建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第第頁(yè)建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作引導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、熟識(shí)施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，料子規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)更改洽談?dòng)涗?。?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)引導(dǎo)書(shū)，作好施工記錄。4、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理，合理布置工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和料子等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。5、按相關(guān)規(guī)定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。6、實(shí)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。7、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的搭配工作，保證工程的順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)督促各施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。9、當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。篇2:安全科科長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)安全科科長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬訂管理處年度安全工作計(jì)劃并組織落實(shí)。2、落實(shí)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)責(zé)任考核目標(biāo)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3、完善管理處安全生產(chǎn)管理制度并組織實(shí)施。4、完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，并在適那時(shí)候機(jī)組織預(yù)案的演練。5、負(fù)責(zé)對(duì)管理處安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析、研究，提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。組織對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，并提出處理看法，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)承辦管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)管理工作。7、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針和政策，分析總結(jié)安全工作，部署安全工作任務(wù)。8、幫忙有關(guān)部門(mén)開(kāi)展管理處職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)。9、負(fù)責(zé)檢查、引導(dǎo)、監(jiān)督各科室、基層單位、外協(xié)單位的安全生產(chǎn)工作。引導(dǎo)、督促各科室、基層單位建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇3:小企業(yè)金融部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)小企業(yè)金融部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：小企業(yè)金融部負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)：小企業(yè)金融部直屬上級(jí)：直部下級(jí)：專(zhuān)員、職員職位概要：負(fù)責(zé)小企業(yè)金融部全方位工作職責(zé)與工作任務(wù)（按緊要到次要次序填寫(xiě)）小企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人1、小企業(yè)金融部業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造2、提出對(duì)小企業(yè)金融部的改革看法，拿出實(shí)在實(shí)施方案。3、負(fù)責(zé)小企業(yè)金融部安全管理4、實(shí)施績(jī)效考核5、信息化建設(shè)6、依據(jù)銀行運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)7、確保每月的項(xiàng)目回款正常收回8、開(kāi)展小企業(yè)金融部市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析、掌握其他各行動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織方案的訂立和實(shí)施。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事考核、考查工作10、組織實(shí)施國(guó)家和總分行各項(xiàng)貸款政策和制度。11、訂立并組織落實(shí)本行有關(guān)授信風(fēng)險(xiǎn)審查規(guī)章制度12、組織授信管理部門(mén)人員完成正常類(lèi)授信業(yè)務(wù)的盡職審查。對(duì)授信分析報(bào)告的質(zhì)量情況、授信經(jīng)營(yíng)部門(mén)的授信結(jié)論、審查員的審查看法進(jìn)行審查，提出明確的審查看法及建議；13、訂立、修改授信額度使用的管理規(guī)定和實(shí)施方法14、負(fù)責(zé)集中管理問(wèn)題類(lèi)授信客戶(hù)的相關(guān)資料包含監(jiān)控報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)表、行動(dòng)計(jì)劃書(shū)等復(fù)印件，并將資產(chǎn)保全部門(mén)的審批結(jié)論通知客戶(hù)經(jīng)理；15、負(fù)責(zé)制作上報(bào)上級(jí)行要求的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料16、負(fù)責(zé)授信業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料積累和本部門(mén)文件保管17、組織監(jiān)控本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更改，收集、整理、分析、提示和上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息18、組織對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)含信貸和非信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，監(jiān)控、識(shí)別和全程跟蹤資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及更改19、在前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)施定期和不定期監(jiān)控的基礎(chǔ)上，幫忙客戶(hù)經(jīng)理對(duì)列入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察名單的授信客戶(hù)指定減持退出計(jì)劃，并進(jìn)行連續(xù)跟蹤管理20、負(fù)責(zé)評(píng)估和分析本行風(fēng)險(xiǎn)的日常管理、培訓(xùn)和考核21、負(fù)責(zé)審