合金部件公司企業(yè)文化管理手冊

合金部件公司

企業(yè)文化管理手冊

目錄

一、項(xiàng)目簡介.......................................................1

二、社會(huì)文化環(huán)境...................................................5

三、政治法律環(huán)境..................................................11

四、網(wǎng)絡(luò)革命與網(wǎng)絡(luò)營銷...........................................15

五、企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化.................................16

六、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析..................................................18

七、汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢.......................................20

八、必要性分析....................................................21

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析..................................................22

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策..................................................24

法人治理...........................................................26

（一）股東權(quán)利及義務(wù)..............................................26

1、公司股東享有下列權(quán)利：.........................................26

（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；........26

一、項(xiàng)目簡介

（一）項(xiàng)目單位

項(xiàng)目單位：XX有限公司

（二）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定），占地面積約80.00畝。項(xiàng)目擬定

建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用

設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項(xiàng)目總占地面積53333.00肝（折合約80.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積90166.69nV。其中：主體工程55969.08itf,倉儲(chǔ)工程

17875.09m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7226.89nf,公共工程

2

9095.63mo

（四）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，XX有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)

周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)

計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項(xiàng)目提出的理由

1、長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

目前，公司已具冬產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游

客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國

家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興

產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健

康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。

發(fā)達(dá)國家的壓鑄企業(yè)數(shù)量較少，但是單個(gè)企業(yè)的規(guī)模較大、專業(yè)

化程度較高，在資金、技術(shù)、客戶資源等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢，一般以

生產(chǎn)汽車、航空等高質(zhì)量和高附加值的壓鑄件為主，在技術(shù)上領(lǐng)先于

國內(nèi)大多數(shù)汽車壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)壓鑄行業(yè)的集中度較低，據(jù)中

國鑄造協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)壓鑄企業(yè)超過3,000家，但絕大多數(shù)規(guī)模都比

較小，市場競爭激烈。國內(nèi)汽車壓鑄件生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)主要有兩

類，一類是汽車領(lǐng)域企業(yè)的配套企業(yè)，從屬于下游行業(yè)的集團(tuán)公司；

另一類是獨(dú)立的汽車精密壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)，專門從事汽車精密壓鑄件

的生產(chǎn)，與下游客戶建立了較為穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。隨著行業(yè)的發(fā)

展，未來的市場競爭將日漸激烈，本土汽車壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)必須不斷

提高技術(shù)水平、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能在行業(yè)中保持自身

的市場地位。

（六）建設(shè)投資估算

1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38970.12萬元，其中：建設(shè)投資29554.34

萬元，占項(xiàng)目總投資的75.84%；建設(shè)期利息317.20萬元，占項(xiàng)目總投

資的0.81%；流動(dòng)資金9098.58萬元，占項(xiàng)目總投資的23.35%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資29554.34萬元，包括工程賽用、工程建設(shè)其他

費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用25229.93萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

3548.58萬元，預(yù)備費(fèi)775.83萬元。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入84100.00萬元，綜

合總成本費(fèi)用70302.52萬元，納稅總額6727.68萬元，凈利潤

10077.43萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.97%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12170.87萬元,

全部投資回收期6.05年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積53333.00約80.00畝

1.1總是筑面積肝90166.69容積率1.69

1.2基底面積m，30399.81建筑系數(shù)57.00%

1.3投資強(qiáng)度萬元/畝350.43

2總投資萬元38970.12

2.1建設(shè)投資萬元29554.34

2.1.1工程費(fèi)用萬元25229.93

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3548.58

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元775.83

2.2建設(shè)期利息萬元317.20

2.3流動(dòng)資金萬元9098.58

3資金籌措萬元38970.12

3.1自籌資金萬元26023.24

3.2銀行貸款萬元12946.88

4營業(yè)收入萬元84100.00正常運(yùn)營年份

5總成本費(fèi)用萬元70302.52

■”

6利潤總額萬元13436.57

7凈利潤萬元10077.43

■”

8所得稅萬元3359.14

■”

9增值稅萬元3007.63

“19

10稅金及附加萬元360.91

11納稅總額萬元6727.68

12工業(yè)增加值萬元23225.48

13盈虧平街點(diǎn)萬元34722.28

14回收期年6.05含建設(shè)期12個(gè)月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.97%所得稅后

1G財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元12170.87所得稅后

二、社會(huì)文化環(huán)境

（一）社會(huì)文化對企業(yè)文化的影響

這里的社會(huì)文化環(huán)境主要是指一個(gè)國家、地區(qū)或民族的傳統(tǒng)文化,

如風(fēng)俗習(xí)慣、倫理，道德觀念、價(jià)值觀念等。社會(huì)文化具有持續(xù)性，

世代沿襲傳承，并且不斷得到豐富和發(fā)展，它制約著人們的思維方式

和行為方式，對人們的工作、生活以及社會(huì)交往都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

在一定的歷史時(shí)期形成的企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種亞文化，與社會(huì)

文化環(huán)境背景相互呼應(yīng)、相互推動(dòng)，是一般與個(gè)別的關(guān)系。一方面，

企業(yè)文化以社會(huì)文化為其成長的肥沃土壤，從社會(huì)文化中吸收營養(yǎng)，

伴隨著社會(huì)文化的發(fā)展而發(fā)展；另一方面又有自身的演變規(guī)律，以自

身的創(chuàng)新與創(chuàng)造，向社會(huì)不斷輸送新的文化因子，從而影響整個(gè)社會(huì)

文化的進(jìn)步。這里主要分析社會(huì)文化環(huán)境對企業(yè)文化的影響和制約作

用。

世界各國的企業(yè)文化無一不成長于社會(huì)文化的搖籃之中，其特質(zhì)

無一不打上民族文化的烙印。日本文化與日本企業(yè)文化、美國文化與

美國企業(yè)文化、歐洲文化與歐洲企業(yè)文化都各自有如母子般的共同基

因。中國歷史悠久，民族文化博大精深，在很多方面，特別是儒家文

化中的人本思想、和諧思想、團(tuán)體意識(shí)等均具有現(xiàn)代價(jià)值，對于維系

市場經(jīng)濟(jì)利益主體之間的平衡，克服盲目競爭、肆無忌憚地向大自然

索取帶來的弊端，對于創(chuàng)造和諧的、帶有人情味的管理模式具有重要

的指導(dǎo)意義。尤其是當(dāng)代，中國的社會(huì)文化中體現(xiàn)著中國共產(chǎn)黨的優(yōu)

良傳統(tǒng)、先進(jìn)的社會(huì)主義精神文明以及現(xiàn)代科技文明和市場文明，這

些都直接影響或決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)?？梢哉f，中

國的社會(huì)文化，是中國企業(yè)文化管理的精神源泉。在企業(yè)文化管理中,

應(yīng)克服盲目崇拜發(fā)達(dá)國家的心理，振奮民族精神，善于從中國的社會(huì)

文化中吸收營養(yǎng)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)。這樣，才能使企業(yè)文化形成特色，

產(chǎn)生持久的生命力。

（二）地域文化對企業(yè)文化的影響

在談到社會(huì)文化對企業(yè)文化影響的同時(shí)，不得不具體談到地域文

化對企業(yè)文化的影響。

1、地域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)狀況對企業(yè)文化的影響

地域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)程度不同，對企業(yè)愿景、價(jià)值觀、風(fēng)氣的形成

有著直接的影響。從中國來看，地域性經(jīng)濟(jì)文化差距明顯，東南沿海

地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)，有廣州、上海、深圳、寧波、順德、青島等若干

經(jīng)濟(jì)活躍、文化繁榮的中心城市；也有因地理環(huán)境、交通條件、經(jīng)濟(jì)

政策等方面的影響，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展相對較慢的內(nèi)陸，尤其是西北地區(qū)。

因此，處于不同地區(qū)的企業(yè)，因市場需求差異、信息來源差異、競爭

性差異以及員工素質(zhì)差異等，使得企業(yè)的文化理念及風(fēng)格出現(xiàn)差異性。

經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，其文化導(dǎo)向和風(fēng)格更加市場化，創(chuàng)新和競

爭精神、時(shí)效觀念更突出；經(jīng)濟(jì)文化欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，其文化導(dǎo)向

和風(fēng)格更加凸顯艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)精神，更加勤奮和樸實(shí)無華。

2、地域文化底蘊(yùn)與傳統(tǒng)風(fēng)格對企業(yè)文化的影響

不同的地域文化底蘊(yùn)與傳統(tǒng)風(fēng)格給不同地域的企業(yè)文化打上了鮮

明的烙印。比如，北京與上海兩大中心城市目前在企業(yè)文化上的差異，

明顯地與“京派文化”和“海派文化”對兩個(gè)地區(qū)企業(yè)長期不同的影

響有關(guān)。“京派文化”講正義、講政治、講大局，這對北京企業(yè)文化

有著積極的影響。2011年，北京提出了“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”

的“北京精神”，這種濃縮了京城的歷史與傳統(tǒng)，體現(xiàn)了北京時(shí)代風(fēng)

貌與精神特質(zhì)，反映了北京市民對未來愿景、追求高度共識(shí)的城市文

化，自然成為引領(lǐng)北京企業(yè)文化發(fā)展的精神旗幟。同時(shí)，“京派文化”

中也有講等級，重關(guān)系、面子的傳統(tǒng)，也有受八旗子弟遺風(fēng)影響所形

成的重志輕功、重言輕實(shí)乃至“天橋把式光說不練”的舊習(xí)，因此在

北京企業(yè)文化中，就積淀了不少任人唯親、講哥們兒義氣、消極保守、

不重實(shí)際等因素。如北京企業(yè)有那么多下崗者，同時(shí)又有那么多工作

機(jī)會(huì)吸引外來務(wù)工者，這一反?，F(xiàn)象可能就與“京派文化”的消極影

響有關(guān)?！昂Ｅ晌幕敝兴N(yùn)涵的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、競爭以及精明算計(jì)的

金融意識(shí)和作風(fēng)，與市場經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的親和力，與這種大文化相適應(yīng)

的企業(yè)文化自然能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極力量。上海這幾年迸發(fā)出

來的旺盛的經(jīng)濟(jì)活力與“海派文化”有直接關(guān)系。當(dāng)然，“海派文化”

也有劣根性，“海派文化”里異常突出的是功利性和崇洋思維模式。

以我為中心，有利于自己的就拿起來用，有損于自我的就斷然拋棄，

發(fā)展至極端，就是對金錢、地位的崇拜。受“海派文化”影響較深的

人，往往以自信的心態(tài)瞧不起外地人，卻以自卑的心態(tài)崇尚西方文明

和生活方式，這就不利于利他精神和合作精神的形成。

因此，處于不同地域的企業(yè)，要研究本地區(qū)文化的特點(diǎn)和風(fēng)格，

積極吸收本地區(qū)文化的精華，拆棄糟粕，有效地開發(fā)本地區(qū)的文化資

源。比如，地處魯南的沂蒙山區(qū)，是著名的革命老區(qū)，也是齊魯文化

的發(fā)源地，企業(yè)在建設(shè)自身文化過程中，就應(yīng)積極吸收革命老區(qū)文化

和齊魯文化中誠實(shí)、淳樸、和諧、仁愛等優(yōu)良傳統(tǒng)和革命戰(zhàn)爭時(shí)期沂

蒙人愛國、奉獻(xiàn)的革命傳統(tǒng)。

3、地域商幫文化對企業(yè)文化的影響

中國明清時(shí)代形成了“十大商幫”，雖然多數(shù)已經(jīng)沒落，但其商

幫文化仍然對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化產(chǎn)生著持續(xù)性影響，近些年也有不少企業(yè)

在深入挖掘商幫文化的優(yōu)秀基因?yàn)榻袼谩槲宜谩?/p>

例如，晉商幫：學(xué)而優(yōu)則“賈”，義中取利，信譽(yù)第一；徽商幫：

賈而好儒，誠信為本，財(cái)自道生；龍游商幫：敢為天下先，海納百川,

寬以待人；洞庭商幫：審時(shí)度勢，把握時(shí)機(jī)，穩(wěn)中求勝；江右商幫：

賈德質(zhì)樸，廣泛從業(yè)，小本經(jīng)營；福建商幫：自強(qiáng)不息，愛拼會(huì)贏；

廣東商幫：追求厚利，既和且平；山東商幫：質(zhì)樸單純，重土安命，

豪爽誠實(shí)；寧波商幫：靈活善變，卓爾不群，開拓創(chuàng)新；陜西商幫：

追逐厚利，生財(cái)有道。這些商幫在多年的經(jīng)營過程中形成的理念、信

條、傳統(tǒng)和作風(fēng)，盡管時(shí)過境遷，但作為一種亞文化，延綿不斷，直

到今天，在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)中還多少得到某種體現(xiàn)。具有深厚商業(yè)文化底

蘊(yùn)的各商幫活動(dòng)地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)，也應(yīng)該繼承本地商幫文化中的積極

因素，古為今用，彰顯特色。過去的“十大商幫”中沒有“京商”，

實(shí)際“京商”是客觀存在的。3000多年的建城史和近860年的建都史,

孕育了個(gè)性鮮明的“京商”文化?！熬┥獭本哂械木\守信、精益求

精、包容和諧、以客為尊、敢于擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、前衛(wèi)時(shí)尚和卓越一

流的文化精神以及“京商”的儒氣、和氣、官氣、貴氣與義氣等文化

品格，深深地影響了并繼續(xù)影響著北京企業(yè)文化的走向與風(fēng)格。目前,

中國企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和文化再造，這正是企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，利用本

地文化優(yōu)勢，重塑個(gè)性文化的極好時(shí)機(jī)。

總體來講，利用地域文化必須具有學(xué)習(xí)與批判精神，既善于挖掘、

學(xué)習(xí)、利用和弘揚(yáng)，又善于在分析、比較的基礎(chǔ)上，對本地區(qū)文化棄

弊興利，激濁揚(yáng)清，同時(shí)善于借鑒其他地區(qū)和企業(yè)的文化精華，從而

創(chuàng)造出一種既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，既有地域個(gè)性又有中國以至于世界共性,

既反映本企業(yè)魅力又體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)共同倫理的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、政治法律環(huán)境

政治法律環(huán)境是指國家的政治制度和國家制定的有關(guān)法律和政策,

是企業(yè)文化發(fā)展中的上層建筑環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，或

者說是企業(yè)的上層建筑，它必然會(huì)受到國家政治制度及法律政策等上

層建筑的制約和影響。

（一）中國政治制度的優(yōu)越性

國家的政治制度對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)在為企業(yè)提供的政治

價(jià)值觀和處理各方面關(guān)系的總的政治原則。

從當(dāng)前世界各國所采用的不同政治制度來看，最有影響力的是資

本主義政治制度和社會(huì)主義政治制度。兩種不同的政治制度對企業(yè)文

化具有不同的影響，決定著企業(yè)文化的不同發(fā)展方向。資本主義政治

制度代表資產(chǎn)所有者利益，它所倡導(dǎo)的社會(huì)價(jià)值觀是站在資產(chǎn)所有者

立場上，探討如何處理與自然界、人類社會(huì)的關(guān)系的。這種政治制度

崇尚自由競爭，刺激資本追逐利潤最大化，但無政府的競爭往往造成

社會(huì)資源浪費(fèi)、社會(huì)成員貧富不均、勞資關(guān)系對立和沖突。盡管現(xiàn)在

的資產(chǎn)者已經(jīng)從粗暴的“海盜”變成文質(zhì)彬彬的紳士，管理中充滿了

人性與溫情，但由于資本主義政治制度所決定，企業(yè)文化的本性是不

會(huì)變的。社會(huì)主義政治制度體現(xiàn)全體人民的利益，保證人民當(dāng)家做主

的權(quán)利，勞資之間根本，利益是一致的；它不排斥市場經(jīng)濟(jì)，但又能

通過政府宏觀管理克服過度競爭和無政府狀態(tài)的弊端；鼓勵(lì)一部分人

先富起來，然后逐步縮小貧富差距，最終走上共同富裕的道路。

中國是社會(huì)主義國家，其政治制度具有優(yōu)越性。當(dāng)前中國還處在

社會(huì)主義初級階段，面臨著大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，補(bǔ)上機(jī)器大工業(yè)這

一課和發(fā)展信息化的艱巨任務(wù)。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國非常明智

地選擇了市場經(jīng)濟(jì)體制，全國人民全面建設(shè)小康社會(huì)的共同愿景以及

建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和中華民族共有精神家園的目標(biāo)十分明確;

黨和政府鼓勵(lì)人民群眾追求幸福美好的生活，承認(rèn)他們的勞動(dòng)所得和

財(cái)產(chǎn)的合法性；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，政治民主化進(jìn)程不斷加

快。

社會(huì)主義政治制度對企業(yè)文化具有很大的引導(dǎo)和制約作用，這一

引導(dǎo)和制約作用主要體現(xiàn)在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、

“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興

“中國夢”的感召，中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)上。

如企業(yè)文化管理應(yīng)與思想政治工作相結(jié)合，體現(xiàn)明確的政治方向、強(qiáng)

烈的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感；弘揚(yáng)社會(huì)主義的道德風(fēng)尚，加強(qiáng)愛國

主義、集體主義、社會(huì)主義教育，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，培育有理想、

有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義勞動(dòng)者；在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人

為本，體現(xiàn)勞動(dòng)者的民主權(quán)利，建設(shè)和諧文化，強(qiáng)調(diào)尊重知識(shí)、尊重

人才，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和首創(chuàng)精神；在經(jīng)營上強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)原則

與道德原則相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一等。

（二）法律制度環(huán)境日益完善

法律制度環(huán)境對企業(yè)文化的影響作用主要表現(xiàn)在：一是界定企業(yè)

文化發(fā)展的法律邊界；二是為企業(yè)文化提供處理利益關(guān)系的基本依據(jù)

和準(zhǔn)則。

第二次世界大戰(zhàn)后，發(fā)達(dá)國家的法律制度環(huán)境正在愈來愈多地影

響著企業(yè)的經(jīng)營、管理與文化。法律制度環(huán)境的變化有三個(gè)明顯趨勢:

（1）管制企業(yè)的立法增多。主要是強(qiáng)化了保護(hù)企業(yè)間公平競爭、

限制壟斷的立法；增加了保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、制止企業(yè)非法獲利的立法;

制定了保護(hù)全社會(huì)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，防止對環(huán)境的污染和破壞

的立法。

（2）政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)。在增加立法的基礎(chǔ)上，建立了嚴(yán)明的官

方執(zhí)法機(jī)構(gòu)。光是在美國，就有聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)、聯(lián)邦食品和藥物管

理局、聯(lián)邦動(dòng)力委員會(huì)、消費(fèi)品安全委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)局等執(zhí)行機(jī)構(gòu),

這些機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營行為有愈來愈大的影響力和制約力。

（3）公眾利益團(tuán)體力量增強(qiáng)。在發(fā)達(dá)國家，公眾利益團(tuán)體被稱為

“壓力集團(tuán)”，對立法、執(zhí)法和輿論有很大影響力。如在美國，據(jù)估

計(jì)八個(gè)主要的利益團(tuán)體所吸引的成員和擁有的基金，比美國的兩大政

黨還多。對企業(yè)經(jīng)營有直接影響的，主要是消費(fèi)者保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方

面的團(tuán)體。公眾利益團(tuán)體得到法律認(rèn)可，對企業(yè)經(jīng)營行為具有較大的

約束力。

中國改革開放以來，法制建設(shè)不斷加強(qiáng)，與企業(yè)經(jīng)營行為相關(guān)的

法律日益完善。為了推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度，保護(hù)公平競爭，保護(hù)消費(fèi)者

和企業(yè)員工利益，規(guī)范經(jīng)營者行為，相應(yīng)出臺(tái)各種有關(guān)的法律法規(guī)，

如《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、

《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人

民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人

民共和國反不正當(dāng)競爭法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、

《中華人民共和國商標(biāo)法》、《中華人民共和國價(jià)格法》、《中華人

民共和國廣告法》等。這些法律法規(guī)在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期發(fā)揮了重要

作用。與法制建設(shè)相適應(yīng)，中國的“公眾利益團(tuán)體”一消費(fèi)者協(xié)會(huì)也

得到很快發(fā)展，在貫徹《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、維護(hù)

消費(fèi)者權(quán)益方面做了大量工作，發(fā)揮著日益顯著的作用。應(yīng)該說，隨

著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中國的法律體系也將越來越健全，各種

經(jīng)濟(jì)立法會(huì)越來越多、越來越細(xì)，政府執(zhí)法會(huì)更加嚴(yán)格，各種消費(fèi)者

保護(hù)組織和環(huán)保組織的力量也會(huì)越來越強(qiáng)大。法律制度環(huán)境的m趨完

善，要求企業(yè)不僅要有很強(qiáng)的法制觀念，像運(yùn)動(dòng)員遵守比賽規(guī)則一樣

遵守國家的法律，在法律許可的范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)；同時(shí)要善于應(yīng)

對消費(fèi)者保護(hù)和環(huán)境保護(hù)力量的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以顧客為中心的經(jīng)營理念,

樹立環(huán)保意識(shí)，建立起在依法經(jīng)營、維護(hù)社會(huì)整體利益條件下的與顧

客、與員工、與股東共同分享價(jià)值、共同戌長的新型企業(yè)文化。

四、網(wǎng)絡(luò)革命與網(wǎng)絡(luò)營銷

（一）網(wǎng)絡(luò)革命改寫企業(yè)經(jīng)營與管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“梅特凱因定律”，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格等于其

外延的平方”。說明網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)濟(jì)的增長不是以算術(shù)級數(shù)來計(jì)算，而是以幾何級數(shù)來計(jì)算的。網(wǎng)絡(luò)

革命可以說是人類歷史上繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命和信息革命之后的第

四次技術(shù)革命，前三次技術(shù)革命其本質(zhì)都是提高生產(chǎn)效率，網(wǎng)絡(luò)革命

則將計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)結(jié)合，突破時(shí)空概念，正在逐漸改變著企業(yè)的

經(jīng)營管理理念與方式，改變著人們的思維方式、工作方式與交往方式。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響是全方位的，但影響最直

接的是營銷，即使傳統(tǒng)的直線式營銷變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)式營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷沖破

了傳統(tǒng)的4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促，銷），也發(fā)展了4c（客戶、成

本、方便和溝通），真正構(gòu)筑起一種“以市場和客戶為中心”的新模

式。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷的虛擬化、全球化特點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，既極大

地拓寬了企業(yè)資源配置的范圍，拓展了企業(yè)的營銷領(lǐng)域，而且它的交

互性特點(diǎn)，又能夠通過互動(dòng)式營銷，體現(xiàn)顧客的主體地位，幫助企業(yè)

科學(xué)地進(jìn)行市場定位，尋求更好的服務(wù)對象和服務(wù)對策，滿足顧客多

樣化的需要?？梢哉f，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，傳統(tǒng)定價(jià)策略、

營銷渠道、廣告方式和服務(wù)方式均有很大沖擊。進(jìn)一步講，對企業(yè)營

銷戰(zhàn)略和金字塔形的組織結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)的企業(yè)文化，也帶來很大的沖

擊。

就今天而言，網(wǎng)絡(luò)營銷雖然還沒有取代傳統(tǒng)的營銷方式，但它向

我們展示的前景是美好的，對企業(yè)的影響是直接的、巨大的。企業(yè)只

有更新理念，用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)營銷方式的變革，才能在未來的競

爭中取得主動(dòng)權(quán)。

五、企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化

（一）企業(yè)國際化的大趨勢

近年來，世界各國經(jīng)濟(jì)相互依存度、相互滲透度不斷提高，經(jīng)濟(jì)

區(qū)域化和全球化成為一股不可阻擋的潮流。企業(yè)的國際化進(jìn)程加快，

從資源與市場的國際化，到管理與技術(shù)的國際化，再到生產(chǎn)國際化、

人才國際化，全方位的國際化勢不可擋。從跨國公司的發(fā)展軌跡看，

經(jīng)過“國內(nèi)國際化”、“銷售國際化”、“生產(chǎn)國際化”和“研究開

發(fā)國際化”四次浪潮的洗禮，其數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，目前

已出現(xiàn)第五次浪潮一一無國籍公司，預(yù)計(jì)到21世紀(jì)中葉，這種公司將

達(dá)到100萬家。無國籍公司面向全球市場，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配

置，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)享有更充分的自由，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也將成為名副其

實(shí)的“全球產(chǎn)品”。

（二）中國企業(yè)的國際化

雖然，由于中國市場經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，加人WTO后，企業(yè)也不可能

迅速實(shí)現(xiàn)國際化。但是，全球化的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。一方面，在國

內(nèi)市場，中國的企業(yè)就在與數(shù)千億美元的外資直面競爭。近年來，外

商在華投資規(guī)模擴(kuò)大，領(lǐng)域拓寬，方式多樣，世界500強(qiáng)公司中已有

400多家在中國立足。這種在國內(nèi)市場進(jìn)行的國際競爭，既對中國企業(yè)

是個(gè)沖擊，也給中國企業(yè)帶來了先進(jìn)的技術(shù)與管理，使中國企業(yè)受到

了鍛煉，同時(shí)加速了中國市場的成熟。另一方面，中國一大批企業(yè)也

在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，沖破市場阻隔，不僅把產(chǎn)品推向國際市場,

而且在境外上市，籌措國際資本，在境外建立研究機(jī)構(gòu)，在國際市場

上招聘人才，利用世界先進(jìn)技術(shù)，并且把生產(chǎn)基地建在國外，實(shí)現(xiàn)生

產(chǎn)國際化。如海爾集團(tuán)“三個(gè)三分之一”的國際化戰(zhàn)略的實(shí)施即取得

了較好的效果。中國加入WTO以后，同世貿(mào)組織其他成員國之間相互

開放市場，貿(mào)易上互利互惠，大大加速了中國企業(yè)國際化的步戊。截

至2012年6月，中國對外投資累計(jì)超過3800億美元，境外企業(yè)達(dá)到

18000余家。企業(yè)的國際化，帶來企業(yè)經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)

和管理方式等方面的一系列變化，企業(yè)文化的發(fā)展無疑也必須與之相

適應(yīng)。

六、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

一一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。以質(zhì)量效益為中心推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持

中高速增長、產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，構(gòu)建具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的區(qū)域創(chuàng)

新體系，進(jìn)一步完善以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主體、先進(jìn)

制造業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！笆濉逼陂g保持地區(qū)生產(chǎn)總值年

均增長7%左右，提前完成國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番的目標(biāo)。服務(wù)

業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到53%左右，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模

以上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到50%,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到92,全社會(huì)

研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到3%左右，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到

65%,萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)到36件，高層次人才總量達(dá)到20萬人。

——百姓富。以普惠共享為目標(biāo)推動(dòng)“百姓富”，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民

收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，收入差距縮小，基本形成與步入高收入階段和成

熟社會(huì)階段相適應(yīng)的公平分配格局，社會(huì)保障和就業(yè)水平穩(wěn)步提高。

提前完成城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的目標(biāo)，到2020年，人

均預(yù)期壽命達(dá)到83歲、城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5%左右，城鄉(xiāng)基本社會(huì)保險(xiǎn)

覆蓋率保持在99%以上。

——環(huán)境美。以綠色宜居為導(dǎo)向打造“環(huán)境美”，推動(dòng)生產(chǎn)方式

和生活方式向綠色化、低碳轉(zhuǎn)變，基本形戌與生態(tài)文明主導(dǎo)發(fā)展階段

相適應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)全面發(fā)展格局，資源利用效率顯著提高，單位生產(chǎn)

總值能耗大幅下降，主要污染物排放總量得到有效控制，空氣、水和

土壤污染治理成效明顯，城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境不斷優(yōu)化。到2020

年，單位地區(qū)生產(chǎn)總值建設(shè)用地占用降低到13.7公頃/億元左右，流

域省級考核斷面達(dá)到或優(yōu)于IH類水質(zhì)的比例為60%、陸地森林覆蓋率

達(dá)到30%,單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗降低率、主要污染物排放削減率完成

省政府下達(dá)目標(biāo)。

——社會(huì)文明程度高。以和諧向上為追求促進(jìn)“社會(huì)文明程度

高”，加快建成文化強(qiáng)市，社會(huì)主義核心價(jià)值觀廣泛認(rèn)知踐行，良好

思想道德風(fēng)尚進(jìn)一步弘揚(yáng)，人民群眾素質(zhì)顯著提高；現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)和

公共文化服務(wù)體系更加健全。法治蘇州建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，法治政府基本

建成，社會(huì)治理能力不斷提升，人民群眾的滿意度不斷提高。到2020

年，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到70%、全市每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)達(dá)到2.5人

以上、人均公共體育場地面積達(dá)到3.2平方米、人民群眾對法治建設(shè)

滿意率達(dá)到92%以上，城鄉(xiāng)和諧社區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。

七、汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢

1、輕量化趨勢

輕量化是汽車零部件行業(yè)發(fā)展的重要方向。作為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的

重要手段，汽車輕量化已成為汽車制造工業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，其

核心在于在保證汽車安全性的前提下，盡可能降低整車的重量，從而

減少燃料消耗以達(dá)到降低污染的目的。汽車輕量化的解決方案主要分

為輕量化材料替代與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化。在輕量化材料替代方案中，鋁合

金、高強(qiáng)度鋼是目前重要的輕量化材料。根據(jù)中國汽車工程學(xué)會(huì)發(fā)布

的《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》中制定的輕量化發(fā)展目標(biāo)，到

2025年比2015年減重比例提升至20%o

2、進(jìn)口替代及全球化采購進(jìn)一步深化

隨著汽車制造工業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)自主研

發(fā)能力逐步增強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高，在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的開發(fā)和制

造能力持續(xù)提升。依靠巨大的國內(nèi)汽車市場規(guī)模以及成本優(yōu)勢，部分

優(yōu)質(zhì)自主廠商憑借技術(shù)積累以及資本優(yōu)勢在高端技術(shù)上取得較大突破,

法口替代將進(jìn)一步深化。

隨著全球汽車工業(yè)整車廠商與零部件廠商之間專業(yè)化分工進(jìn)一步

加強(qiáng)，汽車零部件全球采購體系逐步建立，各大汽車整車廠商及知名

零部件廠商逐步降低零部件自制比率。而國內(nèi)汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)配

套能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高，憑借著成本優(yōu)勢，將充分

受益于全球化采購趨勢帶來的市場機(jī)遇。

3、汽車零部件向?qū)I(yè)集成化、模塊化供應(yīng)

汽車零部件的集成、模塊化是指將以往由多個(gè)零部件分別實(shí)現(xiàn)的

功能，集成在一個(gè)模塊組件當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)單個(gè)模塊組件替代多個(gè)零部件

的技術(shù)手段。汽車零部件的集成化、模塊化能夠提高整車裝配效率，

優(yōu)化空間布局，改善整車性能。汽車零部件集成化、模塊化促使汽車

零部件企業(yè)承擔(dān)更多的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)工作，實(shí)力強(qiáng)大的汽車零部件

廠商憑借技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，取得更多整車廠商的合作機(jī)會(huì)。

八、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充

流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用

水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流

動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支

持，提高公司核心競爭力。

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目實(shí)施后，可以向市場提供需要的

相關(guān)系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會(huì)

和諧，符合國家發(fā)展和諧社會(huì)的要求。根據(jù)市場調(diào)研分析，該系列產(chǎn)

品市場空間大，需求旺盛，競爭力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活,

因此政策風(fēng)險(xiǎn)很小。

（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目選址地勢平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該

項(xiàng)目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非

生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)小。

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作

用多見，原因較為復(fù)雜。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與變更問題，

爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)戌本風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到項(xiàng)目

的建設(shè)成本的融資問題、財(cái)務(wù)問題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物

價(jià)波動(dòng)問題等）、項(xiàng)目的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和竣工

時(shí)間的不確定性）、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營期內(nèi)負(fù)

擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。

而對于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不可抗力的原因造成外，大部分風(fēng)險(xiǎn)

是人為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過程中通過

嚴(yán)格的程序化控制，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn)

分析如下：

1、稅收風(fēng)險(xiǎn)：

目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀

政策，稅收應(yīng)是越來越寬松的，因此，本項(xiàng)目不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：

目前世界金融危機(jī)已波及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生

一定的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對本項(xiàng)目而言，是可以接受的。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

就項(xiàng)目財(cái)務(wù)的評價(jià)報(bào)告可以看出，本項(xiàng)目的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力

超過了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果是良好的。

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)

成熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)定。本項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。

（五）管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目由于管理原因而產(chǎn)生的安全、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且

后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不

健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)

險(xiǎn)。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營管理

本項(xiàng)目的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)

量的同時(shí)，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購戌本。項(xiàng)目建設(shè)按照國家有

關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項(xiàng)目監(jiān)理，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低

項(xiàng)目造價(jià)。建成投入運(yùn)營后，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價(jià)

格變動(dòng)空間，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

（二）采取多元化融資方式

選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵(lì)和支持行業(yè)發(fā)

展的大好機(jī)遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會(huì)其他資金投入，

盡可能的降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)對策

為應(yīng)對所得稅優(yōu)惠、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面應(yīng)抓

住時(shí)機(jī)，加大力度實(shí)現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要注意

控制成本和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競爭力。

（四）市場風(fēng)險(xiǎn)對策

1、加強(qiáng)市場開拓。加強(qiáng)市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網(wǎng)絡(luò)和體

制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴(kuò)大市場占有率，降低產(chǎn)品成

本，以高質(zhì)量和低成本占領(lǐng)市場。通過以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定市場份額,

抵御市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建

立獨(dú)立、主動(dòng)、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。

企業(yè)計(jì)劃通過產(chǎn)品宣傳、博覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣傳、

展示公司產(chǎn)品，吸引客戶推動(dòng)產(chǎn)品銷售，逐步擴(kuò)大客戶群，以降低市

場風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策

公司將加大對技術(shù)研發(fā)高投入。項(xiàng)目運(yùn)營過程中將進(jìn)一步引進(jìn)高

素質(zhì)的專業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，提供先進(jìn)的研發(fā)條件,

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和國內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)交流，緊跟世界行業(yè)的前沿信息,

不斷開發(fā)掌握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)展新產(chǎn)品，注重自主創(chuàng)新和自

主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，以化解各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

和未來技術(shù)壁壘的沖擊。

（六）資金風(fēng)險(xiǎn)對策

密切關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。簽訂產(chǎn)品

外銷合同時(shí)盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的

外幣作為支付貨幣。

法人治理

（一）股東權(quán)利及義務(wù)

1、公司股東享有下列權(quán)利：

（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；

（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；

（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所

持有的股份；

（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、

董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余

財(cái)產(chǎn)的分配；

（7）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求

公司收購其股份；

（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。

2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東

有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。

股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法

規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之

日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。

監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，

或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提

起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)

為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的

股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。

3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，

損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：

（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；

（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；

（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；

5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)

押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。

6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司

利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（二）董事

1、公司設(shè)董事會(huì)，對股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。

公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：

（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；

（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書,

根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管

理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

（8）制訂公司的基本管理制度；

（9）制訂本章程的修改方案；

（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；

3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊會(huì)計(jì)師對公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意

見向股東大會(huì)作出說明。

董事會(huì)須及時(shí)對公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)

和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評

估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。

4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以磔保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,

提高工作效率，保證科學(xué)決策。

董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批

準(zhǔn)。

5、董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

6、董事長行使下列職權(quán)：

(1)主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；

(2)督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；

(3)簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件;

(4)行使法定代表人的職權(quán)；

(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)

行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董

事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；

(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職

權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的

形式作出。董事會(huì)對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。

除非董事會(huì)對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授

權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長

應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。

8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履

行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行

職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10

日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。

10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可

以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集

和主持董事會(huì)會(huì)議。

11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話

通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式

通知全體董事和監(jiān)事。

12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：

(1)會(huì)議日期和地點(diǎn)；

(2)會(huì)議期限；

(3)事由及議題；

(4)發(fā)出通知的日期。

13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決

議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1

票。

14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得

對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)

會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議

須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3

人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。

15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。

董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真

或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但

涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，

而不得采用其他方式。

16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以

書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事

項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。

代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。

董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次

會(huì)議上的投票權(quán)。

17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)

議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)

人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。

18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：

(1)會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；

(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事(代理人)

姓名；

(3)會(huì)議議程；

(4)董事發(fā)言要點(diǎn)；

(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反

對或棄權(quán)的票數(shù))。

19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。

董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使

公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表

決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。

（三）高級管理人員

1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。

公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由