生態(tài)廊道建設項目確保工期的技術組織措施

生態(tài)廊道建設項目確保工期的技術組織措施1.施工準備計劃施工準備工作及管理：工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作，具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。勞動力組織：施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、園建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、園建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組合計投入施工人員90人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。施工現(xiàn)場準備：會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面，安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。施工總進度計劃：根據(jù)工程工期要求，在充分細致地對設計圖紙研究，及考慮到施工環(huán)境、施工期間的氣候等因素對工期的影響，綜合分析，對本工程的施工進度作如下安排：本工程采取同步水平交叉作業(yè)施工的方法。遵守先土建后綠化的原則，各工種在上一道工序完成并經(jīng)驗收合格后馬上進行下道工序施工，整個工程采取水平交叉作業(yè)，總工期控制在60日歷天以內(nèi)（詳見《施工總體進度計劃表》后附）。2.工期提前保障措施2.1檢查并掌握工程實際進度情況；2.2把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；2.3決定應該采取的相應措施和補救方法；2.4及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)；2.5進度控制順利執(zhí)行的條件3.施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到：3.1施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；3.2充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對工程施工的指導作用；3.3對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；3.4確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；3.5注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。4.編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖4.1在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。4.2施工單位在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。5.修訂施工進度計劃5.1在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。5.2一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。5.3工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。6.加強管理：6.1不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質量問題上，豎立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。6.2在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?.3在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。6.4加強施工配合：施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：(1)工序銜接不緊；(2)交叉施工協(xié)調不利；(3)成品交叉破壞而返工。(4)為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調，與別施工單位有關聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。(5)加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。6.5保障及時供貨：不能及時供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：(1)選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗關：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；(2)做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。6.6加強計劃的可行性、周密性和針對性(1)所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。6.7完善作業(yè)方法，采用先進工藝(1)大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的各種積極性和人的各種潛能。(2)對于本工程，采取交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。(3)優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。6.8其他方面除了遵守國家有關法律法規(guī)之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調好與平頂山市建委、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。聘請園林專家，組成本項目的專家顧問組，結合本工程的工作內(nèi)容，就苗木的品種、規(guī)格、生長習性等，征求專家顧問組對苗木種植的工期安排意見，對鋪裝和景觀施工組織和工期計劃提供合理化建議，以避免項目施工中發(fā)生工作面沖突，造成停工、窩工。7.工期調整及限期工程追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。7.1挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。7.2增加人力、物力、機械和資金的投入7.2.1適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。7.2.2合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行8.施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的