包裝箔項(xiàng)目工程管理手冊

包裝箔項(xiàng)目

工程管理手冊

目錄

一、公司概況.......................................................2

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù).........................................3

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù).............................................3

二、項(xiàng)目簡介.......................................................3

三、綠色設(shè)計(jì).......................................................8

四、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價..........................................11

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理...................................13

六、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理...................................16

七、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法..............................................22

八、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果........................................32

九、工作資源估算..................................................33

十、工作時間估算..................................................40

十一、實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)...............................46

十二、施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容.................................47

十三、工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法.............................54

十四、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)...............................56

十五、經(jīng)濟(jì)效益....................................................60

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表................................61

綜合總成本費(fèi)用估算表..............................................62

利潤及利潤分配表...................................................64

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表.................................................66

借款還本付息計(jì)劃表.................................................68

十六、投資方案分析................................................69

建設(shè)投資估算表.....................................................71

建設(shè)期利息估算表...................................................72

流動資金估算表.....................................................74

總投資及構(gòu)成一覽表.................................................75

項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表......................................76

一、公司概況

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XXX集團(tuán)有限公司

2、法定代表人；沈xx

3、注冊資本；1170萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2015-11-14

7、營業(yè)期限：2015-11-期至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額5234,174187.343925.63

負(fù)債總額2074.131659.301555.60

股東權(quán)益合計(jì)3160.042528.032370.03

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入10571.808457.447928.85

營業(yè)利潤1701.091360.871275.82

利潤總額1480.781184.621110.59

凈利潤1110.59866.26799.62

歸屬于母公司所有

1110.59866.26799.62

者的凈利澗

二、項(xiàng)目簡介

（一）項(xiàng)目單位

項(xiàng)目單位：XXX集團(tuán)有限公司

（二）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XXX,占地面積約30.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域

地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件

完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項(xiàng)目總占地面積20000.00itf（折合約30.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積31833.47而。其中：主體工程21117.80m，，倉儲工程

6320.60m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3075.07nf,公共工程1320.00

m2o

（四）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，XXX集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的

建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括；項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察

與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項(xiàng)目提出的理由

1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費(fèi)市場及逐步升級的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增

長。

3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核

心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對行業(yè)

的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時

根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

4、建設(shè)條件良好

本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試

驗(yàn)、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程

技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實(shí)施的可行性。

制成鋁箔坯料之后，鋁箔坯料經(jīng)過一系列粗軋、中軋和精軋成不

同厚度的鋁箔，然后進(jìn)行成品退火。通常來說，厚箔僅需經(jīng)過粗軋，

單零箔需要經(jīng)過粗軋和中軋，雙零箔以及其他精度要求較高的鋁箔則

需經(jīng)過粗軋、中軋和精軋。

（六）建設(shè)投資估算

1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13129.14萬元，其中：建設(shè)投資10864.92

萬元，占項(xiàng)目總投資的82.75%；建設(shè)期利息297.49萬元,占項(xiàng)目總投

資的2.27%；流動資金1966.73萬元，占項(xiàng)目總投資的14.98虬

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資10864.92萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他

費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中；工程費(fèi)用9119.90萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

1533.04萬元，預(yù)備費(fèi)211,98萬元。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入22700.00萬元，綜

合總成本費(fèi)用1952L90萬元,納稅總額1690.98萬元,凈利潤

2309.56萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.05%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-1736.48萬元,

全部投資回收期7.27年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積m’20000.00約30.00畝

1.1總建筑面積m131833.47容積率1.59

1.2基底面積mJ11000.00建筑系數(shù)55.00%

1.3投資強(qiáng)度萬元/畝344.12

2總投資萬元13129.14

2.1建設(shè)投資萬元10864.92

2.1.1工程費(fèi)用萬元9119.90

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1533.04

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元211.98

2.2建設(shè)期利息萬元297.49

2.3流動資金萬無1966.73

3資金籌措萬元13129.14

3.1自籌資金萬元7057.95

3.2銀行貸款萬元6071.19

4營業(yè)收入萬元22700.00正常運(yùn)營年份

0V*

5總成本費(fèi)用萬元19521.90

?“

6利潤總額萬元3079.41

7凈利潤萬元2309.56■F

8所得稅萬元769.85

?1*

9增值稅萬元822.44

■”

10稅金及附加萬元98.69

11納稅總額萬元1690.98

12工業(yè)增加值萬元6111.38

13盈虧平衡點(diǎn)萬元11908.80產(chǎn)值

14回收期年7.27含建設(shè)期24個月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.05%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-1736.48所得稅后

三、綠色設(shè)計(jì)

（一）綠色設(shè)計(jì)的含義

綠色設(shè)計(jì)也稱為生態(tài)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等，是20世紀(jì)80年代末出

現(xiàn)的一股國際設(shè)計(jì)潮流。綠色設(shè)計(jì)是指針對工程項(xiàng)目的全生命周期，

充分考慮對資源和環(huán)境的影響，以減輕環(huán)境污染或減少原材料、自然

資源的利用為目的，所使用的技術(shù)、工藝或產(chǎn)品的總稱。綠色設(shè)計(jì)的

原則是“3R”原則,即Reduce,Reuse,Recycle,減少環(huán)境污染、減

小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用。綠色設(shè)計(jì)

的目的是要克服傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的不足，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品的要

求。

（二）綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)容

綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可回收

性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。

L綠色材料選擇與管理

在設(shè)計(jì)中應(yīng)首選環(huán)境兼容性好的材料及零部件，避免選用有毒、

有害和輻射特性的材料。所用材料應(yīng)易于再利用、回收、再制造或易

于降解提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展Q另外，還要盡量減少材料

的種類，以便減少產(chǎn)品廢棄后的回收成本。

2.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)

可回收性設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時要充分考慮到該產(chǎn)品報(bào)廢后回收

和再利用的問題。綜合考慮材料的回收可能性，回收價值的大小，回

收的處理方法等。

3.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)

為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本，設(shè)計(jì)師在滿足功能要求和使用

要求的前提下，要使所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)易于拆卸，維護(hù)方便，并在產(chǎn)品報(bào)

廢后能夠重新回收利用。

（三）綠色設(shè)計(jì)的方法

1.模塊化設(shè)計(jì)

模塊化設(shè)計(jì)是指在對一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能不同性能、

不同規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)出一系列功能模

塊，通過模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的方案，從而滿足不同的需

求。模塊化設(shè)計(jì)的應(yīng)用不僅可以提高質(zhì)量、便于后期維護(hù)，同時還有

利于廢棄后的拆解與回收。

2.循環(huán)設(shè)計(jì)

循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，充分考慮產(chǎn)品部件及

材料的可回收性，回收價值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工

藝等與回收相關(guān)的一系列問題，以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，

是實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。

3.并行工程設(shè)計(jì)

并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求在設(shè)計(jì)階段就考

慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶

要求等。要實(shí)施并行工程，首先需要設(shè)計(jì)人員組成綠色工作小組模式

進(jìn)行分工合作，其次要進(jìn)行相關(guān)信息和技術(shù)的集成，同時需要一定的

支撐環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)。

（四）綠色設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢

產(chǎn)品的組合設(shè)計(jì)、循環(huán)設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品與服務(wù)的非物質(zhì)化設(shè)計(jì)已成

為“綠色設(shè)計(jì)”的一種趨勢，這樣的設(shè)計(jì)能更好地體現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保。

“綠色設(shè)計(jì)”的主題和發(fā)展趨勢大致體現(xiàn)在以下四個方面：

1.使用天然的材料。以“未經(jīng)加工”形式在家具產(chǎn)品、建筑材料

和織物中得到運(yùn)用。直接使用天然材料在產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)不但節(jié)省了能

源，而且縮短了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率，

2.強(qiáng)調(diào)使用材料的經(jīng)濟(jì)性。摒棄無用功能和純裝飾的樣式，創(chuàng)造

形象生動的造型、回歸經(jīng)典的簡潔。同時，在簡潔中精心融入“高科

技”、“高情感”的因素。在使用產(chǎn)品時使人感受到時尚、親近和溫

暖。

3.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計(jì)?？梢允褂迷黾訕啡さ脑O(shè)計(jì)方法，避免因

厭煩而替換的需求。這種產(chǎn)品還能夠升級更新，通過盡可能少地使用

其他材料來更新?lián)Q代，以便達(dá)到實(shí)用且節(jié)能的目的C

4.利用回收材料的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們不可以簡單地認(rèn)為采用可回收

材料的產(chǎn)品就一定是綠色產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品可回收性有可能加快產(chǎn)品廢

棄速度；人們對可回收材料的外觀認(rèn)可程度也可能會對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)

生影響。

四、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價

工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價在我國已經(jīng)被納入法制化軌道，其目的是

為項(xiàng)目的布局、選址和確定其發(fā)展規(guī)模提供決策基礎(chǔ)和環(huán)境保護(hù)措施

方面的服務(wù)，即在造成環(huán)境損害之前盡可能多地提供環(huán)境信息，以求

把不利環(huán)境影響降低到最小程度。

工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容主要有三部分，即工程分析、

清潔生產(chǎn)評價和工程項(xiàng)目環(huán)境影響識別與預(yù)測。

（一）工程分析

工程分析是從有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的角度對工程項(xiàng)目的性質(zhì)、

生產(chǎn)規(guī)模、原料、能源、工藝、土地利用和污染特征等方面進(jìn)行全面、

系統(tǒng)的分析，以確定主要影響因子，并對其影響的過程及危害特性進(jìn)

行分析。工程分析是環(huán)境影響評價工作的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目決策提供了基

礎(chǔ)資料，為環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)提供了優(yōu)化建議，為項(xiàng)目的環(huán)境管理提供了

建議指標(biāo)和科學(xué)數(shù)據(jù)。

（二）清潔生產(chǎn)評價

清潔生產(chǎn)在不同的發(fā)展階段、不同的國家有不同的叫法，如“廢

物最小化”、“無廢物工藝”、“污染預(yù)防”等，但其基本內(nèi)涵是一

致的，即通過對產(chǎn)品和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程采用預(yù)防污染的策略來盡可能

地減少污染。

清潔生產(chǎn)已被證明是優(yōu)于傳統(tǒng)污染控制方法且需優(yōu)先考慮的一種

環(huán)境戰(zhàn)略。在環(huán)境影響評價中引入清潔生產(chǎn)的思想，將大大提高環(huán)境

影響評價的質(zhì)量，減輕工程項(xiàng)目末端處理的負(fù)擔(dān)，提高工程項(xiàng)目的環(huán)

境可靠性，并且能夠提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（三）工程項(xiàng)目環(huán)境影響識別與預(yù)測

工程項(xiàng)目環(huán)境影響識別的目的，就是要明確工程項(xiàng)目給環(huán)境帶來

的影響，包括影響的種類、時間、空間范圍和程度c而影響的預(yù)測是

在影響識別確定可能是重大環(huán)境影響后，預(yù)測工程項(xiàng)目對環(huán)境產(chǎn)生影

響、導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量或環(huán)境質(zhì)量價值的變化量、空間變化范圍、時間變

化階段等。

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理

按照國家的有關(guān)規(guī)定，一般工程項(xiàng)目按兩個階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，即初

步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。對于技術(shù)上復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目,

經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。對于一些大型聯(lián)合企業(yè)、礦

山、水利水電樞紐和房地產(chǎn)小區(qū)，為解決總體部署而開發(fā)問題，在進(jìn)

行初步設(shè)計(jì)以前，還需進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)安全對于工

程項(xiàng)目的安全具有決定性的影響，如果在設(shè)計(jì)過程中疏忽項(xiàng)目的安全

性，有時會對工程項(xiàng)目造成不可彌補(bǔ)的損失6

(-)初步設(shè)計(jì)階段的安全管理

對于一般工程項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)的第一階段，主要任務(wù)

是提出設(shè)計(jì)方案，把可行性研究報(bào)告中提出的安全措施和設(shè)施，以及

安全預(yù)評價報(bào)告中建議的安全措施和設(shè)施，在初步設(shè)計(jì)中加以體現(xiàn)，

并編寫安全報(bào)告加以說明。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容:

L設(shè)計(jì)依據(jù)

(1)工程項(xiàng)目依據(jù)的批準(zhǔn)文件和相關(guān)的合法證明；

(2)國家、地方政府和主管部門的有關(guān)規(guī)定；

(3)采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

(4)其他設(shè)計(jì)依據(jù)，如地質(zhì)勘探報(bào)告、可行性研究報(bào)告和安全預(yù)

評優(yōu)報(bào)告等0

2.工程概述

(1)本工程的基本情況；

(2)工程中涉及安全問題的新研究成果、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)

備等；

(3)影響安全的主要因素及防范措施；

(4)對項(xiàng)目安全及周邊影響的總體評價；

(5)存在問題及建議。

3.地質(zhì)安全影響因素

(1)區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)、主要構(gòu)造帶的分布、發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性;

(2)地表水系和地下木賦存狀況及對項(xiàng)目實(shí)施的影響。

4.工程項(xiàng)目安全評述

(1)選用的施工技術(shù)方法的安全性；

(2)項(xiàng)目作業(yè)對周邊建筑物安全的分析；

(3)應(yīng)急設(shè)施的功能和可靠性。

5.總平面布置

6.機(jī)電及其他

（1）機(jī)械設(shè)備的安全性；

（2）供配電系統(tǒng)的安全性；

（3）供排水系統(tǒng)可靠性。

7.衛(wèi)生保健設(shè)施

（二）施工圖設(shè)計(jì)階段的安全管理

施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）文件編制，是

把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和技術(shù)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)建筑安裝工程或

非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的需要，進(jìn)一步具體化、明確化，通過詳細(xì)地計(jì)算和

安排，繪制出正確、完整的建筑、安裝圖紙，并編制施工圖預(yù)算。施

工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以施工圖紙為主，還包括設(shè)計(jì)說明、材料及設(shè)備明細(xì)

表、施工圖預(yù)算等。

施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。如果圖紙中存有不安全的因

素，則實(shí)施過程中或工程竣工后，先天性的隱患就會包含其中，工程

項(xiàng)目的安全危險(xiǎn)性就會變大，這些隱患如果不加以排除，將會造成施

工過程中或工程完成后發(fā)生安全事故，造成人員的傷亡及財(cái)產(chǎn)的損失。

因此，必須做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的安全管理工作，應(yīng)對圖紙中的設(shè)計(jì)是否

符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和條例進(jìn)行復(fù)查，磔保工程項(xiàng)目的安全。

施工圖設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容;

L全項(xiàng)目性文件

(1)設(shè)計(jì)總說明中的相關(guān)的安全法律規(guī)定；

(2)總平面設(shè)計(jì)的安全性說明；

(3)室外管線圖設(shè)計(jì)的安全性；

(4)編制工程總概算時應(yīng)考慮安全管理經(jīng)費(fèi)。

2.各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件

(1)協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)安全的方案；

(2)構(gòu)造設(shè)計(jì)的安全性；

(3)水暖、電氣、衛(wèi)工、熱機(jī)等設(shè)備安排的安全性；

(4)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造的安全性；

(5)材料安排的安全性；

(6)設(shè)備安裝的安全性；

(7)設(shè)備運(yùn)行維修維護(hù)的安全性；

(8)單項(xiàng)工程預(yù)算中應(yīng)考慮安全管理經(jīng)費(fèi)。

3.各專業(yè)工程計(jì)算書、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及資料的安全性。

4.工程施工中的安全性要求。

六、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理包括施工安全策劃、編制施工安全

計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、安全檢查、安全計(jì)劃驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)，直到

工程竣工交付。

（一）施工安全策劃

針對項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)特點(diǎn)、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的

識別、評價和控制策劃結(jié)果、適用法律法規(guī)和其他管理要求、資源配

置等因素進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工安全策劃。

（二）編制施工安全計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目施工安全策劃的結(jié)果，編制工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃。工

程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要是規(guī)劃、確定安全目標(biāo)，確定過程控

制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工安全計(jì)劃應(yīng)針對項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施方案及程序，依據(jù)安全

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等加以編制，主要內(nèi)容包括；

L項(xiàng)目概況。包括工程項(xiàng)目的性質(zhì)和作用，建筑結(jié)構(gòu)特征，建造

地點(diǎn)特征，施工特征，以及可能存在的主要的不安全因素等。

2.明確安全控制和管理目標(biāo)。應(yīng)明確項(xiàng)目安全控制和管理的總目

標(biāo)和子目標(biāo)，目標(biāo)要具體化。

3.確定安全控制和管理程序。確定施工安全目標(biāo)，編制施工安全

計(jì)劃，安全計(jì)劃實(shí)施，安全計(jì)劃驗(yàn)證，以及安全持續(xù)改進(jìn)和兌現(xiàn)合同

承諾

4.確定安全組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)形式，安全組織

管理層次，安全職責(zé)和權(quán)限，安全管理人員組成，以及建立安全管理

規(guī)章制度Q

5.確定安全管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)狀況明確不

同姓織層次各相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行責(zé)任分配。包括安全管理

組織機(jī)構(gòu)形式，安全組織管理層次，制定職責(zé)和權(quán)限，確定安全管理

人員，建立健全安全管理的規(guī)章制度等。

6.確保安全資源配置。針對項(xiàng)目特點(diǎn)，提出安全管理和控制所必

需的材料設(shè)施等資源要求和具體的配置方案，并列人資源需要量計(jì)劃。

7.制定安全技術(shù)措施。針對不安全因素確定相應(yīng)措施，特別是要

制訂應(yīng)急計(jì)劃以應(yīng)付可能出現(xiàn)的緊急情況以及發(fā)生危險(xiǎn)情況時的聯(lián)絡(luò)

方式。主要包括；

(1)新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)措施。

(2)預(yù)防自然災(zāi)害，如防雷擊、防滑等措施。

(3)高空作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施。

(4)安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。

(5)防火防爆措施。

8.落實(shí)安全檢查評價和獎懲制度。確定項(xiàng)目的安全檢查時間、安

全檢查人員組成、安全檢查事項(xiàng)和方法、安全檢查記錄要求和結(jié)果評

價，并編寫安全檢查報(bào)告。明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定安全施工優(yōu)勝

者的獎勵制度。

（三）施工安全計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的施工安全計(jì)劃應(yīng)經(jīng)上級機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。施工安全計(jì)劃的

實(shí)施包括建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、開展安全教育培訓(xùn)I、進(jìn)行安

全技術(shù)交底等工作。

L建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制以制度的形式明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類

人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。

2.開展安全教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是安全計(jì)劃的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場人員都明確

安全計(jì)劃和掌握安全生產(chǎn)知識的前提和保證。應(yīng)界定不同層次的施工

人員安全培訓(xùn)所要求的范圍，公司對員工安全培訓(xùn)的要求應(yīng)該高于國

家或者當(dāng)?shù)卣蟮淖畹拖薅取０踩嘤?xùn)應(yīng)包括四個基本步驟：

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、信息與知識的傳授、培訓(xùn)效果評價用監(jiān)督執(zhí)行。

3.安全技術(shù)交底

（1）總承包項(xiàng)目的安全技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部向分

包商交底，分包商向施工人員交底。交底應(yīng)采用書面文本，以通俗易

懂的文字說明進(jìn)行交底，交底與被交底人雙方應(yīng)簽字認(rèn)可。

(2)單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施

工方法、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時間和參加人員、施工工藝、施

工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長

和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

(3)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面詳

細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解安全技術(shù)及措施的具體內(nèi)容和施工

要求，確保安全措施落到實(shí)處

(4)應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、時間和參加人

員的記錄。(四)安全檢查

對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的安全檢查應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目施工的全過程，

以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題，并落實(shí)人員進(jìn)行整改、消除

隱患。同時，安全檢查還包括對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全管

理資料等進(jìn)行檢查。安全檢查的具體要求如下：

L項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以施工安全計(jì)劃為依據(jù)，定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況

進(jìn)行考核評價，驗(yàn)證計(jì)劃的實(shí)施效果。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過安全檢查了解安全生產(chǎn)狀杰，發(fā)現(xiàn)施工中的

不安全行為和隱患，分析原因制定相應(yīng)防范措施。

3.安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的要求確定

階段性的安全檢查內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全計(jì)劃、安全組織

機(jī)構(gòu)、安全保證措施；安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安

全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。

4,各種安全檢查都應(yīng)配備必要的資源，確定檢查負(fù)責(zé)人Q抽調(diào)專

業(yè)檢查人員明確檢查內(nèi)容及要求。

5.安全檢查可采取隨機(jī)抽樣，現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法。

應(yīng)大量采用檢測機(jī)械、儀表或工具，用數(shù)據(jù)說話，應(yīng)檢查現(xiàn)場管理人

員和操作人員的違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查安全施工的常識，綜

合評價其安全素質(zhì)。

6.必須實(shí)事求是地記錄安全檢查結(jié)果，如實(shí)反映隱患部位、危險(xiǎn)

程度、形成的原因及處理意見。

7.應(yīng)根據(jù)安全記錄進(jìn)行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報(bào)

告。檢查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括；已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目所存在問題、

原因分析、糾正措施、預(yù)防措施。

（五）工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的安全生產(chǎn)管理人員驗(yàn)證工程項(xiàng)

目施工安全計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程項(xiàng)目施工安全管理中存在安全問

題或安全隱患時，應(yīng)提出解決措施，每次驗(yàn)證應(yīng)做出記錄，并予以保

存。對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患問題，不僅要分析原因、采取措施、給予

糾正，而且要追究責(zé)任，給予處罰。同時，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目的安

全管理方式和方法，不斷提高安全管理的有效性和效率。

七、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)

劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,

是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程

實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或

不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地

掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作:

（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；（3）

定期召開現(xiàn)場會議。

實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度

數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢

查時段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)知分析，確定本期

累計(jì)完成的工作量，本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程實(shí)際執(zhí)

行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。常用的進(jìn)度比較方法有趨勢分析、關(guān)

鍵路徑法和掙值管理。

趨勢分析

趨勢分析檢查項(xiàng)目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善

還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解當(dāng)前績效，并與計(jì)劃的完工日

期進(jìn)行對比。

橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，

經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)

度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。

工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況不一定是勻速的。根據(jù)工程項(xiàng)目

中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采取以下兩種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度的比較：

勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指在工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作在單位時間內(nèi)

完成的任務(wù)量相等，此時，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時間成線性

關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量或費(fèi)用支出表示,

或用其物理量的百分比表示。

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速

度不相等時，在用涂黑粗線表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時，還要標(biāo)出其對

應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計(jì)百分比，并將該百分比與其同時刻計(jì)劃完成

任務(wù)量的累計(jì)百分比相比較，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)

系。

前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，

進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出

發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒

線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的

位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)

工作及總工期影響程度的一種方法。

S形曲線比較法

s形曲線比較法是將項(xiàng)目的各檢查時間實(shí)際完成的工作量在S形曲

線圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。

對大多數(shù)項(xiàng)目而言，在其開始實(shí)施階段和將要完成的階段，由于

準(zhǔn)備工作及其他配合事項(xiàng)等因素的影響，其進(jìn)展程度一般都較慢一點(diǎn),

而在項(xiàng)目實(shí)施的中間階段，一切趨于正常，進(jìn)展程度也稍快一些。

通過將項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的S形曲線和實(shí)際S形曲線繪制在同一

張圖上，可以得到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時間，項(xiàng)目

實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況c另外，還能進(jìn)行

后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測。

香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標(biāo)上,

繪制一條各工作均按最早開始時間安排進(jìn)度的S曲線（簡稱ES曲線），

再繪制一條各工作均按最遲開始時間安排進(jìn)度的S曲線（簡稱LS曲

線），兩條曲線形成香蕉狀。在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程中，實(shí)際進(jìn)度曲線

應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。

利用香蕉曲線進(jìn)行比較，所獲得的信息和S形曲線基本一致，但

是由于它存在按照最早開始時間的計(jì)劃曲線和最遲開始的計(jì)劃曲線構(gòu)

成的合理進(jìn)度區(qū)域，從而使得判斷實(shí)際進(jìn)度是否偏離計(jì)劃進(jìn)度以及對

總工期是否會產(chǎn)生影響更為明確、直觀。

列表比較法

當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)

行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的

工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計(jì)算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)

工作總時差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

關(guān)鍵路徑法

通過比較關(guān)鍵線路的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)。關(guān)鍵線路上的差

異將對項(xiàng)目的結(jié)束日期產(chǎn)生直接影響Q評估次關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)展

情況，有助于識別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

掙值管理

采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)

（SPI）,評價實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度?？倳r差和最早結(jié)束

時間偏差也是評價項(xiàng)目時間績效的基本指標(biāo)。進(jìn)度控制的重要工作包

括：分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影

響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。例如，非關(guān)鍵線路上的某個

工作發(fā)生較長時間的延誤，可能不會對整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響；而某

個關(guān)鍵或次關(guān)鍵工作的稍許延誤，卻可能需要立即采取行動。

（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出

現(xiàn)進(jìn)度偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工

期的影響，并采取合理的、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原

因分析可采用因果關(guān)系分析圖、影響因素分析表，工程量、勞動效率

對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響

量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：

工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合

工程項(xiàng)目是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府

部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位、貸款

單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運(yùn)輸?shù)雀鲗?/p>

業(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。

工程變更

邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯誤、外界（如政府，上層

機(jī)構(gòu)）對項(xiàng)目提出新的要求或限制。當(dāng)工程項(xiàng)目在已施工的部分發(fā)現(xiàn)

一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進(jìn)行工程變更時，會影

響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工

程設(shè)計(jì)失效而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可

預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)

方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;

技術(shù)方面有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪

水等。

工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤

計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)可能性；管理過程中的失誤，如計(jì)

劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通、

工作脫節(jié)等等。

分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到

其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是

否超過該項(xiàng)工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影

響。

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施包括調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，增、減工作，調(diào)

整資源的投人，調(diào)整工作的持續(xù)時間等。

調(diào)整邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的

邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線

路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織

流水作業(yè)是其中的典型方法。

增、減工作的調(diào)整方法

增、減工作時應(yīng)符合下列規(guī)定：

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。

在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響；

當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。

調(diào)整資源的投入

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，

或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。

調(diào)整工作的持續(xù)時間

這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某

些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。

這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)

鍵線路上的工作。如果某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差，那么

無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，在

這種情況下，為了減少對總工期的延誤，應(yīng)采取措施縮短關(guān)鍵線路上

后續(xù)工作的持續(xù)時間，并用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

其調(diào)整方法視限制條件及其對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別,

一般分為以下三種情況：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過

其總時差

當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續(xù)工

作沒有任何影響，該項(xiàng)工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調(diào)整；

當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續(xù)工作

必有影響；然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續(xù)工作還

有相應(yīng)的自由時差來彌補(bǔ)這個拖延，所以，它對進(jìn)度計(jì)劃總工期并無

影響，但延誤后續(xù)工作的開始時間會帶來一系列問題和損失，如設(shè)計(jì)

工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人員、機(jī)具的窩工浪費(fèi)并由此引起

索賠和合同紅紛。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對后續(xù)工

作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的一項(xiàng)重要工作。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差

如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差，則無論

該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影

響。此時，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

項(xiàng)目總工期不允許拖延

如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線

路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)

上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。

項(xiàng)目總工期允許拖延

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)

據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可

項(xiàng)目總工期允許拖延的時間有限

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)

度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足要

求。

具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日

期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后

續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前

在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方

面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖

延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。如果這項(xiàng)工作超前完成對

后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會帶來什么影響，這時無須對其進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)該

工作提前完成，會打亂對人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調(diào)工

作的困難和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用的增加時，即應(yīng)通過減少資源投入量或改變

資源分配的方法對其進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使其進(jìn)度減慢，以使不利影響減

少到最低程度。

（三）項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目管理軟件能夠跟蹤和比較計(jì)劃日期和實(shí)際日期的完成程度，

預(yù)測實(shí)際的或潛在的進(jìn)度變更的后果，因此是進(jìn)度計(jì)劃控制的有力工

具。

八、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果

（一）工作績效信息

針對WBS組件，特別是工作包和控制賬戶，計(jì)算出進(jìn)度偏差（SV）

與進(jìn)度績效指數(shù)（SPD）,并記錄在案，傳達(dá)給項(xiàng)目干系人。

（二）進(jìn)度預(yù)測

進(jìn)度預(yù)測是根據(jù)已有的信息和知識，對項(xiàng)目未來的情況和事件進(jìn)

行的估算或預(yù)計(jì)。隨著項(xiàng)目執(zhí)行，應(yīng)該基于工作績效信息，更新和重

新發(fā)布預(yù)測。這些信息包括項(xiàng)目的過去績效和期望的未來績效，以及

可能影響項(xiàng)目未來績效的掙值績效指數(shù)。

（三）變更請求

通過分析進(jìn)度偏差，審查進(jìn)展報(bào)告、績效測量結(jié)果和項(xiàng)目范圍或

進(jìn)度調(diào)整情況，可能會對進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他

組成部分提出變更請求。

應(yīng)該把變更請求提交給實(shí)施整體變更控制過程審查和處理。預(yù)防

措施可包括推薦的變更，以消除或降低不利進(jìn)度偏差的發(fā)生概率。

（四）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目管理計(jì)劃中需要更新的內(nèi)容包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計(jì)劃以

及成本基準(zhǔn)等。

（五）項(xiàng)目文件更新

需要更新的項(xiàng)目文件包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊

等。

（六）組織過程資產(chǎn)更新

需要更新的組織過程資產(chǎn)包括偏差的原因、采取的糾正措施及其

理由以及從項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

九、工作資源估算

工作資源估算包括確定需要何種費(fèi)源（人員、設(shè)備、材料、資金

等）、每種資源的使用數(shù)量以及每一種資源提供給工作使用的時間。

其主要作用是明確完成工作所需的資源種類、數(shù)量而特性，以便作出

更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間估算。

工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其所需資源的特點(diǎn)也有所差別。

工程項(xiàng)目前期階段

要作出正確的決策，需要高級專業(yè)技術(shù)人員深入細(xì)致的市場調(diào)查

和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并且編制可行性研究報(bào)告，輔助決策者進(jìn)行判斷和

決策。所以，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設(shè)備則

起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不

大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項(xiàng)目總體投資

的影響程度卻是最重要的。

工程項(xiàng)目難備階段

工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計(jì)工作需要各

種專業(yè)工程師，還需要電腦（包括各類軟件）、繪圖儀器等設(shè)備，以

及各種資料，如數(shù)據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍c此階段的資源也

是以人力資源為主，但對實(shí)施階段的影響十分重要C

工程項(xiàng)目實(shí)施階段

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn),

所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周綣材料、施工機(jī)械

設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少

的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。

工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后

調(diào)試工作，資源需求量已很少。

（一）工作資源估算的依據(jù)

（進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃中確定了資源估算準(zhǔn)確度和所使用的計(jì)量單位。

工作清單

工作清單中定義了需要資源的工作。

工作屬性

工作屬性為估算每項(xiàng)工作所需的資源提供了主要依據(jù)。

資源日歷

資源日歷表明了每種具體資源可用的工作日或工作班次。在估算

資源需求情況時，需要了解在規(guī)劃的工作期間，哪些資源（如人力資

源、設(shè)備和材料）可用。資源日歷規(guī)定了在項(xiàng)目期間特定的項(xiàng)目資源

何時可用、可用多久?？梢栽诠ぷ骰蝽?xiàng)目層面建立資源日歷。另外還

需考慮更多的資源屬性，例如，經(jīng)驗(yàn)或技能水平、來源地和可用時間

等。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊

風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響資源的可用性及對資源的選擇。

工作成本估算

資源的成本可能影響對資源的選擇。

環(huán)境因素

能夠影響估算工作資源過程的環(huán)境因素包括資源所在位置、可用

性和技能水平等。

組織過程資產(chǎn)

能夠影響估算工作資源過程的組織過程資產(chǎn)包括人員配備的政策

和程序，租用、購買用品和設(shè)備的政策與程序以及以往項(xiàng)目中類似工

作所使用的資源類型的歷史信息等。

（二）工作資源估算的方法

資源需求分析

資源需求分析需確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間。

在工程項(xiàng)目前期階段，需要咨詢工程師牽頭，紐織各專業(yè)技術(shù)人

員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。

在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要依據(jù)決策成果，圍繞工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)

行大量的工作，需要建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等多專業(yè)工程師的參與,

同時需要電腦（含軟件）、繪圖儀等設(shè)備。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段對管理人員、技術(shù)人員，特別是一般勞動力的

需求很多，對材料和設(shè)備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則

非常少。施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計(jì)算并參考預(yù)

算定額確定直接勞務(wù)的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需

機(jī)械的臺數(shù)及使用時間。同時，參考一定的比例或經(jīng)驗(yàn)，估算出工程

項(xiàng)目所需的間接勞務(wù)和管理人員的數(shù)量。

資源供給分析

資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式

也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。

對內(nèi)部資源進(jìn)行分析。比如設(shè)計(jì)單位分析內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和

各種設(shè)備，以及人員和設(shè)備的可用性。有時雖然捱有自己的設(shè)計(jì)人員,

但他們可能還要完成其他的工程項(xiàng)目，對這種資源的可獲得性就要進(jìn)

行更加詳細(xì)的分析。

對外部資源進(jìn)行分析。比如前期階段，建設(shè)方可以委托專業(yè)的咨

詢公司來完成可行性研究等工作；準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)單位的部分專業(yè)設(shè)

計(jì)可以委托外部的專業(yè)工程師完成。

備選方案分析

確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要進(jìn)行備選方

案分析。工程項(xiàng)目很多工作都有若干備選的實(shí)施方案，如使用不同能

力或技術(shù)水平的勞動力、不同規(guī)?；蝾愋偷脑O(shè)備、不同的工具，以及

自制、租賃或購買相關(guān)資源等。通過比較這些資源類型、獲取方式等

對進(jìn)度的影響及其使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源

所日比例與組合方式）。事實(shí)上，不同備選方案下的資源組合對進(jìn)度

或成本的影響很大，如在混凝土工程中，自建混凝土攪拌站或采用商

品混凝土，用混凝土泵車澆注或用普通方法澆注，其費(fèi)用有明顯的不

同。當(dāng)然，具體使用何種方式不是唯一的和絕對的，要根據(jù)實(shí)際情況

選擇最合適的資源組合模式。比如，綜合考慮勞動力成本與機(jī)械費(fèi)用

的差值、工作面大小、進(jìn)度要求等多方面因素。

資源分配及資源計(jì)劃

確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務(wù)的資源

需求對其進(jìn)行資源分配。這是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務(wù)得到

合適的資源，又要努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。簡言之，所有

任務(wù)都分配到了所需的資源，而所有的資源也得到充分的利用。編制

資源計(jì)劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總WBS中每一

工作需要的資源類型和數(shù)量，從而得到項(xiàng)目所需各種資源的數(shù)量、取

得方式、使用時間等，也就得到了資源計(jì)劃。

資源計(jì)劃的優(yōu)化

各種資源在工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重，資源的合理組合、供

應(yīng)及使用對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響。因此，通過對資源

計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化的目的。

首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可

以隨著項(xiàng)目的不同而不同，一般有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：（1）資源的數(shù)量和

價值量；（2）資源增減的可能性；（獲得程度；（4）可替代性；（5）

供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)

行優(yōu)化及平衡。

（三）工作資源估算的成果

工作資源需求

工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的資源類型和數(shù)量。

這些資源匯總后得到每個工作包和每個工作時段的資源估算。資源需

求描述的詳細(xì)程度隨應(yīng)用范圍的不同而變化。在每個工作的資源需求

文件中，都應(yīng)說明每種資源的估算依據(jù)，以及為確定資源類型、資源

的供應(yīng)能力和所需數(shù)量所做的假設(shè)。

資源分解結(jié)構(gòu)

資源分解結(jié)構(gòu)是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。資源類別包括人

力、材料和設(shè)備等。資源類型包括技能水平、等級水平或適用于項(xiàng)目

的其他類型。資源分解結(jié)構(gòu)有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報(bào)告項(xiàng)

目的進(jìn)度數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目文件的更新

需要更新的項(xiàng)目文件包括工作清單、工作屬性以及資源日歷等。

十、工作時間估算

工作時間估算就是估計(jì)完成每一項(xiàng)工作可能需要的時間。工作時

間是一個隨機(jī)變量，由于無法事先確定未來項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行時將處于何

種環(huán)境，所以對工作時間只能進(jìn)行近似估算。但是估算的任務(wù)應(yīng)盡可

能地接近現(xiàn)實(shí)，便于項(xiàng)目的正常實(shí)施。為了達(dá)到這個目的，無論采用

何種估算方法，在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行工作時間估算時，創(chuàng)造一個可行

的環(huán)境是必須的，所以，進(jìn)行工作時間估算時，必須考慮工作范圍、

所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。工作完成時間估算所需

的各種依據(jù)應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體工作的個人或小組提供。對

持續(xù)時間的估算應(yīng)該漸進(jìn)明細(xì)，在估算過程中應(yīng)考慮所依據(jù)數(shù)據(jù)的數(shù)

量和質(zhì)量。例如，在工程與設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，隨著數(shù)據(jù)越來越詳細(xì)，越來

越準(zhǔn)確，持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性也會越來越高。

（一）工作時間估算的依據(jù)

進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于估算工作持續(xù)時間的方法和準(zhǔn)確度，以

及其他標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目更新周期。

工作清單

工作清單列出了需要進(jìn)行時間估算的所有工作，它與工作分解結(jié)

構(gòu)一起，作為進(jìn)行工作時間估算的重要依據(jù)。

工作屬性

工作屬性為估算每個工作的持續(xù)時間提供了主要依據(jù)。

工作資源需求

估算的工作資源需求會對工作持續(xù)時間產(chǎn)生影響。對于大多數(shù)工

作來說，所分配的資源能否達(dá)到要求，將對其持續(xù)時間有顯著影響。

例如，向某個工作新增資源或分配低技能資源，就需要增加溝通、培

訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作，從而可能導(dǎo)致工作效率或生產(chǎn)率下降，以致完成工作

需要更長的時間。

資源日歷

資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會影響工作

的持續(xù)時間。例如，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員完成指定工作所用時間一般要比

經(jīng)驗(yàn)少的人短。

項(xiàng)目范圍說明書

在估算工作持續(xù)時間時，需要考慮項(xiàng)目范圍說明書中所列的假設(shè)

條件和制約因素。假設(shè)條件包括現(xiàn)有條件、信息的可用性以及報(bào)告期

的長度等；制約因素包括可用的熟練資源以及合同條款和要求等。

已識別的風(fēng)險(xiǎn)

對于每一項(xiàng)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在基準(zhǔn)持續(xù)時間估算的基礎(chǔ)上，應(yīng)考

慮風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是那些發(fā)生概率或后果評定分?jǐn)?shù)高的風(fēng)險(xiǎn)因素。

資源分解結(jié)構(gòu)

資源分解結(jié)構(gòu)按照資源類別和資源類型，提供了已識別資源的層

級結(jié)構(gòu)

環(huán)境因素

能夠影響估算工作持續(xù)時間過程的環(huán)境因素包括持續(xù)時間估算數(shù)

據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)、生產(chǎn)率測量指標(biāo)、發(fā)布的商業(yè)信息以及團(tuán)隊(duì)成

員的所在地等。

組織過程資產(chǎn)

能夠影響估算工作持續(xù)時間過程的組織過程資產(chǎn)包括關(guān)于持續(xù)時

間的歷史信息、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度規(guī)劃方法以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等

社會運(yùn)行的各類相關(guān)數(shù)據(jù)

如政府行政審批時限，工日、工時定額等

（二）工作時間估算的方法

類比估算

類比估算法也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實(shí)

際持續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計(jì)劃工作的持續(xù)時間。這是一種

粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。

在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時，就經(jīng)常使用這種技術(shù)來估算項(xiàng)目持續(xù)時間，

如項(xiàng)目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項(xiàng)目的持續(xù)時間。

2.利用歷史數(shù)據(jù)

在時間估算中可利用的歷史資料包括；

定額

我國有規(guī)模龐大的定額體系。按粗細(xì)程度可分為概算定額、預(yù)算

定額和施工定額；按照主編單位和管理權(quán)限可將定額分為全國統(tǒng)一定

額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額；按內(nèi)容可分為人工消

耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額。在利用定額資料進(jìn)行工作時

間估算時，要注意定額反映的是各部門或各省市在正常條件下的平均

生產(chǎn)率水平，并不代表某一具體項(xiàng)目的勞動生產(chǎn)率，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

員要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對定額數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。利

用定額進(jìn)行時間估算一般采用單一時間估算法。

單一時間估算法就是根據(jù)工程定額、施工方法、投入的勞動力、

機(jī)具設(shè)備和資源量等資料估算出一個時間消耗值。

項(xiàng)目檔案

參加該項(xiàng)目的各個單位可能保存以前完成項(xiàng)目的檔案資料，這些

可用來估算時間。

商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫

這些數(shù)據(jù)庫在估算工作時間不受實(shí)際工作內(nèi)容影響的項(xiàng)目時非常

有用，例如，混凝土養(yǎng)護(hù)所需要的時間；對于某種類型的申請，政府

機(jī)構(gòu)的審批時間等等Q

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以前完成項(xiàng)目的實(shí)際工作時間或時間估算。這些記

憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結(jié)果可靠。

專家判斷估算

因?yàn)橛绊懝ぷ鲿r間的因素很多，一般很難對其長短進(jìn)行估算。只

要有可能，應(yīng)當(dāng)由專家根據(jù)歷史資料和他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。當(dāng)各項(xiàng)

工作可變因素多，又不具備一定的時間消耗歷史資料時，就不能估算

出一個肯定的單一的時間值，而只能根據(jù)概率理論計(jì)算期望值。專家

判斷估算常常采用三時估算法。

三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能

時間m和最保守時間bo再加權(quán)平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時

間。

模擬法

模擬法是指采用不同的假定計(jì)算出工作的多種持續(xù)時間。最常用

的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項(xiàng)工作可能的持續(xù)時間分布，進(jìn)

而利用這些結(jié)果計(jì)算整個項(xiàng)目可能的持續(xù)時間分布C

群體決策技術(shù)

基于團(tuán)隊(duì)的群體決策技術(shù)（如頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)或名義小組

技術(shù)）可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員參與的積極性，有利于獲取額外的信息，提

高估算的準(zhǔn)確度，并提高團(tuán)隊(duì)成員對估算結(jié)果的責(zé)任感。

儲備分析

在進(jìn)行持續(xù)時間估算時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以選擇增加一個附加時間，

成為儲備時間、應(yīng)急時間或緩沖時間，并將其納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，

用來應(yīng)對進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性。儲備時間可以是估算時間的一

個百分比、某一固定的時間段，或者可以通過定量分析來確定，如蒙

特卡洛模擬法。隨著項(xiàng)目信息逐漸明確，可以動用、減少或取消儲備

時間。應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)度文件中清楚地列出應(yīng)急儲備時間。

（三）工作時間估算的成果

時間估算

對完成某一工作所需工作時間的定量估算。這種估算的結(jié)果應(yīng)當(dāng)

指明變化范圍，例如：

（1）3周上下浮動3天，表明完成該工作至少需要12天，但最多

不超過18天（假定每周工作5天）。

（2）超過2周的概率為10虬也就是說，完成該工作需要2周或

更短時間的概率為90%。

項(xiàng)目文件更新

需要更新的項(xiàng)目文件包括工作清單、工作屬性以及為估算工作時

間而制定的假設(shè)條件和估算依據(jù)。

十一、實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)?/p>

施：

L確定質(zhì)量計(jì)劃；

2.實(shí)施質(zhì)量控制；

3.開展質(zhì)量檢查與處置；

4.落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)。

其中，質(zhì)量計(jì)劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其

內(nèi)容有：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求、質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)、質(zhì)量管理

與協(xié)調(diào)的程序、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理、項(xiàng)

目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量要求所采取的措施、項(xiàng)

目質(zhì)量文件管理。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)包括五方面

內(nèi)容：合同中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（項(xiàng)目管理規(guī)劃

大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及質(zhì)量管理其他要求。

因此，工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的質(zhì)量管理依據(jù)主要包括：

L工程施工承包合同。工程施工承包合同規(guī)定了參與建設(shè)的各方

在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行合同中規(guī)定的有關(guān)

質(zhì)量的承諾。咨詢工程師要督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。

2.設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”

是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明

書等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位向咨詢工程師要全

面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。

3.法律法規(guī)。包括國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面

的法律、法規(guī)文件，以及各行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章等。

4,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制

對象而制定的技術(shù)規(guī)范文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。

十二、施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容

施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是從輸出把關(guān)方面進(jìn)

行質(zhì)量管理。其內(nèi)容包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)

收。施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過程中、在施工單位自行質(zhì)量

檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、

分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工

程質(zhì)量