完整的加油站應(yīng)急預(yù)案（11篇）

完整的加油站應(yīng)急預(yù)案（精選11篇）在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，難免會(huì)出現(xiàn)一些事故，為了避免事情愈演愈烈，很有必要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。那么應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制才合適呢？以下是小編整理的完整的加油站應(yīng)急預(yù)案（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案1演練參加人員：加油站的全體員工。演練地點(diǎn)：加油站演練日期：20xx.8.20演練內(nèi)容：1、報(bào)警與接警2、初期火災(zāi)的補(bǔ)救3、人員的疏散、自救、貴重物品的轉(zhuǎn)移4、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)演練過(guò)程主要概況：1、當(dāng)班加油班班長(zhǎng)指揮滅火隊(duì)開(kāi)撲事發(fā)點(diǎn)進(jìn)行滅火搶險(xiǎn)。（1）事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)先遣人員用滅火毯、滅火器滅火。（2）滅火預(yù)備人員關(guān)閉事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)電路、卸油罐車(chē)卸油口和油罐卸油口閥門(mén)，使用滅火毯封住油罐計(jì)量口（卸油口）。用就近消防沙進(jìn)行支援隔離、滅火。2、安全員帶警戒組立即封鎖加油站進(jìn)出口，疏散現(xiàn)場(chǎng)加油車(chē)輛及閑散人員。指定一人在停車(chē)場(chǎng)待命指揮前來(lái)的政府社會(huì)車(chē)輛。負(fù)責(zé)對(duì)附近住戶(hù)、客戶(hù)進(jìn)行事故通報(bào)、安撫、疏散，維護(hù)秩序，保證交通通暢。3、開(kāi)票員帶通訊聯(lián)絡(luò)及救護(hù)支援組到事發(fā)點(diǎn)搶運(yùn)傷員。指定一人進(jìn)行與119、120、等友鄰單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。做好接待政府、社會(huì)支援人員維護(hù)工作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記。演練總結(jié)（包括改進(jìn)建議）通過(guò)演習(xí)證實(shí)我公司制定的應(yīng)急救援預(yù)案是可行的、適宜的，增強(qiáng)了承擔(dān)應(yīng)急救援預(yù)案任務(wù)的信心，對(duì)每個(gè)成員的技術(shù)和能力都有很大的提高，同時(shí)也體現(xiàn)出了部分缺欠：加油站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)粘貼所有人員的通訊號(hào)碼，以便發(fā)生事故時(shí)及時(shí)求救。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案2一、編制目的為維護(hù)加油站員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結(jié)合加油站實(shí)際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時(shí)的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。二、危險(xiǎn)性分析1、企業(yè)概況。2、危險(xiǎn)性分析。油站經(jīng)營(yíng)物品為易燃易爆物品。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）組織結(jié)構(gòu)：處置組組長(zhǎng)：XXX處置組副組長(zhǎng)：XXX功能小組：XXX指揮組長(zhǎng)：XXX保衛(wèi)組長(zhǎng)：XXX后勤組長(zhǎng)：XXX信息組長(zhǎng)：XXX事故報(bào)告聯(lián)系電話(huà)：XXXXXX（2）職責(zé)：處置組組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作；根據(jù)形勢(shì)做出決定；制訂臨時(shí)對(duì)策，適時(shí)發(fā)布命令、通告；對(duì)所需的人、財(cái)、物進(jìn)行總體調(diào)撥。指揮組：在處置組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對(duì)突發(fā)恐怖襲擊的應(yīng)急處理工作。保衛(wèi)組：及時(shí)了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事情起因、現(xiàn)場(chǎng)情況、傷亡報(bào)告；向本站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，遵從上級(jí)指示，開(kāi)展相關(guān)工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴(yán)防死守；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理事件。后勤組：負(fù)責(zé)后勤保障，調(diào)動(dòng)車(chē)輛、物資，組織對(duì)傷員的搶救工作。信息組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各組開(kāi)展工作，保障各項(xiàng)指令的上傳、下達(dá)，做好簡(jiǎn)報(bào)匯編及防護(hù)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。四、預(yù)防與警報(bào)1、加油站要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)和社會(huì)治安狀況，做好預(yù)防破壞事件的準(zhǔn)備工作。2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當(dāng)?shù)氐闹伟仓攸c(diǎn)人員狀況。3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動(dòng)向，有異常情況及時(shí)報(bào)告。4、加油站生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認(rèn)真落實(shí)巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。5、值班期間要對(duì)油罐、加油機(jī)、配電室等重點(diǎn)部位全面檢查，對(duì)可疑人員要重點(diǎn)防范。6、每次接卸油料完畢，要及時(shí)上鎖，以防壞人破壞。7、認(rèn)真做好善后工作，切實(shí)保障傷員的.利益。8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無(wú)關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認(rèn)真盤(pán)查，對(duì)確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報(bào)警，由公安部門(mén)處理。五、應(yīng)急響應(yīng)1、敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子沖擊加油站處理方案（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；（2）及時(shí)將情況上報(bào)油站處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場(chǎng)人員卷入鬧事者行列；（5）要求各類(lèi)人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；（6）通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)鬧事過(guò)程全部記錄在案，以備有關(guān)部門(mén)取證。2、傷害油站員工的處置方案（1）立即疏散人員；（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；（4）將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院救治；（5）要求各類(lèi)人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；（6）尋找作案人。對(duì)于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無(wú)辜或畏罪自殺、潛逃；對(duì)于已經(jīng)離站的要及時(shí)報(bào)告公安部門(mén)講清楚該人員的具體特征；（7）做好善后工作。3、持械劫持員工的處置方案（1）立即疏散其他未被劫持的人員；（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；（4）在能力范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個(gè)相對(duì)固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；（5）在公安部門(mén)未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；（6）要求各類(lèi)人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；（7）對(duì)于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院救治；（8）做好善后工作；4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；（5）及時(shí)清洗身上所穿衣物，并進(jìn)行消毒處理；（6）要求各類(lèi)人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；（7）做好善后工作；5、炸彈襲擊處置方案（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；（2）報(bào)告油站處理組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過(guò)、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；（4）尋找作案者；（5）要求各類(lèi)人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；（6）做好善后工作；六、應(yīng)急結(jié)束1、程序終止條件事故處理完畢，無(wú)安全隱患，加油站現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。2、處置現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估對(duì)加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，查看受損情況。七、應(yīng)急物資和裝備保障應(yīng)急物資：消防器材、報(bào)警設(shè)備八、附則1、演練要求根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2、預(yù)案修訂和完善根據(jù)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行自我評(píng)估和修訂。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案3（一）編制本預(yù)案的目的：為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。（二）應(yīng)急組織原則：1、原則：加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。2、預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件：本預(yù)案報(bào)公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開(kāi)始啟動(dòng)。（三）組織機(jī)構(gòu)及人員分工：1、組織機(jī)構(gòu)：成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX電工：王桂蘭2、人員分工：在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長(zhǎng)通知電工，迅速啟動(dòng)自備電源，保證供電，并及時(shí)查明和及時(shí)處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。（四）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：1、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（五）應(yīng)急物資：配備足夠的發(fā)電機(jī)用油、啟動(dòng)工具、啟動(dòng)電源等。（六）緊急求援：如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，求援及時(shí)供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。（七）預(yù)案演練：1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。2、演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案4一、事故類(lèi)型和危害程度分析。1、事故類(lèi)型。（1）火災(zāi)事故造成的人員傷亡。（2）梯臺(tái)墜落造成的人員傷亡。（3）人員觸電造成的人員傷亡。（4）交通事故造成的人員傷亡。（5）自然災(zāi)害造成的人員傷亡。（6）遭遇搶劫造成的人員傷亡。2、危害程度分析。人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案可與其他有可能涉及人員傷亡的應(yīng)急預(yù)案同時(shí)啟動(dòng)。二、應(yīng)急組織人員和職責(zé)。1、加油站經(jīng)理（xxx）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)指揮。2、加油站核算員（xxx）負(fù)責(zé)通訊、報(bào)警聯(lián)絡(luò)。3、加油站前庭主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。4、加油站其他當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。三、預(yù)防與預(yù)警。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，經(jīng)過(guò)加油站當(dāng)班前庭主管以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后，即啟動(dòng)應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理（或前庭主管）應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和事態(tài)的發(fā)展，命令加油站核算員向不同級(jí)別的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)撥打報(bào)警電話(huà)110、119、120，如果事態(tài)擴(kuò)大，情況緊急，要及時(shí)與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，請(qǐng)求配合疏散及救援。（1）緊急情況的類(lèi)型（火災(zāi)、天然氣泄露、燃油外溢、人員受傷等）。（2）事發(fā)加油站的名稱(chēng)、地址。（3）報(bào)警人姓名、報(bào)警電話(huà)號(hào)碼。四、應(yīng)急處置措施。（1）當(dāng)傷員傷勢(shì)較輕時(shí)，可由現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療小組就地處理；致命或嚴(yán)重的傷害應(yīng)由核算員及時(shí)撥打120求助，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護(hù)人員將傷員送往就近醫(yī)院救治。（2）必要時(shí)停止?fàn)I業(yè)并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。五、應(yīng)急結(jié)束。確認(rèn)傷亡人員得到妥善安置后，由站經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。六、應(yīng)急物資和裝備保障。根據(jù)加油站管理規(guī)范配備的消防器材及物資，萬(wàn)里樂(lè)加油站應(yīng)確保應(yīng)急物資的有效性。同時(shí)依托當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源及聯(lián)防組織。七、附則。1、演練要求。（1）每年年初，由西南片區(qū)公司負(fù)責(zé)對(duì)全站員工進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃、材料、試卷應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案。（2）新員工上崗前，必須接受萬(wàn)里樂(lè)加油站的安全培訓(xùn)。（3）安全培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于40小時(shí)，培訓(xùn)要做好記錄。考試采取閉卷形式，由站經(jīng)理主持?？荚嚥缓细裾邞?yīng)重新培訓(xùn)。2、預(yù)案修訂和完善。萬(wàn)里樂(lè)加油站應(yīng)急小組組織對(duì)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。無(wú)特殊原因，每年度對(duì)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次修訂。如有以下原因應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂：（1）新的相關(guān)法律法規(guī)頒布實(shí)施或相關(guān)法律法規(guī)修訂實(shí)施；（2）通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練或經(jīng)突發(fā)事件檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在缺陷或漏洞；（3）應(yīng)急預(yù)案中組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化或其它原因。預(yù)案修訂須經(jīng)上級(jí)公司審批或?qū)I(yè)部門(mén)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案5為增強(qiáng)油站對(duì)地震事件的快速反應(yīng)能力，保證地震應(yīng)急工作的順利展開(kāi)，最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》，特制定本預(yù)案。油站負(fù)責(zé)人、站長(zhǎng)職責(zé)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)度指揮，保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開(kāi)展。負(fù)責(zé)加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險(xiǎn)救援和防止火災(zāi)、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)外進(jìn)行警戒，引導(dǎo)外界救援力量入站搶救，確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)災(zāi)后救災(zāi)過(guò)程中信息指令的及時(shí)傳遞。負(fù)責(zé)傷員護(hù)送和搶險(xiǎn)物資運(yùn)送并負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系。負(fù)責(zé)并將搶險(xiǎn)所需器材、工具運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)和將應(yīng)急搶險(xiǎn)組搶險(xiǎn)出來(lái)的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處。預(yù)警和預(yù)防機(jī)制儲(chǔ)油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求，平日人員一旦觀測(cè)到地震宏觀異?，F(xiàn)象應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后，組織人員進(jìn)行作好抗震準(zhǔn)備，貯備各類(lèi)救援物資；在無(wú)相關(guān)部門(mén)通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳，以免造成恐慌。臨震應(yīng)急反應(yīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報(bào)時(shí)，油站即進(jìn)入臨震應(yīng)急期。應(yīng)急期最長(zhǎng)不超過(guò)10天。臨震應(yīng)急行動(dòng)如下：站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與公司指揮部聯(lián)系，在接到地震預(yù)報(bào)后，立即部署抗震應(yīng)急工作；規(guī)劃油站安全疏散區(qū)，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線(xiàn)路、地點(diǎn)；在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下，配合指揮部組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)防災(zāi)救災(zāi)工作，負(fù)責(zé)抗震救災(zāi)工作所需的人力、物資的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用；根據(jù)震情發(fā)展和建筑物抗震能力，組織員工避震疏散；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待安排外來(lái)救援人員、編寫(xiě)地震救災(zāi)簡(jiǎn)報(bào)；做好震后應(yīng)急的準(zhǔn)備和必要的.物資儲(chǔ)備工作；震前防范工作站接到地震預(yù)報(bào)后，立即安排人員晝夜值班。值班人員要認(rèn)真做好震情記錄，并將異常情況及時(shí)向站長(zhǎng)和公司匯報(bào)；加油站要指定專(zhuān)人，負(fù)責(zé)與格公司指揮部保持聯(lián)系，準(zhǔn)確傳遞地震信息；震后搶險(xiǎn)工作破壞性地震發(fā)生后，油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)傳遞信息；組織搶險(xiǎn)救援人員搶救人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，救護(hù)傷員，疏導(dǎo)災(zāi)民，防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生。保障措施對(duì)易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置，防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)展。根據(jù)震時(shí)發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。向上級(jí)公司通報(bào)加油站震情、災(zāi)情，請(qǐng)求上級(jí)公司和聯(lián)防單位援助。后期處置當(dāng)市地震局通報(bào)地震結(jié)束，站長(zhǎng)宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止。由加油站管理者、站長(zhǎng)通知，解除全體應(yīng)急狀態(tài)，清理事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行善后處理。外部救援隊(duì)伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài)，由政府救援機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案6一、本方案根據(jù)加油站《成品油事故應(yīng)急救援預(yù)案》制定。二、演練時(shí)間：暫定于XX月XX日，由加油站經(jīng)理、計(jì)量核算員負(fù)責(zé)指揮。三、演練指揮部：總指揮（站經(jīng)理），執(zhí)行指揮（核算）。四、預(yù)設(shè)情況：卸油區(qū)在卸油過(guò)程中意外著火，火勢(shì)較大，有人員受傷。五、演練編組及各組指揮、戰(zhàn)斗人員編成。1、編組：演練分成3個(gè)行動(dòng)組，既：滅火搶險(xiǎn)組、警戒組、通訊聯(lián)絡(luò)及救護(hù)支援（運(yùn)輸）組。2、編成：滅火搶險(xiǎn)住組由當(dāng)班加油班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織當(dāng)班加油員全員。警戒組由計(jì)量員指揮保安班全員或現(xiàn)場(chǎng)安全員。通訊聯(lián)絡(luò)及救護(hù)支援（運(yùn)輸）組由前庭主管（開(kāi)票主管）指揮其他全員。六、演練啟動(dòng)信號(hào)：火警警報(bào)喇叭長(zhǎng)鳴。七、集合宣布演練開(kāi)始：加油站在站人員聽(tīng)到火警信號(hào)后，立即暫?；虬才藕帽韭毠ぷ骱?，跑步到開(kāi)票廳前集合編組形成演練戰(zhàn)斗隊(duì)形?，F(xiàn)場(chǎng)向全體人員宣布事故情況判斷，命令各組展開(kāi)戰(zhàn)斗。八、戰(zhàn)斗展開(kāi)方案：1、當(dāng)班加油班班長(zhǎng)指揮滅火隊(duì)開(kāi)撲事發(fā)點(diǎn)進(jìn)行滅火搶險(xiǎn)。（1）事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)先遣人員用滅火毯、滅火器（一臺(tái)35Kg展開(kāi)到位）滅火。（2）滅火預(yù)備人員關(guān)閉事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)電路、卸油罐車(chē)卸油口和油罐卸油口閥門(mén)，使用滅火毯封住油罐計(jì)量口（卸油口）。用就近消防沙進(jìn)行支援隔離、滅火，作好油灌區(qū)噴淋降溫準(zhǔn)備。2、計(jì)量員帶警戒組立即封鎖加油站進(jìn)出口，疏散現(xiàn)場(chǎng)加油車(chē)輛及閑散人員。指定一人在停車(chē)場(chǎng)待命指揮前來(lái)的政府社會(huì)車(chē)輛。負(fù)責(zé)對(duì)附近住戶(hù)、客戶(hù)進(jìn)行事故通報(bào)、安撫、疏散，維護(hù)秩序，保證交通通暢。3、前庭主管（開(kāi)票主管）帶通訊聯(lián)絡(luò)及救護(hù)支援（運(yùn)輸）組到事發(fā)點(diǎn)搶運(yùn)傷員。指定一人進(jìn)行與119、120、110等友鄰單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。做好接待政府、社會(huì)支援人員和媒體維護(hù)工作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記。準(zhǔn)備好筆記本、筆和移動(dòng)通訊工具。九、演練作業(yè)檢查：在行動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中，站經(jīng)理、核算員隨機(jī)根據(jù)本方案檢查各行動(dòng)人員作業(yè)、到站情況，達(dá)到方案要求為合格。十、演練作業(yè)結(jié)束：由指揮組人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度宣布演練作業(yè)結(jié)束。十一、演練講評(píng)：接到結(jié)束命令，各行動(dòng)小組人員馬上跑步到開(kāi)票廳前整隊(duì)集合，由指揮組對(duì)演練過(guò)程的指揮、行動(dòng)、狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行通報(bào)，由總指揮進(jìn)行講評(píng)。十二、宣布演練完成：通報(bào)講評(píng)結(jié)束，由指揮組宣布本次演練完成，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。十三、總要求：參演人員要重溫《預(yù)案》，熟記分工、職責(zé)，貫徹“滅火優(yōu)先、救護(hù)為重、先易后難、隨機(jī)應(yīng)變”的方針。參演人員保持嚴(yán)肅，嚴(yán)禁嬉笑。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案7冬季氣候干燥，又是火災(zāi)的高發(fā)期，為切實(shí)做好xx分公司安全管理工作，為了強(qiáng)化加油站員工對(duì)撲滅初期火災(zāi)的認(rèn)知和消防器材的.熟悉掌握程度，公司將組織進(jìn)行消防演練，具體活動(dòng)安排如下：一、演習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間：20XX年2月地點(diǎn)：xxx公里處二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：安全部人員、加油站經(jīng)理、安全員，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部。主任：xxx其他人員具體分工如下：活動(dòng)指揮：xxx（負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和安排消防演練項(xiàng)目）活動(dòng)攝影：xxx（負(fù)責(zé)消防演練攝影工作）活動(dòng)籌備：xxx（組織進(jìn)行活動(dòng)場(chǎng)地布置和物資供應(yīng)工作）活動(dòng)進(jìn)展：xxx（負(fù)責(zé)安排人員按項(xiàng)目議程有序參加演練，并發(fā)布“開(kāi)始”口令）活動(dòng)火把：xxx（負(fù)責(zé)及時(shí)點(diǎn)火，點(diǎn)火完畢待火勢(shì)較旺時(shí)向副組長(zhǎng)擺手示意可以“開(kāi)始”）活動(dòng)后勤：xxx（發(fā)放手套等，加油站參加人員一人一雙）觀摩人員：各加油站經(jīng)理、安全員、兼職安全員、加油站工人和有關(guān)人員三、活動(dòng)項(xiàng)目安排1、用消防毯滅火2、8KG和二氧化碳消防器材滅火演練3、35KG消防器材撲火演練四、準(zhǔn)備工作由xxx負(fù)責(zé)組織做好場(chǎng)地布置工作，活動(dòng)后勤組配合。主要包括以下幾個(gè)方面：1、懸掛演練條幅（條幅由安全環(huán)保部制作）。2、將消防器材運(yùn)送到演練場(chǎng)地（35KG干粉滅火器4臺(tái)，8KG手提干粉滅火器20具，消防毯2塊，消防鍬2把，消防桶4個(gè)）。3、準(zhǔn)備足夠用的廢木柴或廢布生火。4、演練場(chǎng)地準(zhǔn)備10升柴油，10升汽油并由2個(gè)塑料桶帶至現(xiàn)場(chǎng)；制作兩個(gè)點(diǎn)火火把（桿長(zhǎng)不小于2米）。5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備兩把大掃把，用于清理場(chǎng)地。五、活動(dòng)議程（一）安全部主任講解活動(dòng)議程（二）請(qǐng)消xxx講解滅火毯、消防器材的使用方法和注意事項(xiàng)（三）消防毯的滅火操作演練（四）消防器材滅火演練六、演練順序1、當(dāng)工人發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)發(fā)生，用干粉滅火器進(jìn)行初期撲救，（要求工人排好隊(duì)，站在上風(fēng)口），體驗(yàn)滅火器的使用方法和撲救初期火災(zāi)的方法。2、由xxx和xxx打開(kāi)35KG滅火器一具保持警戒，若火勢(shì)較大難以控制時(shí)，立即啟用較大滅火器進(jìn)行滅火。3、xxx和xxx在演練結(jié)束時(shí)徹底撲滅火源，確保無(wú)遺留問(wèn)題。滅火結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。4、現(xiàn)場(chǎng)總指揮xxx宣布滅火消防演練結(jié)束。七、消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做演練點(diǎn)評(píng)。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案8一、加油站概況：加油站的油罐區(qū)是儲(chǔ)存汽油、柴油的重要場(chǎng)地，是可能發(fā)生惡性火災(zāi)事故的根源。加油區(qū)是日常經(jīng)營(yíng)的公共營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，主要設(shè)備加油機(jī)通過(guò)地埋油管道與油罐區(qū)相通，還要通過(guò)電纜地溝與配電室相連接，又是各類(lèi)車(chē)輛與人員反復(fù)出現(xiàn)的地方，是極易引發(fā)火災(zāi)事故苗頭的重要場(chǎng)所。配電室的電源通過(guò)電纜地溝與外部電源和內(nèi)部所有用電設(shè)備相連，如果其接地線(xiàn)或防雷保護(hù)器工作不良，則會(huì)是發(fā)生雷擊或產(chǎn)生靜電火花，這些火災(zāi)隱患有可能引起重大火災(zāi)事故。辦公室和其他建筑，是人員時(shí)常光顧和工作的區(qū)域，有電氣設(shè)備、辦公設(shè)施，也可能發(fā)生人為或電氣設(shè)施引起的火災(zāi)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和理論分析，引發(fā)油罐、加油機(jī)火災(zāi)的原因不外乎是：人為，如煙火；自然的，如閃電雷擊；電氣方面，如接地不良產(chǎn)生的靜電火花和電器設(shè)備產(chǎn)生的火花等。為此，加油站的所有機(jī)電設(shè)備加油系統(tǒng)、辦公設(shè)施均確定為火災(zāi)應(yīng)急目標(biāo)。周邊毗鄰情況：本站面朝107車(chē)道，臨萬(wàn)金渠，左鄰我廠(chǎng)南大門(mén)，右為我廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)，后為我廠(chǎng)消防隊(duì)。消防設(shè)施：加油站現(xiàn)有mf2l8型手提式干粉滅火器7個(gè)，met50型推車(chē)式干粉滅火器1個(gè)，人員情況：加油站共9人，其中站長(zhǎng)一名，加油員七名，核算員一名，另本站安全員為加油員兼職。加油站火災(zāi)事故是指儲(chǔ)油罐、燃油因外泄引燃著火。一旦發(fā)生此類(lèi)事故，其火勢(shì)擴(kuò)散蔓延極為迅速，可以直接造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀及相鄰近設(shè)備、設(shè)施損壞，甚至造成人員傷亡的事故。加油站最大貯油量為40T，有四個(gè)儲(chǔ)油罐，其中，E93＃10T汽油罐一個(gè)，E90＃10T汽油罐一個(gè)，0#10T柴油罐一個(gè)，副10#10T柴油罐一個(gè)。二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的組成：總指揮：XXX副總指揮：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX三、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)：（1）在我廠(chǎng)發(fā)生加油站火災(zāi)情況后，根據(jù)事故報(bào)告立即按本預(yù)案規(guī)定的程序，組織全廠(chǎng)力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)，快速聯(lián)絡(luò)地方公安消防部門(mén)組織力量協(xié)救。使損失降到最低，迅速撲滅火災(zāi)恢復(fù)正常生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告我廠(chǎng)事故情況和事故處理進(jìn)展情況。（3）各應(yīng)急小組在加油站火災(zāi)事故發(fā)生后，應(yīng)立即按職責(zé)分工，趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織事故處理。首先要保證人身安全，及時(shí)準(zhǔn)確切斷油路，進(jìn)行火焰隔斷，避免重大火災(zāi)事故。（4）事故處理期間，要求各崗位盡職盡責(zé)，聯(lián)絡(luò)渠道要明確暢通；聯(lián)絡(luò)用語(yǔ)規(guī)范，認(rèn)真做好有關(guān)情況的記錄工作。（5）對(duì)事故發(fā)生的現(xiàn)象、設(shè)備損壞情況和事故處理經(jīng)過(guò)一定要記錄清楚，等待備查。（6）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的終止。如火災(zāi)隱患全部清除；加油站輸油系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行方式，儲(chǔ)油罐油壓力、溫度正常。（7）組織和提供事故恢復(fù)所需的備品備件。組織事故恢復(fù)所需的人力和車(chē)輛。組織實(shí)施事故恢復(fù)所必須采取的臨時(shí)性措施。（8）完成加油站火災(zāi)事故（發(fā)生原因、處理經(jīng)過(guò)、人身安全情況、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失情況）調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)和上報(bào)工作。四、成立事故應(yīng)急小組消防救援組許，組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組(及氫站各成立一個(gè)小組)，組長(zhǎng)；公用系統(tǒng)應(yīng)急組，組長(zhǎng)劉建閩；物資保障應(yīng)急組，組長(zhǎng)；后勤、醫(yī)療保障組，組長(zhǎng)；安全保障組，組長(zhǎng)；保安救援組，組長(zhǎng)；通訊保障組，組長(zhǎng)高大偉；五、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)加油站火災(zāi)發(fā)生后，加油站負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)當(dāng)值值長(zhǎng)立即向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)發(fā)布命令啟動(dòng)執(zhí)行本預(yù)案。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)向主管的二級(jí)單位燃運(yùn)應(yīng)急組首先下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)命令，燃運(yùn)應(yīng)急組在本單位范圍內(nèi)緊急啟動(dòng)本預(yù)案，各就各位組織事故的應(yīng)急處理。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記，通知各位副廠(chǎng)長(zhǎng)組織所管轄部門(mén)緊急啟動(dòng)本預(yù)案，各單位人員接到命令后，迅速安排本部門(mén)人員就位。六、危急事件的應(yīng)對(duì)在事故發(fā)生后立即判明原因，立即將火源隔斷。立即報(bào)警、聯(lián)系、報(bào)告，使各方搶救力量及時(shí)準(zhǔn)確到位。迅速對(duì)起火點(diǎn)準(zhǔn)確判斷，采取相應(yīng)的滅火措施。七、生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案各單位生產(chǎn)人員在燃油區(qū)火災(zāi)事故發(fā)生后，在人身安全不受到威脅的情況下要堅(jiān)守崗位，使生產(chǎn)、生活正常進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)恢復(fù)加油站的正常工作，并注意恢復(fù)設(shè)備過(guò)程中操作安全。公安保衛(wèi)部要布置好人力，做好火災(zāi)后的`安全保衛(wèi)工作，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，以便事故調(diào)查。根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況，由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)宣布事故應(yīng)急處理情況終止，生產(chǎn)秩序和生活秩序恢復(fù)為正常狀態(tài)。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案91、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)舍伯吐第一加油站2、組織機(jī)構(gòu)左中經(jīng)營(yíng)部培育萬(wàn)噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王強(qiáng)副組長(zhǎng)：李金強(qiáng)成員：李xx、謝xx、麗xx、竟xx3、計(jì)劃實(shí)施辦法1、加油站目前現(xiàn)狀：舍伯吐一站地處111線(xiàn)和304線(xiàn)交匯處，處于交通要道，為四星級(jí)、三類(lèi)加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺(tái)加油機(jī)、8條槍?zhuān)渲衅蜆?把、柴油槍5把。于2001年9月5日開(kāi)業(yè)。2013年輕油純槍的銷(xiāo)售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。2、實(shí)施辦法（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的客戶(hù)資源為核心，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、周邊市場(chǎng)摸排、固定客戶(hù)建檔等方法，加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理。二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主，通過(guò)按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。四是緊抓人力資源開(kāi)發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識(shí)，使員工向懂經(jīng)營(yíng)管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。（2）加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作客戶(hù)資源是成品油零售的核心資源，誰(shuí)擁有了客戶(hù)資源，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了穩(wěn)定的零售量和利潤(rùn)來(lái)源。所以，開(kāi)發(fā)客戶(hù)成為目前工作的重中之重。1、開(kāi)展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿(mǎn)足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開(kāi)發(fā)客戶(hù)的必勝法寶。市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶(hù)開(kāi)展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過(guò)上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)查詢(xún)、近距離觀察用戶(hù)需求、與客戶(hù)直接接觸等措施，全面收集市場(chǎng)和客戶(hù)信息。2、落實(shí)客戶(hù)開(kāi)發(fā)責(zé)任，做到一戶(hù)一策要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對(duì)潛在客戶(hù)綜合分析重要程度、需求和開(kāi)發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無(wú)交叉無(wú)空白的原則，確定每名客戶(hù)開(kāi)發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶(hù)信息檔案，分潛在客戶(hù)、游離客戶(hù)、固定客戶(hù)和流失客戶(hù)。認(rèn)真分析不同類(lèi)型客戶(hù)的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶(hù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。3、靈活運(yùn)用各種策略，快速開(kāi)發(fā)客戶(hù)上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷(xiāo)售。經(jīng)營(yíng)部片區(qū)要按照分級(jí)開(kāi)發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)。經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開(kāi)發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時(shí)引領(lǐng)廣大員工牢固樹(shù)立“每一個(gè)崗位都是經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、每一個(gè)員工都是銷(xiāo)售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動(dòng)全員客戶(hù)開(kāi)發(fā)熱情。廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)。一是尋求政府支持，在爭(zhēng)取政府機(jī)關(guān)用戶(hù)的同時(shí)，利用政府搭建橋梁，開(kāi)發(fā)他們身邊的潛在客戶(hù)；二是利用客戶(hù)自身產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門(mén)之間有依存關(guān)系的`特點(diǎn)，利用老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營(yíng)銷(xiāo)工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化銷(xiāo)售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率。（3）提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率1、內(nèi)道與外道之間處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車(chē)輛暢通。對(duì)處于國(guó)道的加油站，可將大車(chē)引至外道，小車(chē)引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N(xiāo)售為主。在大車(chē)加油的過(guò)程中，客戶(hù)有足夠的時(shí)間從外道走進(jìn)便利店交款并購(gòu)買(mǎi)物品。而小車(chē)加油時(shí)間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。2、汽油與柴油之間處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時(shí)，往往只專(zhuān)注與當(dāng)前車(chē)輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車(chē)輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶(hù)因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對(duì)加油量大的柴油車(chē)輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。3、現(xiàn)場(chǎng)員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車(chē)輛擋住員工觀察視線(xiàn)時(shí)，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對(duì)重要位置及時(shí)補(bǔ)位，觀察車(chē)輛是否有進(jìn)站意向，防止車(chē)輛看到現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛較多而離開(kāi)。4、站經(jīng)理與各主管之間站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場(chǎng)與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場(chǎng)每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場(chǎng)站經(jīng)理要做到及時(shí)找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時(shí)有效的激活員工狀態(tài)、針對(duì)服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)做好加油操作及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時(shí)糾正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題；高峰期及時(shí)補(bǔ)位，做好加油及收款工作。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案101、總則1.1目的為提高中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷(xiāo)售分公司對(duì)加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本預(yù)案。1.2原則1.2.1以人為本，減少危害。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷(xiāo)售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。2、應(yīng)急組織與職責(zé)2.1應(yīng)急組織加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險(xiǎn)組、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組，按照工作時(shí)間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。指揮組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX搶險(xiǎn)組：XXX通信組：XXX醫(yī)療救護(hù)組組：XXX安全保障組組：XXX2.2職責(zé)指揮組：負(fù)責(zé)整體指揮工作搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施，搶險(xiǎn)救災(zāi)，降低人員財(cái)產(chǎn)損失，控制危害范圍擴(kuò)大。通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)尋找、營(yíng)救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。保障組：負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材。3、應(yīng)急處理程序加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理。1）搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源，停止?fàn)I業(yè)。通訊組報(bào)告指揮人員，安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車(chē)輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場(chǎng)。2）聯(lián)系公安部消防部門(mén)，臨時(shí)封閉附近交通道路，清查事故對(duì)周?chē)h(huán)境的污染程度。同時(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)。3）如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門(mén)進(jìn)行污染調(diào)查、檢測(cè)、評(píng)估。加油站配合環(huán)保部門(mén)對(duì)污染展開(kāi)治理工作。4）事故處理完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)損失，確認(rèn)無(wú)任何安全隱患后恢復(fù)營(yíng)業(yè)。同時(shí)分析、總結(jié)事故原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。完整的加油站應(yīng)急預(yù)案111、目的為了確保對(duì)化工產(chǎn)品及油類(lèi)等火災(zāi)、爆炸、泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對(duì)環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞，將對(duì)人身造成的傷害降低到最低限度。2、范圍適用于化工產(chǎn)品及油類(lèi)等火災(zāi)、爆炸、泄漏等緊急情況的處理。3、職責(zé)3.1項(xiàng)目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部物資公司化工庫(kù)，集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他各崗位責(zé)任人為成員。3.2組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)各成員針對(duì)潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時(shí)的指揮工作。3.3副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時(shí)協(xié)助組長(zhǎng)做好指揮工作。3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品，油類(lèi)等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長(zhǎng)在發(fā)生緊急情況時(shí)向應(yīng)急服務(wù)部門(mén)聯(lián)系等工作。4、程序4.1可能發(fā)生的緊急情況。4.1.1化工庫(kù)負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸，儲(chǔ)存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個(gè)過(guò)程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，都有可能發(fā)生緊急情況。a.危險(xiǎn)化學(xué)品在裝卸過(guò)程中，如不輕拿輕放，將會(huì)導(dǎo)致包裝物破裂，危險(xiǎn)品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。b.危險(xiǎn)化學(xué)品如不專(zhuān)倉(cāng)專(zhuān)儲(chǔ)，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時(shí)，將會(huì)發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。c.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)不采用防爆型燈具，在庫(kù)房附近進(jìn)行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會(huì)發(fā)生意外事故。4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達(dá)不到要求，防泄漏的工具不全將會(huì)使緊急事故得不到及時(shí)控制，從而使事態(tài)擴(kuò)大。4.1.3防火標(biāo)志不醒目，運(yùn)輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫(kù)房是發(fā)生事故的重要因素。4.2應(yīng)急預(yù)案4.2.1發(fā)生緊急事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，同時(shí)要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點(diǎn)，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安