2024年工程部管理職責(zé)樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年工程部管理職責(zé)樣本工程部作為公司及項目建設(shè)指揮部的下屬部門，負責(zé)全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工程項目的綜合管理，其內(nèi)部架構(gòu)涵蓋設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水六大專業(yè)團隊。其核心職責(zé)闡述如下：1.在公司分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理的直接督導(dǎo)下，全面承擔(dān)并推進本部門的各項綜合事務(wù)。2.負責(zé)項目人員管理體系的構(gòu)建與執(zhí)行，包括人員配置、績效評估、獎懲機制的設(shè)立與實施等。3.清晰界定項目總體目標(biāo)，并將其細化為具體任務(wù)，明確責(zé)任歸屬，同時監(jiān)督目標(biāo)達成情況，適時調(diào)整策略并進行成效評估。4.嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及項目合同條款，對監(jiān)理單位與施工單位的工程建設(shè)活動實施監(jiān)督，協(xié)同項目部與監(jiān)理單位，共同對工程質(zhì)量、進度、投資進行全方位監(jiān)督與管理，確保各方按合同約定履行職責(zé)。5.作為協(xié)調(diào)者，積極調(diào)和各參與單位間的關(guān)系，快速解決潛在的矛盾與沖突，保障施工環(huán)境的順暢，以維護項目工期不受影響。6.與技術(shù)部緊密合作，共同管理工程圖紙及技術(shù)資料，協(xié)助設(shè)計單位就圖紙內(nèi)容進行詳盡解釋，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，并有效處理施工過程中遇到的設(shè)計問題。7.審查監(jiān)理單位提交的工程施工組織設(shè)計與施工方案，并監(jiān)督其實施過程，確保施工活動符合既定計劃。8.與項目部、監(jiān)理單位緊密配合，對施工質(zhì)量實施嚴(yán)格控制，確保每一道工序均達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。9.審核設(shè)備材料采購計劃，并參與相關(guān)招標(biāo)與合同談判工作，為采購決策的合理性提供支持。10.審核施工計量及進度款結(jié)算報表，簽署意見后提交項目部審批，確保資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。11.在獲得項目部授權(quán)后，迅速確認圖紙變更并安排實施，保障項目變更管理的有序進行。12.強化施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督各項安全文明施工措施的落實情況，確保施工現(xiàn)場的安全與秩序。13.積極參與工程例會，就工程進度、質(zhì)量、投資等關(guān)鍵問題提出建設(shè)性意見，并向項目部及時匯報工作進展。14.承擔(dān)工程中間交接與竣工驗收的組織與實施工作，確保項目順利交付。15.完成項目建設(shè)指揮部交辦的其他任務(wù)，為項目整體成功貢獻力量。2024年工程部管理職責(zé)樣本（二）工程部，作為公司及項目建設(shè)指揮部的直屬部門，肩負著工程綜合管理的重任，其下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)嚴(yán)謹而明確，具體如下：1.在公司分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，全面統(tǒng)籌并承擔(dān)本部門的綜合管理工作。2.負責(zé)項目人員管理的全面規(guī)劃與執(zhí)行，包括人員的科學(xué)調(diào)配、公正的考核評估及合理的獎懲措施等。3.清晰設(shè)定并傳達項目的整體目標(biāo)，通過細化分解，確保責(zé)任到人，同時持續(xù)監(jiān)督目標(biāo)完成情況，及時調(diào)整并優(yōu)化策略。4.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程合同條款，對監(jiān)理單位與施工單位的工程建設(shè)活動進行全程監(jiān)督，與項目部、監(jiān)理單位協(xié)同，對工程質(zhì)量、進度與投資實施有效監(jiān)管，確保各方嚴(yán)格履行合同義務(wù)。5.積極協(xié)調(diào)各單位間的合作關(guān)系，高效解決矛盾沖突，排除施工障礙，以保障項目按期推進。6.與技術(shù)部緊密配合，完善工程圖紙與技術(shù)資料的管理體系，協(xié)助設(shè)計單位闡釋工程圖紙，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的設(shè)計問題。7.嚴(yán)格審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程施工組織設(shè)計與施工方案，并監(jiān)督其實施過程，確保施工方案的科學(xué)性與可行性。8.與項目部、監(jiān)理單位緊密合作，嚴(yán)格把控施工過程中的質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。9.審核監(jiān)理單位提交的設(shè)備材料采購計劃，積極參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)與合同談判工作，確保采購過程的公正透明與成本效益。10.審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結(jié)算報表，簽署意見后提交項目部審批支付，確保資金使用的合理性與合規(guī)性。11.在項目部授權(quán)下，及時確認圖紙變更并安排實施，確保工程變更的及時性與準(zhǔn)確性。12.負責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保與文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各項安全文明施工措施，確保施工現(xiàn)場的安全有序。13.積極參與工程例會，提出建設(shè)性意見，及時向項目部匯報工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息，為項目決策提供依據(jù)。14.負責(zé)工程中間交接與竣工驗收的組織與實施工作，確保工程順利交付。15.認真完成項目建設(shè)指揮部交辦的其他各項工作任務(wù)。2024年工程部管理職責(zé)樣本（三）1.目的本制度旨在規(guī)范化和制度化工地檢查流程，確保公司能及時掌握各工地的質(zhì)量、進度等狀況，以實現(xiàn)有效的工程管理。2.檢查程序1)工地檢查是工程管理部常規(guī)工作的一部分，主要涉及對分包單位各項目工地的質(zhì)量、進度、工程變更、合同執(zhí)行等進行定期及突擊檢查，并將檢查結(jié)果匯總報告給集團工程部。2)工程管理部應(yīng)不時參與現(xiàn)場項目部的工程會議，對工地進行抽查，以評估工地狀況及存在的問題。對于重大問題，將編制專題報告并通知相關(guān)集團經(jīng)理和總經(jīng)理。3)工程管理部應(yīng)協(xié)同成本造價部和總經(jīng)理辦公室人員定期進行全面的工地檢查。各項目部需積極配合，指定專業(yè)工程師協(xié)助檢查工作，具體評估標(biāo)準(zhǔn)參照《項目部管理績效考核匯總表》。4)檢查內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場文明施工以及對集團工程管理規(guī)定的遵守情況等。3.信息報告1)各項目部需在工程例會后第二天將會議紀(jì)要以電子郵件形式發(fā)送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各項目部需提交本月工程狀況、下月工作計劃、主要設(shè)備材料供應(yīng)計劃及現(xiàn)存主要問題的詳細報告，供工程管理部整合進工程月報，并在規(guī)定日期前提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3)對于現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如重大質(zhì)量事故、安全事故等直接影響公司利益的事件），需立即電話通知工程管理部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。4.評估與反饋1)工程管理部每月對各工地進行一次綜合評估，并將評估報告分發(fā)給各現(xiàn)場項目部及上報集團領(lǐng)導(dǎo)。2)本制度的解釋權(quán)歸集團工程管理部所有。青島天潤集團工程管控文件資料管理員職責(zé)1.負責(zé)對資料、文件的編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審批后進行歸檔管理。2.負責(zé)督促各分公司提交的文件資料，落實跟蹤，并負責(zé)工程周報、月報的匯總整理，上報公司。3.收集、建立與工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料檔案。4.負責(zé)工程管理部資料的歸檔、分發(fā)工作，確保文件編號的準(zhǔn)確性和歸檔的及時性。5.負責(zé)處理打字、復(fù)印工作，接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。6.負責(zé)工程會議的記錄工作，整理會議紀(jì)要并歸檔，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確傳遞。7.對部門電子文檔進行重點備份，防止因技術(shù)問題導(dǎo)致重要文件丟失。8.負責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)和文案工作。9.完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。青島天潤集團工程管控文件材料采購員職責(zé)1.熟悉各類材料的技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.保證材料質(zhì)量達標(biāo)，協(xié)助做好文明安全管理。3.參與項目安全值班檢查，記錄檢查結(jié)果。4.熟悉建筑工程施工圖和網(wǎng)絡(luò)計劃，編制單位工程材料計劃。5.管理各種資料，確保材料計劃的發(fā)放、回收登記及時準(zhǔn)確，做好存檔工作。6.編制年度、季度和月度供應(yīng)計劃。7.按計劃組織周轉(zhuǎn)工具租賃，完成物質(zhì)統(tǒng)計報表，做好限額領(lǐng)料資料的匯總、統(tǒng)計和核算。8.嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9.收集物資材料市場信息，為采購決策提供依據(jù)。10.根據(jù)需求部門的材料計劃單，填寫材料采購計劃表。11.通知供應(yīng)商按材料計劃供應(yīng)材料。12.對送達工地的材料進行入庫前的驗收。青島天潤集團工程管控文件預(yù)算員職責(zé)1.遵守并執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制。3.了解施工組織設(shè)計和甲、乙雙方文件，掌握施工工藝和方法。