2023年自考管理學(xué)原理試題及答案

自考管理學(xué)原理試題及答案

自考管理學(xué)原理試題及答案范例1一、單項(xiàng)選擇題

（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出

的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填

寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.管理者所擁有的生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能屬于

（）o

A.概念技能

B.人際技能

C.技術(shù)技能

D.學(xué)習(xí)技能

【答案】C

【解析】本題考察管理者的技能。技術(shù)技能是指使用某

一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的程序、技術(shù)、知識(shí)和方法完畢組織任務(wù)的能

力。例如，生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能等，都屬于技術(shù)

能力的范疇。參見(jiàn)教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）o

A.梅奧

B.法約爾

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本題考察管理的五要素。法約爾第一次提出了

管理的組成要素，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職

能，并對(duì)這五大職能進(jìn)行了具體的分析和討論。參見(jiàn)教材

P60o

3?人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)屬于宏觀環(huán)境因素中

的（）o

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會(huì)環(huán)境

【答案】D

【解析】本題考察組織環(huán)境分析。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素

涉及人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)

和水平、人口流動(dòng)性等。參見(jiàn)教材P81。

4.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

呈（）。

A.正相關(guān)關(guān)系

B.負(fù)相關(guān)關(guān)系

C.不相關(guān)關(guān)系

D.不擬定關(guān)系

【答案】A

【解析】本題考察社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。大量的實(shí)踐表

白：公司遵守嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內(nèi)

無(wú)疑會(huì)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)成本。但從長(zhǎng)期來(lái)看，公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的

大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)。參見(jiàn)教材P101。

5.由公司高層管理者做出，具有長(zhǎng)期性、方向性、全局

性特點(diǎn)的決策是（）o

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.程序決策

【答案】A

【解析】本題考察決策的類型。戰(zhàn)略決策是指與公司發(fā)

展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重大問(wèn)題的決策。戰(zhàn)略決策對(duì)組織而言

是最重要的，通常涉及組織目的與方針的擬定、技術(shù)革新和

技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等，這些決策涉及組織的方方面

面，一般由公司的高層管理者做出，具有長(zhǎng)期性、方向性、

全局性的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P110。

6.計(jì)劃制定期強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”,

體現(xiàn)的是（）o

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

【答案】c

【解析】本題考察計(jì)劃工作的原理。靈活性原理就是強(qiáng)

調(diào)計(jì)劃的靈活性越大，因未來(lái)意外事件引起損失的也許性就

越小，兩者是反比例關(guān)系。為此，在計(jì)劃制定過(guò)程中，要使

計(jì)劃具有適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”。而在執(zhí)行

時(shí)，則必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為，不留余地”。參見(jiàn)教

材P132-133。

7.“分段編制、近細(xì)遠(yuǎn)粗”，并使長(zhǎng)短期計(jì)劃緊密結(jié)合

的計(jì)劃方法是（）。

A.目的管理法

B.滾動(dòng)計(jì)劃法

C.甘特圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法

【答案】B

【解析】本題考察滾動(dòng)計(jì)劃法。滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)是“分

段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”，“長(zhǎng)、短期計(jì)劃緊密結(jié)合:參見(jiàn)教材

P139o

8.不設(shè)職能機(jī)構(gòu)、合用于比較簡(jiǎn)樸的小型組織的組織結(jié)

構(gòu)是（）o

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

【答案】A

【解析】本題考察直線制。直線制組織結(jié)構(gòu)是指高層領(lǐng)

導(dǎo)不通過(guò)或只通過(guò)一個(gè)或少數(shù)的中間層次直接指揮下屬，不

單獨(dú)設(shè)職能機(jī)構(gòu)，實(shí)行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。

這一組織形式只合用于比較簡(jiǎn)樸的小型組織。參見(jiàn)教材

P161o

9.政令統(tǒng)一、行動(dòng)一致，必須服從唯一上級(jí)的命令和指

揮，體現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)原則是（）o

A.精簡(jiǎn)高效原則

B.專用化分工原則

C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則

D.統(tǒng)一指揮原則

【答案】D

【解析】本題考察組織設(shè)計(jì)的原則。統(tǒng)一指揮原則是組

織層級(jí)設(shè)計(jì)的重要原則，它是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須

服從唯一上級(jí)的命令和指揮，只有這樣才干保證政令統(tǒng)一，

行動(dòng)一致。參見(jiàn)教材P150。

10.員工在實(shí)際工作中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，屬

于培訓(xùn)方式中的（）。

A.崗前培訓(xùn)

B.脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.在職培訓(xùn)

D.職前引導(dǎo)

【答案】C

【解析】本題考察培訓(xùn)的方式。在職培訓(xùn)，即在工作崗

位上的工作與學(xué)習(xí)同步進(jìn)行的培訓(xùn)。其特點(diǎn)是與工作直接相

聯(lián)系，受訓(xùn)者置身于實(shí)際工作之中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提

高，簡(jiǎn)樸易行，節(jié)省費(fèi)用。參見(jiàn)教材P177。

11.光明公司實(shí)行全面質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行了

全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計(jì)，成立了一些跨部門的工

作團(tuán)隊(duì)。該公司的做法是組織變革中的（）。

A.結(jié)構(gòu)變革

B.技術(shù)變革

C.人員變革

D.文化變革

【答案】A

【解析】本題考察組織變革的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)變革是對(duì)組織

設(shè)計(jì)、權(quán)力的分派、分工與協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行的變革。管理者

可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)要素的一個(gè)或多個(gè)加以變革。例如，可將幾

個(gè)部門合并在一起，或者減少管理層次、拓寬管理幅度使組

織扁平化，或者通過(guò)提高分權(quán)化限度使決策更快速。管理者

也可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出重大的改變，例如，由直線職能制結(jié)

構(gòu)向事業(yè)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，或者形成矩陣結(jié)構(gòu)，或者改變工作流

程等。參見(jiàn)教材P185。

12.品行優(yōu)秀、德高望重的人會(huì)令人敬佩，使人樂(lè)于追

隨，這是領(lǐng)導(dǎo)者的（）o

A.法定權(quán)

B.強(qiáng)制權(quán)

C.專長(zhǎng)權(quán)

D.個(gè)人影響權(quán)

【答案】D

【解析】本題考察領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源。個(gè)人影響權(quán)：

這是由個(gè)人的品德、學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、楷?；蚋星樗a(chǎn)生的一種

影響力，品行優(yōu)秀、德高望重的人會(huì)令人敬佩，使人們樂(lè)于

接受他們的影響。參見(jiàn)教材P198。

13.某公司數(shù)年來(lái)任務(wù)完畢很好，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

較差，該領(lǐng)導(dǎo)方式是管理方格中所說(shuō)的（）。

A.貧乏型

B.俱樂(lè)部型

C.任務(wù)型

D.中間型

【答案】C

【解析】本題考察管理方格理論。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)

導(dǎo)集中注意于工作效率的規(guī)定，注重計(jì)劃、指導(dǎo)和控制員工

的工作活動(dòng)，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工們的發(fā)展和

士氣。參見(jiàn)教材P207。

14.某公司根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成

功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。依照盼望理論，10萬(wàn)元的獎(jiǎng)

勵(lì)屬于（）o

A.激勵(lì)力

B.盼望值

C.概率

D.效價(jià)

【答案】D

【解析】本題考察盼望理論。效價(jià)指人們對(duì)某一目的的

重視限度與評(píng)價(jià)高低，即人們?cè)谥饔^上認(rèn)為這獎(jiǎng)酬的價(jià)值大

小。參見(jiàn)教材P207。

15.根據(jù)蟲(chóng)情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備屬

于（）。

A.現(xiàn)場(chǎng)控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.直接控制

【答案】B

【解析】本題考察控制的類型。前饋控制也叫事先控制,

是計(jì)劃實(shí)行前采用防止措施防止問(wèn)題的發(fā)生，而不是在實(shí)行

中出現(xiàn)問(wèn)題后的補(bǔ)救。即管理人員運(yùn)用最新信息，涉及上一

控制循環(huán)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)也許出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，采用

措施防止偏差的發(fā)生，保證目的的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材P265。

自考管理學(xué)原理試題及答案范例2一、單項(xiàng)選擇題

1.對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)最重要的管理技能是（）o

A.技術(shù)技能

B.人際技能

C.概念技能

D.分析技能

2.我國(guó)于2023年新頒布公司所得稅法，這屬于公司經(jīng)

營(yíng)管理的（）o

A.政治和文化環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.人文環(huán)境

D.自然環(huán)境

3.CEO在組織管理層次中屬于（）o

A.協(xié)調(diào)管理者

B.基層管理者

C.中層管理者

D.高層管理者

4.為了保證事情按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，管理必須監(jiān)控

組織的績(jī)效，必須將實(shí)際的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目的進(jìn)行比

較，這體現(xiàn)了管理的（）職能。

A.汁劃

B.組織

C.控制

D.領(lǐng)導(dǎo)

5.從組織的最高主管到組織的基層管理者，都要按照

組織總目的的規(guī)定，汁劃自己的活動(dòng)及耍達(dá)成的目的，這體

現(xiàn)了計(jì)劃的（）o

A.開(kāi)放性

B.效率性

C.發(fā)明性

D.普遍性

6.銀行大堂經(jīng)理屬于（）o

A.基層管理者

B.中層管理者

C.高層管理者

D.臨時(shí)管理者

答案：CBDCDA

自考管理學(xué)原理試題及答案范例3一、單項(xiàng)選擇題

1.管理的五個(gè)基本職能是（）

A.計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.計(jì)

劃、組織、人員配備、決策、控制

C.計(jì)戈IJ、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)

劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策

2.某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)環(huán)境分

析，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求會(huì)增長(zhǎng)，原材料價(jià)格將下跌。他認(rèn)為前者

是一種機(jī)遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是（）

A.制定公司戰(zhàn)略目

的B.摸清公司的

規(guī)劃范圍

C,衡量公司的一般環(huán)

境D.探究公司的內(nèi)

部條件

3.某生物制品公司運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固

定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時(shí)，有資料證

實(shí)，該產(chǎn)品可以通過(guò)完全不同的其它途徑加以合成，而投資

只是本來(lái)的幾分之一，該公司頓時(shí)陷入一片恐慌中。從計(jì)劃

過(guò)程看，該公司在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題？（）

A估量機(jī)會(huì)，擬定目

的B.明確計(jì)劃的前

提條件

C.擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字

化D.提出備選方案，通過(guò)比較分析，擬定最佳方案

4.在下列計(jì)劃的諸形式中，哪一種是重要針對(duì)反復(fù)出

現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的？（）

A.目的B.規(guī)劃C.程

序D.預(yù)算

5.假定未來(lái)的狀況與較近時(shí)期有關(guān)，而與更早的時(shí)期

關(guān)系不大時(shí)，應(yīng)采用的預(yù)測(cè)方法是（）

A.指數(shù)平滑法B.移動(dòng)算術(shù)平均

法C.因果關(guān)系分析法D.直觀

法

6.計(jì)劃前提條件按范圍可劃分為（）

A.外部前提和內(nèi)部前提B.不可控的和可控

的C.近期的和遠(yuǎn)期的D.定量和定性

7.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）

A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職

能D.控制職能

8.某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)

的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副

總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）

A.區(qū)域劃分部門B.職能劃分部門C.顧

客劃分部門D.生產(chǎn)工藝劃分部門

9.某公司銷售經(jīng)理被批評(píng)為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的

太少二據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的重要問(wèn)題最有

也許是（）

A.對(duì)下屬銷售人員的疾苦沒(méi)有給予足夠的關(guān)

心B.對(duì)銷售目的任務(wù)的完畢沒(méi)有給予充足的關(guān)注

C.事無(wú)巨細(xì)，過(guò)度親力親為，沒(méi)有做好授權(quán)工

作D.沒(méi)有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目的

10.“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)（）

A.不能對(duì)員工的工作規(guī)定過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能

使員工有超常的發(fā)揮

B.應(yīng)當(dāng)允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層職工

C.學(xué)歷高的人適合所有的崗位

D.就具體工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)安排最擅長(zhǎng)該工作的人

11.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提高的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.來(lái)源廣泛，選擇余地大B.不會(huì)產(chǎn)生不滿情

緒C.更快地勝任工作D.能為組織帶來(lái)新的觀念

12.最常見(jiàn)的管理者考評(píng)方式是（）

A.自我考評(píng)B.上級(jí)考

評(píng)C.群眾考評(píng)D.同級(jí)考評(píng)

13.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對(duì)一個(gè)管理者的工作最有

影響的因素不涉及（）

A,職位權(quán)力B,任務(wù)結(jié)

構(gòu)C.上下級(jí)關(guān)系D.個(gè)人的特

14.假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟為一個(gè)具有高度凝聚力的

整體時(shí)，意味著該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)發(fā)展的哪一個(gè)階段?

（）

A.形成階段B.震蕩階

段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段

15.在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化限度高，解決問(wèn)題

速度快的溝通形態(tài)是（）

A,鏈?zhǔn)綔贤˙.輪式溝

通C.環(huán)式溝通D.Y式溝通

16.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（）

A.職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B.職工

得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作

C.被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意D.精神

上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果

17.“挨餓的藝術(shù)家”與下述哪一理論相矛盾？（）

A.馬期洛的需求層次理論B.盼望理

論C.雙因素理論D.激勵(lì)需求理論

18.下列哪一項(xiàng)控制工作的糾正措施是用于正在進(jìn)行

的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程？（）

A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控

制D.直接控制

19.下列哪項(xiàng)指標(biāo)可用來(lái)評(píng)估公司長(zhǎng)期償債能力？（）

A.資產(chǎn)回報(bào)率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債

率D.速動(dòng)比率

20.管理信息系統(tǒng)中CRM表達(dá)（）

A.人力資源管理系統(tǒng)B.物流管理系

統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題

21.在行為科學(xué)理論的分支中，有關(guān)個(gè)體行為的理論涉

及（）

A.領(lǐng)導(dǎo)理論氏激勵(lì)理論