關(guān)于開展項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的通知

關(guān)于開展項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的通知公司所屬各單位：為夯實項目管控基礎(chǔ)，使廣大技術(shù)人員識崗明職，規(guī)范并提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，公司計劃于xx月份開展項目技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容安排針對項目施工準(zhǔn)備、過程管理、總結(jié)交驗等不同階段，梳理出了設(shè)計文件審核、施工調(diào)查、方案優(yōu)化、過程檢查與監(jiān)督、工程測量、技術(shù)資料管理、科技創(chuàng)新與技術(shù)總結(jié)、竣工驗收等20項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并對每項業(yè)務(wù)單獨進(jìn)行全面深入的講解。二、培訓(xùn)對象及授課人員安排本次培訓(xùn)對象以項目技術(shù)質(zhì)量部部長、工區(qū)技術(shù)主管、一線技術(shù)骨干為主，全體技術(shù)人員均須參加。本次培訓(xùn)以公司職能部門負(fù)責(zé)人和各項目總工授課為主，部分業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)技術(shù)人員一并參與。三、培訓(xùn)時間及授課方式培訓(xùn)時間：xx年xx月xx日～xx月xx日（周六日除外），每天19:00～21:00。培訓(xùn)方式：為提高效率，降低成本，本次培訓(xùn)授課采用遠(yuǎn)程QQ群視頻會議的方式開展。機(jī)關(guān)授課會場擬設(shè)在xxx會議室，項目授課會場設(shè)在其項目部會議室，請依據(jù)課程安排提前做好會場視頻調(diào)試工作。四、有關(guān)要求1.請各項目于xx月xx日前將擬參與培訓(xùn)的技術(shù)人員名單報送至公司工程管理部。2.各授課人員請于xx年xx月xx日前將PPT課件及WORD版材料發(fā)送至公司工程部。3.培訓(xùn)過程中，每天課前及結(jié)束后公司將隨機(jī)點名，對無故未到者進(jìn)行點名批評，并對其項目總工罰款500元。4.培訓(xùn)過程中，項目總工要維護(hù)好各自會場紀(jì)律，禁止隨意走動、看手機(jī)等。5.培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織業(yè)務(wù)知識考核，對能力突出的技術(shù)人員，列入公司人才梯隊庫，重點培養(yǎng)、優(yōu)先提拔。公司工程管理部聯(lián)系人：xxx電話：xxxQQ：xxx項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程表。Xxx有限公司Xx年xx月xx日附件項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程表序號培訓(xùn)課程內(nèi)容授課時間授課人員課程梗概姓名職務(wù)1項目技術(shù)管理XxXxXx系統(tǒng)講解項目技術(shù)管理主要工作、關(guān)鍵要點、工作方法。2方案優(yōu)化XxXxXx針對不同承包模式（概算包干、清單計價），重點在施工圖設(shè)計階段（施工圖出圖前），介紹方案優(yōu)化的思路、方向、案例，并將我方意向進(jìn)入藍(lán)圖。收集全公司方案優(yōu)化資料，相互借鑒。3開工報告（條件驗收）XxXxXx開工報告分為總體開工報告和單位、分部分項工程開工報告，各自一般包含哪些內(nèi)容，編制時間及報批流程。4首件驗收XxXxXx一般需要執(zhí)行首件驗收的工程項目類別有哪些；依據(jù)業(yè)主管理辦法及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門要求，講述首件驗收的目的、組織、時間、成果、總結(jié)會及其注意事項等。5過程檢查與監(jiān)控XxXxXx檢查施組、方案、交底的落實情況；順序、工法、質(zhì)量情況并形成記錄；I、II、III級方案監(jiān)督檢查執(zhí)行人及監(jiān)督檢查方式（如現(xiàn)場旁站等）；需要旁站的關(guān)鍵工序，各工序盯控的重點內(nèi)容。6施工測量、施工監(jiān)測XxXxXx測量、監(jiān)測依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，講解其關(guān)鍵內(nèi)容要求；控制網(wǎng)、細(xì)部測設(shè)、測量成果交底、測量事故分析與總結(jié)；監(jiān)測方案、監(jiān)測實操、監(jiān)測預(yù)警處置、測量監(jiān)測資料管理等。7施組、方案XxXxXx解讀住建部37號文相關(guān)內(nèi)容，其他編制依據(jù)要求；講授施組（單位工程施組、項目總體施組）和方案的重要性、依據(jù)、分級管理、審批流程、主要內(nèi)容、現(xiàn)狀存在的問題、編制的主要事項、方案在施工過程中的日常管理、施組方案與各方關(guān)系等。重點研究人材機(jī)、工期進(jìn)度計劃、工法選擇等，統(tǒng)計項目方案編制需求表，逐步編制施組及關(guān)鍵方案模塊、范本，全公司學(xué)習(xí)、共享。8技術(shù)交底XxXxXx按不同類型（圖紙交底、施組方案交底、工序交底等）、不同級別（推行兩級交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員交底、部長（工區(qū)技術(shù)主管等）向作業(yè)隊交底），介紹交底內(nèi)容、注意事項等，列表統(tǒng)計各類交底文件。逐步編制各類技術(shù)交底模塊，學(xué)習(xí)、共享。9作業(yè)指導(dǎo)書XxXxXx對作業(yè)指導(dǎo)書的編制是否在規(guī)范中有硬性要求；哪些情形或分部分項工程需要編制作業(yè)指導(dǎo)書；如何執(zhí)行以及在執(zhí)行過程中如何逐步完善。10變更索賠XxXxXx在施工過程中（施工藍(lán)圖已發(fā)布），變更突破口、申請、獲批、實施；簽證的時效性；索賠的時效性及證據(jù)留存等；舉例講授變更、優(yōu)化的主要方向、思路。11施工調(diào)查XxXxXx調(diào)查重點：水文地質(zhì)、周邊建筑、管線、交通、原材價格、勞務(wù)成本等，為方案決策提供依據(jù)，結(jié)合案例，形成調(diào)查報告。12技術(shù)管理制度XxXxXx根據(jù)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的管理要求，結(jié)合本項目的管理模式制定有針對性的管理制度，如技術(shù)文件管理制度、設(shè)計文件審核制度、施工方案優(yōu)化制度、施工組織設(shè)計與施工方案編制與審批制度、開工報告申請制度、技術(shù)交底制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制與管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程數(shù)量控制辦法、工程測量管理制度、工程試驗管理制度、技術(shù)資料管理制度、竣工文件編制與移交制度等。；編制技術(shù)管理各制度范本，供各項目學(xué)習(xí)、共享。13技術(shù)資料管理XxXxXx設(shè)計文件、過程控制、施工技術(shù)管理、聲相資料等；反映工程進(jìn)度、數(shù)量的各類工序臺賬（如樁基、冠梁等）；項目伊始確定各類表格及填寫要求；與現(xiàn)場同步；資料目錄清單，施工進(jìn)度與記錄完成情況對照表；物資、試驗、技術(shù)三方資料邏輯關(guān)系及控制要求；管理中存在的問題、措施；資料自查及通報。14工程試驗檢驗XxXxXx地鐵工程試驗依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，講解其關(guān)鍵內(nèi)容要求；講述各分部分項工程試驗檢測項目、實驗檢測管理辦法及計劃、建立完備閉合的材料進(jìn)場及試驗檢測臺賬、不合格品處理臺賬等。15施工計劃及勞動競賽XxXxXx工籌、計劃的分級、要求、交底、跟蹤、預(yù)警、調(diào)整等；勞動競賽的策劃、實施、考核。16圖紙審核XxXxXx圖紙審核分兩階段：初步設(shè)計階段（初設(shè)圖、招標(biāo)圖），審核重點是圖紙工程量匡算、設(shè)計方案及意圖，為方案優(yōu)化做準(zhǔn)備。施工圖設(shè)計階段（施工藍(lán)圖），各部門均需參與，審核細(xì)部事項，如尺寸、標(biāo)高、數(shù)字、數(shù)量等。17工程量控制XxXxXx講解圖紙工程量計算、材料設(shè)計量計算、材料需求量計算，與咨詢單位、業(yè)主單位對接進(jìn)行工程量核算時，注意事項。18培訓(xùn)學(xué)習(xí)XxXxXx項目內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)交流：內(nèi)容、方法、考核、激勵等。19科技創(chuàng)新與技術(shù)總結(jié)XxXxXx介紹公司現(xiàn)有課題及進(jìn)展；講授開展科研課題的一整套流程及各階段需要形成的成果要求；工作包括：工法開發(fā)；專利挖掘；論文撰寫；科技成果總結(jié)、申報；標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂等。20竣工資料XxXxXx接管單位、檔案管理部門及公司檔案管理的要求；做好竣工文件歸檔范圍確定、歸檔原件份數(shù)統(tǒng)計、竣工文件編制