2024年二建管理-宿吉南-考前2套仿真（試卷）

1.基礎設施領域項目通過發(fā)行權益型，股權類金融工具籌措的資本金，不得超過項目資本金總額的()。A.20%B.30%C.40%D.50%2.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》實行登記備案制的項目是()。A.政府直接投資的項目B.采用資金注入方式的政府投資項目C.政府核準的投資項目目錄外的企業(yè)投資項目D.政府核準的投資項目目錄內(nèi)的企業(yè)投資項目3.關于施工總承包管理特點的說法，正確的是()。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.由業(yè)主選定的分包單位可以不接受施工總承包管理的工作指令C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師代表可履行的職責是()。A.審批監(jiān)理實施細則B.組織審查和處理工程變更C.簽發(fā)工程款支付證書D.調(diào)解和處理施工合同爭議5.工程質(zhì)量監(jiān)督機構發(fā)現(xiàn)有影響主體結構、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時，應()。A.簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單B.立即責令停工C.暫扣安全生產(chǎn)許可證D.進行行政處罰6.某工程項目編制施工項目管理組織結構如下圖所示，則施工項目管理組織結構的形式是()。A.直線職能式組織結構B.職能式組織結構C.強矩陣式組織結構D.直線式組織結構7.下列關于資格預審的說法不正確的是()。A.資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日B.招標人應當自收到異議之日起5日內(nèi)作出答復C.如潛在投標人對資格預審文件有異議應當在投標截止時間2日前提出D.未送達指定地點的資格預審申請文件，招標人將不予受理8.書面合同簽訂后，招標人最遲應在()日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。A.3B.5C.7D.109.下列合同計價方式中，適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程的是()。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.交鑰匙合同10.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，投標人進行投標報價時，發(fā)現(xiàn)某招標工程量清單項目特征描述與設計圖紙不符，則投標人在確定綜合單價時，應()。A.以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)B.以設計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D.暫不報價，待施工時依據(jù)設計變更后的項目特征報價11.對于招標文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻的工程，適合采用()報價技巧。A.保本競爭法B.突然降價法C.不平衡報價法D.多方案報價法12.組成施工合同的各類文件除專用條款有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是()。A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術標準和要求13.在合同約定的缺陷責任期滿時，發(fā)包人應在()內(nèi)核實承包人是否完成缺陷責任。14.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.暫停施工D.與業(yè)主就索賠事項進行談判15.根據(jù)《建設工程質(zhì)量保證金管理辦法》，由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收報告()天后，工程自動進入缺陷責任期。D.7A.30B.45C.60D.9016.設備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后()內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的()作為預付款。A.14日，10%B.28日，20%C.14日，20%D.28日，10%17.下列關于風險可接受性評定的說法，正確的是()。A.風險等級為很大的風險因素是不可接受的風險B.風險等級為大的風險因素是不希望有的風險C.風險等級為中等的風險因素是可接受的風險D.風險等級為小的風險因素是可忽略的風險18.《中華人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的()。A.2%B.3%C.10%D.30%19.在下列施工組織方式中，施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單的組織方式是()。A.平行施工B.依次施工C.搭接施工D.流水施工20.下列選項中，不屬于流水施工的垂直圖表示法的優(yōu)點是()。A.施工過程及其先后順序表達清楚B.時間和空間狀況形象直觀C.編制起來比橫道圖方便D.斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度21.某工程由5個施工過程組成，分為3個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，在不考慮提前插入時間的情況下，要求流水施工工期不超過44天，則流水節(jié)拍的最大值為()天。A.4B.5C.6D.722.某工程有三個施工過程，劃分為5個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為4天、6天和4天，則參加流水施工的專業(yè)工作隊總數(shù)為()個。A.4B.5C.623.某網(wǎng)絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第()天。A.9B.13C.15D.1624.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位:d)，工作5的最遲完成時間是()。A.10B.9C.8D.725．某網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有的緊后工作的時間間隔最小值為2天，則該工作的自由時差為()。A．2B．3C．4D．526.某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天，檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但是其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天27.下列選項中屬于改變工作間邏輯關系的進度計劃調(diào)整方法是()。A.增加資源投入B.提高勞動效率C.壓縮關鍵線路上的工作持續(xù)時間D.改變工作的開始時間和完成時間28.下列施工進度計劃調(diào)整的措施中，屬于組織措施的是()。A.增加工作面，組織更多施工隊伍B.改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間C.實行包干獎勵D.改善施工作業(yè)環(huán)境29.建設工程要滿足其平面，空間布置合理，利于生產(chǎn)，方便生活，又要滿足采光、通風、隔聲、隔熱等良好。這體現(xiàn)了建設工程的()。A.實用性B.安全性C.可靠性D.經(jīng)濟性30.影響工程質(zhì)量的決定性階段是()階段。A.工程勘察設計B.工程施工C.工程竣工驗收D.工程投資決策31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領性文件是()。A.程序文件B.作業(yè)指導書C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量手冊32.關于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B.企業(yè)獲準認證的有效期為六年C.認證機構對認證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系維持情況進行定期監(jiān)督檢查，通常是每3年一次D.企業(yè)獲準認證后應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核33.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。A.質(zhì)量方針B.工程承包合同C.質(zhì)量計劃D.設計文件34.下列屬于計數(shù)抽樣檢驗優(yōu)點的是()。A.所需要的樣本量較大B.信息利用充分C.使用程序較繁瑣D.運用范圍廣泛35.在繪制直方圖，如果發(fā)生兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起取樣，則可能會出現(xiàn)()。A.雙峰型B.折齒型C.孤島型D.峭壁型36.相關圖中點的集合，反映了兩種數(shù)據(jù)之間的散布狀況，在相關圖法中，下列圖形稱之為()。A.正相關B.負相關C.不相關D.非線性相關37.每一分項工程開始實施前均要進行交底。為做好技術交底，應由項目技術人員編制技術交底書，并經(jīng)()批準。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.施工企業(yè)項目技術負責人D.施工企業(yè)技術負責人38.質(zhì)量事故技術處理方案，一般應委托()提出，由其他單位提供的技術處理方案，應經(jīng)原設計單位同意簽認。A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.原設計單位39.某工程進行檢驗批驗收時發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A．應重新施工B．應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C．可直接予以驗收D．必須進行加固處理后重新組織驗收40.其橋梁工程設計張拉系數(shù)為1.3，實際施工達到0.8，應當()。A.增大截面加固修補處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用招標工程的招標控制價為1.6億，某投標人報價為1.55億，修正計算性錯誤后，以1.45億的報價中標，則該承包人的報價浮動率為()。A.3.125%B.9.375%C.9.355%D.9.677%42.編制人工定額時，工人定額工作時間中應予以合理考慮的情況是()。A.工作面準備工作做得不好引起的停工時間B.由于工程技術人員差錯引起的工時損失C.由于水源或電源中斷引起的停工時間D.由于材料供應不及時引起的停工時間43.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是()。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關44.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是()m3/A.32B.36C.40D.5045.關于施工成本控制過程的說法，正確的是()。A.管理行為控制過程是成本全過程控制的重點B.指標控制過程是對成本進行過程控制的基礎C.管理行為控制過程和指標控制過程在實施過程中相互制約D.管理行為控制過程是項目施工成本結果控制的主要內(nèi)容46.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結算。根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是()萬元。A.-215B.-200C.-125D.-6047.通過計算材料成本及其占總成本的比重以判定材料成本的合理性，該成本分析方法是 ()。A.相關比率法B.構成比率法C.指標對比分析法D.動態(tài)比率法48.職業(yè)健康安全管理體系評審中內(nèi)部審核可分為常規(guī)內(nèi)審和追加內(nèi)審兩類，其中例行的常規(guī)內(nèi)審一般()。A.每半年一次B.每三年一次C.每年一次D.每月一次49.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.全員安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度50.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.全員安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度51.建設工程安全事故調(diào)查組應當提交事故調(diào)查報告的時間為事故發(fā)生之日起()日內(nèi)；發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復。A.30,30B.60,30C.60,15D.30,1552.下列選項中，屬于特殊目的監(jiān)測的是()。A.環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測B.污染事故監(jiān)測C.污染源監(jiān)測D.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測53.當基坑開挖抽水量大于()m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。54.關于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A.工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B.竣工驗收文件應按單項工程立卷C.施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交D.工程文件可采用純藍墨水書寫55.項目管理機構應按項目管理流程實施項目管理，其中項目管理流程應包括()。A.啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程B.策劃、啟動、實施、監(jiān)控和收尾過程C.啟動、策劃、監(jiān)控、實施和收尾過程D.策劃、實施、啟動、監(jiān)控和收尾過程56.隨著新一代信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，工程項目管理的數(shù)字化、智能化已成為發(fā)展趨勢。其中，()在工程項目管理中的應用是重要基礎。A.建筑信息模型技術B.工程網(wǎng)絡計劃技術C.計劃評審技術D.施工安全技術57.根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中的“一圖”是()。A.施工進度網(wǎng)絡圖B.安全管理流程圖C.大型施工機械布置圖D.施工現(xiàn)場總平面圖58.發(fā)生事故直接經(jīng)濟損失4500萬元，間接經(jīng)濟損失800萬元。此事故為()事故。A.較大事故B.一般事故C.重大事故D.特別重大事故59.下列關于安全防護設施、用品技術要求中操作平臺應符合的規(guī)定的說法，不正確的是()。A.平臺面鋪設的鋼、木或竹膠合板等材質(zhì)的腳手板，應符合材質(zhì)和承載力要求，并應平整滿鋪及可靠固定B.單獨設置的操作平臺應設置供人上下、踏步間距不大于400mm的扶梯C.操作平臺使用中應每天不少于1次定期檢查D.物料應及時轉運，不得超重、超高堆放60.危險源分為第一類危險源和第二類危險源，屬于第二類危險源的有()。A.氧氣瓶B.高溫物體C.噪聲D.電纜絕緣層二、多項選擇題1.建設工程采用平行承包模式的特點是()。A.有利于縮短建設工期B.不利于控制工程質(zhì)量C.業(yè)主組織管理簡單D.工程造價控制難度小E.有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位2.關于安全技術交底要求的說法，正確的有()。A.必須采用新的安全技術措施B.必須實行逐級安全技術交底制度C.定期向多工種交叉施工作業(yè)隊伍書面交底D.應將安全技術措施、安全操作規(guī)程、防護用品用具使用等向操作人員進行詳細交底E.保留書面安全技術交底簽字記錄3.下列關于特種作業(yè)人員持證上崗的描述，正確的是()。A.特種作業(yè)人員應接受與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術理論培訓和實際操作培訓B.特種作業(yè)操作證每年復審1次C.特種作業(yè)人員業(yè)績良好者可隨時將復審時間延長至每3年1次D.特種作業(yè)操作證復審前應參加必要的安全培訓并考試合格，培訓時間不少于12學時4.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A．專項成本分析B．竣工成本分析C．成本總量構成比例分析D．主要資源節(jié)超對比分析E．主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析5.項目成本分析的內(nèi)容有()。A.時間節(jié)點成本分析B.工作任務分解單元成本分析C.成本責任者的目標成本分析D.單項指標成本分析E.綜合項目成本分析6.關于贏得值及相關評價指標的說法，正確的有()。A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C.費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點E.贏得值法可以定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果7.混凝土結構加固處理的常用方法有()。A.增大截面加固法B.表面密封加固法C.外包角鋼加固法D.嵌縫密閉加固法E.增設支點加固法8.以下關于施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的說法，正確的有()。A.分層法是工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中的一種最基本方法B.調(diào)查表法是精確地進行原因分析的一種方法C.因果分析圖是一種反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關系的圖形工具D.排列圖法是用來觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關關系的圖形方法E.相關圖法是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法9.根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎和術語》GB/T19001—2016/ISO9000：2015，下列屬于質(zhì)量管理7項原則的有()。A.以產(chǎn)品為關注焦點B.領導作用C.全員積極參與D.結果方法E.循證決策10.當工程實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整施工進度計劃時，調(diào)整方法主要有()。A.壓縮某些工作的持續(xù)時間來縮短工期B.調(diào)整資源配置C.調(diào)整施工方法D.改變某些工作的邏輯關系來縮短工期E.組織未完工作順序作業(yè)11．某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末時和第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明()。A．第3周末檢查時預計工期拖后1周B．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C．第6周末檢查時預計工期拖后一周D．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E．第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周12.某分部工程的單代號網(wǎng)絡計劃如圖所示(時間單位:d)，正確的有()。A.有兩條關鍵線路B.計算工期為15C.工作G的總時差和自由時差均為4D.工作D和I之間的時間間隔為1E.工作H的自由時差為213.下列關于固定節(jié)拍流水施工特點的說法中，正確的有()。A.所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等B.流水施工工期等于施工段數(shù)與流水節(jié)拍的乘積C.相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等D.專業(yè)工作隊的數(shù)量等于施工過程的數(shù)量E.各施工段之間有空閑時間14.下列屬于風險評估報告的內(nèi)容有()。A.各類風險發(fā)生的概率B.可能造成的損失量和風險等級C.風險源的類型、數(shù)量D.風險相關的條件因素E.風險可能發(fā)生的部位15.施工投標文件通常包括技術標書、商務標書、投標函及其他有關文件三部分內(nèi)容。下列屬于商務標書的內(nèi)容的有()。A.施工組織設計B.優(yōu)惠條件C.已標價工程量清單D.施工質(zhì)量和安全保證體系E.對合同條款的確認16.初步評審屬于對投標文件的合格性審查，評審內(nèi)容包括()。A.形式評審B.響應性評審C.施工組織設計和項目管理機構評審D.投標報價的優(yōu)惠條件E.資格評審17.下列施工項目目標控制措施中，屬于技術措施的有()。A．調(diào)整項目管理工作流程組織B．采用工程網(wǎng)絡計劃技術C．改進施工方法D．選擇高效的施工機具E．調(diào)整項目管理任務分工18.根據(jù)《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010-2019，下列屬于項目經(jīng)理權限的有()。A．簽訂施工承包合同B．組織制定項目經(jīng)理部管理制度C．組建項目經(jīng)理部D．執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度E．根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價19.工程開工后，政府質(zhì)量監(jiān)督機構組織實施監(jiān)督檢查的內(nèi)容有()。A.工程參建各方主體質(zhì)量行為B.工程實體質(zhì)量C.施工組織設計的審批手續(xù)D.工程質(zhì)量保證資料E.監(jiān)理規(guī)劃及其審批手續(xù)20.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有()。A.組織審核分包單位資格B.負責本專業(yè)隱蔽工程和分項工程驗收C.組織編寫監(jiān)理日志D.參與工程變更的審查和處理;E.驗收分部工程參考答案一、單項選擇題1.【答案】D【解析】通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計制度應當分類為權益工具的，可以認定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額的50%。2.【答案】C【解析】政府投資項目實行審批制。企業(yè)投資項目：對《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項目，實行核準管理。對《政府核準的投資項目目錄》外的企業(yè)投資項目，實行備案管理。3.【答案】C【解析】與施工總承包相比，施工總承包管理特點:①分包合同有不同的簽訂方式。②施工總承包管理單位取費及分包單位工程款支付方式不同。③各分包合同界面由施工總承管理單位負責確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價控制風險也較大。④總承包管理單位負責控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量。無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。4.【答案】B【解析】總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令、復工令(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算;(6)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)評估報告，參與工程竣工驗收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理5.【答案】A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機構發(fā)現(xiàn)有影響主體結構、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時，應即時簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單。6.【答案】A【解析】本圖屬于直線職能式組織結構。7.【答案】B【解析】招標人應自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復。做出答復前，應暫停招標投標活動。8.【答案】B【解析】招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。中標人無正當理由拒簽合同的，其投標保證金不予退還。9.【答案】C【解析】成本加酬金合同大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。10.【答案】A【解析】當招標文件描述的項目特征與設計圖紙不符時，投標人應以招標文件描述的項目特征確定綜合單價。11.【答案】D【解析】多方案報價法適用于招標文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻的工程。采用多方案報價法，可降低投標風險，但投標工作量較大。12.【答案】B【解析】組成施工合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。13.【答案】B【解析】在合同約定的缺陷責任期滿時，承包人向發(fā)包人申請到期應返還承包人剩余的工程質(zhì)量保證金金額，發(fā)包人應在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責任。14.【答案】B【解析】承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。15.【答案】D【解析】略16.【答案】D【解析】合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款。17.【答案】A【解析】根據(jù)風險等級評定結果，可以進行風險可接受性評定。①(VH+H)風險等級為大、很大的風險因素表示風險重要性較高，是不可接受的風險；②(M)風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；③(L)風險等級為小的風險因素是可接受的風險；④(VL)風險等級為很小的風險因素是可忽略的風險。18.【答案】C【解析】略19.【答案】B【解析】略20.【答案】C【解析】①施工過程及其先后順序表達比較清楚；②時間和空間狀況形象直觀；③斜向進度線的斜率可以直觀反應各施工過程的進展速度。鐵路、公路、地鐵、輸電線路、天然氣管道等線性工程施工進度計劃，更適合采用垂直圖表達方式。21.【答案】C【解析】本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。(5+3-1)×t＜44，流水節(jié)拍最大值為6天。22.【答案】D【解析】本題考查的是成倍節(jié)拍流水施工。成倍節(jié)拍流水施工計算專業(yè)工作隊數(shù)，首先需要求出流水步距，K=最大公約數(shù){4，6，4}=2(天)；專業(yè)工作隊數(shù)=4/2+6/2+4/2=7(個)?！窘馕觥柯浴窘馕觥柯?5．【答案】A【解析】略26.【答案】B【解析】略27.【答案】D【解析】改變某些工作間的邏輯關系這種調(diào)整方法的特點是不改變施工進度計劃中工作的持續(xù)時間，通過改變某些工作的開始時間和完成時間，來達到加快施工進度、縮短工期的目的。28.【答案】A【解析】組織措施包括：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)量等。B選項屬于技術措施；C選項屬于經(jīng)濟措施；D選項屬于其他配套措施。29.【答案】A【解析】30.【答案】A【解析】建設工程勘察設計是根據(jù)投資決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平，通過工程勘察、設計使其具體化。工程設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否可靠等，都將決定著工程建成后的功能和使用價值。因此，勘察設計階段是影響工程質(zhì)量的決定性階段。31.【答案】D【解析】質(zhì)量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領性文件，也是企業(yè)開展各項質(zhì)量活動的指導性、法規(guī)性文件。每個企業(yè)的質(zhì)量手冊都具有唯一性。32.【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系認證是由第三方認證機構認證。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后，企業(yè)應通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認證機構對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。認證機構需要對認證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期監(jiān)督檢查通常是每年一次，不定期監(jiān)督檢查視需要臨時安排。33.【答案】B【解析】施工質(zhì)量目標要以工程承包合同為依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。34.【答案】D【解析】計數(shù)抽樣檢驗具有使用簡便、運用范圍廣泛等優(yōu)點。缺點是所需要的樣本量較大，樣本信息利用也不充分。計量抽樣檢驗具有信息利用充分、需要的樣本量較小等優(yōu)點。缺點是使用程序較繁瑣，適用范圍較窄。35.【答案】A【解析】綜上，本題應選A。36.【答案】C【解析】37.【答案】C【解析】每一分項工程開始實施前均要進行交底。為做好技術交底，應由項目技術人員編制技術交底書，并經(jīng)項目技術負責人批準。38.【答案】D【解析】質(zhì)量事故技術處理方案，一般應委托原設計單位提出，由其他單位提供的技術處理方案，應經(jīng)原設計單位同意簽認。39.【答案】C【解析】經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，應予以驗收。40.【答案】C【解析】返工處理。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須實行返工處理。例如：某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬于嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法返修，只能返工處理。41.【答案】B【解析】承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)×100%=(1-1.45/1.6)×100%=9.375%。42.【答案】C【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。前一種情況在擬定定額時不應該計算，后一種情況定額中則應給予合理的考慮。43.【答案】B【解析】周轉性材料的消耗量是指凈用量+損耗量。定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工單位組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工單位成本核算或投標報價使用。44.【答案】A【解析】一次循環(huán)出料花費1+3+1+1=6分鐘，1小時循環(huán)出料60/6=10次，一個臺班為8小時，則臺班產(chǎn)量定額=10×0.5×8×0.8=32m3/臺班。45.【答案】C【解析】施工成本控制過程可分為兩類：一是管理行為控制過程；二是指標控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎，指標控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。46.【答案】A【解析】A項目6月末進度偏差為-200×4×1000=-80萬；B項目6月末進度偏差為-100×2×1000=-20萬；E項目6月末進度偏差為(1250×1-1200×2)×1000=-115萬，總計6月末進度偏差SV=-(80+20+115)=-215萬。47.【答案】B【解析】構成比率法又稱比重分析法和結構對比分析法。可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而尋求降低成本的途徑。48.【答案】C【解析】內(nèi)部審核可分為常規(guī)內(nèi)審和追加內(nèi)審兩類。例行的常規(guī)內(nèi)審一般每年一次。49.【答案】B【解析】全員安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度，其他安全生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行、修訂完善，離不開各崗位相關責任的支持。50.【答案】B【解析】全員安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度，其他安全生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行、修訂完善，離不開各崗位相關責任的支持。51.【答案】C【解析】事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。重大事故、較大事故、一般事故自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況，批復時間可適當延長，但延長的時間最長不超過30日。52.【答案】B【解析】常規(guī)環(huán)境監(jiān)測包括環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測；特殊目的監(jiān)測包括研究型監(jiān)測、污染事故監(jiān)測和仲裁監(jiān)測。53.【答案】C【解析】當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。54.【答案】C【解析】A選項錯誤，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位；B選項錯誤，.竣工驗收文件應按單位工程立卷；D選項錯誤，施工文件應采用碳素墨水、藍黑墨水等耐久性強的書寫材料，不得使用紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。55.【答案】A【解析】項目管理流程應包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯(lián)系。56.【答案】A【解析】近年來，項目管理標準迭代升級，傳統(tǒng)的項目目標管理理念正在向價值交付理念轉變。隨著新一代信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，工程項目管理的數(shù)字化、智能化已成為發(fā)展趨勢。其中，建筑信息模型(BIM)技術在工程項目管理中的應用是重要基礎。57.【答案】D【解析】五牌是指工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌。一圖指的是施工現(xiàn)場總平面圖。58.【答案】B或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。59.【答案】C【解析】操作平臺使用中應每月不少于1次定期檢查，應由專人進行日常維護工作，及時消除安全隱患。60.【答案】D【解析】ABC屬于第一類危險源。二、多項選擇題1.【答案】AE【解析】平行承包模式有以下特點：①有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位。②有利于控制工程質(zhì)量。③有利于縮短建設工期。④組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑤工程造價控制難度大。⑥與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的總承包商綜合優(yōu)勢。2.【答案】BCDE【解析】A項錯誤，應優(yōu)先采用新的安全技術措施。3.【答案】A【解析】B項錯誤，特種作業(yè)操作證每3年復審1次。C項錯誤，特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。D項錯誤，特種作業(yè)操作證申請復審或者延期復審前，特種作業(yè)人員應參加必要的安全培訓并考試合格。安全培訓時間不少于8個學時，主要培訓法律、法規(guī)、標準、事故案例和有關新工藝、新技術、新裝備等知識。4.【答案】BDE【解析】單位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。5.【答案】ABDE【解析】施工成本分析的內(nèi)容：(1)時間節(jié)點成本分析。(2)工作任務分解單元成本分析。(3)組織單元成本分析。(4)單項指標成本分析。(5)綜合項目成本分析。6.【答案】BDE【解析】A選項錯誤，進