可口可樂并購匯源案例分析

MPAcc教學案例《管理經濟學》1可口可樂并購匯源案例分析編寫目的：要求同學運用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等理論工具，對MPAcc教學案例《管理經濟學》1可口可樂并購匯源案例分析本文以可口可樂并購匯源為題，運用PEST模型、波特五力模型、SWOT配地位擴張到果汁行業(yè)，這樣必然會使中國原因是收購會影響或限制競爭，不利于中國果MPAcc教學案例《管理經濟學》2并各方的債權、債務，應當由合并后存續(xù)的公圖2-1跨國并購的演變模式MPAcc教學案例《管理經濟學》3購金額超過23000億美元，其中跨國公司并購金額達到7200億美元(2002年，跨國公司在我國以并購方式進行直接投資金額為50億美元，僅利用外資總額的10%)。通過并購和重組，這些跨國公司極大的提高了全球化市圖2-2外國重要并購事件MPAcc教學案例《管理經濟學》4市場的明朗化直接導致了競爭的激烈化。目前全國果汁飲料廠商多達4000料；到2003年，可口可樂的高層人士更是提出，非碳酸飲料“5茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minu以及大浪(Surge)。通過全球最大的分銷系統(tǒng)，200多個國家的消費者每日享用MPAcc教學案例《管理經濟學》6廠使用的濃縮液均在上海制造，98％的原材料在中國當?shù)夭少?，每年費用達8億美元。可口可樂系統(tǒng)自1979年重返中國至今已在中國投資達12億美元。到澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。匯源集團自成立以來，關產業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助百萬農民奔小康。無公害水果、A級綠色水果生產基地和標準化示范果園；建立了遍布全國的營銷匯源集團擁有國際最先進的PET瓶、康美包、利樂包無菌冷灌裝生產線70術均處于世界領先地位；通過了ISO9001質量體系認證、HACCP(食品安全管理)MPAcc教學案例《管理經濟學》7的一大沖擊。借助SWOT戰(zhàn)略分析法，對MPAcc教學案例《管理經濟學》8發(fā)了以果汁為主及其它八大類飲料在內的500余種產品，具有從100%的純果汁邁向世界一流企業(yè)的過程中，技術工藝優(yōu)勢匯源。經過多方運作，匯源從2001年起三次并購的經歷金問題。然而自從匯源集團上市進入資本市場融資后，股價了下降通道。而隨著匯源擴張的速度加快，較大的現(xiàn)金流壓力———2007年及2008年的現(xiàn)金流都呈負值———束縛了匯源公司前進的步伐，這又給匯源公司的改變自己適應市場到試圖推動影響市場以銷售產品的戰(zhàn)略變化，這就導致2008年上半年匯源公司產品銷售額、毛利均比同期減少，公司業(yè)務增速放緩，9管理與治理埋下了隱患，在匯源業(yè)績增長減速時暴露出許多矛盾。以來致力于高濃度果汁的匯源企業(yè)在市場洪流中有了進一步發(fā)展的機會。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的⒉2008年北京奧運會。當前奧運和中國成為全世界的主題MPAcc教學案例《管理經濟學》哈果汁等等國內果汁品牌都在全面迅速發(fā)展。這些企業(yè)有些具有外資的大力支⒊通貨膨脹導致成本壓力增加。2008年后基本食品通脹非的增加使得利潤不斷被攤薄，這給匯源的可持為了導入外力解決匯源的發(fā)展瓶頸難題而選擇被跨國企業(yè)收購是萬不得已的最后一步。借鑒以往外資收購的中國民族品牌，如樂百氏、中華牙膏、活力公司產品創(chuàng)新意識和領先的市場意識所帶來的成功將使其今后的龍頭地位進一MPAcc教學案例《管理經濟學》菱和日立分別在北京、天津和廣州建立四個合資企業(yè)。10年間，中國電梯行業(yè)在技術上進步了30年，產業(yè)規(guī)模和產量提高了幾百倍。MPAcc教學案例《管理經濟學》市場9.7%的份額，僅憑一款果粒橙就拿下果汁市場第二名的位置。由此觀之，在100%果汁和中濃度果汁市場，匯源多年來一直穩(wěn)居市場第一。與此相對收購匯源將給可口可樂帶來互補效應。因為匯源在中國有良好的消費者基果汁市場的更成熟和長遠的發(fā)展，抑或是民族品牌的振興將具有更大的戰(zhàn)略意直接并購匯源而非以往對其他企業(yè)的貼牌加工很大原因是因為看準了匯源在其MPAcc教學案例《管理經濟學》的領域之一的大環(huán)境下，若匯源被兼并則基本等于將其市場第一的地位拱手讓逐步邊緣化，下面就部分被收購的民族品牌現(xiàn)美加凈。該品牌原占有國內市場近20％的份額。19中華牙膏。1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租樂百氏。2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50％股權，匯源果MPAcc教學案例《管理經濟學》了包括其龐大的顧客群和生產鏈在內的果蔬MPAcc教學案例《管理經濟學》百家供應商和經銷商的生死和由此引發(fā)的一系列經濟問題和社會問題。在外資并購中國企業(yè)是中國引進外資和國有企業(yè)改革發(fā)展中的一個必然結MPAcc教學案例《管理經濟學》外開放的進展等因素進行綜合研究，并根據經MPAcc教學案例《管理經濟學》MPAcc教學案例《管理經濟學》購中確保對我國民族企業(yè)的控股權，保持民占有狀況評估，確定是否存在壟斷，是否存在地理市場環(huán)境采取不同的方式拓展渠道，實MPAcc教學案例《管理經濟學》留在是否對“本土品牌”的保護層面，必須從實質上去把握，它是對“匯源果汁集團有限公司。到底有什么樣的背景因素，促使可口可樂向匯源拋出179.2MPAcc教學案例《管理經濟學》WeGoFromHere?.1291，827.theEuropeanUnion，2004，139.3.UnitedStates.VBrownshoeCo.3AcquiringFirms.JournalofFinancialEconomics.1988(21).ManagementJournal.1999：987-101“可口可樂并購匯源案例分析”案例說明書根據統(tǒng)計數(shù)據，2007-2011年中國果汁行業(yè)銷售收入呈現(xiàn)逐年增長趨勢，2010年行業(yè)銷售收入為656.38億元，同比增長20.58%;2011年銷售收入為930.78億元，同比增長31.47%。中國人口眾橙汁等熱帶果汁與不同蔬菜汁的復合果汁飲料。同時功能型果汁飲料如花卉飲模和優(yōu)化消費結構的關系，實現(xiàn)消費又好又快發(fā)展;形成與國情相適應的文明、MPAcc教學案例《管理經濟學》2超過100億元人民幣，并且雙方當年在中國境內的營業(yè)額均超過4億元人民幣；或者雙方上一年在中國境內的營業(yè)額合計超過20億元人民中國境內的營業(yè)額均超過4億元人民幣。根據《反壟斷法》規(guī)定，經營者集中達MPAcc教學案例《管理經濟學》3可口可樂公司在全球金融危機中受到了一定的影響和沖擊，通過這樣的并行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實更多存在于上游產業(yè)。如果真能做大做強果汁業(yè)的上游空MPAcc教學案例《管理經濟學》4可口可樂收購匯源這一案例雖然是企業(yè)兼并的個案，但是大環(huán)境的影響整個的中國果汁飲料市場產生影響，利用PEST分析的方法進行分析，能對這一中國市場的法律體系向可口可樂公司亮了紅MPAcc教學案例《管理經濟學》5勝劣汰機制的形成和經濟增長方式的轉變，從2007年開始，由美國次貸危機引發(fā)的全球金入低迷，由此看出，經濟大環(huán)境會對企業(yè)的發(fā)展和族感情的因素，但大的文化氛圍比較一致的倒向了MPAcc教學案例《管理經濟學》6MPAcc教學案例《管理經濟學》7場會更加廣闊，而且買方選擇面很窄，可以獲得更MPAcc教學案例《管理經濟學》8的市場份額，后者則選擇開辟新的市場，從MPAcc教學案例《管理經濟學》9其實，匯源早已面臨了來自其他果汁飲料企業(yè)的挑戰(zhàn)，其領先地位從199972%。雖然報告期內，權益持有人應占溢利增加7.2%，但2007年同期該指標是不僅如此，該公司2008年上半年的營業(yè)額為12.94億元人民幣，比2007分百果汁、中濃度果蔬汁及果汁飲料)減少7.3%，由MPAcc教學案例《管理經濟學》常困難，這一競爭上的劣勢也使得匯源陷入了戰(zhàn)略決消費者需求變得多元化、復雜化，不僅僅追求健康，還追求時尚、方便、品位、MPAcc教學案例《管理經濟學》天喝會感覺膩、不解渴，而且消費