制造企業(yè)5S管理(課件)

制造企業(yè)5S管理第1頁(yè)培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)和溝通使參加培訓(xùn)人員了解以下問(wèn)題：1、了解什么是5S？2、了解推行5S管理的意義

3、掌握5S推行的要點(diǎn)

4、分享5S推行成果第2頁(yè)第一章制造企業(yè)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)第3頁(yè)第4頁(yè)5S是什么？SEIRI整理——清爽的工作環(huán)境SEITON

整頓——一目了然的工作場(chǎng)所SEISO清掃——高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所SEIKETSU清潔——衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所SHITSUKE素養(yǎng)——全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣第5頁(yè)5S的發(fā)展源自日本的5S10S6S5S（修養(yǎng)）4S（清掃、清潔）2S（整理、整頓）第6頁(yè)5S管理的地位5S（基石）Q

品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)第二章制造企業(yè)5S管理5S管理的意義第7頁(yè)9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。11月-2411月-24Sunday,November3,202410、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。19:51:5019:51:5019:5111/3/20247:51:50PM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。11月-2419:51:5019:51Nov-2403-Nov-2412、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。19:51:5019:51:5019:51Sunday,November3,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。11月-2411月-2419:51:5019:51:50November3,202414、誰(shuí)要是自己還沒(méi)有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。03十一月20247:51:50下午19:51:5011月-2415、一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。十一月247:51下午11月-2419:51November3,202416、提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能而已，而提出新的問(wèn)題，卻需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。2024/11/319:51:5019:51:5003November202417、兒童是中心，教育的措施便圍繞他們而組織起來(lái)。7:51:50下午7:51下午19:51:5011月-241、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

第9頁(yè)引言我們?cè)?jīng)也許這樣以為：1、每天都忙死了，連午休都沒(méi)時(shí)間哪有時(shí)間推行5S；2、5S就是打掃衛(wèi)生；3、我一個(gè)人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病嗎；5、5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)利益；6、我們是搞維修的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間；7、這個(gè)行業(yè)不可能做好5S；8、5S活動(dòng)太形式化了，沒(méi)什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容；第10頁(yè)引言但,我們也一定遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大大降低??！第11頁(yè)5S管理的作用解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理八大作用無(wú)虧損無(wú)投訴無(wú)不良無(wú)浪費(fèi)切換產(chǎn)品時(shí)間正常無(wú)故障無(wú)事故無(wú)缺勤5S第三章制造企業(yè)5S管理5S管理實(shí)施第12頁(yè)第13頁(yè)5S之間的關(guān)系第14頁(yè)5S管理實(shí)施—整理（1S）整理：要與不要，一留一棄對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”；

目的：騰出空間，防止誤用；

第15頁(yè)5S管理實(shí)施—整理推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品第16頁(yè)5S管理實(shí)施—整頓（2S）整頓：科學(xué)布局，取用快捷對(duì)象：主要在減少工作中容易浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所；

目的：工作場(chǎng)所一目了然、消除找尋物品的時(shí)間、井井有條的工作秩序；

第17頁(yè)5S管理實(shí)施—整頓推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用后歸位決定儲(chǔ)存位置第18頁(yè)5S管理實(shí)施—清掃（3S）清掃：清除垃圾，美化環(huán)境對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”；

目的：保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到零故障、零損耗；

第19頁(yè)5S管理實(shí)施—清掃推進(jìn)清掃的步驟準(zhǔn)備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn)清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第20頁(yè)5S管理實(shí)施—清潔（4S）清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；

目的：成功慣例和制度、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)、企業(yè)文化開始形成；第21頁(yè)5S管理實(shí)施—清潔推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查第22頁(yè)5S管理實(shí)施—素養(yǎng)（5S）素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，提升員工道德品質(zhì)及自身修養(yǎng)；

目的：讓員工遵守規(guī)章制度、培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才、鑄造團(tuán)隊(duì)精神；

貼心的微笑專業(yè)的服務(wù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量始終保持前進(jìn)的步伐第23頁(yè)5S管理實(shí)施要點(diǎn)5S活動(dòng)實(shí)施注意點(diǎn)為了切實(shí)達(dá)到顧客滿意的效果，在5S執(zhí)行過(guò)程中，請(qǐng)著重注意顧客從進(jìn)廠到離廠所接觸的區(qū)域：地面墻壁、設(shè)備、接待用家具、產(chǎn)品干凈設(shè)備、物流器具、工具、文件等定置、定位持續(xù)的照明，車間內(nèi)光線充足員工的儀表服裝有清潔感接待顧客時(shí)保持微笑設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)解決問(wèn)題定時(shí)確認(rèn)跟進(jìn)第24頁(yè)5S管理區(qū)域地面標(biāo)識(shí)工位器具零件工作角目視板工具箱廠房?jī)?nèi)空間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃垃圾及清運(yùn)

工藝文件設(shè)備工作臺(tái)庫(kù)房工裝照明水、電、氣等各種線管生活衛(wèi)生設(shè)施人員素養(yǎng)第25頁(yè)5S管理區(qū)域—地面標(biāo)識(shí)紅色:表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)黃色:表示注意和警告藍(lán)色:表示指令和必須遵守的規(guī)定綠色:表示通行,安全黃黑條紋:表示需特別注意

注意：以上為較為通用的顏色要求，不同的公司或制造廠可以有其自身的規(guī)范，但就一個(gè)公司、或一個(gè)廠而言，必須注意統(tǒng)一。第26頁(yè)5S管理區(qū)域—地面標(biāo)識(shí)第27頁(yè)5S管理區(qū)域—工位器具第28頁(yè)5S管理區(qū)域—零件第29頁(yè)5S管理區(qū)域—工作角第30頁(yè)5S管理區(qū)域—目視板第31頁(yè)5S管理區(qū)域—工具箱第32頁(yè)5S管理區(qū)域—廠房?jī)?nèi)空間廠房?jī)?nèi)窗戶、窗臺(tái)潔凈墻壁、立柱上無(wú)亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡四壁無(wú)積灰、蜘蛛網(wǎng)物流、安全通道順暢，無(wú)阻塞物第33頁(yè)5S管理區(qū)域—現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第34頁(yè)5S管理區(qū)域—垃圾清運(yùn)第35頁(yè)5S管理區(qū)域—工藝文件第36頁(yè)5S管理區(qū)域—設(shè)備設(shè)備監(jiān)視點(diǎn)控制閥標(biāo)識(shí)明顯各壓力表用顏色區(qū)分，再分別說(shuō)明用途第37頁(yè)5S管理區(qū)域—工作臺(tái)第38頁(yè)5S管理區(qū)域—庫(kù)房混亂的倉(cāng)庫(kù)第39頁(yè)5S管理區(qū)域—庫(kù)房第