機(jī)場(chǎng)工程管理總結(jié)

機(jī)場(chǎng)工程管理總結(jié)指導(dǎo)工作并做指示。省委書(shū)記張高麗指示：航站區(qū)建設(shè)要“高起點(diǎn)規(guī)航空港，充分展示山東經(jīng)濟(jì)大省、強(qiáng)省的新形象，促進(jìn)山東對(duì)外改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新聞媒體也進(jìn)行了多次報(bào)道，在整個(gè)濟(jì)南市乃至山東省都引起了極大反響。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程也十分重視，工程投標(biāo)前梁局長(zhǎng)要求務(wù)必要想法設(shè)法確保本工程中標(biāo)。工程中標(biāo)后又將此工程列為施工中總承包管理示范工程，并多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促工作，要求務(wù)必將降本工程建成施工總承包管理優(yōu)秀樣板工程。她的建成，將會(huì)對(duì)山東省及濟(jì)南市的牘外開(kāi)放和城區(qū)建設(shè)起著十分重要的意義，對(duì)**局在山東省重塑形象，開(kāi)拓占領(lǐng)山東省建筑市場(chǎng)起著廣泛的、十分每年800萬(wàn)人次。航站樓一層及局部二層為大跨預(yù)應(yīng)力鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，屋該采用鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，表面是由對(duì)稱的兩個(gè)圓環(huán)相交切割二成的經(jīng)常安排專門(mén)時(shí)間或乘航班離港、返港時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及4、混凝土工程特點(diǎn)突出，本工程樓層結(jié)構(gòu)面積大，樓板長(zhǎng)度為165米，主梁截面大(最大截面為1100室內(nèi)精裝修、智能建筑、電梯、安檢系統(tǒng)、行李分解系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)等，專業(yè)分包多，對(duì)總承包管理綜合能力要求高，總承包管理是本本工程第一標(biāo)段由施工總承包、土建、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝是后，根據(jù)工程本身特點(diǎn)成立了以八局青島公司為主，八局安裝公司為企業(yè)保障層合約經(jīng)理辦公室主任室部部物資部工程部鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目部精裝修項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目經(jīng)理安裝生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)機(jī)電綜合質(zhì)量安裝辦公金屬屋面項(xiàng)目部土建生產(chǎn)經(jīng)理合約造價(jià)部安全部鋼結(jié)構(gòu)部資料室玻璃幕墻項(xiàng)目部各專業(yè)設(shè)備安裝項(xiàng)目部其它分包項(xiàng)目部合約經(jīng)理辦公室主任室部部物資部工程部鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目部精裝修項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目經(jīng)理安裝生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)機(jī)電綜合質(zhì)量安裝辦公金屬屋面項(xiàng)目部土建生產(chǎn)經(jīng)理合約造價(jià)部安全部鋼結(jié)構(gòu)部資料室玻璃幕墻項(xiàng)目部各專業(yè)設(shè)備安裝項(xiàng)目部其它分包項(xiàng)目部總承包管理層專業(yè)施工管理層（1）局指揮部是我局對(duì)該工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)該工（5）調(diào)動(dòng)或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財(cái)、物，支持總承包管根據(jù)總承包合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場(chǎng)地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個(gè)工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、隊(duì)伍施工的有效控制和管理，依據(jù)濟(jì)南**機(jī)場(chǎng)航站樓主體、建筑安裝工程及總承包管理投標(biāo)文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定如下管理程序與方法:總包合約造價(jià)部組織相關(guān)專業(yè)工程師主動(dòng)參與由業(yè)主組織的分包工程及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)，包括標(biāo)書(shū)的擬定編制、參加發(fā)標(biāo)會(huì)、開(kāi)標(biāo)會(huì)、施工隊(duì)伍及材料設(shè)備廠家的考查等，協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)工作，選擇合格的分包商，確保專業(yè)公司滿足施工需要，同時(shí)了解業(yè)主對(duì)分包隊(duì)伍，材料設(shè)備廠家產(chǎn)品的具體要求，為以后各施工隊(duì)伍，材料設(shè)備的進(jìn)廠做好充分的準(zhǔn)備工作，負(fù)起總承包的管理安全文明施工等）及付款程序，在業(yè)主與分包商所簽訂的合同中明1、總包在收到設(shè)計(jì)院（或設(shè)計(jì)方）的施工圖紙后2、二次深化設(shè)計(jì)是本工程設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，也是影響本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，所以總包方將依據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃，組織分包有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、精裝修等二次電）分包商會(huì)同精裝修分包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備，管道及橋架線槽綜合布線布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施3、總包方與分包商的二次深化設(shè)計(jì)圖紙必須報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批六傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)要求，通報(bào)和總結(jié)本周工程的施工情況，協(xié)3、定期檢查制度：由總包方組織，每周一次（周四對(duì)參建工程7、總包向分包提交一套安全文明施工技術(shù)交底和施工資料整理規(guī)包方統(tǒng)一接受，下發(fā)給各分包方，各分包方的洽商由總包方統(tǒng)檢測(cè)（如環(huán)保檢測(cè)）等將由自身負(fù)責(zé)，并將試驗(yàn)報(bào)告原件報(bào)總底）并做好文字記錄，報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部，交底內(nèi)容（包括施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工、成品定貨時(shí)間報(bào)業(yè)主及總包相關(guān)專業(yè)工程師審核，是否符合施分包方再按規(guī)定填寫(xiě)好報(bào)驗(yàn)單（附合格證、檢測(cè)報(bào)告等報(bào)會(huì)同監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過(guò)的工(4)工序自檢，互檢和交接檢：1）施工過(guò)程中，總包方首先要確不得進(jìn)入下道工序的施工。2）總分包之間、分包之間相互關(guān)工序施工。3）對(duì)高級(jí)裝飾、水暖電衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完成的量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行檢(6)質(zhì)量否決：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決，不合格的上道工序，嚴(yán)禁流入(7)成品保護(hù)：合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，下道工序施工可能會(huì)對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則造成的損失將由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。同時(shí)，各分包商不得破壞現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施，行施工質(zhì)量管理制度，使各分包商在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量?jī)?nèi)容包括分包商單位名稱、整改部位、內(nèi)容和整改期限。逾期不改者，將開(kāi)罰款通知單，其內(nèi)容包括罰款原由、罰款額度、時(shí)間等。此罰款通知單將由總包發(fā)到相應(yīng)分包商，由該公司到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。如果因分包商不服從總包管理，質(zhì)量管理工作薄弱，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或因質(zhì)量問(wèn)題延誤了工程的工期，總包商將視實(shí)際情況對(duì)該分包商進(jìn)行索賠。(1)各分包商必須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分包合同的要求以及當(dāng)前的施工條件和資源狀況，編制各自的月作業(yè)計(jì)劃，提交總包方工(2)依據(jù)審批的月作業(yè)計(jì)劃，對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制更加詳細(xì)的周計(jì)劃，周計(jì)劃采用橫道圖形式編制，內(nèi)容包括形象進(jìn)度、場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整各分包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下步的工作安排，總包方對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作，工作例會(huì)形成會(huì)議記要并打印成文發(fā)各分節(jié)點(diǎn)、控制目標(biāo)進(jìn)行檢查，若是分包商因自身原因拖延工期而審批后方能進(jìn)行施工。否則，總包在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，有(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包管理人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將特種作業(yè)人員（電工、電焊工等）上崗證復(fù)印件報(bào)總包項(xiàng)目(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電要派專業(yè)電工負(fù)責(zé)，線路必須采用架空(5)各分包方施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材（滅火器、消防(6)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須先到總包安全部辦理動(dòng)火證，并配備臨對(duì)施工過(guò)程中暴露出的安全隱患，違章操作以及文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷，制定措施限期整改，以確?，F(xiàn)(8)安全懲罰制度。實(shí)行安全懲罰制度的目的是對(duì)施工及管理人總包商的安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)分包商的罰款兩種對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰對(duì)于總包安全部門(mén)遇到的違章行為，總包將開(kāi)出罰款通知，對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從總包管理，安全管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)施工單位施工用水的前提下線路布置合理。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提總包方根據(jù)工程進(jìn)度制定不同施工階段的總平面布置圖下發(fā)給各分包商，總包方以此總平面圖檢查各分包商的為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一編制。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。工作牌的工號(hào)與安全帽的要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門(mén)提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語(yǔ)等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標(biāo)志牌由各分包商根據(jù)自身需要提前申請(qǐng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)各分包商設(shè)置的各類條幅、標(biāo)語(yǔ)，需事先向總包安全部門(mén)申請(qǐng)，說(shuō)明標(biāo)語(yǔ)、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，經(jīng)總包批準(zhǔn)備案后方劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總包將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場(chǎng)較多示牌，木工加工區(qū)、機(jī)具集中處的醒目位置要標(biāo)掛相應(yīng)的機(jī)具的操作規(guī)程牌，材料堆放區(qū)要標(biāo)掛材料標(biāo)識(shí)牌，并注明材生制度》每間宿舍要設(shè)舍長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)宿舍里的日常生活衛(wèi)源和使用電熱家用電器，要增強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電意識(shí)，做到人走桶等消防器材，墻面醒目位置要有禁火標(biāo)識(shí)和緊急事故處理門(mén)進(jìn)行合同履約評(píng)估，并寫(xiě)出自己的評(píng)估報(bào)(3)總包方資料員向分包方資料員提供一份施工及竣工資料整理規(guī)范，并做好交底工作，統(tǒng)一資料的格式及形式，明確竣工業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，以此作為分包結(jié)算的依據(jù)。工程整體驗(yàn)收完成后，分包方應(yīng)及時(shí)向總包方移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)和竣工結(jié)算書(shū)。各專業(yè)分包方的保修服務(wù)由總包方統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，并簽訂保修協(xié)議在航站樓建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)與業(yè)主及分包商的前期交往，總結(jié)了1、總包商應(yīng)積極主動(dòng)地參與業(yè)主