工會(huì)工作交流材料

創(chuàng)新局面構(gòu)建“和諧家園”服務(wù)大局實(shí)現(xiàn)“五建五促”***公司現(xiàn)有用工總量***人，，現(xiàn)有會(huì)員1165人，其中女職工307人，下設(shè)9個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)。一年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署和公司七屆五次職代會(huì)精神，融入科技振興中心工作，服務(wù)大局全面履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極推進(jìn)職工之家建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了“五建五促”工作目標(biāo)，為公司完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。一、建學(xué)習(xí)型組織，促職工素質(zhì)有新提高（一）職工宣傳教育緊跟發(fā)展。以網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、小報(bào)、電子雜志等形式不斷加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)和教育，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，先后開展了政治理論、形勢(shì)任務(wù)、普法等教育活動(dòng)30余次。強(qiáng)化了職工的技能素質(zhì)提升，配合勞資部門，加強(qiáng)培訓(xùn)需求和效果的調(diào)查研究，采用內(nèi)外培訓(xùn)、師帶徒、技能競(jìng)賽、青年英語(yǔ)競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。9月份，組織項(xiàng)目經(jīng)理和部分一線優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，身臨其境學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。截止目前，全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)45期，培訓(xùn)人數(shù)1514人，外部培訓(xùn)57期，培訓(xùn)1101人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%。（二）全員讀書活動(dòng)全面鋪開。開展了“責(zé)任、敬業(yè)、愛家”讀書活動(dòng)，組織廣大職工以公司發(fā)展為己任，認(rèn)真研讀《責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)》、《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》、《做最棒的員工》、《敬業(yè)才能立業(yè)》等10本書，于三季度召開了讀書交流座談會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)。建立完善了基層工會(huì)“讀書角”、“英語(yǔ)角”18個(gè)，為公司全國(guó)職工書屋更新書籍和報(bào)刊122份，使用好集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)書屋，為職工增長(zhǎng)知識(shí)、鉆研技術(shù)創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。（三）“五型”班組創(chuàng)建樹立樣板。年初，對(duì)5個(gè)優(yōu)秀“五型”班組進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，開展了季度班組創(chuàng)建考核工作。今年，為進(jìn)一步加大工作力度，在以往取得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的基礎(chǔ)上，開展樹立基層樣板班組活動(dòng)，把工作業(yè)績(jī)好、活動(dòng)有特色、廣大職工信服的“五型”中具有突出“一型”的班組選拔推薦上來，從班組工作性質(zhì)、工作重點(diǎn)、工作成效等方面反映出班組的亮點(diǎn)，讓班組之間“互看互學(xué)互比互促”。通過開展驗(yàn)收、授牌、交流活動(dòng)，對(duì)有突出成績(jī)的8個(gè)樣板班組進(jìn)行了專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前，公司“五型”班組達(dá)標(biāo)率已達(dá)到95%以上。二、建維權(quán)型組織，促職工權(quán)益有效維護(hù)（一）民主管理制度有效落實(shí)。組織召開了職代會(huì)，對(duì)職工代表提出的46個(gè)提案立案3項(xiàng)，并已逐步落實(shí)解決。簽訂了《2013年工資集體協(xié)商協(xié)議》。認(rèn)真履行職代會(huì)各專門委員會(huì)、職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)職能，對(duì)涉及職工切身利益的薪酬政策、勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了討論，維護(hù)了職工的利益，組織職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了評(píng)議。建立各級(jí)“廠務(wù)公開欄”11個(gè)，加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組檢查力度，做到領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾“雙滿意”。開展了職工代表巡視活動(dòng)，征集了6大方面的76條意見和建議，形成專題報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。步增強(qiáng)公司員工的歸屬感，營(yíng)造“溫暖人心、戮力同心、提振信心”的良好氛圍。（二）豐富多彩文體活動(dòng)鼓士氣。建立基層活動(dòng)陣地15個(gè)，進(jìn)一步活躍職工文化生活。按照全年制定的活動(dòng)計(jì)劃，先后組織開展了迎新年職工聯(lián)歡會(huì)、全民健身啟動(dòng)儀式、工間操比賽、迎“五一”拔河比賽、演講比賽。同時(shí)，將春節(jié)聯(lián)歡會(huì)光盤和球類、毽子等文體用品發(fā)放到基層單位和一線作業(yè)隊(duì)，讓廣大職工主動(dòng)融入公司企業(yè)文化中，豐富了職工的業(yè)余文化生活。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作干部隊(duì)伍聚心氣。按照“工會(huì)工作專業(yè)化、工會(huì)干部專家化”的要求，除利用日常工作例會(huì)、深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談交流等形式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)干部的培養(yǎng)外，還舉辦了兩年一度的工團(tuán)干部培訓(xùn)班，分別設(shè)置了民主管理、職工之家建設(shè)、新聞與寫作和科學(xué)發(fā)展觀等授課內(nèi)容