年度績效評估述職會操作說明

第第頁年度績效評估述職會操作說明年度績效評估述職會操作說明一、意義績效評估述職會是指被評價人對評價小組和其他被評價人進行當(dāng)眾述職演講、評價小組現(xiàn)場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下好處：有利于被評價人校正對自身業(yè)績的自我評價；有利于上級校正對自身下級的業(yè)績評價；利于經(jīng)驗溝通共享；較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。二、適用范圍部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理的年度績效評估將采取述職會的形式；部門內(nèi)處級經(jīng)理（含高級經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理B）人數(shù)實現(xiàn)10人時，建議采取述職會的形式進行績效評估。三、操作步驟述職會的操作步驟和要求如下：第一步：會前準(zhǔn)備階段。會前，做好以下工作：1.分組工作：副總經(jīng)理和經(jīng)理依照主管VP進行分組，處級經(jīng)理依照部門進行分組；2.確定評價人和述職會主持人：評價人：副總經(jīng)理由總經(jīng)理和主管VP構(gòu)成評價小組（也可以加入相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評價），處級經(jīng)理由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理構(gòu)成評價小組（可以加入同級評價）。述職會主持人：副總經(jīng)理和總經(jīng)理述職會時，建議由業(yè)務(wù)群組HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)，或由主管VP指定；處級經(jīng)理述職會由部門HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)3.每個評價小構(gòu)成員都拿到并通讀了被考核人的年度總結(jié)和相關(guān)評價支持料子，并了解評價規(guī)定。第二步：被考核人當(dāng)眾述職。建議時間：15分鐘。依據(jù)年度總結(jié)的內(nèi)容和相關(guān)要求向評價小組進行述職。第三步：現(xiàn)場提問。建議時間：1020分鐘。評價小組與現(xiàn)場聽眾可以針對其述職內(nèi)容進行提問。第四部：現(xiàn)場評分。建議時間：5分鐘。評價人員依據(jù)“年度業(yè)績/本領(lǐng)盤點清單”或“年度績效評估表”和被考核人現(xiàn)場述職，現(xiàn)場評分，評分和說明應(yīng)符合要求。第五步：會后進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。會后，由HR人員對每位被考核人的得分進行統(tǒng)計。篇2:年度績效評估述職會操作說明年度績效評估述職會操作說明一、意義績效評估述職會是指被評價人對評價小組和其他被評價人進行當(dāng)眾述職演講、評價小組現(xiàn)場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下好處：有利于被評價人校正對自身業(yè)績的自我評價；有利于上級校正對自身下級的業(yè)績評價；利于經(jīng)驗溝通共享；較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。二、適用范圍部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理的年度績效評估將采取述職會的形式；部門內(nèi)處級經(jīng)理（含高級經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理B）人數(shù)實現(xiàn)10人時，建議采取述職會的形式進行績效評估。三、操作步驟述職會的操作步驟和要求如下：第一步：會前準(zhǔn)備階段。會前，做好以下工作：1.分組工作：副總經(jīng)理和經(jīng)理依照主管VP進行分組，處級經(jīng)理依照部門進行分組；2.確定評價人和述職會主持人：評價人：副總經(jīng)理由總經(jīng)理和主管VP構(gòu)成評價小組（也可以加入相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評價），處級經(jīng)理由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理構(gòu)成評價小組（可以加入同級評價）。述職會主持人：副總經(jīng)理和總經(jīng)理述職會時，建議由業(yè)務(wù)群組HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)，或由主管VP指定；處級經(jīng)理述職會由部門HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)3.每個評價小構(gòu)成員都拿到并通讀了被考核人的年度總結(jié)和相關(guān)評價支持料子，并了解評價規(guī)定。第二步：被考核人當(dāng)眾述職。建議時間：15分鐘。依據(jù)年度總結(jié)的內(nèi)容和相關(guān)要求向評價小組進行述職。第三步：現(xiàn)場提問。建議時間：1020分鐘。評價小組與現(xiàn)場聽眾可以針對其述職內(nèi)容進行提問。第四部：現(xiàn)場評分。建議時間：5分鐘。評價人員依據(jù)“年度業(yè)績/本領(lǐng)盤點清單”或“年度績效評估表”和被考核人現(xiàn)場述職，現(xiàn)場評分，評分和說明應(yīng)符合要求。第五步：會后進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。會后，由HR人員對每位被考核人的得分進行統(tǒng)計。篇3:師范高校各學(xué)院圖書資料開放共享操作說明南湖師范高校各學(xué)院圖書資料開放共享操作說明為方便各學(xué)院圖書資料開放共享的實施操作，依據(jù)《南湖師范高校各學(xué)院圖書資料開放共享實施看法》精神，特就目前階段各學(xué)院圖書采購管理、資產(chǎn)賬務(wù)管理、圖書編目管理、開放服務(wù)管理、績效考核管理等工作做相應(yīng)說明。一、圖書采購管理1.各學(xué)院每年依據(jù)學(xué)校要求訂立圖書資料采購預(yù)算報圖書館匯總。2.紙質(zhì)圖書采購，一次性采購紙質(zhì)圖書金額在5萬元以下的由各學(xué)院依據(jù)需要自行采購，一次性采購紙質(zhì)圖書金額實現(xiàn)5萬元及以上的需報圖書館審核后，由學(xué)院報學(xué)校職能部門按政策實施。3.紙質(zhì)期刊的采購，參照紙質(zhì)圖書采購方式執(zhí)行。4.數(shù)字資源采購，需報圖書館審核后，報學(xué)校職能部門按政策實施。二、資產(chǎn)賬務(wù)管理1.紙質(zhì)圖書資料報賬（1）個人負(fù)責(zé)的項目經(jīng)費購置的圖書資料。報賬流程：①圖書購置人員收集購書清單、發(fā)票、采購合同（若有），建立電子明細(xì)賬目提交驗收人員；②驗收人員出具驗收單并簽字、蓋章；③圖書購置人員到財務(wù)處報賬。其中，一次性購買低于5000元的圖書資料由資料室驗收，并提交電子明細(xì)賬目歸圖書館匯總；一次性購買實現(xiàn)5000元及以上的圖書資料經(jīng)資料室核實后由圖書館驗收。（2）其他經(jīng)費購置的圖書資料。報賬流程：①資料室工作人員收集購書清單、發(fā)票、采購合同（若有），并在發(fā)票上簽字，加蓋學(xué)院和學(xué)院資料室公章；②資料室工作人員向圖書館提交電子明細(xì)賬目和圖書實物后，由圖書館驗收人員出具驗收單并簽字、蓋章；③資料室工作人員到財務(wù)處報賬。注：電子明細(xì)賬目內(nèi)容包含書名、出書社、書號、價格、數(shù)量、經(jīng)費來源、發(fā)票號等。2.數(shù)字資源報賬報賬流程：①資料室工作人員收集發(fā)票、采購合同，在發(fā)票上簽字，加蓋學(xué)院和學(xué)院資料室公章；②圖書館出具驗收單并簽字、蓋章；③資料室工作人員到財務(wù)處報賬。三、圖書編目管理圖書資料（不含個人負(fù)責(zé)的項目經(jīng)費購置的圖書資料）由圖書館完成編目加工。緊要流程包含：資料室工作人員對圖書加蓋藏書章、建立電子明細(xì)賬目后，提交移送單，送圖書館采編部進行編目加工，加工完畢后通知學(xué)院資料室領(lǐng)取。一次性采購圖書500冊以上，圖書館派工作人員到現(xiàn)場進行編目加工。四、開放服務(wù)管理各學(xué)院依據(jù)實際確定對外借書權(quán)限，建議目前參考以下規(guī)定：圖書規(guī)模（萬冊）可借數(shù)量（冊）可借期限（天）續(xù)借（0，1）1～230～601次，30天[1，5）3～530～601次，30天[5，10）6～1030～601次，30天[10，50）11～1530～601次，30天五、績效考核管理圖書館每年對學(xué)院資料室的建設(shè)、管理及服務(wù)進行綜合考評。學(xué)校對綜合排名前5名的學(xué)院及個人予以稱贊和嘉獎。綜合考評以當(dāng)年圖書經(jīng)費、本學(xué)院讀者外借量、學(xué)院外讀者外借量