河北省申論模擬176

河北省申論模擬176申論第1題、給定資料“把她的家粉刷一新，給獨(dú)自生活的她更多支持?！蹦彻嫫脚_上，為女孩小珊修繕房屋的公益計劃得到不少愛心網(wǎng)友的參與。1元、10元、100元……不到一個月，愛心捐款就超過了修繕?biāo)?。小珊家住c市N區(qū)。唯一的親人去世，自己又身患多種疾病，讓她一度有輕生念頭，是N區(qū)“社區(qū)救助顧問”團(tuán)隊把她從疾病與孤獨(dú)中拉了出來?！拔覀兿Ｍ麨樗鬯⒌牟粌H是墻面，也是內(nèi)心?！睘樾∩盒蘅樂课菡菫槠涠ㄖ频木戎敖M合拳”中的一步：修繕后的房屋騰出一間出租，能有效緩解其家庭債務(wù)。同時，提供專業(yè)心理咨詢、繼續(xù)教育、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助她重拾生活信心。小珊的事例是c市N區(qū)近年在全國率先推出“社區(qū)救助顧問”制度及社會救助綜合改革的一個縮影。在黨的十九屆四中全會“建立解決相對貧困的長效機(jī)制”的背景下，N區(qū)探索政策主動“上門”、精準(zhǔn)救助、重“造血”的救助方式取得了較好效果。盡管c市已建立較完備的現(xiàn)代社會救助體系，但救助工作涉及部門較多、政策內(nèi)容較復(fù)雜，總有少數(shù)困難群眾因不熟悉政策等原因而未得到應(yīng)有的救助。唯有變“人找政策”為“政策找人”，才能徹底解決救助工作“最后一公里”難題。2020年9月，c市宣布在全市全面實施“社區(qū)救助顧問”制度。N區(qū)作為全國社會救助綜合改革試點區(qū)，在c市最先探索此項制度。2019年，該區(qū)試點組建一支由社區(qū)事務(wù)受理中心人員、居民區(qū)救助人員和專業(yè)社工組成的300余人的“社區(qū)救助顧問”團(tuán)隊。團(tuán)隊在主動發(fā)現(xiàn)極少數(shù)“沉默”困難群眾的同時，充分發(fā)揮熟悉各項救助政策、能夠調(diào)配各項救助資源的優(yōu)勢，就近幫助困難群眾分析現(xiàn)狀、診斷問題、提供指引、鏈接資源，最終找到符合他們實際需要的差別化救助方式?！吧鐓^(qū)救助顧問”制度推出至今，N區(qū)已對7000多戶居民進(jìn)行了精準(zhǔn)評估，梳理出高度困境家庭重點服務(wù)對象1300多戶，其中不少為原本“沉默”的困難人群。2020年，在新冠肺炎疫情影響下，那些本來就脆弱的家庭會否面臨更大的風(fēng)險?N區(qū)紅橋路街道救助顧問聯(lián)合居民區(qū)開展主動走訪。他們發(fā)現(xiàn)，從外地來N區(qū)的蘇先生因疫情無法開工，妻子無業(yè)在家，還有三胞胎女兒需要照顧，家庭基本生活難以維持。救助顧問以最快速度制定了救助方案，除發(fā)放臨時幫扶金外，還鏈接外部資源，幫助蘇先生妻子找到了線上工作崗位。在N區(qū)華新路街道，近年來通過打通民政、人社、衛(wèi)健、醫(yī)保、殘聯(lián)等部門數(shù)據(jù)，形成了“可統(tǒng)計、可分析、可關(guān)聯(lián)”的智慧救助大數(shù)據(jù)。街道服務(wù)辦何主任舉例說，救助顧問在比對居民醫(yī)保與工會數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)陳女士家庭醫(yī)藥費(fèi)支出突然增加，上門走訪后得知陳女士最近做了一場大手術(shù)，丈夫又生病在家，兒子也找不到工作。救助顧問隨即為陳女士一家對接救助政策，不僅解決了大部分自費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)，還幫助其兒子找到臨時工作，使這個家庭走出了困境?！拔覀冞€將進(jìn)一步建設(shè)好大數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺和數(shù)據(jù)收集渠道，做好低保家庭、低收入家庭、支出型貧困家庭和特殊困難家庭的動態(tài)信息收集、數(shù)據(jù)管理分析工作，確保應(yīng)保盡保，不落一戶?！盢區(qū)民政局申局長說?！柏毨в袝r候不是光靠錢就能解決的，‘社區(qū)救助顧問’就是要分析每個個體或家庭的致貧原因，以‘一戶一方案’原則設(shè)計救助計劃，并提供全程式、陪伴式服務(wù)，把過去‘供血式’的物質(zhì)救助轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)保障、生活照料、精神慰藉、能力提升等相結(jié)合的‘造血式’救助?！鄙昃珠L說。N區(qū)每名救助顧問都有一個“政策包”和一個“資源包”，“政策包”里裝著為困難群眾申請救助的政策文件，“資源包”里則有包括愛心企業(yè)、群團(tuán)組織、基金會等在內(nèi)的各種資源和聯(lián)系方式。救助顧問可根據(jù)救助對象實際所需及時匹配相應(yīng)救助資源?！吧鐓^(qū)救助顧問”制度在N區(qū)試點兩年來，越來越多的困難人群被救助顧問發(fā)現(xiàn)，越來越多的人得到了相關(guān)救助。數(shù)據(jù)顯示，N區(qū)救助目標(biāo)對象占全區(qū)戶籍人口的比例已從l％升至約6％。作答要求根據(jù)給定資料，歸納N區(qū)試點“社區(qū)救助顧問”制度的主要做法。要求：全面、準(zhǔn)確，有條理，不超過300字。我的答案：我的答案：參考答案：N區(qū)試點“社區(qū)救助顧問”制度，變“人找政策”為“政策找人”，解決救助工作“最后一公里”難題。具體做法：一、政策主動“上門”。1．由社區(qū)事務(wù)受理中心人員、居民區(qū)牧助人員和專業(yè)社工組成顧問團(tuán)隊。2．熟悉救助政策，可根據(jù)救助對象實際所需及時匹配相應(yīng)救助資源。3．主動走訪，發(fā)現(xiàn)極少數(shù)“沉默”困難群眾。二、精準(zhǔn)救助。打通多部門數(shù)據(jù)，形成智慧救助大數(shù)據(jù)，建設(shè)大數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺和數(shù)據(jù)收集渠道。三、“造血式”救助。分析個體或家庭致貧原因，以“一戶一方案”原則設(shè)計救助計劃，找到符合實際需要的差別化救助方式，提供物質(zhì)保障、生活照料、精神慰藉、能力提升等服務(wù)，幫助困難群眾重拾生活信心。答案解析：第2題、給定資料在中國特色社會主義進(jìn)入新時代、開啟現(xiàn)代化新征程的大背景下，把各方面優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)凝聚到黨和國家的事業(yè)中來，顯得比以往任何時候都更加重要和緊迫。習(xí)近平總書記明確要求“在知識分子和廣大人才中大力弘揚(yáng)愛國奉獻(xiàn)精神，激勵他們的愛國之情、報國之志。要加強(qiáng)對人才的政治引領(lǐng)，做好各類人才教育培訓(xùn)、國情研修等工作，增強(qiáng)他們的政治認(rèn)同感和向心力，實現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機(jī)統(tǒng)一”。L省是經(jīng)濟(jì)大省、人才大省、開放大省，遇到的矛盾問題更早更多。面對一系列難題，L省以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述為指導(dǎo)，緊緊圍繞“實現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機(jī)統(tǒng)一”的總目標(biāo)，探索出了一條對人才的政治引領(lǐng)實效化的新路徑。L省始終堅持黨管人才這一根本原則，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、務(wù)實管用的組織架構(gòu)。堅持一把手抓、抓一把手，省委書記批示要求“認(rèn)真落實黨的知識分子政策，加強(qiáng)政治引領(lǐng)”，各級黨委(黨組)都把加強(qiáng)對人才的政治引領(lǐng)作為“書記項目”。2018年，L省調(diào)整了機(jī)構(gòu)布局，進(jìn)一步整合了人才工作的相關(guān)力量，明確了對人才的政治引領(lǐng)職能職責(zé)。L省把習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述作為人才培訓(xùn)的第一課，引導(dǎo)廣大人才同黨中央保持高度一致。通過實施“愛國、奮斗、奉獻(xiàn)”精神教育三年行動計劃，引導(dǎo)廣大人才樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”；通過常態(tài)化組織人才赴井岡山、遵義等紅色教育基地學(xué)習(xí)，讓廣大人才在切身感受中提高對世情國情黨情的認(rèn)識，堅定理想信念。此外，全省集中舉辦高層次人才“愛國、奮斗、奉獻(xiàn)”精神主題學(xué)習(xí)會，邀請省委講師團(tuán)專家作報告。學(xué)習(xí)會上，為高層次人才頒發(fā)證書、授予獎牌，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。會后，制作主題學(xué)習(xí)會視頻，放大典型示范效應(yīng)。同時，開展“身邊的榜樣——知識分子群像群塑”活動，分層分級分類別，評選出一批可看可知、可比可學(xué)的先進(jìn)典型，通過榜樣的力量感召廣大人才投身全省建設(shè)。L省積極響應(yīng)“一帶一路”、脫貧攻堅等國家戰(zhàn)略和重點工作，動員人才開展對口幫扶、對口支援。僅2018年，全省就選派各類人才3109名到對口幫扶地區(qū)服務(wù)鍛煉，并依托博士服務(wù)團(tuán)計劃，選派經(jīng)濟(jì)金融、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域博士教授16批140余人次，到西部地區(qū)和革命老區(qū)援助幫扶，讓人才在祖國最需要的地方綻放青春、追逐夢想。感情親近，思想才能貼近。L省建立健全專家聯(lián)系制度，各級班子成員、部門黨委(黨組)書記分別結(jié)對聯(lián)系一批專家教授、名醫(yī)大師、技術(shù)骨干，形成橫向到邊、縱向到底的工作機(jī)制。各級黨組織堅持“四必訪兩必到”，在重要節(jié)日、專家取得重大成就時、逢十生日、罹患重大疾病時領(lǐng)導(dǎo)干部必訪，逢年過節(jié)、逢有喜事時問候祝福短信必到。注重“關(guān)鍵小事”，以周到貼心的服務(wù)把專家人才緊密團(tuán)結(jié)凝聚起來。作答要求根據(jù)給定資料，請你概括L省在人才的政治引領(lǐng)方面的主要舉措。要求：全面、準(zhǔn)確，有條理，不超過200字。我的答案：我的答案：參考答案：一是組織引領(lǐng)。堅持黨管人才原則，由一把手負(fù)責(zé)落實人才政治引領(lǐng)，并構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、務(wù)實管用的組織架構(gòu)。二是思想引領(lǐng)。學(xué)習(xí)中央人才工作思想，實施精神教育行動計劃，常態(tài)化組織紅色教育活動。三是示范引領(lǐng)。舉辦主題學(xué)習(xí)會，褒獎、宣傳高層次人才，并評選先進(jìn)典型。四是工作引領(lǐng)。響應(yīng)國家戰(zhàn)略和重點工作，動員、選派人才到基層艱苦地區(qū)援助幫扶。五是情感引領(lǐng)。建立健全專家聯(lián)系制度，干部注重“關(guān)鍵小事”團(tuán)結(jié)專家。答案解析：第3題、給定資料B公司是我國一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50％的商業(yè)化柴油機(jī)。“剛提出能不能挑戰(zhàn)50％熱效率時，就遭到技術(shù)專家的質(zhì)疑：國外那些先進(jìn)企業(yè)都沒有做到，我們憑什么能做到?”該公司負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說，“我們就是要做別人沒做過的。”他認(rèn)為，在云譎波詭的行業(yè)市場變化中，只有通過超前研發(fā)，擁有強(qiáng)大的差異化競爭力，才能抵御風(fēng)險、贏得優(yōu)勢。公司專門成立了熱效率技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，通過大量的仿真和臺架試驗，經(jīng)過上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進(jìn)，最終把發(fā)動機(jī)各個方面的功能發(fā)揮到極致，實現(xiàn)了熱效率突破50％?！八悸窙Q定出路?！蓖踅?jīng)理說，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因為單純以技術(shù)為主導(dǎo)，按已有的技術(shù)去做產(chǎn)品，再去找銷路，結(jié)果市場并不認(rèn)可。現(xiàn)如今，貨運(yùn)市場競爭十分激烈，運(yùn)費(fèi)普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開源節(jié)流”才是卡車客戶重點考慮的問題。“卡車司機(jī)駕駛搭載我們新款發(fā)動機(jī)的車輛，每百公里油耗能省10％左右，按照一年跑20萬公里計算，以目前的油價一年就能省下三四萬元的油耗成本?！蓖踅?jīng)理介紹說。創(chuàng)新是一個不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過程。在一次新方案的臺架試驗中，當(dāng)熱效率即將突破50％時發(fā)生了意外，燒了發(fā)動機(jī)。所有人都做好了寫檢討的準(zhǔn)備，但讓大家沒想到的是，不僅沒有被批評，還拿到了當(dāng)月的前置獎勵獎金。前置獎勵是B公司獨(dú)具特色的激勵措施，新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，如果等到結(jié)項時再評審嘉獎，就會導(dǎo)致激勵效果大打折扣。所以B公司將激勵前置，在項目重要節(jié)點或者思維實現(xiàn)新突破時，就給予員工豐厚的獎金。“我們允許科研失敗?！蓖踅?jīng)理說，在團(tuán)隊攻堅克難中，很多方案都是失敗的，大家通過對失敗案例的分析，甄選出更好的方向。對于這種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動機(jī)研究院姜院長印象也很深刻。2017年，姜院長成立博士工作室，專攻50％熱效率項目。博士工作室研究經(jīng)費(fèi)上不封頂，沒有人約束，可以做任何事。沒多久他就成功申報了500萬元經(jīng)費(fèi)，一個博士工作室剛成立就能給這么多錢，姜院長感慨萬分。B公司每個研究院每年有2000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，無須審批，干什么自己說了算；公司連續(xù)兩年拿出1億元重獎科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費(fèi)工作餐，下班打車報銷，從本科到博士都有住房補(bǔ)貼……更為難得的是，公司每年拿出1000萬元用于支持“沒有直接經(jīng)濟(jì)效益”的基礎(chǔ)研究。“你能想象，一個博士團(tuán)隊，可能用5年、10年攻關(guān)一個科研項目，然后失敗的情景嗎?我們現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項目，一些基礎(chǔ)研發(fā)時間很長，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念?！蓖踅?jīng)理言語中透露著堅毅。近10年來，B公司僅在發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)方面就累計投入300億元，研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比率保持在8％以上?！盁o論是抓住機(jī)遇搶抓行業(yè)‘黃金期’，還是積極應(yīng)對行業(yè)‘寒冬’，我們始終心無旁騖攻主業(yè)?！蓖踅?jīng)理說，“我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了兩個‘不’：一是‘不關(guān)門’，以開放姿態(tài)利用世界上好的資源開展自主品牌建設(shè)；二是‘不違反’，遵守國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)規(guī)定。”近10年來，B公司先后收購了法國、意大利、德國等國家的多家企業(yè)。收購法國某公司時，B公司出價僅為299萬歐元，而一家外國競標(biāo)者出價一度高達(dá)1500萬歐元。B公司如何以低價取得了勝利?原因是B公司承諾該公司100多個員工一個也不下崗，而競爭對手則要求立即裁員30％，最終B公司提出的“文化融合，善意收購”得到了認(rèn)可。目前B公司在多個國家建立了研發(fā)中心，通過創(chuàng)新全球研發(fā)體系實現(xiàn)了技術(shù)共享、全球研發(fā)、協(xié)同共贏。公司對發(fā)動機(jī)研發(fā)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，建設(shè)了具有強(qiáng)大功能的、完整的、基于互聯(lián)網(wǎng)支撐的全球協(xié)同研發(fā)平臺。該平臺秉持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球資源、快速協(xié)同、最優(yōu)品質(zhì)、集中管控”五大原則，充分考慮數(shù)據(jù)安全性，依托明確的信息共享機(jī)制，通過分布式部署，加快了研發(fā)進(jìn)程，大大縮短了新產(chǎn)品推向市場的時間。B公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建了一套數(shù)字化協(xié)同研發(fā)機(jī)制，聚集全球智慧，為新產(chǎn)品研制提供優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造技術(shù)的又一次創(chuàng)新飛躍。從海外并購整合到合資建廠、技術(shù)輸出，一張愈漸清晰的B公司國際化藍(lán)圖成為引領(lǐng)中國制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。目前，B公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國100多個國家和地區(qū)，一帶一路相關(guān)出口占集團(tuán)出口總量的90％以上。作答要求根據(jù)給定資料，請你談?wù)凚公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了哪些啟示。要求：分析全面，條理清晰，不超過200字。我的答案：我的答案：參考答案：一、超前研發(fā)。提升差異化競爭力，敢為人先；成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，不斷嘗試和改進(jìn)，追求極致。二、客戶導(dǎo)向。轉(zhuǎn)變思路，根據(jù)客戶需求倒逼技術(shù)革新。三、激勵科研。前置獎勵，構(gòu)建容錯生態(tài)；給予科研人員更大經(jīng)費(fèi)自主權(quán)；重獎科技人才，科研福利待遇優(yōu)渥。四、專攻主業(yè)。支持基礎(chǔ)研究，勇攀高峰；始終堅持高研發(fā)投入，心無旁騖。五、開放協(xié)同。利用世界資源，遵守國際規(guī)定；海外并購整合，在多國建立研發(fā)中心，構(gòu)建協(xié)同研發(fā)機(jī)制。答案解析：第4題、給定資料一年前，小陳從北京到杭州工作，在租房時，她驚喜地被中介告知，由于她的信用記錄良好，所以不用繳納兩倍于月租的租房押金；而北京的曹‘先生，卻遇上了一件讓他顏面盡失的事情。原本準(zhǔn)備在假期租輛車和朋友外出自駕游玩，沒想到卻被租車公司拒絕。原來，曹先生由于欠款許久未還，已經(jīng)被列入了“老賴”的名單，被禁止租車。2018年2月起，到E市婦女兒童醫(yī)療中心就診的病患們發(fā)現(xiàn)，只要自己的信用度足夠好，在醫(yī)療中心就可以“先診療后付費(fèi)”，而無須一次次在診室、檢查室和交費(fèi)處之間奔波，大大節(jié)省了自己的時間和精力。信用騎車、信用住店、信用借書、公交車掃碼乘車……這一幕一幕，都是真真切切正在我們身邊發(fā)生的場景，告訴我們中國正在邁進(jìn)信用社會。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，信用成為每個人的“第二張身份證”。每個人、每個機(jī)構(gòu)的信用度都可以被量化，曾經(jīng)“看不見”“摸不到”的信用，正在逐步“變現(xiàn)”。信用也提升了交易效率，為新經(jīng)濟(jì)提供支撐。對于廢舊手機(jī)回收利用創(chuàng)業(yè)者向先生而言，信用就為他解決了“先收手機(jī)還是先付款”的難題?！跋仁帐謾C(jī)，用戶不放心。先付款，我們也怕?lián)p失?！毕蛳壬f，引入信用后，對高分用戶優(yōu)先付款，不僅網(wǎng)絡(luò)訂單量上浮一倍，也沒有出現(xiàn)違約情況。有了信用的助力，企業(yè)經(jīng)營效率變得更高。目前，多家共享單車企業(yè)已實現(xiàn)信用免押金，大大方便了新用戶開通使用。一些共享汽車、共享租衣企業(yè)也在研究信用梯度收費(fèi)等模式，最大限度吸引用戶。用戶對信用的珍視也令人驚喜。以租車為例，引入信用分后，行業(yè)租金欠款率下降了52％，違章罰款欠款率下降了27％。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，資源的分布不再局限于有形市場，很多資源分布在網(wǎng)絡(luò)上。資金資源不再集中在類似于銀行這種金融機(jī)構(gòu)身上，而是通過互聯(lián)網(wǎng)分散分布。一個人只要擁有足夠的信用水平，在網(wǎng)絡(luò)上就能夠籌集到資金。所以，信用社會給予了人們一個公平發(fā)展的環(huán)境?！靶庞眉仁巧虡I(yè)社會的內(nèi)在原則，也創(chuàng)造價值和財富?！蹦逞芯繂T說，隨著信用體系不斷完善，每個人都能在社會中獲得公平發(fā)展的機(jī)會，這將大大激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。在某信用機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人看來，10年后，國內(nèi)絕大多數(shù)城市都將成為信用城市。誠實守信的市民和商家，會享受到非常大的便利，政府的管理效率也將大大提高。信用體系的建立可以推動整個社會綜合治理的發(fā)展。在s市，老人領(lǐng)取養(yǎng)老金不用親自跑腿去現(xiàn)場，只需要在手機(jī)