項目計劃與控制培訓(xùn)課件考核試卷

項目計劃與控制培訓(xùn)課件考核試卷考生姓名：__________答題日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.項目計劃的核心是（）

A.項目目標(biāo)

B.項目時間

C.項目成本

D.項目資源

2.下列哪項不是項目計劃的基本組成部分？（）

A.范圍計劃

B.進(jìn)度計劃

C.質(zhì)量計劃

D.投資計劃

3.項目控制過程中，哪一項是首要的？（）

A.監(jiān)控項目進(jìn)度

B.控制項目成本

C.確保項目質(zhì)量

D.管理項目風(fēng)險

4.項目進(jìn)度計劃的工具不包括以下哪一項？（）

A.甘特圖

B.pert圖

C.時間跟蹤表

D.wbs圖

5.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的正確做法是（）

A.僅由項目經(jīng)理完成

B.僅由團(tuán)隊成員完成

C.由項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員共同完成

D.由客戶完成

6.以下哪項不是項目資源管理的內(nèi)容？（）

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源評估

7.項目成本估算的主要方法有（）

A.類比估算、參數(shù)估算、專家評審

B.類比估算、參數(shù)估算、市場調(diào)研

C.類比估算、參數(shù)估算、成本匯總

D.類比估算、參數(shù)估算、掙值分析

8.項目質(zhì)量控制的基本步驟不包括（）

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量審計

C.采取糾正措施

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.在項目變更控制中，以下哪項不是變更請求的來源？（）

A.客戶

B.項目經(jīng)理

C.團(tuán)隊成員

D.第三方供應(yīng)商

10.以下哪種方法不是項目團(tuán)隊溝通的有效方法？（）

A.會議

B.報告

C.郵件

D.社交媒體

11.項目收尾階段的主要工作不包括以下哪項？（）

A.項目總結(jié)

B.項目審計

C.項目績效評估

D.合同關(guān)閉

12.項目管理中，以下哪個過程負(fù)責(zé)監(jiān)控項目進(jìn)展和績效？（）

A.啟動過程

B.規(guī)劃過程

C.執(zhí)行過程

D.監(jiān)控和控制過程

13.以下哪個工具或技術(shù)主要用于監(jiān)控項目進(jìn)度？（）

A.甘特圖

B.pert圖

C.wbs圖

D.掙值管理（EVM）

14.項目風(fēng)險管理中，以下哪項是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險響應(yīng)

D.風(fēng)險監(jiān)控

15.項目管理中，以下哪項是項目范圍確認(rèn)的主要依據(jù)？（）

A.項目計劃

B.項目需求

C.項目范圍說明書

D.項目合同

16.以下哪種方法主要用于項目質(zhì)量管理？（）

A.質(zhì)量控制圖

B.PERT圖

C.時間跟蹤表

D.wbs圖

17.在項目團(tuán)隊建設(shè)中，以下哪項不是團(tuán)隊發(fā)展的階段？（）

A.形成階段

B.矛盾階段

C.規(guī)范階段

D.解散階段

18.以下哪個因素可能導(dǎo)致項目延期？（）

A.進(jìn)度提前

B.資源充足

C.風(fēng)險管理得當(dāng)

D.里程碑任務(wù)未按計劃完成

19.在項目控制過程中，以下哪項是關(guān)鍵要素？（）

A.控制成本

B.控制進(jìn)度

C.控制質(zhì)量

D.控制變更

20.以下哪個證書是全球公認(rèn)的項目管理專業(yè)資格證書？（）

A.PMP

B.PRINCE2

C.CPM

D.IPMP

（請在此處填寫答案）

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.項目計劃的主要目的是（）

A.明確項目目標(biāo)

B.規(guī)劃項目資源

C.評估項目風(fēng)險

D.所有以上選項

2.項目生命周期包括以下哪些階段？（）

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.收尾

E.監(jiān)控

3.以下哪些工具可用于項目進(jìn)度管理？（）

A.甘特圖

B.pert圖

C.WBS

D.掙值分析

4.項目風(fēng)險管理包括以下哪些步驟？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.以下哪些是項目成本類型？（）

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

6.項目質(zhì)量管理的原則包括（）

A.客戶滿意

B.預(yù)防勝于檢查

C.持續(xù)改進(jìn)

D.所有以上選項

7.以下哪些是項目團(tuán)隊溝通的有效方式？（）

A.會議

B.報告

C.郵件

D.即時通訊

8.項目變更控制過程中，以下哪些是必須的？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

9.以下哪些是項目資源？（）

A.人力

B.材料

C.設(shè)備

D.資金

10.項目監(jiān)控過程中，以下哪些是監(jiān)控的內(nèi)容？（）

A.進(jìn)度

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量

11.以下哪些是項目范圍確認(rèn)的工具？（）

A.審查

B.會議

C.報告

D.測試

12.項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的任務(wù)？（）

A.項目總結(jié)

B.項目評估

C.合同關(guān)閉

D.知識轉(zhuǎn)移

13.以下哪些因素可能導(dǎo)致項目失敗？（）

A.缺乏明確目標(biāo)

B.預(yù)算超支

C.時間延誤

D.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

14.在項目團(tuán)隊建設(shè)中，以下哪些是團(tuán)隊發(fā)展的階段？（）

A.形成階段

B.矛盾階段

C.規(guī)范階段

D.成熟階段

15.以下哪些是項目管理的三大約束？（）

A.時間

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量

16.項目管理中，以下哪些是監(jiān)控和控制過程組的主要工作？（）

A.確保項目按計劃進(jìn)行

B.跟蹤項目進(jìn)展

C.對比計劃與實(shí)際結(jié)果

D.采取必要的糾正和預(yù)防措施

17.以下哪些是有效的項目成本控制策略？（）

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本審計

D.掙值管理

18.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的方法？（）

A.檢查

B.審核流程

C.統(tǒng)計過程控制

D.六西格瑪

19.以下哪些是項目變更請求的類型？（）

A.范圍變更

B.進(jìn)度變更

C.成本變更

D.質(zhì)量變更

20.以下哪些是項目管理中常用的估算技術(shù)？（）

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.專家評審

D.德爾菲技術(shù)

（請在此處填寫答案）

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.項目管理中，明確項目目標(biāo)和范圍的過程被稱為______過程。

2.在項目進(jìn)度管理中，______圖主要用于展示項目中各個任務(wù)的開始和結(jié)束時間。

3.項目成本管理中，______是指項目實(shí)際完成所需的總成本估算。

4.在項目質(zhì)量管理中，______是指項目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

5.項目團(tuán)隊溝通的目的是確保所有項目相關(guān)人員之間的信息______。

6.項目風(fēng)險管理中，通過______可以識別和評估項目潛在的風(fēng)險。

7.項目變更控制過程的核心是確保所有變更都經(jīng)過______的審批。

8.項目收尾階段，進(jìn)行項目總結(jié)會議，這有助于團(tuán)隊成員在未來的項目中應(yīng)用所學(xué)的______。

9.項目管理中，______是監(jiān)控和控制過程組的關(guān)鍵輸出，用于比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

10.PMP是______的縮寫，它是全球公認(rèn)的項目管理專業(yè)資格證書。

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.項目計劃一旦制定，就不得更改。（）

2.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目完成的時間。（）

3.在項目成本管理中，直接成本是指與項目直接相關(guān)的成本。（）

4.項目質(zhì)量管理僅關(guān)注項目產(chǎn)品的質(zhì)量。（）

5.項目團(tuán)隊溝通可以通過任何方式進(jìn)行，無需特別的方法。（）

6.風(fēng)險管理是項目經(jīng)理的職責(zé)，與團(tuán)隊成員無關(guān)。（）

7.任何項目變更都需要經(jīng)過正式的變更控制流程。（）

8.項目收尾階段只需關(guān)注項目成果的交付。（）

9.掙值管理（EVM）是一種成本控制方法，與進(jìn)度管理無關(guān)。（）

10.PRINCE2是美國的ProjectManagementInstitute（PMI）制定的項目管理認(rèn)證。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.請描述項目范圍管理的重要性，并說明項目經(jīng)理如何確保項目范圍得到有效控制。

2.在項目管理中，成本控制是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請闡述項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時應(yīng)采取的主要措施，并說明如何使用掙值管理（EVM）來評估項目的成本績效。

3.風(fēng)險管理對于項目的成功至關(guān)重要。請詳細(xì)說明項目風(fēng)險管理的主要步驟，并提供一個實(shí)際例子說明如何識別和應(yīng)對項目風(fēng)險。

4.項目溝通是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。請討論項目經(jīng)理在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則，以及如何建立一個有效的項目溝通計劃。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.A

2.D

3.A

4.D

5.C

6.D

7.A

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.C

16.A

17.D

18.D

19.D

20.A

二、多選題

1.D

2.ABCDE

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

6.D

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.啟動

2.甘特圖

3.總成本估算

4.質(zhì)量控制

5.傳遞

6.風(fēng)險評估

7.正式

8.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

9.進(jìn)度偏差

10.ProjectManagementProfessional

四、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.×

五、主觀題（參考）

1.項目范圍管理確保項目團(tuán)隊專注于實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，避免范圍蔓延。項目經(jīng)理應(yīng)明