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文檔簡介
2022年考研管理類聯(lián)考綜合模擬題及答案
1、那些顯示工作場所道德行為狀況的調(diào)查對管理者有什么潛在影響?
【答案】一項對雇員的調(diào)查表明,工作壓力正造成越來越多的雇員考
慮在工作中采用不道德的或不合法的行為,56%的雇員感到面臨著采取
不道德的或不合法的行為的壓力。做正確的事-即管理應(yīng)當(dāng)是道德的-
并不總是容易的。但是,由于社會對其機構(gòu)的期望正在有規(guī)律地變化,
管理者必須不斷把握這些期望。
2、對正式計劃工作有哪些批評的意見?
【答案】①它可能對組織的決策和行動造成剛性;②不能根據(jù)動態(tài)的環(huán)
境制定計劃;③正式的計劃不能代替直覺和創(chuàng)造性;④計劃工作使管理
者的關(guān)注焦點放在今天的競爭而不是明天的生存上;⑤正式計劃工作強
化了過去的成功從而很可能導(dǎo)致失敗。
3、沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員,為取得事業(yè)的成功主要依靠
的是
A.專業(yè)經(jīng)驗B.技術(shù)經(jīng)驗C.多方面的經(jīng)驗D.行政管理經(jīng)驗
【答案】C
4、概括說明戰(zhàn)略一一結(jié)構(gòu)關(guān)系。
【答案】組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。因為目標(biāo)是由組織的戰(zhàn)
略決定的,所以,應(yīng)使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)緊密配合,特別是結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)
略。絕大多數(shù)現(xiàn)有的的戰(zhàn)略分析框架傾向于集中考察三個維度:⑴創(chuàng)
新,反映組織對有意義的、獨到的創(chuàng)新的追求;(2)成本最低,反映組織
對嚴(yán)格控制成本的追求;⑶模仿,反映組織通過仿效市場上的領(lǐng)先者,
力求使風(fēng)險最小化而盈利機會最大化。那么,什么樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計能與
各種戰(zhàn)略最佳匹配?①創(chuàng)新者需要有機式結(jié)構(gòu)提供靈活性和自由流動的
信息;②成本最低者則努力通過機械式結(jié)構(gòu)取得高效率、穩(wěn)定性和嚴(yán)密
的控制;③模仿者同時使用這兩種結(jié)構(gòu),一方面通過機械式結(jié)構(gòu)保持緊
密的控制和低成本,另一方面又借助有機式結(jié)構(gòu)尋求新的創(chuàng)新方向。
5、可行的招聘渠道有哪些?
【答案】招聘就是安置、確定和吸引有能力的申請者的活動過程,目
的是要形成某工作職位的一大批潛在的候選人。常見的招聘渠道包括
內(nèi)部搜尋、廣告應(yīng)征、員工推薦、公共和私人就業(yè)機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)上的
廣告、學(xué)校分配中心和臨時性支援服務(wù)等。使用哪種渠道,受到三方
面因素的影響:①當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌?②所配置工作職位的類型或?qū)?/p>
級;③組織的規(guī)模。大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn),員工推薦一般會產(chǎn)生更好的候選
人。
6、什么是解聘?
【答案】如果人力資源規(guī)劃工作中發(fā)現(xiàn)存在超員,管理當(dāng)局則要減少
組織所配備的員工,這種變動稱作解聘。它通過解雇、臨時解雇、自
然減員、調(diào)換崗位、縮短工作周和提前退休等方案,削減組織中的員
工數(shù)量。
7、“治病不如防病,防病不如講衛(wèi)生。”根據(jù)這一說法,以下幾種控
制方式中,哪一種方式最重要?
A.預(yù)先控制
B.實時控制
C.反饋控制
D.前饋控制
【答案】A
8、當(dāng)市場上某產(chǎn)品降價后,關(guān)于顧客典型心理反應(yīng)的最完整回答是:
A.這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代,不宜購買
B.該公司多半是資金不足,才急于拋售
C.也許價格還會繼續(xù)下跌,且耐心等待
D.以上三種反應(yīng)都比較常見
【答案】D
9、某中學(xué)自2010年起試行學(xué)生行為評價體系。最近,校學(xué)生處調(diào)查了
學(xué)生對該評價體系的滿意程度。數(shù)據(jù)顯示,得分高的學(xué)生對該評價體系
的滿意度都很高。學(xué)生處由此得出結(jié)論:表現(xiàn)好的學(xué)生對這個評價體系
都很滿意。該校學(xué)生處的結(jié)論基于以下哪一
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