錄、試樁記錄；4.2.8.2施工材料、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告。如：砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗(yàn)匯總表；焊條、瀝青復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告；預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）出廠合格證；試驗(yàn)記錄；工程物資選樣送審表；進(jìn)場(chǎng)物資批次匯總表；工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表等。4.2.8.3施工試驗(yàn)記錄。如：土壤（素土、砂土）干密度試驗(yàn)報(bào)告；擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告；砂漿配合比通知單；砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；混凝土配合比通知單；混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告；鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告；防水工程試水檢查記錄；樓地面、屋面坡度檢查記錄；土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表焊接記錄、試驗(yàn)報(bào)告等。4.2.8.4隱蔽工程檢查記錄。如：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、高程控制。4.2.8.5施工記錄。如：工程定位測(cè)量檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、混凝土施工、養(yǎng)護(hù)記錄、煙道、垃圾道檢查記錄、沉降觀測(cè)記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄、工程竣工測(cè)量、新型建筑材料、施工新技術(shù)等。4.2.8.6工程質(zhì)量事故處理記錄。4.2.8.7工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。如：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄、幕墻工程驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.2.8.8竣工驗(yàn)收記錄。如：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書等。4.2.8.9質(zhì)量方面的聲像檔案。包括工藝“亮點(diǎn)”照片，質(zhì)量問題照片等。4.2.9綜合部負(fù)責(zé)聲像檔案的收集、整理。包括：工程照片（包括領(lǐng)導(dǎo)視察照片）；工程照片應(yīng)有從開工到工程竣工全過程照片（分專業(yè)整理），含專業(yè)照片，外景照片、工程進(jìn)度目標(biāo)照片；錄像應(yīng)有工程的關(guān)鍵進(jìn)度錄像，各專業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目錄像、開工與啟動(dòng)試運(yùn)錄像，要求工程完工后制成專題錄像帶。4.3歸檔文件的收集范圍4.3.1歸檔文件分為兩大部分：4.3.1.1第一部分檔案既要移交業(yè)主又要移交歸檔公司檔案室，除了按合同編制的份數(shù)提交檔案原件給業(yè)主外，應(yīng)留一套檔案原件移交公司檔案室歸檔。4.3.1.2第二部分檔案只要求移交公司檔案室，編制一套原件。4.3.2根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則（6—9大類）》規(guī)定的歸檔范圍進(jìn)行收集、分類。4.4歸檔文件的完整性4.4.1工程建設(shè)依據(jù)性管理文件必須收集齊全。如：工程招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，開工通知，合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄等。4.4.2工程勘測(cè)報(bào)告必須收集齊全。如：工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告，基礎(chǔ)資料及主廠房各點(diǎn)位置標(biāo)高圖等。4.4.3工程設(shè)計(jì)文件必須收集齊全。如：設(shè)計(jì)文件，初步設(shè)計(jì)文件及概算書，施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算書。4.4.4土建、水工工程文件必須收集齊全。如：建（構(gòu)）筑物地基審查、交底紀(jì)要、記錄等，建（構(gòu)）筑物地基處理文件、記錄、備忘錄等，建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)，設(shè)備基礎(chǔ)、回填土等地基測(cè)試報(bào)告、記錄、分析與評(píng)價(jià)，單位工程鋼筋、水泥跟蹤資料等。4.4.5安裝工程文件必須收集齊全。如：設(shè)備安裝技術(shù)記錄和簽證，熱工和電氣的儀表、保護(hù)、自動(dòng)、控制裝置校驗(yàn)記錄，電纜敷設(shè)記錄和原始安裝記錄，焊接方面的相關(guān)文件，隱蔽工程中間驗(yàn)收記錄與簽證，各種試驗(yàn)記錄、簽證等。4.4.6設(shè)備文件必須收集齊全。如：說明書、試驗(yàn)記錄、合格證件、手冊(cè)、圖紙等技術(shù)文件。設(shè)備商檢查記錄、索賠文件、輔助設(shè)備臺(tái)帳、所有設(shè)備消缺、修補(bǔ)及更換記錄、統(tǒng)計(jì)，備品、備件、專用工具的交接清單等。4.4.7整套啟動(dòng)及試運(yùn)行階段文件必須收集齊全。如：整套啟動(dòng)大綱；試驗(yàn)方案、措施、紀(jì)要、記錄等；啟動(dòng)試運(yùn)行交接班記錄和運(yùn)行記錄；啟動(dòng)調(diào)試報(bào)告；試運(yùn)行階段的缺陷、故障分析記錄與事故處理意見等。4.4.8工程質(zhì)量監(jiān)督與管理文件必須收集齊全。如：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量申報(bào)書、評(píng)價(jià)報(bào)告等需質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)出示的質(zhì)監(jiān)活動(dòng)文件，工程監(jiān)理的監(jiān)理計(jì)劃、報(bào)告、呈報(bào)、紀(jì)要等合同規(guī)定的全部監(jiān)理活動(dòng)和文件，工程參建單位對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)的完善、整改記錄、報(bào)告和相應(yīng)的驗(yàn)收簽證等的關(guān)閉文件。4.5.9竣工圖編制必須規(guī)范、齊全。4.4.10驗(yàn)收交接文件必須收集齊全。如：移交試生產(chǎn)的交接書，整套啟動(dòng)試運(yùn)行工作總結(jié)，移交生產(chǎn)的交接書，考核工期工作總結(jié)。4.4.11未完項(xiàng)目文件必須收集齊全。如基建未完項(xiàng)目文件清單，未完項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收交接文件。4.5歸檔文件的質(zhì)量要求4.5.1編制文件資料統(tǒng)一用A4版面，個(gè)別情況允許用A3，但裝訂時(shí)必須折成A4，所有印刷或自行編制形成的版面，其誤差掌握在±1mm以內(nèi)，凡誤差出入±2mm以上的，必須對(duì)其版面處理合格后才準(zhǔn)使用。4.5.2編制歸檔文件統(tǒng)一用70～80克紙（如雙膠紙或復(fù)印紙）。4.5.3編制歸檔文件統(tǒng)一用公司標(biāo)準(zhǔn)化表格最新版，各種表格由質(zhì)保部審批，凡用錯(cuò)表格或用作廢表格的，審批部門要求編制人更換。4.5.5形成的歸檔文件必須采用碳素墨水書寫，不得用紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等書寫，要求內(nèi)容清楚，字跡清晰，不得潦草。4.5.6為推行工程檔案的現(xiàn)代化管理，工程檔案的一切標(biāo)準(zhǔn)化表格及文件允許打印，但必須是激光打印件，一切簽字必須是手寫。4.5.7在不具備激光打印的前提下，仍采用以前的填寫方式，但表格必須是印刷件，是國家推行的最新表格，不允許用復(fù)印表格。4.5.8歸檔文件不允許涂改，個(gè)別確實(shí)需要更改的應(yīng)在改字上劃“—”，然后在旁邊寫上更改的數(shù)據(jù)，并在更改處加蓋更改人私章。4.5.9表格后面空格不需填寫的，應(yīng)在內(nèi)容欄下方蓋“以下空白”紅章，如本欄表格不需填寫時(shí)應(yīng)根據(jù)有關(guān)表格填寫規(guī)定處理，無規(guī)定的，應(yīng)在此欄劃“—”處理。4.5.10文件的編、審、批等簽字必須齊全。簽名必須手寫，不得蓋章。4.5.11歸檔文件必須干凈、清楚、凡是模糊的要重新處理。4.6檔案立卷、裝訂、移交4.6.1各部門將歸檔的文件資料分類整理，在工程竣工時(shí)編制移交清單后統(tǒng)一移交到工程部匯總，由工程部的專職檔案員編制案卷分類目錄和工程檔案移交總目錄等。4.6.2嚴(yán)格按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理，編制卷內(nèi)目錄、備考表等。4.6.3移交業(yè)主的檔案按合同或業(yè)主檔案室的要求裝訂。4.6.4聲像資料另組卷成冊(cè)：照片應(yīng)有底片及時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容三要素說明，錄像材料要求工程完工后制作成專題錄像帶，應(yīng)附有說明、時(shí)間、作者，編制專項(xiàng)目錄。4.6.5竣工資料整理完成后，項(xiàng)目總工組織工程部、質(zhì)檢部、綜合部等部門對(duì)竣工檔案資料進(jìn)行驗(yàn)收或鑒定。4.6.6竣工資料在設(shè)備及系統(tǒng)正常投入運(yùn)行168小時(shí)后30天內(nèi)，根據(jù)國家檔案資料的要求移交業(yè)主。5.設(shè)計(jì)變更管理我公司對(duì)于設(shè)計(jì)變更的原則是：施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)存在的問題只有建議權(quán)，而沒有決定權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，通過工程聯(lián)系單向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映，在得到設(shè)計(jì)變更的書面通知單后，方進(jìn)行施工。在接到設(shè)計(jì)變更通知單后，項(xiàng)目工程部將任務(wù)下達(dá)到相關(guān)的專業(yè)項(xiàng)目部，專業(yè)項(xiàng)目部接到任務(wù)后立即無條件組織施工。如果是重大的設(shè)計(jì)變更，會(huì)造成施工計(jì)劃的延誤時(shí)，除了及時(shí)組織施工外，同時(shí)向業(yè)主提出必要的修改建議。特殊情況下，在接到業(yè)主或監(jiān)理工程師的口頭通知的變更，立即組織施工的同時(shí)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，發(fā)書面函通知業(yè)主確認(rèn)。實(shí)施結(jié)束后，在最后的竣工圖紙上修改的地方注明修改的通知單編號(hào)，工程結(jié)束后，將所有的修改通知單匯總，加蓋竣工章后，作為竣工資料移交給業(yè)主。6.與其他單位的配合祁東凱迪生物質(zhì)電廠2×12MW工程的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有的參建單位共同努力才能完成。所以,各單位在施工過程中能否建立良好的合作，是保證施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。6.1配合的原則與業(yè)主的配合：服務(wù)業(yè)主是我們的宗旨，在合同的范圍內(nèi)，堅(jiān)決服從業(yè)主的安排，滿足業(yè)主對(duì)施工的要求。與監(jiān)理單位的配合：尊重監(jiān)理工程師意見，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通，建立一種良好的互信關(guān)系。6.2配合的要求對(duì)于業(yè)主管理人員或監(jiān)理工程師的指令，無論是口頭的，還是書面的，只要是合理的，現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員和施工人員不得以任何理由拒絕。業(yè)主管理人員或監(jiān)理工程師要求提交的資料，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不得借故拖延。業(yè)主管理人員或監(jiān)理工程師需要檢查的地方，專業(yè)項(xiàng)目部和施工班組要主動(dòng)提供便利，并做好必要的防護(hù)措施。6.3管理措施被業(yè)主或監(jiān)理工程師投訴的人員，一經(jīng)核實(shí)，立即調(diào)離工地，并且不得參加當(dāng)年的評(píng)先進(jìn)活動(dòng)。被業(yè)主或監(jiān)理工程師投訴的部門，部門的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人在工地進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，并作為部門考核的依據(jù)。無正當(dāng)理由拒絕或借故拖延業(yè)主和監(jiān)理工程師的配合要求的人員，發(fā)現(xiàn)兩次的，給予就地下崗一個(gè)月的處罰。對(duì)于配合、協(xié)調(diào)工作做的好，成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并作為部門考核，個(gè)人評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。7.降低施工成本措施針對(duì)本工程的一些工作特點(diǎn)，結(jié)合本工程的具體施工條件，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，采取一些具體措施，從而降低施工成本，具體內(nèi)容主要概括為以下幾個(gè)方面：7.1施工前的充分準(zhǔn)備在工程施工之前，進(jìn)行充分的相關(guān)工作準(zhǔn)備，可以大大提高工作的預(yù)見性，避免不必要的重復(fù)工作，從而降低成本支出。具體包括以下幾方面：7.1.1工程開工前的準(zhǔn)備。組織本專業(yè)技術(shù)力量對(duì)本專業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行總體規(guī)劃，包括工程量的統(tǒng)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編寫、各主要施工方案的編寫、材料的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)、人力和機(jī)具的配置計(jì)劃等等，做到心中有數(shù)，減少工作的盲目性。7.1.2單項(xiàng)工程的施工前準(zhǔn)備?？傮w工程開工后，單項(xiàng)工程施工之前，由班組技術(shù)人員依據(jù)已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、施工環(huán)境條件，以及工藝過程、試驗(yàn)檢驗(yàn)要求等對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，做到有據(jù)可依，有章可循，提高項(xiàng)目工作的透明度，降低施工成本。7.1.3開工前，各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)圖紙、設(shè)備到貨清單對(duì)所要安裝的設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，規(guī)劃好設(shè)備的倒運(yùn)步驟，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或漏供時(shí)，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理工程師催促廠家盡快給予解決，以免造成不必要的窩工及增加成本的投入。7.2人力資源的合理利用要達(dá)到降低施工成本的目的，人力的合理利用是不可缺少的一個(gè)重要組成部分，具體的措施如下：7.2.1據(jù)公司的人力投入計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合本專業(yè)施工特點(diǎn)，盡量采用以熟練工、技術(shù)工人為中堅(jiān)力量，輔以一定數(shù)量的民技工人，實(shí)行合理組合，降低人力資源的相對(duì)投入。7.2.2在施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工前，必須進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使施工人員熟悉合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)技術(shù)資料等等，進(jìn)一步提高專業(yè)技能知識(shí)，從而提高工作效率。7.2.3從專業(yè)項(xiàng)目部到班組，從班組到個(gè)人，實(shí)行工作承包責(zé)任制，層層落實(shí)，系統(tǒng)地細(xì)化，做到化整為零，提高工人的主人翁意識(shí)和工作積極性，真正做到耗料少、效率高、進(jìn)度快的目的。7.2.4盡量采用專業(yè)對(duì)口人員針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行施工，加快施工進(jìn)度，必要時(shí)，也可實(shí)行跨班組配合施工，降低人員的調(diào)動(dòng)頻率。7.3施工工期的有效控制有效的控制施工工期，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程按預(yù)期的計(jì)劃時(shí)間完成，可以降低計(jì)劃外的成本的消耗。就工程的施工特點(diǎn)，采取以下相關(guān)措施：7.3.1組織本專業(yè)技術(shù)力量熟悉整個(gè)工程的工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，熟悉本專業(yè)相關(guān)圖紙，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)施工項(xiàng)目的工期計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，然后對(duì)各班組施工人員進(jìn)行交底，做到人人心中都有數(shù)。7.3.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況審查各個(gè)重要施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的可行性，有必要時(shí)進(jìn)行修改變更，確保相關(guān)各方案和指導(dǎo)書在施工過程中能夠發(fā)揮其決定性的作用，能夠指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。7.3.3加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審工作，盡量把問題解決在施工之前。施工時(shí)，認(rèn)真審查現(xiàn)場(chǎng)情況，大膽采用新方法、新技術(shù)，能組合吊裝的盡量組合，擴(kuò)大施工作業(yè)面，減少高空作業(yè)，提高施工的安全性和施工進(jìn)度，降低施工成本。7.3.4采取流水作業(yè)和平行作業(yè)，縮短施工工期，有必要時(shí)采用全天工作制，實(shí)行三班倒，在確保質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取提前完成工作任務(wù)。7.4機(jī)具設(shè)備的優(yōu)化配置機(jī)具的配置是否達(dá)到優(yōu)化的目標(biāo)，也會(huì)直接影響到成本的支出。為了避免造成施工機(jī)具的不必要的浪費(fèi)，以及對(duì)工程帶來負(fù)面影響，使其實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的配置，從而相對(duì)降低施工成本的投入，特采取以下相關(guān)措施：7.4.1提前完成大型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)布置，確保不影響施工的開展。7.4.2認(rèn)真研究本專業(yè)的施工特點(diǎn)，考察施