【《湖南酒鬼酒基層員工激勵制度的問題及完善建議》8100字論文】

11緒論 21.1研究背景 21.2研究目的及意義 22員工激勵相關(guān)理論概述 2.1激勵的內(nèi)涵 32.2企業(yè)員工激勵的主要方法 32.3物質(zhì)激勵 2.4精神激勵 3湖南酒鬼酒公司簡介與現(xiàn)狀分析 5 53.2湖南酒鬼酒公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀 53.2.2公司激勵方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 64湖南酒鬼酒糧食白酒公司基層員工激勵存在的問題及原 64.1員工工資福利相對偏低 64.2激勵制度存在缺陷 74.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 74.4培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證 8 85.1從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 85.2建立合適的薪酬激勵 95.3構(gòu)建理想的工作路線 95.4加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn) 9 參考文獻(xiàn) 21緒論32員工激勵相關(guān)理論概述某種欲望、某種精神狀態(tài)，從而指導(dǎo)人們產(chǎn)生某種特定的行為(趙宏達(dá)，唐雨晴，余潔馬斯洛需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)安全需求創(chuàng)造力自覺性問題解決能力公正度接受現(xiàn)實(shí)能力自我尊重愛情性親密資源所有性呼吸水睡眠分泌性42.3物質(zhì)激勵2.4精神激勵53湖南酒鬼酒公司簡介與現(xiàn)狀分析基本工資績效工資比例良好比例6良好績效工資0除了基本工資和績效工資，湖南酒鬼酒公司還有獎金、津貼和福利，分別占所有工資的7%、5%、8%。獎金是湖南酒鬼酒公司給員發(fā)的年終獎，如果湖南酒鬼酒企業(yè)一年的盈利水平比較好，就會給員工發(fā)放豐厚的獎金。津貼是指技術(shù)津貼和高溫津貼。福利是指一些節(jié)日福利，和出差補(bǔ)助等，湖南酒鬼酒公司還給所有員工繳納了五險(xiǎn)一金，通常管理層湖南酒鬼酒公司目前晉升渠道相對較單一，晉升的方式就是高層任命的方式，沒有相應(yīng)的流程規(guī)范晉升的方式，晉升機(jī)制比較匱乏。在實(shí)際的公司運(yùn)營中，甚至出現(xiàn)了員工晉升與日?？己私Y(jié)果完全不一致的狀況，讓日?？己私Y(jié)果流于形式，完全不能成為晉升的依湖南酒鬼酒公司還采用了培訓(xùn)激勵的方式激勵員工。如表3-4所示鬼酒公司的員工，企業(yè)會對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，主要就是讓其熟悉公司的文化、規(guī)定、業(yè)務(wù)以及自己需要掌握的專業(yè)技能，并讓該員工快速適應(yīng)湖南酒鬼酒公司的環(huán)境，勝任自己的現(xiàn)優(yōu)異，可能會安排其深入地學(xué)習(xí)自己崗位技能，迅速提高工作能力，讓其在自己的工作崗位上更好的發(fā)光發(fā)熱。對于企業(yè)的一些高層管理人員、中層管理人員，通常湖南酒鬼酒公司會為其安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，比如，參加學(xué)術(shù)講座。對那些重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層，酒鬼酒培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)4湖南酒鬼酒糧食白酒公司基層員工激勵存在的問題及原因分析785完善湖南酒鬼酒糧食白酒公司基層員工激勵問題的對策96總結(jié)[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,etal.RewardManagement:LinkingOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,Performance:AStudyonBankingIndustryofPakista