競聘車間副主任演講稿

競聘車間副主任演講稿競聘車間副主任演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫xxx，來自安裝修理公司其次車間。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這次競賽的機(jī)會。

一、自我介紹

我于20xx年畢業(yè)于xxx高校金屬材料工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于中國石化第四建設(shè)公司，20xx年至20xx年參與中國石化茂名石化擴(kuò)建工程，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)員，20xx年至20xx年在中石化四公司廣東惠州項(xiàng)目部承建的中海油石油一體化項(xiàng)目上擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)員。20xx年至20xx年攻讀xxx高校材料加工工程專業(yè)討論生，討論生畢業(yè)后在xxxx公司安裝檢修公司二車間擔(dān)當(dāng)管焊技術(shù)員。這些年來，無論在學(xué)習(xí)上還是工作上，我都在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合力量。

今日我滿懷信念和激情走到演講臺上，參與安裝檢修公司檢修三車間副主任的競聘，自信有力量挑起這份重任，盼望各位多多支持我，鼓舞我，感謝！

二、來競聘的理由

在上臺之前我曾問自己，我為什么來參與此次競聘，對于競聘副主任一職我有什么優(yōu)勢，我想是由于以下四方面緣由：

首先，我想在公司供應(yīng)的舞臺上展現(xiàn)我的才華。

其次，我深深地喜愛這項(xiàng)工作。愛因斯坦在談到工作時說過“喜愛是最好的老師。”從進(jìn)入公司的那一天起，我就做好了艱苦奮斗的預(yù)備，由于我深深地喜愛著這片成就我事業(yè)的沃土。

第三，我雖然只工作了三年，但我已對設(shè)備系統(tǒng)的各項(xiàng)工作流程比較熟識，對如何做好設(shè)備安裝檢修工作也有比較深刻的熟悉。特殊是對靜態(tài)設(shè)備、焊接、無損檢測進(jìn)行了討論。目前我現(xiàn)已取得“國際焊接工程師資格證書”，“無損檢測ut、mt中級證書”。

第四，我信任我所具有的扎實(shí)的專業(yè)技能，較為豐富的現(xiàn)場閱歷，高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)力量，讓我有力量勝任檢修三車間副主任這一職務(wù)。我想借這次聘請的春風(fēng)，在新的崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。所以我來了。

三、工作目標(biāo)及措施

假如我在這次競賽中獲勝，我將幫助車間主任從以下幾個方面努力工作，不斷推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

第一、狠抓平安，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的“化工企業(yè)可以做到零事故”的平安目標(biāo)。

平安責(zé)任比泰山更中要，工作中要把平安放在首位。加強(qiáng)員工平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，特殊是加強(qiáng)外協(xié)單位平安學(xué)問教育和操作人員平安意識培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個人，平安不只是車間平安員的責(zé)任，每個員工也有責(zé)任對自己的平安負(fù)責(zé)，每個人應(yīng)當(dāng)簽署平安生產(chǎn)責(zé)任狀，務(wù)必實(shí)現(xiàn)零事故。

二是強(qiáng)化質(zhì)量和時間意識，保質(zhì)保量按時完成修理任務(wù)。

化工廠是易燃、易爆、有毒、有害的場所，施工和檢修質(zhì)量直接關(guān)系到整個化工廠的.平安，在保節(jié)點(diǎn)的同時更要保質(zhì)量，焊接質(zhì)量是重中之重。焊接時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。不能馬虎、投機(jī)取巧，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)就投入使用的現(xiàn)象。

三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)高性能安裝維護(hù)隊(duì)伍。

學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)，學(xué)習(xí)制造將來。這是公司堅(jiān)決的學(xué)習(xí)理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，就是使檢修三車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入學(xué)習(xí)的組織，讓每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的力量。

目前，公司有很多檢修任務(wù)由于本公司員工業(yè)務(wù)力量，人員和設(shè)備配備等問題而托付其他大公司施工，我們要打破這種專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)和難攻克的工作托付給其他大公司的局面，在培育員工不斷學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能的同時，大力引進(jìn)具有高技能的專業(yè)技術(shù)人才，敬重學(xué)問敬重人才，不畏艱苦，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)安檢公司在技術(shù)上的新跨越，進(jìn)一步提高安檢公司在煤化工的戰(zhàn)略地位。

四是通過績效管理，不斷激勵員工，塑造陽光文化，贏得員工的微笑。

在今后的車間工作中，要通過有效的溝通提升員工的樂觀性和工作效率，加強(qiáng)技術(shù)組、各個班組之間的協(xié)作，制造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加開心、更加高效；

同時，將績效考核上升到績效管理的層次，做到有獎有罰、獎罰兼施，嚴(yán)懲工作散漫以及在工作中消失重大失誤的員工，嘉獎責(zé)任心強(qiáng)以及高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的員工，在員工中樹立典范和楷模，激勵員工更加樂觀主動地投入到工作中去。通過對員工績效的評價，在實(shí)踐中發(fā)覺并準(zhǔn)時改進(jìn)了車間存在的基本管理問題。

四、應(yīng)制定的原則

為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)上述四個目標(biāo)，車間全體人員必需遵循以下原則：

首先，分清是非，明確黑白原則。通過制定規(guī)章制度，讓車間的每個員工都知道哪些是對的，哪些是錯的。

二是第一提升原則，車間管理人員帶頭行動。

第三，沒有借口原則來提高員工的主觀能動性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。

第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競賽的樂觀參加者，我當(dāng)然盼望能在競賽中取得勝利。同樣，我會坦然地接受失敗，找到自己的定位，明確今后努力的方向，不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往的努力工作，做到“該做的事要雷厲風(fēng)行，要做的事要胸有成竹，在做的事要精益求精，已做的事要日臻完善”。感謝大家！

xxx

20xx年3月16日

競聘車間副主任演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

現(xiàn)為車間一般工人。競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自我機(jī)會。

競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，說實(shí)話。主要是就此機(jī)會熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘勝利，也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀端詳自己，認(rèn)為我劣勢主要是三個方面：第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，學(xué)校畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校昂揚(yáng)的費(fèi)用不是一個單親家庭所能擔(dān)當(dāng)?shù)纳狭瞬坏揭荒瓯黄容z學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜，社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和熬煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的勤奮工作、真誠待人、和諧相處。其次個劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了許多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，削減了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危急的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的.管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠猶如對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，信任，女人也肯定能干得更好、更精彩。為什么呢?首先是由于我細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，會仔細(xì)對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)臨時沒想到也能有所發(fā)覺，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是由于我有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注意感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是由于我有急躁，懂得敬重領(lǐng)導(dǎo)，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的伴侶多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和適應(yīng)力量，能夠快速地接受新奇事物，盡快地把握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信念和士氣。

光有信念和士氣還不夠，當(dāng)然競聘勝利與否。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們支持、關(guān)心和鼓舞。假如我能夠競聘勝利，當(dāng)選為加工車間副主任，將樂觀發(fā)揮好參謀和助手作用，努力協(xié)作主任開展工作，用實(shí)際行動回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：

不懂的問題立刻就問，第一個方面、要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項(xiàng)等等。準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);其次步要從當(dāng)一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量避開“命令式”口吻，多用“替代式”語氣，設(shè)身處地，急躁細(xì)致，心平氣和地做好工作。最終一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，協(xié)作好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和關(guān)心職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟識工藝、熟識設(shè)備、熟識業(yè)務(wù)，盡快地提高素養(yǎng)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

其次個方面、要注意細(xì)節(jié)。俗話說。一切工作方法都有待于摸索和熟識，這就要求我要特殊注意細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，覺得重點(diǎn)要留意以下幾個方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，樂觀摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時反映問題，準(zhǔn)時解決問題，保證設(shè)備平安和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要留意人身平安。教育和關(guān)心職工時刻留意平安，到處防范平安，增加自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，削減和避開事故發(fā)生。三是要留意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和掌握，特殊是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)厲?對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避開質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要留意環(huán)境干凈，準(zhǔn)時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持潔凈干凈的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放，削減無效勞動和一到用時就驚慌忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

第三個方面、要培育生產(chǎn)骨干。假如我當(dāng)選。協(xié)作好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，公開聘請班組長，選賢任能，職工中發(fā)覺人才，培育人才，打造一支有力量、有作為、有分散力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們用滿腔的熱忱來參與這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動，請信任我說到就能做到當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是上述表達(dá)的幾點(diǎn)，很多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，很多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。盼望大家能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰慧才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的進(jìn)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正，肯定虛心受教。

借此機(jī)會，最終。提前預(yù)祝大家歡樂，身體健康，萬事如意!感謝大家!

競聘車間副主任演講稿3

大家上午好!

首先，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給我一個展現(xiàn)自己的機(jī)會，感謝同事們對我的支持和關(guān)心！作為一名對行包事業(yè)布滿喜愛、無比忠誠的人，我應(yīng)當(dāng)站出來，接受組織的選擇。我競聘的職務(wù)是測繪主任工程師競聘演講稿。

人們常說，機(jī)遇往往垂青于有所預(yù)備的人！今日，我布滿信念地站在這里競聘這個職務(wù)，是由于我具備以下幾個優(yōu)勢：

一、思想過硬，綜合素養(yǎng)好。

我一貫聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，堅(jiān)持公正，團(tuán)結(jié)同事。我為人正直，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，能與同事團(tuán)結(jié)全都。我有較強(qiáng)的上進(jìn)心。參與工作以來始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思索，不斷提高自己，在生活和工作中加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠懇待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng)，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的投入到工作當(dāng)中去。

二、技術(shù)精湛，專業(yè)技能強(qiáng)。

我在行包一線全部的崗位都干過，衛(wèi)生、消防、路風(fēng)等，車間辦公室的文字工作也做過。我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，腿勤手勤。行包車間，屬于服務(wù)行業(yè)，需要對貨主旅客有急躁，態(tài)度好，服務(wù)好。我做事細(xì)心，有責(zé)任感。外勤、承運(yùn)、交付、等崗位、都有我歷練的成果，業(yè)務(wù)室里繁雜的工作更有我的蹤跡，曾主抓車間自控型班組管理、衛(wèi)生、消防、路風(fēng)等工作，業(yè)務(wù)力量全面，熟識行包全部崗位的職責(zé)和規(guī)范，把握了搞好車間平安運(yùn)輸?shù)姆椒ê筒呗?。百年大?jì)，平安第一。車間生產(chǎn)平安工作是全站工作的重中之重。古言說“千里之堤，潰于蟻穴”，每一個細(xì)節(jié)，都需要我們?nèi)ブ匾暋⑷ビH自做到位。去年10月份，車間的三品檢查儀因故停機(jī)3天，經(jīng)局維保中心同意，和我自己長期對崗位所屬設(shè)備性能的細(xì)心鉆研在短短的兩個小時內(nèi)就把故障排解，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有力的保障了生產(chǎn)平安，并為站段省下了一筆可觀的修理費(fèi)用。

三、覺悟先進(jìn)，工作態(tài)度好。

我在長期的工作中，深刻體會到，站領(lǐng)導(dǎo)長遠(yuǎn)科學(xué)的規(guī)劃，能專心的傾聽員工的心聲，急躁的探究工作中的問題、堅(jiān)決從容的調(diào)度指揮，科學(xué)有用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成果為傲慢，我敬重站領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)理念的'打算，也同樣能敬重我的同事的付出和辛苦。

四、以站為家，奉獻(xiàn)精神高。

工作中，我能做到腿勤手勤，不懶散，長期習(xí)慣性的堅(jiān)持了對待廣闊貨主、旅客的貼心服務(wù)，在廣闊貨主中留下了較深的印象，行包房學(xué)習(xí)室現(xiàn)在懸掛的唯一一面錦旗就是我在當(dāng)承運(yùn)班長時承運(yùn)班組為車間奪取的榮譽(yù)。

高速的火車，來自每一個精細(xì)的零件的協(xié)作。假如承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛大家的支持，給我一個施展的機(jī)會，我將以實(shí)際行動回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望。我的工作設(shè)想是：

1、盡快進(jìn)入角色當(dāng)好副手。副主任，是一個承上啟下的鏈條崗位，我將充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱忱感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，到處爭當(dāng)排頭兵，給車間主任當(dāng)好左肩右膀。

2、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹十七大報(bào)告精神和科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)決政治立場，增加責(zé)任心和使命感。仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)理論，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加發(fā)覺車站平安隱患的力量。仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高對平安生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉。

3、協(xié)作車間主任，使車間管理趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。我將和主任一起，帶領(lǐng)全部的同事們，完善每一個工作的細(xì)節(jié)，讓貨主、旅客感受到春天般的暖和，讓他們感受，到來自南陽火車站的親人般的貼心服務(wù)。搞好車間每一個崗位的規(guī)范和工作。我將傾其全部，盡職盡責(zé)幫助主任搞好車間每一個崗位的規(guī)范和工作，團(tuán)結(jié)同事找出每個崗位最佳的工作方法和服務(wù)措施，讓我們繁瑣的服務(wù)工作，變得歡樂快樂。

4、筑牢平安屏障。平安是一項(xiàng)長期艱難的工作，抓平安工作重在落實(shí)，只說不抓不行，寫在紙上不做不行。落實(shí)不到位，再好的制度也發(fā)揮不出作用。整改措施落實(shí)是平安工作重點(diǎn)，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時整改是阻擋事故發(fā)生的關(guān)鍵，也是防止事故發(fā)生的第一道關(guān)口。我將加大整改措施落實(shí)力度，使平安管理工作取得成效，教育必需深化員工心里，時刻繃緊平安這根弦。我將幫助主任，找出工作中的潛在平安隱患，把它們毀滅在蔭芽狀態(tài)，讓站領(lǐng)導(dǎo)每天都安心睡個好覺。不能讓一個螞蟻，壞了我們站百年的榮譽(yù)，不能讓一塊松動的馬掌，壞了一個將軍的前途。

假如我這次能夠競聘上崗，我將在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，樂觀發(fā)揮自己力量，努力拼搏，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面做好管理工作，以飽滿的熱忱和優(yōu)異的成果回報(bào)我站和領(lǐng)導(dǎo)。

感謝大家，我的演講結(jié)束了。

競聘車間副主任演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家下午好！

首先，讓我?guī)е嬲\的謝意，向傾聽員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！

有了這個平臺，今日我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的抱負(fù)和xx的進(jìn)展藍(lán)圖，實(shí)乃人生快事。

我叫XX，來自xx公司產(chǎn)品制造部，20xx年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學(xué)校，鉗工專業(yè)。20xx年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過班長、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序干過，熟識產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過程掌握、設(shè)備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年。和諧共歡”20xx元旦文藝聯(lián)歡會中，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎，去年在西城開發(fā)區(qū)“學(xué)習(xí)十八大。西城鑄輝煌”演講競賽中獲優(yōu)秀獎，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎”，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司供應(yīng)的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學(xué)習(xí)加工中心操作和編程，5—7月到49廠學(xué)習(xí)現(xiàn)場綜合管理，能夠獲得如此寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，準(zhǔn)時給自己充電，我深深體會到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切厚望。因此，再表謝意！

其次、能夠樂觀協(xié)作車間主任順當(dāng)完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)指標(biāo)，必需具備熟識各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設(shè)備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動態(tài)，過程掌握，現(xiàn)場管理等方面的綜合素養(yǎng)及執(zhí)行力量。

第三、時刻關(guān)注和把握員工的思想動態(tài)，由于他們的思想變化時刻影響到人身、設(shè)備、產(chǎn)品的平安。

第四、正確引導(dǎo)員工樂觀向上，實(shí)行培訓(xùn)，主辦活動等多種形式，培育和員工之間的感情，學(xué)習(xí)有益愛好，打造構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

第五、作為一個精彩的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必需有海納百川的度量；求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則的作風(fēng)；以德服人，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)尚；心系于民，為人民服務(wù)的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的號召力、感染力。

競聘車間副主任演講稿5

諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、伴侶們：

各位好！

現(xiàn)為生產(chǎn)車間一般職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任。最先，要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)干部和廠為我賜予了那樣一個呈現(xiàn)自身機(jī)遇。

競選這一職位也沒有很大的把握，坦白說。主要是從今機(jī)遇鍛練自身，取得勝利入選雖然喜人，表明領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們認(rèn)同，將不會辜負(fù)大伙兒的重任，搞好份內(nèi)的工作中；沒有競選取得勝利，也不會餒，究竟曾經(jīng)的我努力過，提升了人生道路的閱歷，將一如既往地連續(xù)努力，工作勤奮。

就向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們報(bào)告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下邊。讓大伙兒有肯定的把握。未立先破，談妥一下自身的缺點(diǎn)吧，客觀性端詳自己，覺得我缺點(diǎn)主要是三個層面：第一是學(xué)歷不高，兒時家中標(biāo)準(zhǔn)不太好，媽媽太早病故，學(xué)校畢業(yè)生時考上了上海體育學(xué)院，可是體育學(xué)院昂貴的花費(fèi)并不是一個離異家庭能夠擔(dān)負(fù)的到了不上一年迫不得已退學(xué)。那一年.我十七歲，俗話說得好窮人的孩子早當(dāng)家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過施工人員、加工廠女職工、營業(yè)員、服務(wù)生，當(dāng)過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會進(jìn)展的溶爐中持續(xù)擺脫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鍛練，品嘗了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的閱歷，學(xué)會了疼惜職位、疼惜機(jī)遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。其次個缺點(diǎn)是年紀(jì)，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了很多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規(guī)定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越平穩(wěn)和實(shí)干，降低了談戀愛、完婚、產(chǎn)子的熱忱與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點(diǎn)是性別。我國數(shù)千年來的男主角外、女人主內(nèi)”民間風(fēng)俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點(diǎn)。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危急時刻的自然環(huán)境中，女性的確不如男生，不得不說成一種缺點(diǎn)。

下邊再談一下自身的優(yōu)點(diǎn)。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手，講完缺點(diǎn)。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠好像看待自身的家，充分運(yùn)用專長，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)信，女性也肯定會干得更強(qiáng)、更優(yōu)異。為什么呢？最先是由于我認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)干部想起領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的每日任務(wù)，會仔細(xì)完成，認(rèn)真申請辦理，實(shí)實(shí)在在地實(shí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部臨時想不到也可以有肯定的發(fā)覺，明確提出自身的提議，給領(lǐng)導(dǎo)干部建議；次之是由于我有愛心，了解無話不說、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有急躁，明白重視領(lǐng)導(dǎo)干部，擅于融洽相互協(xié)作，做為實(shí)職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優(yōu)點(diǎn)外，還具備一些獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)：比年輕的伴侶多了點(diǎn)日常生活閱歷，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的伴侶多了些青春活力，有極強(qiáng)的自學(xué)力量和適應(yīng)力，可以快速地接納新事物，盡早地把握工作中要點(diǎn)；比男人是少了些豪爽，可是多了些認(rèn)真，事無大小厭煩，更加零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事

又人體健壯了些，可以擔(dān)的起重任，負(fù)得起義務(wù)?？梢哉f，恰好是由于具有了這種客觀緣由，才使我有了競選的自信念和膽識。光有信念和膽識還不夠，自然競選取得勝利是否。最重要的或是要有科學(xué)討論的方式方法和領(lǐng)導(dǎo)干部及伴侶們適用、幫助和激勵。假如我可以競選取得勝利，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任，將樂觀主動充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互協(xié)作負(fù)責(zé)人開展工作，用實(shí)際行動收益領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個層面勤奮：不明白的難題立即就問，第一個層面、要勤奮學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機(jī)器設(shè)備、指標(biāo)值、操作步驟、生產(chǎn)過程中的常見問題這些。馬上向領(lǐng)導(dǎo)干部求教、向伴侶學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自身盡早進(jìn)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學(xué)好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報(bào)告、勤報(bào)告，恰當(dāng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)干部的用意，科學(xué)討論溶解每日任務(wù)總體目標(biāo)；其次步要從當(dāng)一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量削減“命令句”語氣，常用“取代式”語調(diào)，竭盡所能，細(xì)心細(xì)膩，平心靜氣地做好工作。最終一點(diǎn)是自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的另外，相互協(xié)作好車間管理搞好職工隊(duì)伍基本建設(shè)，正確引導(dǎo)和幫助員工共同學(xué)習(xí)、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設(shè)備維護(hù)等層面的宣揚(yáng)冊，使大伙兒可以盡早的`了解加工工藝、了解機(jī)器設(shè)備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作力量，盡早地進(jìn)到工作中人物角色，進(jìn)行工廠交到的工作目標(biāo)。

一是對工廠擔(dān)當(dāng)，其次個層面、要敢于擔(dān)當(dāng)。主要是對三個層面擔(dān)當(dāng)。樂觀地進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的各類工作目標(biāo)，無論是日常生產(chǎn)制造，或是設(shè)備維護(hù)，或是組織建設(shè)，都需要擔(dān)負(fù)起相對應(yīng)的義務(wù)，保證廠各類總體目標(biāo)圓滿完成。二是對車間管理擔(dān)當(dāng)，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團(tuán)結(jié)一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車間管理及各類工作目標(biāo)。三是對無話不說、一同工作中的兄妹擔(dān)當(dāng)，將伴侶們恰當(dāng)?shù)挠行У囊?guī)定和看法建議，馬上向廠領(lǐng)導(dǎo)干部看法反饋，作伴侶們暖心愿味著，做領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信任的大路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的分散力。

態(tài)度打算勝利與失敗。辦廠之初各類規(guī)章制度并未創(chuàng)建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探究和了解，這就規(guī)定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習(xí)慣和規(guī)范化的工作氣氛。這些方面，感覺關(guān)鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設(shè)備維護(hù)管理，樂觀主動探究機(jī)器設(shè)備的運(yùn)作規(guī)律性，按時開展機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)構(gòu)員工提升機(jī)器設(shè)備的巡檢，準(zhǔn)時處理難題，馬上反映問題，馬上解決困難，確保機(jī)器設(shè)備平安性和一切正常運(yùn)行；二是要留意生命平安。文化教育和幫助員工時刻確保平安，隨處預(yù)防平安性，提高自身保安人員觀念，避開產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血平安事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產(chǎn)制造性能指標(biāo)更要嚴(yán)厲?仔細(xì)看待，嚴(yán)苛按規(guī)范工作，按平安操作規(guī)程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止平安事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。四是要留意自然環(huán)境潔凈干凈，馬上對工作中當(dāng)場開展清除、清理和整治，維持環(huán)境干凈的工作場地，構(gòu)建溫馨的辦公環(huán)境；專用工具要堅(jiān)持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就慌張勞碌狀況，提升工作效能?？偠灾?，要把握住生產(chǎn)制造和施工現(xiàn)場管理上的每一個關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)作。

第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互協(xié)作好車間管理，構(gòu)建起生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)，明確好工班長等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠一樣，堅(jiān)持不懈公布、公正公正、公正的標(biāo)準(zhǔn)，公開聘請工班長，選賢任能，員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作力量、有所作為、有團(tuán)隊(duì)的分散力、有戰(zhàn)斗力量的效率高職工隊(duì)伍。敬重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和各們伴侶們用滿懷的激情來參加此次競聘演講，用語言表述自身的觀念，用觀念去操縱行動，請信任我說到就能保證自然，公司的管理紛繁簡單，不僅是以上表述的幾個方面，許多工作目標(biāo)要在日常實(shí)踐活動中發(fā)掘和主要表現(xiàn)，許多方式方法要在日常的管理方法中開創(chuàng)和健全。期盼大伙兒能給我一個機(jī)遇，要我用自身的聰慧才智為大伙兒做些事兒，為工廠的進(jìn)展趨勢做一做點(diǎn)奉獻(xiàn)。演說將要完畢，若有不妥煩請諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事不吝賜教，肯定虛心授教。

可以借此機(jī)會，最終。提早恭祝大伙兒快樂，身心健康，萬事大吉！感謝你們！

競聘車間副主任演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先，我要感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事給我學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會，讓我有幸參與這次競賽，迎接機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

本人叫xx，現(xiàn)年25歲，大專機(jī)電一體化專業(yè)，于18年3月參與工作，18年3月至7月在xx水泥廠生燒段學(xué)習(xí)熱風(fēng)系統(tǒng)和生料粉磨系統(tǒng)；由于表現(xiàn)良好，很快被調(diào)至電工組，到同年11月才調(diào)到劍門水泥廠設(shè)備部學(xué)習(xí)，兩個月后調(diào)回了電氣部，由于有肯定的電工基礎(chǔ)和樂觀努力學(xué)習(xí)，很快升為電工副班長。7月18日，他調(diào)任機(jī)電設(shè)備部，負(fù)責(zé)廠區(qū)機(jī)電設(shè)備的檢查、潤滑和環(huán)保工作。3月18日起，任環(huán)保局副局長。

拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！蔽医?jīng)過一番深思熟慮，認(rèn)為自己有實(shí)力參加競爭，也有力量勝任這份工作，情愿把握這次機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我。

一方面，我認(rèn)為我具備當(dāng)副局長的必要素養(yǎng)。

我有吃苦耐勞、悄悄無聞的愛崗敬業(yè)精神。嚴(yán)于律己，誠信為本的品質(zhì)。在日常的學(xué)習(xí)、生活和工作中，能以大局為重，從不計(jì)較個人利益；嚴(yán)于律己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。

我信奉誠懇、正派的為人宗旨，堅(jiān)持踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，堅(jiān)持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)。在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。

另一方面，我認(rèn)為我有這個職位所必需的力量。

我有肯定的理論基礎(chǔ)和工作閱歷。經(jīng)過這么長時間的工作，我漸漸總結(jié)出一些工作方法和策略，培育了肯定的組織協(xié)調(diào)力量和管理力量。其次本人有肯定的創(chuàng)新力量。

我年輕，思維活躍，接受新事物快，喜愛學(xué)習(xí)，有肯定的文字控織力量和語言組織力量。在工作中注中注觀能動性，有利于開創(chuàng)工作新局面。

綜上所述，我參與了原材料車間副主任的競爭。

假如這次競聘能夠勝利，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、擅長制造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)公司制度、維護(hù)公司生產(chǎn)、維護(hù)公司利益、”的原則，樂觀主動地開展工作。

一個好將軍，他的士兵必需有士氣。首先我將調(diào)動原料車間員工的樂觀性，近期我私下觀看和了解，由于某些緣由造成原料車間員工的思想變得松散，工作的樂觀性也明顯下滑。為此我將一方面細(xì)心開導(dǎo)，單獨(dú)談話，另一方面我將努力制造和爭取，盡力為員工謀福利，必要時望梅止渴也是可以的`。

當(dāng)然這些最終目的都是為了搞好生產(chǎn)。

其次，由于我的特長，我會親密關(guān)注電氣設(shè)備的管理。搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)是搞好電氣設(shè)備，否則一切都不行能。俗話說，預(yù)防勝于xx。

因此，我將加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查，努力把機(jī)電設(shè)備事故扼殺在搖籃里。其次，我會盡力提高鉗工的專業(yè)技能。電工方面，組織對抽屜柜、軟起動、變頻啟動、掌握回路報(bào)警等學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

鉗工方面，將組織針對圓堆系統(tǒng)、側(cè)取系統(tǒng)、橋取系統(tǒng)、破裂系統(tǒng)和輸送及板喂機(jī)系統(tǒng)等相關(guān)鉗工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第三、由于原料車間工作的特別性，我將樂觀協(xié)作xx的收料工作、質(zhì)控部的均化配料工作、生燒和制成的生產(chǎn)工作。同時，仔細(xì)準(zhǔn)時完成各部門、各單位下發(fā)的整改通知，樂觀協(xié)作公司、各部門開展的各項(xiàng)活動。

四是加強(qiáng)車間員工責(zé)任心培育。責(zé)任感是做好本職工作、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的前提，是克服工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力氣。只有對車間高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé)，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。

責(zé)任心是一種情懷，一種擔(dān)當(dāng)，一種境界和覺悟，它是我們的防火墻，沒有了這道墻，什么病毒都可能侵入，再強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也會跨掉。因此我將盡力表率，修正身心，從用完最終一點(diǎn)焊條、完善最短一點(diǎn)暴露線頭做起，帶頭打造一個有責(zé)任心的隊(duì)伍。

第五，把平安第一的思想運(yùn)用到檢查、修理和生產(chǎn)中去。同時，我還樂觀響應(yīng)公司雨季三防工作和后山平安隱患治理處置工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路，不管此次競爭勝利與否，無論最終的結(jié)果如何，我都不會辜負(fù)組織對我的關(guān)懷和盼望，在大家的關(guān)心和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力。

競爭這個職位，就像申辦奧運(yùn)會一樣，是一個把握的機(jī)會，也是一種自我挑戰(zhàn)。我的參加或許只是今日的一個小插曲，但我仍舊以最真誠的態(tài)度尋求你的關(guān)心和支持。信任我，我不會辜負(fù)你的期望！

感謝大家!

發(fā)言人：xx

xx年xx月xx日

競聘車間副主任演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

首先感謝公司供應(yīng)這樣一次公平競爭的機(jī)會，讓我有辛參與這次競聘，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育、關(guān)懷、支持和關(guān)心。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實(shí)施措施。

第一部分，個人基本狀況

我叫XXX，20xx年畢業(yè)于貴州高校冶金工程專業(yè)，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)學(xué)問得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來，先后當(dāng)過電解工，鑄造工，檢修工，嫻熟把握電解工藝流程，同時對電解設(shè)備也有肯定的了解。當(dāng)過副作業(yè)長，不但增加了操作技能，還熬煉了組織協(xié)調(diào)力量?，F(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作，幫助生產(chǎn)工藝、和平安設(shè)備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，幫助車間日常工作的開展。

其次部分，工作分析

首先，說說我對車間副主任的熟悉，作為車間副主任應(yīng)當(dāng)幫助車間主任抓好平安、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場等方面的工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車間各項(xiàng)工作高效有序開展鋪平道路。詳細(xì)的說，車間副主任的職責(zé)是：

1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

2、建立健全車間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行。

3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素養(yǎng)。

4、對工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)閱歷，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。

6、做好質(zhì)量管理工作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的問題，不斷積累生產(chǎn)工作閱歷，改進(jìn)工作量。

7、幫助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。

8、做好設(shè)備的.使用維護(hù)管理和平安穩(wěn)定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證平安生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

9、根據(jù)‘6S’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理工作。

10、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

11、處理好其他臨時性工作。

第三部分，工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素養(yǎng)，盡快成長為懂技術(shù)、會管理的精干力氣。

2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥當(dāng)處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；

3、幫助車間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；

4、建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、平安型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素養(yǎng)職工隊(duì)伍，最終使車間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工擁有較高的平安意識，扎實(shí)的學(xué)問和過硬的技能；

5、做好平安生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

第四部分，實(shí)施措施

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將實(shí)行以下工作措施：

1、勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項(xiàng)等等，時刻虛心謹(jǐn)慎、不驕不躁，不懂就問，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)；

2、用白國周平安班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥當(dāng)處理好三個關(guān)系，做到對上級敬重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)懷、多關(guān)心，充分調(diào)動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多溝通，相互協(xié)作、緊密合作；

3、堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完善。

4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本事。營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，協(xié)作車間抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和關(guān)心職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)；

5、樂觀推動五精管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。

我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆樂觀向上的心，我喜愛我們的企業(yè)，喜愛我的工作，我會特別珍惜車間副主任這來之不易的工作，情愿為公司的進(jìn)展竭盡全力。此次競聘，不管勝利與否，我都會以劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心和仆人翁精神全力以赴地為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)！

最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競聘報(bào)告。

競聘車間副主任演講稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫，現(xiàn)為車間一般工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自我的機(jī)會。

說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘勝利，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀端詳自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，學(xué)校畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校昂揚(yáng)的`費(fèi)用不是我一個單親家庭所能擔(dān)當(dāng)?shù)模狭瞬坏揭荒瓯黄容z學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和熬煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的是勤奮工作、真誠待人、和諧相處。我的其次個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了許多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，削減了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危急的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠猶如對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我信任，我們女人也肯定能干得更好、更精彩。為什么呢？首先是由于我們細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會仔細(xì)對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)臨時沒想到的，我們也能有所發(fā)覺，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是由于我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注意感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是由于我們有急躁，懂得敬重領(lǐng)導(dǎo)，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的伴侶多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和適應(yīng)力量，能夠快速地接受新奇事物，盡快地把握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信念和士氣。

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競聘車間副主任演講稿9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫，現(xiàn)為車間一般工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自我的機(jī)會。

說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘勝利，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀端詳自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，學(xué)校畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校昂揚(yáng)的費(fèi)用不是我一個單親家庭所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和熬煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的是勤奮工作、真誠待人、和諧相處。我的其次個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了許多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，削減了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的.專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危急的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠猶如對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我信任，我們女人也肯定能干得更好、更精彩。為什么呢？首先是由于我們細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會仔細(xì)對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)臨時沒想到的，我們也能有所發(fā)覺，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是由于我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注意感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是由于我們有急躁，懂得敬重領(lǐng)導(dǎo)，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的伴侶多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和適應(yīng)力量，能夠快速地接受新奇事物，盡快地把握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信念和士氣。

競聘車間副主任演講稿10

各位、同事們：

大家好!

現(xiàn)為車間一般工人。競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，要感謝廠和廠為我了這樣一個展現(xiàn)自我機(jī)會。

競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，說實(shí)話。主要是就此機(jī)會熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說明和同事們認(rèn)可，將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘勝利，也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

就向各位和同事們匯報(bào)一下我自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀端詳自己，認(rèn)為我劣勢主要是三個方面：第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，學(xué)校畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校昂揚(yáng)的費(fèi)用不是一個單親家庭所能擔(dān)當(dāng)?shù)纳狭瞬坏揭荒瓯黄容z學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜，社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和熬煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的勤奮工作、真誠待人、和諧相處。其次個劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了許多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，削減了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危急的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠猶如對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，信任，女人也肯定能干得更好、更精彩。為什么呢?首先是由于我細(xì)心，想到交辦的任務(wù)，會仔細(xì)對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，臨時沒想到也能有所發(fā)覺，提己的建議，給提個醒;其次是由于我有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注意感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是由于我有急躁，懂得敬重，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的伴侶多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和適應(yīng)力量，能夠快速地接受新奇事物，盡快地把握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信念和士氣。

光有信念和士氣還不夠，當(dāng)然競聘勝利與否。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和及同事們支持、關(guān)心和鼓舞。假如我能夠競聘勝利，當(dāng)選為加工車間副主任，將樂觀發(fā)揮好參謀和助手作用，努力協(xié)作主任開展工作，用實(shí)際行動回報(bào)的關(guān)懷支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：

不懂的問題立刻就問，第一個方面、要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項(xiàng)等等。準(zhǔn)時向請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)悟的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);其次步要從當(dāng)一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量避開“命令式”口吻，多用“替代式”語氣，設(shè)身處地，急躁細(xì)致，心平氣和地做好工作。最終一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，協(xié)作好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和關(guān)心職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里我建議廠子能否印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟識工藝、熟識設(shè)備、熟識業(yè)務(wù)，盡快地提高素養(yǎng)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

其次個方面、要注意細(xì)節(jié)。俗話說。一切工作方法都有待于摸索和熟識，這就要求我要特殊注意細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的`作業(yè)氛圍。這方面，覺得重點(diǎn)要留意以下幾個方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，樂觀摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時反映問題，準(zhǔn)時解決問題，保證設(shè)備平安和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要留意人身平安。教育和關(guān)心職工時刻留意平安，到處防范平安，增加自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，削減和避開事故發(fā)生。三是要留意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和掌握，特殊是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)厲?對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避開質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要留意環(huán)境干凈，準(zhǔn)時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持潔凈干凈的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放，削減無效勞動和一到用時就驚慌忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

第三個方面、要培育生產(chǎn)骨干。假如我當(dāng)選。協(xié)作好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，公開聘請班組長，選賢任能，職工中發(fā)覺人才，培育人才，打造一支有力量、有作為、有分散力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。敬重的各位和各們同事們用滿腔的熱忱來參與這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的，用去支配行動，請信任我說到就能做到當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是上述表達(dá)的幾點(diǎn)，很多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，很多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰慧才智做點(diǎn)事情，為廠子的進(jìn)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位和同事批判指正，肯定虛心受教。

借此機(jī)會，最終。提前預(yù)祝大家歡樂，身體健康，萬事如意!感謝大家!

競聘車間副主任演講稿11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好﹗

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展現(xiàn)自己的機(jī)會，感謝同事們對我的支持和關(guān)心！

始終以來在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事的支持關(guān)心。因此，多年來我勤勤懇懇、努力進(jìn)取，在思想上和工作力量上都有很大的進(jìn)步。今日，我布滿信念地站在這里競聘電力車間副主任這個職務(wù)，是由于我具備以下幾個優(yōu)勢：第一、思想過硬，綜合素養(yǎng)好。

我一貫聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，堅(jiān)持公正，團(tuán)結(jié)同事。我為人正直，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，能與同事團(tuán)結(jié)全都。我有較強(qiáng)的上進(jìn)心。參與工作以來始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思索，不斷提高自己，在生活和工作中加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，電力部門生產(chǎn)方案部副主任競聘演講稿，誠懇待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng)，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的'投入到工作當(dāng)中去。

其次、技術(shù)、實(shí)線閱歷豐富。

幾年來，我積累了豐富的技術(shù)理論創(chuàng)新學(xué)問，并在思想上樂觀向黨組織靠攏。經(jīng)過努力把握了對設(shè)備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了肯定的實(shí)線閱歷。具有組織協(xié)調(diào)力量與同事之間相互協(xié)作管理的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，能夠有規(guī)劃、支配處理事務(wù)。20xx年2月任電力車間“工藝質(zhì)量員”幫助車間領(lǐng)導(dǎo)對汽輪機(jī)設(shè)備的維護(hù)管理工作。20xx年5月任汽輪機(jī)設(shè)備管理“作業(yè)長”職務(wù)。我英勇的接受這項(xiàng)工作并帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

第三、思想覺悟高，自律力量強(qiáng)。

我深知，電力設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)是公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的重要崗位，它關(guān)系著整個生產(chǎn)線的順當(dāng)進(jìn)行，是生產(chǎn)線的心臟。要做好一名車間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長期的工作中，深刻體會到，能專心的傾聽員工的心聲，急躁的探究工作中的問題、堅(jiān)決從容的調(diào)度指揮，科學(xué)有用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。從進(jìn)公司工作起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起、樹立良好的自律觀念。

第四、工作態(tài)度好，奉獻(xiàn)精神高。

我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成果為傲慢，我敬重領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)理念的打算，也同樣能敬重我的同事的付出和辛苦。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶散，長期習(xí)慣性的堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)。

我假如有幸擔(dān)當(dāng)電力車間副主任，我會更加努力工作、全力以赴、理清思想、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。我將做好以下幾個方面的工作：

競聘車間副主任演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這次向大家匯報(bào)工作、展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。下面我將自己的工作狀況向大家做一匯報(bào)，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項(xiàng)工作都有了較好的開展。

第一，保持基本鏈、堅(jiān)持進(jìn)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)

其次，加快設(shè)施建設(shè)，為市場拓展供應(yīng)支撐

第三，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量

第四，以身作則，做到廉潔自律

總之，我通過不斷的努力學(xué)習(xí)、大膽探究，在各項(xiàng)工作中取得了肯定的成果。這將有待于我在今后的工作中身體力行，領(lǐng)先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合力量，不辜負(fù)州公司黨組和全體員工的期望。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，好的成果只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。假如承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機(jī)會，我將全力以赴，詳細(xì)做好以下工作：

第一，擺正位置，做好經(jīng)理的'助手和參謀。

其次，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建健康和諧集體。

第三，做好本職內(nèi)的管理工作。

第四，做好信息收集，有方案的開展工作。第五，創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場。

第六，加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永久不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心盼望大家給我一個以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會。假如我有幸競聘勝利，我會把大家的支持化為工作前進(jìn)的動力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿足為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，樂觀進(jìn)取。我的演講結(jié)束，感謝大家！

競聘車間副主任演講稿13

敬重的總經(jīng)理：

您好!

特別感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。

我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工xx，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的力量特長以及在崗位上的工作設(shè)想：

我畢業(yè)于浙江高校機(jī)械工程及其自動化專業(yè)，嫻熟把握機(jī)械原理，機(jī)械制圖，機(jī)械設(shè)計(jì)等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應(yīng)運(yùn)相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟識項(xiàng)目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開頭進(jìn)入索密克汽車配件公司在車間輪訓(xùn)，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學(xué)習(xí)，在各位車間主任和班組長的熏陶下，我對車間管理工作產(chǎn)生了深厚的愛好。

假如我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內(nèi)容：

1.將車間所用到的資料信息進(jìn)行整理，輸入電腦，每周或月進(jìn)行更新，并使用辦公軟件設(shè)計(jì)適合車間使用的相關(guān)表格工具，以便車間主任進(jìn)行掃瞄，并把握車間動態(tài);

2.每日整理早會中主任重點(diǎn)談到的內(nèi)容，張貼于車間公告區(qū)，便利車間白、中、晚班員工隨時查看，消退主任與員工溝通不順暢不準(zhǔn)時的現(xiàn)象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);

3.整理一套符合車間員工培訓(xùn)的培訓(xùn)方案，該方案橫向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，根據(jù)新老員工進(jìn)行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī)、質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)平安常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀(jì)律較差，品質(zhì)意識薄弱，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;

4.根據(jù)5s的'要求，引導(dǎo)車間員工自覺進(jìn)行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié)，制作車間內(nèi)部審核的5s表格，并將結(jié)果公布張貼，實(shí)現(xiàn)目視化管理，激勵員工相互學(xué)習(xí)改善5s工作，使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);

5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提議每周至少開展一次班長會議，爭論各項(xiàng)日常工作和改善工作的進(jìn)展?fàn)顩r，各項(xiàng)詳細(xì)工作，也可以在班長會議上支配到位，削減班長間的摩擦，提高主任身邊人員的分散力;

6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范，明確每日必需做到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培育其自覺性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進(jìn)行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P;此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

競聘車間副主任演講稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

下面我進(jìn)行競聘演講,演進(jìn)的題目是《“競”字煥發(fā)活力來》，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

第一部分從業(yè)經(jīng)受和相關(guān)業(yè)績

我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被安排至原氧化鋁一分廠工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠團(tuán)委副書記、政工科副科長、人力資源科主管、一車間黨支部書記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評為原山西鋁廠十大點(diǎn)檢員；20xx年，幫助分廠領(lǐng)導(dǎo)抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應(yīng)對突發(fā)大事方面的閱歷；20xx年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設(shè)備維護(hù)員”大型培訓(xùn)活動，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和確定。個人撰寫的《對推行“設(shè)備維護(hù)員”評定考核活動的幾點(diǎn)思索》一文獲中國有色金屬協(xié)會企業(yè)管理優(yōu)秀論文；20xx年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個人績效考評實(shí)施細(xì)則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時任山西分公司副總經(jīng)理?xiàng)钛嗲嗟闹匾暫痛_定，并代表一線生產(chǎn)單位，在分公司績效考評會上做了溝通發(fā)言，考評閱歷在分公司各二級單位予以推廣；20xx年9月，我組織策劃了“與企業(yè)共命運(yùn)、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動，引導(dǎo)車間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和確定，活動閱歷在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理閱歷和比較深厚的理論學(xué)問，提高了自己發(fā)覺問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題的力量。

其次部分對競聘崗位的熟悉從宏觀意義上講，車間主任的主要職責(zé)是管人理事。

詳細(xì)到一車間主任，由于一車間的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線長、面廣、工作環(huán)

境艱苦、清理工作量大、和露天設(shè)備多”的特點(diǎn)，使得一車間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門檢查、運(yùn)輸部對車不準(zhǔn)時等因素的影響，特殊是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺得作為一車間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅(jiān)克難；其次，要善溝通。與路局、運(yùn)輸部、生產(chǎn)運(yùn)行部以及兄弟單位準(zhǔn)時協(xié)商、周旋，為翻車供料制造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒有特權(quán)，制度面前沒有例外”；第四，要能創(chuàng)新。與崗位員工一起總結(jié)、鉆研，準(zhǔn)時對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩(wěn)定。

第三部分對應(yīng)聘崗位的適合度分析

在參與競聘之前，有許多伴侶對我提出質(zhì)疑，說你始終從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作，沒有在車間直接從事過生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競聘。說實(shí)話，來到一車間后，也只有在值班時才直接協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言，個人存在肯定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動員工的樂觀性，把翻車數(shù)量和供料任務(wù)提上去。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。首先，除了對一車間人員的狀況熟識以及我個人在年齡和體力方面優(yōu)勢外，我覺得自己還具備以下優(yōu)勢：

第一，肯吃苦。我是一個農(nóng)夫的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，參與工作前，為了掙學(xué)費(fèi)，利用放假時間，我在建筑工地上干過小工，為了每天10元錢工資，我在私人磚瓦窯場干過制磚工，更經(jīng)受了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護(hù)了近30天的小火車道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培育了我“流汗流血不流淚”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的是勤奮工作、真誠待人、和諧相處。

其次，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)受，增加了我的協(xié)調(diào)溝通力量。第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)主抓績效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績效考核的杠桿，獎勤罰懶，調(diào)動員工的樂觀性。

第四，能創(chuàng)新。我年紀(jì)輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱忱高，接受新事物比較快，具有跟廠領(lǐng)導(dǎo)干一番事業(yè)的自信念和責(zé)任感。

第四部分20xx年工作設(shè)想和目標(biāo)

假如這次我能競聘勝利，我將借本次競聘活動的東風(fēng)，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵新機(jī)制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在“競”字上做文章，層層分解車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理方法，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

階梯式目標(biāo)考核管理的詳細(xì)內(nèi)容：首先，將每月績效工資設(shè)定abcd四個檔次，每個檔次相差50元，這樣即a類比d類人均高150元。然后，依據(jù)每班翻車數(shù)量、倉位狀況、員工違紀(jì)狀況（含“6s”管理和平安環(huán)境衛(wèi)生）等考核指標(biāo)完成狀況，排出四個輪班的名次，第一名拿a類績效工資，其次名拿b類績效工資，后面依次類推。

階梯式目標(biāo)考核管理的目的：

1、增加各輪班作業(yè)長自主管理的樂觀性和主動性。

2、利用績效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱忱。

3、實(shí)踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。第五部分詳細(xì)措施

一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理制造條件。

進(jìn)一步建立健全車間的管理制度和體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。修訂車間管理制度和“三大”規(guī)程，要體現(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性和可操作性的特點(diǎn)。

1、連續(xù)實(shí)行車間“班前會”和“班后會”制度。準(zhǔn)時通報(bào)當(dāng)班目標(biāo)考核管理狀況，使員工漸漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

2、建立車間旬工作例會制度。加強(qiáng)與員工溝通，取得員工的信任和理解。

3、強(qiáng)化“6s”管理模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌。

二、開展勞動競賽，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理供應(yīng)有效平臺。

在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，日通報(bào)，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，準(zhǔn)時公布各輪班的翻車數(shù)量、倉位狀況、員工違紀(jì)等，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表揚(yáng)、書面通報(bào)、懸掛笑臉或提示標(biāo)志、季度報(bào)功等），提高員工參加生產(chǎn)管理的樂觀性。

三、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，是實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理有益補(bǔ)充。

一車間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時，因費(fèi)用短缺、工具不全、人員到位不準(zhǔn)時等緣由，影響專列翻運(yùn)的`狀況時有發(fā)生，所以制訂一車間車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，在冬季雨季來臨之前，對工器具預(yù)備、人員補(bǔ)充、生產(chǎn)保鏢和費(fèi)用支持等事項(xiàng)做出特地支配。一句話，有了應(yīng)急預(yù)案，車間在特定時期組織生產(chǎn)時，就不會手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會根據(jù)既定方案為翻車供料保駕護(hù)航、排解困難，保證生產(chǎn)的正常順當(dāng)進(jìn)行。

四、準(zhǔn)時公開，是階梯式目標(biāo)考核管理順當(dāng)實(shí)施的有力保障。

準(zhǔn)時公開階梯式目標(biāo)考核管理的結(jié)果，增加工資安排透亮?????度和公正性，具體說明各輪班排名靠前或靠后的緣由，是階梯式目標(biāo)考核管理順當(dāng)實(shí)施的有力保障，由于公正，員工才沒有怨言，由于公開，員工才沒有猜想，由于公正，員工才會主動分析先進(jìn)或落后緣由，才會實(shí)行得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。

最終，我信任隨著競爭機(jī)制的引入，一車間的各項(xiàng)工作必將攀上一個新的臺階，一車間必將成為一個領(lǐng)導(dǎo)滿足、員工信任的“放心車間”！感謝大家！篇五：車間副主任競聘報(bào)告范文

車間副主任競聘報(bào)告范文

敬重的各位評委你們好首先，感謝公司采納這種公正、公正、公開的競爭機(jī)制選拔人才，給我供應(yīng)匯報(bào)工作、展現(xiàn)自我的機(jī)會。今日，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參與競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，xx年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，xx年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，xx年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長直至之今從中擔(dān)當(dāng)過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)仔細(xì),任勞任怨。首先，我個人特別認(rèn)同公司采納這種公開、公正、公正的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展現(xiàn)自己的機(jī)會，其次部分：工作回顧自xx年進(jìn)入雙匯以來，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長一步一個腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的把握了動力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問為我在工作中制造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰修理班班長期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在掌握修理費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)省用水，而且沖淋勻稱

2、xx年上半年開頭回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)省用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)省用水900t左右，xx年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)省用水4200t；

3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥掌握，白條