2024年家具店店長崗位職責(zé)（二篇）

第2頁共2頁2024年家具店店長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)實現(xiàn)公司（老板）制定的各類經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，包括年度銷售收入的分解（細(xì)化至月、周、日）、門店直接費用的控制、利潤、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品損耗率等關(guān)鍵指標(biāo)。2.承擔(dān)保護(hù)公司（老板）全部資本金的責(zé)任，涵蓋門店使用的各種設(shè)施設(shè)備、門店裝飾投入、商品流動資金、備用金以及其他相關(guān)收入。3.對公司（老板）的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)承擔(dān)保護(hù)和保密責(zé)任，包括注冊商號、服務(wù)標(biāo)志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、會計操作、信息傳遞等營運系統(tǒng)。4.對公司（老板）銷售管理環(huán)節(jié)的商品動銷狀態(tài)、商圈內(nèi)價格競爭優(yōu)劣、商品結(jié)構(gòu)組合實情進(jìn)行最佳高效的信息處理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.管理分店的商品進(jìn)貨驗收、陳列配置、質(zhì)量控制、商品引進(jìn)及滯銷商品的淘汰工作。6.根據(jù)總部（工廠）的商品指導(dǎo)價格及政策規(guī)定，結(jié)合商圈實際情況，確定本店商品價格（通常采用差別定價法）。7.掌握商圈目標(biāo)顧客的消費需求，管理商品并提出新商品引進(jìn)及滯銷商品淘汰的建議。8.執(zhí)行公司（老板）或工廠下達(dá)的促銷活動，并根據(jù)分店實際情況提出促銷需求。9.負(fù)責(zé)分店商品損耗的管理。10.負(fù)責(zé)分店設(shè)備、現(xiàn)金、賬務(wù)及收銀終端作業(yè)的管理。11.負(fù)責(zé)分店員工考勤、儀容儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行。12.維護(hù)分店的清潔與安全，為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境。13.負(fù)責(zé)下屬員工的行為禮儀、商品知識、銷售技巧、服務(wù)規(guī)范的指導(dǎo)與培訓(xùn)。14.組織本店人員召開早會、晚總結(jié)會、周工作檢討會（對照導(dǎo)購員日或周工作報表），充分調(diào)動員工的工作積極性與士氣。15.負(fù)責(zé)與賣場（業(yè)主）建立良好的合作關(guān)系，處理顧客投訴與意見。2024年家具店店長崗位職責(zé)（二）一、擬定并細(xì)化專賣店月底銷售計劃，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成銷售目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)專賣店定期會議的主持工作，確保政策及信息的傳達(dá)；三、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品展示、裝飾品擺放、店面清潔、員工形象、POP布置等展廳形象維護(hù)事宜；四、制訂培訓(xùn)方案，并對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；五、監(jiān)督銷售人員日常工作紀(jì)律，對違反規(guī)定者采取相應(yīng)措施；六、匯總本店銷售數(shù)據(jù)，分析整體產(chǎn)品銷售趨勢；七、了解當(dāng)?shù)厥袌龈偁帬顩r及消費者習(xí)慣，及時上報發(fā)現(xiàn)的問題；八、及時提供反饋信息，提出有助于實現(xiàn)銷售目標(biāo)的建設(shè)性建議；九、每月提供精確的商品盤點數(shù)據(jù)；十、對新上市產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣品產(chǎn)品進(jìn)行合理調(diào)配或相應(yīng)處理；十一、與售后服務(wù)人員及跟單人員保持日常溝通、協(xié)調(diào)、銜接，并掌握相關(guān)生產(chǎn)廠家信息；十二、確保專賣店防火防盜措施到位，妥善處理銷售現(xiàn)場的特殊