港航實務(wù) 皮丹丹 教材精講班課件 81-第7章-施工進度管理

第7章

施工進度管理第7章

施工進度管理7.1施工進度計劃7.1.1施工進度目標(biāo)1.項目進度控制的目標(biāo)項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。7.1.1施工進度目標(biāo)2.項目進度控制目標(biāo)的分解項目進度控制總目標(biāo)可以按以下原則進行分解:（1）按單位工程分解為交工分目標(biāo)。（2）按承包的專業(yè)或施工階段分解為各完工的分目標(biāo)。（3）按年、季、月進度計劃，分解為時間分目標(biāo)。7.1.2施工進度計劃編制施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。7.2施工進度的控制7.2.1施工進度計劃實施與檢查1.工程施工進度計劃的實施1）總進度計劃的目標(biāo)分解落實分包的施工進度計劃，分包的施工進度計劃必須依據(jù)總包的施工進度計劃編制，總包應(yīng)將分包的進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。分包工程的進度計劃由分包人編制并負責(zé)組織實施。7.2.1施工進度計劃實施與檢查2.工程施工進度計劃的檢查2）施工進度計劃的檢查檢查的內(nèi)容有:（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。（2）實際參加施工的人力、船機數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）窩工人數(shù)、窩工船機臺班數(shù)及其原因分析。（4）進度管理情況及進度偏差情況，影響進度的特殊原因及分析。7.2.2施工進度計劃分析與調(diào)整1.港航工程進度計劃分析與調(diào)整應(yīng)遵循的步驟（1）在工程進度計劃的實施過程中，要定期進行跟蹤檢查、統(tǒng)計，全面、真實地搜集計劃實施情況的各種信息;（2）及時進行對比，發(fā)現(xiàn)、確定偏離計劃的程度;研究、分析，找出偏離計劃的原因;（3）及時決策，采取針對性的反饋措施進行調(diào)度調(diào)整（或反饋調(diào)節(jié)），爭取最好的結(jié)果。7.2.2施工進度計劃分析與調(diào)整2.港航工程進度計劃分析與調(diào)整的具體內(nèi)容1）在計劃實施過程中的跟蹤檢查、統(tǒng)計方法：（1）工程形象進度的統(tǒng)計（2）實物工程量統(tǒng)計（3）施工產(chǎn)值的統(tǒng)計2）進度計劃的分析常用的分析比較方法有以下幾種：（1）橫道圖的（2）列表比較法（3）前鋒線網(wǎng)絡(luò)計劃分析法7.2.2施工進度計劃分析與調(diào)整3）進度計劃的調(diào)整（3）調(diào)整的原則①對落后的關(guān)鍵線路，落后過多（已超過前方可利用時差）的非關(guān)鍵線路，現(xiàn)時雖落后不多，但可預(yù)見未來會落后更多、將妨礙關(guān)鍵線路進展（那時，它將成為新的關(guān)鍵線路）的非關(guān)鍵線路，必須采取措施使之加快。②對暫時落后，但其前方有足夠的時差可以利用或從其變化趨勢可預(yù)見在允許的未來時段內(nèi)很快會趕上來的線路，可不予調(diào)整。7.2.2施工進度計劃分析與調(diào)整③對