工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書

《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)及指導(dǎo)書適用專業(yè)：工程管理指導(dǎo)老師：陳新元廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院建設(shè)學(xué)部2011年2月28日《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書及指導(dǎo)書指導(dǎo)教師：陳新元工程背景材料（一）某工程項目初擬的施工進(jìn)度計劃如下表所示，合同工期天。表（1）某工程項目初擬施工進(jìn)度計劃安排表單位：天工作名稱緊前工作工作名稱緊前工作工作名稱緊前工作A——1JE8SK、L、M7B——5KE7TK、L、M6C——6LF12UN、O6DA、B、C14MG10VP7EB、C9NH5WQ、R、S4FC8OI10XT19GC11PI7YV、W3HD、E10QI11ZU、X、Y3ID、E17RJ15試進(jìn)行如下內(nèi)容的計算：繪制該工程項目初擬計劃的網(wǎng)絡(luò)圖；分別用圖上作業(yè)法、表算法、標(biāo)號法計算該工程項目的計劃工期；繪出滿足合同工期要求的施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖形式）。工程背景材料（二）某工程項目通過招標(biāo)確定了四達(dá)公司為中標(biāo)人，經(jīng)談判后雙方簽訂的工程合同（承包）有關(guān)條款如下：則業(yè)主應(yīng)給予承包人的趕工補償按下式計算：1）=工期順延天數(shù)×補償標(biāo)準(zhǔn)（天/元）2）暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。其用途是對于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等的費用。在工程實施過程中或結(jié)算時，按實結(jié)算。3）對于招標(biāo)時難以確定價格的材料，招標(biāo)人可在招標(biāo)文件中以暫估價的形式列入其他項目清單中，投標(biāo)人應(yīng)將其計入相應(yīng)分項工程的綜合單價。但實際購買價格發(fā)生變動時，隨施工進(jìn)度款處理。4）根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r主管部門規(guī)定的人工費單價上漲，應(yīng)該調(diào)整。5）由圖（1）可知，相對于檢查日期，工程A、C、D、H均存在工期延誤。2、指標(biāo)計算。設(shè)依次分別為分項工程項目費用、措施項目費用和暫列金額，依次分別為規(guī)費費率和稅金稅率。1）工程合同價=（為綜合系數(shù)）2）工程預(yù)付款==工程合同價×（為預(yù)付款比例）3）計算1～4個月應(yīng)從業(yè)主獲得的工程款：設(shè)為第個月的工程款，為第個月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款，則Qi=（∑Ki×實際完成的比例+1/4措施費）ξ例如：余類推；而