工程項目策劃書

工程項目策劃書時間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編精心整理的工程項目策劃書，希望能夠幫助到大家。工程項目策劃書11、適用范圍適用于集團公司A類項目。2、定義2.1技術術語使用國家或行業(yè)標準中的正式術語；2.2質量術語采用ISO8402：1994標準中的術語和定義；3、職責3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；4、編制要求4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內容：4.3.1工程概況及邊界條件4.3.2對項目的評估及認識4.3.3項目組織4.3.4施工方案、施工方法簡述4.3.5資源計劃及組織4.3.6其他需要說明的情況4.4工程項目策劃書的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。5、相關/支持性文件施工過程控制程序ZS/CX/GC026、質量記錄7、附表/附錄：略工程項目策劃書2第一章編制說明及工程概況一、編制說明1、編制目的本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。2、編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。1、建筑工程概況本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。2、結構工程概況本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。3、本項目工程管理的特點和難點（1）要求達到市優(yōu)質工程和省文明工地要求。（2）施工質量要求高,管理難度大。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。第二章項目的組織架構與崗位職責1、項目中心組織構架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。2、項目中心工作職責及崗位職責(1)部門經(jīng)理:①組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。②組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質量、安全等執(zhí)行狀況。⑤定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。⑥參與項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作。(2)項目工程師:①協(xié)調安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。③定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。⑦完成領導交辦的工作。(3)工程管理人員:①《工程管理策劃書》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術標準化工作。②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。③定期檢查、指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。⑤實施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥協(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。⑧完成領導交辦的工作。(4)工程內業(yè):①收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續(xù)。②做好項目部與建設，設計，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。⑥協(xié)助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。⑧完成領導交辦的工作。第三章工程進度管理1、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關部門批準后，由工程部負責備案。2、工程進度計劃的特點（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復雜多變3、工程進度控制措施（1）施工進度計劃審核項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。（2）施工過程中施工進度計劃審核項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。工程項目策劃書3一、工程概況1.1項目概況1.1.1相關單位填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。1.1.2工程簡介說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。1.2工程現(xiàn)狀1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。1.2.2圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。1.2.3合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。1.2.4其他情況詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。1.3項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。二、施工準備2.1技術準備2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|監(jiān)機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。2.2現(xiàn)場準備2.2.1征地拆遷明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。2.2.2現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。2.2.4垂直運輸設備配置明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。2.2.5臨時設施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。2.2.6材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。2.2.7其他說明其他未盡事項。2.3要素準備2.3.1勞動力組織說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。2.3.2材料組織現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。2.3.3機械設備組織現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。2.3.4資金準備綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。三、項目管理目標3.1工程進度目標達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。3.2工程質量目標達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。3.3安全管理目標必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。3.4文明施工管理目標參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。3.5成本管理目標按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。3.6信譽目標對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。3.7其他管理目標結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術（科技）等管理目標。四、項目部組織架構及管理人員配置4.1項目部組織架構應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定）。4.2項目部人員配置及分工職責介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。五、主要施工方案5.1施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。5.2主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。六、工程進度管理6.1總體進度計劃該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。6.2工程施工進度節(jié)點計劃分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。6.3工程進度控制措施主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。七、工程質量及安全文明管理7.1工程質量管理措施概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要點7.2.2安全文明施工檢查制度八、工程成本管理措施8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。8.3提出成本管理的重點和難點。8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。8.6擬進行招標的外部勞務和材料。8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。8.8變更索賠、結算方案并按季度更新九、科技計劃由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃?？萍加媱澗唧w內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。十、項目部存在困難及需公司解決問題工程項目策劃書4一、總概1.1編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程。1.3編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二、項目概述1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m22.裝修設計能給業(yè)主一個溫馨之家在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松住宅采光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境裝修風格：中式風格總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等三、工程概況：位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××精裝修設計單位：×××。四、裝修計劃（1）施工準備一，技術準備１、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。施工流程：拆墻與隔墻工程;水電工程;地面工程;墻面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墻紙工程。（2）拆墻與隔墻工程1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。3、操作工藝：3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。b、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復核,辦理預檢手續(xù)c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。4、質量標準：4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍4.2、批蕩平整，無裂痕。（3）水電工程1、水系統(tǒng)：1.1、材料準備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。3、砂：中砂或粗砂。1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；3、紅色標志熱水管1.4、質量標準：1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷2、管在凹槽內固定牢固后再水泥封口。2、電系統(tǒng)：2.1、材料準備：聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等2.2、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設線。2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發(fā)開線管敷設。3、在同一套房內，開關設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準。4、插座，開關安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關應采用帶防濺盒的開關。2.5、質量標準：1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，2、空調等大功率電器，必須設置專用供電回路，空調采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。（4）地面工程1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質量應符合設計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。4）、防水劑。1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好3）、室內抹灰、水電設備管線。4）、房內四周墻上彈好+50cm水平線。1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%。1.4、質量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏。c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質木材，其寬度不大于120MM，厚度應符合設計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設埋件、做防潮層，彈線，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內，填充一些輕質材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。1.5、施工注意事項１）、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。（5）墻面工程1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。2）、飾面磚表面應平整潔凈色澤一致無裂痕和缺損檢驗方法:觀察3）、陰陽角處搭接方式非整磚使用部位應符合設計要求檢驗方法:觀察4）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合邊緣應整齊墻裙貼臉突出墻面的厚度應一致檢驗方法:觀察尺量檢查5）、飾面磚接縫應平直光滑填嵌應連續(xù)密實寬度和深度應符合設計要求檢驗方法:觀察尺量檢查6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽)滴水線(槽)應順直流水坡向應正確坡度應符合設計要求檢驗方法:觀察用水平尺檢查4、質量標準：1）、飾面磚表面應平整潔凈色澤一致無裂痕和缺損檢驗方法:觀察2）、陰陽角處搭接方式非整磚使用部位應符合設計要求檢驗方法:觀察3）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合邊緣應整齊墻裙貼臉突出墻面的厚度應一致檢驗方法:觀察尺量檢查4）、飾面磚接縫應平直光滑填嵌應連續(xù)密實寬度和深度應符合設計要求檢驗方法:觀察尺量檢查5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽)滴水線(槽)應順直流水坡向應正確坡度應符合設計要求檢驗方法:觀察用水平尺檢查（6）天花工程1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建。2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎墻漆。3、操作工藝：3.1、木龍骨天花：1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、2）、卡式付龍骨固定于38龍骨3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm3.4、質量標準：1）、飾面材料表面應潔凈色澤一致不得有翹曲裂縫及缺損壓條應平直寬窄一致檢驗方法:觀察尺量檢查2）、飾面板上的燈具噴淋頭風口篦子等設備的位置應合理美觀資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密檢驗方法:觀察3）、金屬吊桿龍骨的接縫應均勻一致角縫應吻合表面應平整無翹曲錘印木質吊桿龍骨應順直無劈裂變形檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求并應有防散落措施檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄（7）家具工程1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等2、施工工藝木質表面油漆分混色油漆和清漆。木質表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質表面，以采用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆。２）、涂飾方法：為保證質量，每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。（8）涂刷工程（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。１、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直（9）后期墻紙工程1、準備材料：1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。五、施工目標1、質量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成3、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的安全措施六、裝修實施管理1、進度目標分解1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水5、做好安全防范工作，如防水七、裝修進度管理1、工期保證措施1.1、以完善的計劃保證體系來保證1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采用流水施工來保證八、人力管理1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理2、工作人數(shù)應根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創(chuàng)造人力條件3、在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理1、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照規(guī)定處理。2、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。3、項目經(jīng)理部應對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。4、建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。5、施工現(xiàn)場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。6、項目經(jīng)理部應依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。7、現(xiàn)場的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。8、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時,可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。十、裝修項目成本管理1、項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：1.1、合同文件。1.2、項目管理實施規(guī)劃。1.3、可研報告和相關設計文件。1.4、市場價格信息1.5、相關定額1.6、類似項目的成本資料。2、編制成本計劃應滿足下列要求：2.1、由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。2.2、自下而上進行分級編制并逐層匯總：2.3、反映各成本項目指標和降低成本指標十一、裝修項目資源管理1、組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。3、項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。4、資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容。5、人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。6、材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。8、技術管理控制應包括技術開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術方案的管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。十二、裝修項目信息管理1、項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規(guī)和地方主管部門的有關管理規(guī)定。2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。3、組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。十三、裝修費用管理購買建材1、基本價格的調查家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%2、購買材料裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質量戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料十四、裝修風險管理1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留2、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度十五、裝修質量管理1、戶主的工作1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質量檢查，并且對不滿意的地方提出要求2、成品保護1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面1.4、涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染1.5、采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈1.6、施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面3、驗收標準1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤、插座、開關、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修1.3、各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作1.4、戶門以內各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內個房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏十六、裝修項目收尾管理1、項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。2、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。十七、項目竣工驗收1、項目完成后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。2、規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。3、項目竣工驗收應依據(jù)有關法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。4、文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應符合有關規(guī)定。十八、項目竣工決算1、組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：1.1、項目計劃任務書和有關文件。1.2、項目總概算和單項工程綜合概算書。1.3、項目設計圖紙及說明書。1.4、設計交底、圖紙會審資料。1.5、合同文件。1.6、項目竣工結算書。1.7、各種設計變更、經(jīng)濟簽證。1.8、設備、材料調價文件及記錄。1.9、竣工檔案資料。1.10、相關的項目資料、財務決算及批復文件。2、項目竣工決算應包括下列內容：2.1、項目竣工財務決算說明書。2.2、項目竣工財務決算報表。2.3、建設工程造價分析資料表等。3、編制項目竣工決算應遵循下列程序：3.1、收集、整理有關項目竣工決算依據(jù)。3.2、清理項目賬務、債務和結算物資。3.3、填寫項目竣工決算報告。3.4、編寫項目竣工決算說明書。3.5、報上級審查。十九、項目關閉55天后戶主進行最后一次全面的驗收。工