廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招聘管理制度

華夏集團(tuán)規(guī)章制度PAGEPAGE5招聘管理制度為使集團(tuán)的招聘工作規(guī)范化、制度化，提高招聘效率，保證各部門及分子公司的人力資源需求，特制訂本制度。1主題內(nèi)容及適用范圍本制度包括招聘管理原則、招聘的需求確定、招聘管理職責(zé)、招聘計劃、招聘渠道、招聘過程等內(nèi)容。2招聘管理的原則2.1適應(yīng)戰(zhàn)略的原則，集團(tuán)各類人員的招聘必須符合集團(tuán)人力資源規(guī)劃的要求，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2.2基于職位的原則，崗位說明書是一切人力資源工作的基礎(chǔ)，將崗位說明書作為招聘和挑選的基本標(biāo)準(zhǔn)，可以提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。2.3全面考察的原則，對應(yīng)聘的人員要進(jìn)行全面考核，除了崗位說明書要求的相關(guān)知識和技能之外，還要關(guān)注和崗位有關(guān)的其他方面的因素，如與他人合作的能力、溝通能力、對付壓力的能力、價值觀和態(tài)度等。另外，選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工，可以加快員工適應(yīng)企業(yè)的速度，減少流失率。2.4效益的原則，在招聘過程中要注意對招聘工作本身進(jìn)行成本效益分析。在降低招聘過程成本的同時提高招聘效率，力求以低的成本為特定崗位招聘到合適的人員。2.5科學(xué)的原則，整個招聘過程要建立科學(xué)的程序和嚴(yán)格的制度，從招聘前的計劃到招聘的組織與實施，從招聘人員的培訓(xùn)到測評方法的選擇，都要按照科學(xué)的原則建立規(guī)范，形成完善的招聘管理體系。2.5競爭與選擇的原則，通過內(nèi)部人力資源市場與外部人力資源市場的流動與置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使適合企業(yè)的人安排的合適的崗位上。3招聘需求的來源3.1年度、月度及其它各類招聘計劃。3.2因人員流動造成的崗位空缺。3.3集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時引起的職位空缺。3.4為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展所需招聘的專業(yè)人員。3.5因公司拓展新業(yè)務(wù)所需招聘的人員。3.6集團(tuán)公司管理階層擴(kuò)充時，需要招聘的人員。3.7為集團(tuán)公司未來發(fā)展需要所儲備的人才。4招聘管理的職責(zé)4.1集團(tuán)公司的招聘管理由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一歸口管理，各分子公司確定招聘責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本公司招聘工作的實施。4.2集團(tuán)人力資源部主要職責(zé)：4.2.1負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)招聘管理辦法和流程；內(nèi)部媒體公布招聘信息；指導(dǎo)并監(jiān)督各分子公司的招聘實施。4.2.2負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)年度與月度招聘計劃，并監(jiān)督實施。4.2.3負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理)以上人員、高級技術(shù)人員(月薪標(biāo)準(zhǔn)超過5000元)的復(fù)試與甄選。4.2.4負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘渠道的選擇與分子公司招聘渠道的審核。4.2.5負(fù)責(zé)集團(tuán)校園招聘工作。4.2.6負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門及集團(tuán)財務(wù)人員的招聘。4.2.7負(fù)責(zé)辦理新錄用人員的入司手續(xù)。4.3各分子公司人力資源部門職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)編制本公司年度與月度招聘計劃，報集團(tuán)人力資源部。4.3.2負(fù)責(zé)按照集團(tuán)審批后的招聘計劃組織實施招聘。4.3.3負(fù)責(zé)根據(jù)公司薪酬福利制度，確定所聘人員的薪資待遇。4.3.3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理本公司錄用人員的入司手續(xù)。5招聘計劃5.1集團(tuán)公司制定年度、月度及其它招聘計劃指導(dǎo)招聘工作。5.2月度招聘計劃5.2.1各分子公司每月根據(jù)招聘需求及上月招聘情況編制招聘計劃，由本公司總經(jīng)理簽字后于每月的26日與招聘預(yù)算一同報送集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部將根據(jù)招聘計劃審核招聘預(yù)算。5.2.2集團(tuán)各部門根據(jù)本部門人員需求提前一個月向人力資源部申報招聘申請，部門經(jīng)理以下人員經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行，部門經(jīng)理及以上人員經(jīng)集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。6招聘渠道6.1外部免費招聘渠道6.1.1主要包括免費職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、免費報紙與免費網(wǎng)站等。6.1.2主要適用于簡單操作類崗位的員工招聘。6.1.3集團(tuán)各分子公司可自行確定此招聘渠道，自主進(jìn)行商洽招聘事宜。6.2外部付費招聘渠道6.2.1主要包括人才招聘會、網(wǎng)上招聘、報紙刊物發(fā)布招聘信息、通過人才招聘機(jī)構(gòu)招聘等。6.2.2此類招聘適用于除簡單操作類崗位外，所有崗位員工的招聘。6.2.3各分子公司選擇外部付費招聘渠道，報集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。6.3內(nèi)部員工競聘與員工舉薦6.3.1集團(tuán)人力資源部每月核對集團(tuán)及分子公司的崗位空缺情況，通過企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)內(nèi)刊發(fā)布集團(tuán)職位空缺信息；6.3.2集團(tuán)鼓勵員工自薦，員工對認(rèn)為有更適合個人發(fā)展的空缺崗位都可以報名參與競聘。6.3.3集團(tuán)鼓勵員工為企業(yè)舉薦外部人才，集團(tuán)將視舉薦人才的市場價值給予舉薦者500-5000元不等的獎勵。7招聘程序7.1制定招聘計劃。7.2招聘組織7.2.1各級人力資源招聘責(zé)任人在《招聘計劃》、經(jīng)審批的《招聘申請表》規(guī)定的截止日期之前完成招聘任務(wù)。7.2.2根據(jù)被招聘人員的不同職位，由責(zé)任人牽頭組成面試小組，并安排相關(guān)面試事宜。（具體權(quán)限劃分參照總裁授權(quán)書及本制度規(guī)定的招聘管理職責(zé)）。7.2.3面試小組一般由下列成員構(gòu)成：招聘責(zé)任人。用人部門主管。對該職位的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系的評選人。具有相應(yīng)錄用權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)。7.2.4面試前，招聘責(zé)任人應(yīng)組織用人部門主管和專業(yè)人員，設(shè)計《面試評估表》。面試過程中，面試甄選小組成員應(yīng)填寫《面試評估表》，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。7.2.5面試結(jié)束后，招聘責(zé)任人應(yīng)綜合各面試小組成員意見，(其中直線管理者的意見應(yīng)起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參考作用)做出面試結(jié)論。7.2.6對于通過面試的人員，招聘責(zé)任人可根據(jù)需要安排其它測試(筆試、素質(zhì)及心理測評、崗位實際操作等)，并參照總裁授權(quán)書及本制度的招聘管理職責(zé)確定復(fù)試事宜。7.2.7各類測試結(jié)束后，由招聘責(zé)任人匯總測試結(jié)果，提出錄用建議，經(jīng)審批后生效。7.3招聘結(jié)論7.3.1對通過面試及復(fù)試的人員，由人力資源部門進(jìn)行相關(guān)資料真實性的審查。審查的內(nèi)容包括：居民身份證；畢業(yè)文憑；有關(guān)的資格證書；檔案資料；對個別重要崗位人員進(jìn)行背景調(diào)查。7.3.2通過審查的人員，人力資源部門將通知其進(jìn)行體檢，被錄用人應(yīng)按集團(tuán)公司要求到指定醫(yī)院參加體檢。7.3.3體檢合格者由招聘責(zé)任人向其發(fā)出聘用通知。8附則8.1本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)起草、修訂并解釋。8.2本制度由集團(tuán)總裁簽批，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：年度人力資源需求匯總表附件二：月度招聘計劃及預(yù)算表附件三：招聘申請表附件四：應(yīng)聘登記表附件五：內(nèi)部員工推薦表附件六：面試評估表華夏集團(tuán)規(guī)章制度PAGEPAGE6附件一：_________年度人力資源需求匯總表公司名稱：要求崗位職責(zé)說明需求人數(shù)素質(zhì)、知識及技能要求（學(xué)歷、專業(yè)、資格、技能、經(jīng)驗、年齡等）計劃到崗時間備注華夏集團(tuán)規(guī)章制度PAGEPAGE7附件二月度人力資源計劃與預(yù)算表公司名稱：要求崗位職責(zé)說明需求人數(shù)素質(zhì)、知識及技能要求（學(xué)歷、專業(yè)、資格、技能、經(jīng)驗、年齡等）計劃到崗時間招聘責(zé)任人招聘預(yù)算招聘崗位招聘渠道費用預(yù)計效果責(zé)任人總計制表人：審批：華夏集團(tuán)規(guī)章制度PAGEPAGE13附件三：招聘申請表申請部門：申請日期：申請崗位：申請人數(shù)：申請理由：希望到崗時間：年月日崗位職責(zé)：崗位要求：專業(yè)：學(xué)歷：外語：年齡：性別：薪酬：計算機(jī)：工作經(jīng)驗及其它特殊要求：人力資源部意見：總裁審批：

附件四：應(yīng)聘登記表個人信息姓名出生年月性別婚姻狀況身份證號碼戶口所在地籍貫家庭住址及郵編聯(lián)系電話最高學(xué)歷所取得的資格證書固定移動應(yīng)聘崗位期望工資教育背景學(xué)校類型學(xué)校名稱所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)期間高中/中專大專大學(xué)碩士博士工作經(jīng)歷公司名稱在職期間總年薪職位下屬人數(shù)離職原因培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點所獲證書家庭背景家庭成員姓名工作單位聯(lián)系電話/父親母親配偶子女自我評價申請者宣言我謹(jǐn)證明以上資料確實無誤，若有任何偽言或遺漏，貴公司有權(quán)不考慮我的求職申請。簽名日期

附件五：內(nèi)部員工推薦表推薦人信息：姓名：所屬部門：電話：候選人信息：姓名：性別：年齡：最高學(xué)歷：聯(lián)系方式：推薦人與候選人的關(guān)系：推薦職位：推薦原因：推薦人對候選人的評價：推薦人簽名：備注：

附件六：面試評估表姓名應(yīng)聘職位面試評價內(nèi)容：分?jǐn)?shù)1.儀表（他看來是否品貌端正，身體健康，精力充沛而且衣履整潔？）□a.印象極佳，令人激賞b.印象佳，儀表可c.印象平平，儀表中等d.印象不佳2.言談舉止（他的口齒是否清晰，言談內(nèi)容是否充實，舉止是否大方而無不安心理？）□a.善于表達(dá)，平易近人b.表現(xiàn)中等，尚稱合宜c.略為欠宜，尚待訓(xùn)練d.言詞含混，態(tài)度緊張3.機(jī)敏反應(yīng)（他對問題的了解怎樣，是否能掌握重點并迅速回答？）□a.反應(yīng)敏捷，應(yīng)答中肯b.稍事考慮，即能回答c.需加解釋，始能回答d.領(lǐng)悟力差，反應(yīng)遲鈍4.待遇要求（他所要求的待遇及工作條件是否適合本單位所能提供的條件？）□a.與公司所提供的條件一致b.要求高于公司所能提供的，但公司可滿足c.公司可部分滿足其求d.公司難以滿足其要求5.學(xué)歷（他的學(xué)歷及專業(yè)訓(xùn)練，對所應(yīng)聘的工作能否配合？）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.略加訓(xùn)練，始為配合d.不大配合6.經(jīng)歷（他的工作及社會經(jīng)驗對所應(yīng)聘的工作是否配合？）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.雖不配合亦無妨礙d.不大配合7.個性（他易與人相處嗎？他能與朋友維持真誠的友誼嗎？）□a.個性爽朗，頗得人緣b.喜愛交友，易於接近c.較為內(nèi)向，擇友較苛d.不大喜歡結(jié)交朋友8.個人理念（他的個人理念是否符合本公司的經(jīng)營理念嗎？）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.略加訓(xùn)練，始為配合d.不大配合9.專業(yè)技能（他是否具備符合工作所需的技能？例如：電腦、外語、會計……）□a.合乎理想，完全配合b.大致配合c.略加訓(xùn)練，始為配合d.不大配合10.誠意（他對職業(yè)的看法，工作態(tài)度，對這份工作需求程度如何？）□a.意愿強(qiáng)烈b.意愿較強(qiáng)c.意愿一般d.意愿不佳分?jǐn)?shù)：