商業(yè)計劃書(完整版)

商業(yè)計劃書(完整版)光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的商業(yè)計劃書(完整版)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。商業(yè)計劃書(完整版)1一、商機和產(chǎn)品介紹這是一個信息時代，根據(jù)淘寶發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年淘寶營業(yè)額突破4000億元，到20xx年馬云宣布流動性達到1萬億元。目前，他們提供的支付寶顯示，日均營業(yè)額高達近7億元，這給人們帶來了更多的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機會，一個優(yōu)秀的平臺一定會創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。實體店的模式適合購買商品、喜歡購物的消費者，結(jié)合了廣大消費群體的需求。二、環(huán)境分析1.實體店的優(yōu)勢:不僅滿足了人們在個別領(lǐng)域的需求，對于了解趨勢和消費者需求也有實際意義。2.網(wǎng)店的優(yōu)勢:買一件當(dāng)季的衣服，用傳統(tǒng)的手段解決問題，需要抽出專門的時間去商場購物，挑挑試試。從各方面來說，買一件衣服除了價格標(biāo)簽，還需要時間、交通等等。相比網(wǎng)購，可以選擇半個小時以上，剩下的費用就省了，價格會相對比商城優(yōu)惠一些。既省時又省錢。三.綜合分析1.目標(biāo)市場:男性消費者，雖然女性是服裝行業(yè)的主流市場。但相對于女性，男性市場的消費力大于女性。男人通常很少討價還價，經(jīng)常選擇衣服，而男人更注重自己的形象，穿著舒適，能保證質(zhì)量。女性通常使用低價的廉價商品，很難做到中高端。如果算上實際買家和決策者的數(shù)量，男性的比例會更高，所以我把18-35歲的消費者作為我最大的客戶群體。2.產(chǎn)品消費群體和方式的因素分析:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物。網(wǎng)購可以節(jié)省購物時間，提供大量商品供消費者選擇，非常方便。網(wǎng)店的口碑最重要，無論實體店還是網(wǎng)店，口碑都是第一位的，所以我的營銷模式會采用實體店和網(wǎng)店相結(jié)合的方式。四、營銷策劃1.制定銷售政策:實體店營銷和網(wǎng)店營銷相結(jié)合2.銷售渠道和售后服務(wù):線上銷售和實體店銷售，以從店前選擇到店鋪設(shè)計的服務(wù)為主，幫助進行合理的配送和全方位的服務(wù)模式。(1)實體店會選擇郊區(qū)，因為啟動資金只有10萬，郊區(qū)門面租金比較低。(2)網(wǎng)店經(jīng)營期間，需要合并物流公司。3.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況:各級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和政策支付方式:網(wǎng)上支付、貨到付款、信用卡支付、運輸方式:快遞4.促進(1)主要推廣方式:滿一送，打折，買一送一，送小禮品等。，全包(目前淘寶大多在所難免，我們實行全包也是我們的小優(yōu)勢)(2)支付方式:支付寶5、營銷組合服裝店的經(jīng)營狀況與商品的定位和購買商品的眼光密切相關(guān)。要做一個好的服裝店，除了要有一個好的銷售方法，最重要的是要懂進貨。這包括相當(dāng)正確，不僅知道購買地點，每個批發(fā)市場的價格水平，消費群體，消費者的偏好和身體特征，而且知道如何購買商品。對于剛開始從事服裝行業(yè)的人來說，還是需要時間和積累經(jīng)驗的。服裝店的旺季是5月到8月，10月到次年春節(jié)，是消費流量最強的季節(jié)。網(wǎng)店管理措施:(1)折扣銷售:由于網(wǎng)上銷售的商品不能給人一個全面、直觀的印象，并且無法嘗試，加上分銷成本和支付方式的復(fù)雜性，導(dǎo)致網(wǎng)上購物和訂購的積極性下降，使用引人注目的折扣銷售可以鼓勵消費者嘗試購物和做出購買決策。(2)禮品推廣:禮品推廣和一些東西可以提升你的知名度，鼓勵人們經(jīng)常逛網(wǎng)店，獲得更多的折扣。期間可以通過消費者索要禮物的熱情來分析本省產(chǎn)品的營銷效果和反應(yīng)。(3)與其他網(wǎng)店交流:朋友多，路多?；ヂ?lián)網(wǎng)上有多個窗口?？梢酝ㄟ^交換店鋪人脈形成一個小網(wǎng)絡(luò)，可以增強彼此的影響力，尤其是主頁上推薦了某人，你的。點擊率會持續(xù)上升。(4)限量供應(yīng):限量供應(yīng)對消費者來說總是有誘惑力的。對于“特價最后三天”這樣的促銷口號，實物促銷應(yīng)該是真實的，否則最終會失去消費者的信任。(5)其他宣傳方式:消費范圍可以深入貼吧、論壇、QQ群五、經(jīng)營管理(a)地址選擇1.該地區(qū)被選為商業(yè)活動頻繁的地區(qū)。2.在商業(yè)街或者住宅區(qū)附近開店，各個年齡段，各個社會階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。同類店鋪聚集的越多，顧客在這里比較和選擇的機會就越多，所以如果能集中在某個區(qū)域或街區(qū)，就更能吸引顧客。(2)商品選擇:商品面向男性消費者，年齡在18-35歲之間，要求滿足大多數(shù)消費者的需求。服裝款式多樣，款式新穎，多為外貿(mào)服裝。流行元素要強勢，要融入青年群體的消費潮流，要和陽剛中性的服裝搭配。(3)員工選擇:店鋪需要一個銷售人員，年齡和我差不多，普通話說得好，氣質(zhì)好，身材適中，懂銷售，有客戶導(dǎo)向的頭腦，有愛心。待客之道必須熱情、認(rèn)真、微笑。(4)日常工作:營業(yè)時間為10:00-21:30，午餐時間為40分鐘，早晚各衛(wèi)生一次，保持房間整潔，使用空氣凈化器，一般每兩周清潔一次。工作期間要求每天驗貨，交接，記賬。只有情況符合當(dāng)天的銷售業(yè)績，才能下班。六、財務(wù)管理1.門面轉(zhuǎn)讓費3萬左右2.房子租金是4000/月3.改造費用4萬元4.飾品和貨架20xx元左右5.電腦和防盜設(shè)備花費大約5000元6.衣服的首付款定為1萬元7.員工工資1200+提成，補貼，獎金。8.網(wǎng)店押金1000，店鋪裝修20xx，經(jīng)營預(yù)算60008.總金額10萬人民幣左右。Excel用于記錄管理中的日收款和收款。七、風(fēng)險管理1.資金流動:在運營中，有一些不可預(yù)測的事情，其中可能有積壓的商品無法及時銷售，也無法獲得貨款。2.商品流動:付款不足會導(dǎo)致無法購買新商品，使產(chǎn)品無法更新，使顧客失去購買欲望。3.進貨風(fēng)險:商品供應(yīng)過于單一，導(dǎo)致批發(fā)商品時出現(xiàn)質(zhì)量問題、預(yù)測失誤、超預(yù)算、運輸成本、不確定性風(fēng)險。八、項目啟動計劃(a)商店規(guī)劃1.店鋪位置:對以后店鋪的運營影響很大，所以要找一個在商業(yè)區(qū)位置好的店鋪。最好是交通發(fā)達，人口密集，固定人口多，土地成熟，消費能力強的。消費品中低檔次，滿足大部分市場需求。2.店鋪裝修:跟一個店鋪的經(jīng)營風(fēng)格和對其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗。所以在裝修之前，我要請裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等等。這期間要明確自己想要的裝修感覺，這樣裝修出來的店面會更貼近自己的想法。(2)選擇商品和購買商品的渠道1.商品選購:選樣、款式、品牌、數(shù)量:品牌主要是劣質(zhì)品牌和外貿(mào)商品。采購要適銷對路，要制定采購計劃。在購買過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。進貨的時候，先看看市場，再考慮考慮。消費品要調(diào)動客戶的選擇性。少入適銷對路，再適當(dāng)購買。購買時間安排在每周的周三，保證每個周末都有新品到店。一、采購渠道:阿里巴巴、福建石獅、廣東外貿(mào)服裝、杭州四季青二、長期發(fā)展?fàn)I銷策略(1)原則:每周新品上架，以中檔產(chǎn)品為主，高檔產(chǎn)品為輔。(2)服務(wù):培養(yǎng)銷售人員的基本興趣、服務(wù)態(tài)度和對顧客的服務(wù)目的。不管顧客買不買衣服，用更少的錢買衣服，顧客一定要微笑，滿意地送走客人，這樣往往才有可能有過去口碑的美好。(3)將品牌形象深入每個人的腦海，提高品牌知名度。第三，預(yù)計利潤從平時買衣服的經(jīng)驗來看，衣服的利潤基本是商品的1/2倍以上，項目計劃也是按照這個盈利模式來準(zhǔn)備定價的?？偨Y(jié):創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)就業(yè)形式，探討職業(yè)生涯規(guī)劃。歸根結(jié)底，這是人與人之間的對話。俗話說，上山要知山，下海要知水，待人接物要知人性。服裝行業(yè)是主流，市場前景很大。消費者的衣、食、住、行依然吃香，商場的形式也越來越大。男性的審美標(biāo)準(zhǔn)也隨著雜志和書籍上升到了更高的水平。所以，如果你為了一個目標(biāo)而奔跑，你總會有機會把自己提升到更高的層次。關(guān)注前沿，關(guān)注潮流，引領(lǐng)時尚，走進服裝。商業(yè)計劃書(完整版)2[公司或項目名稱]商業(yè)計劃書[主聯(lián)系人]：[職務(wù)]：[電話號碼]：[傳真號碼]：[電子郵件]：[地址]：[郵政編碼]：保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否，并遵守以下的規(guī)定。1、若完整退回。2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人；3、應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請人/公司（牽章）：項目負(fù)責(zé)人簽字：申請日期：一、摘要二、公司介紹1、公司歷史沿革2、公司宗旨3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）4、公司歷史業(yè)績5、公司的外部公共關(guān)系三、管理團隊1、管理團隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；2、管理體制和激勵機制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的名稱；4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。四、產(chǎn)品和服務(wù)該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；2、風(fēng)險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進來自3722資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫下載展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；生產(chǎn)線建設(shè)程度；4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：專利技術(shù)；產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。6、就風(fēng)險項目而言，詳細介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括1）資金籌措2）開發(fā)隊伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。五、技術(shù)來源該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（Know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；5、專利技術(shù)來自3722資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫下載6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；7、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。六、市場分析1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？2、產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃七、競爭分析1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：八、財務(wù)與成本分析1、融資需求（含權(quán)益資本來自3722資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫下載和債務(wù)需要）2、資金使用計劃3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。九、戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略的擬訂2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟十、公司的核心競爭力十一、風(fēng)險分析1、技術(shù)2、市場3、政策4、管理體制5、其他十二、附件1、公司客戶名單（目前和正在接洽）2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要商業(yè)計劃書(完整版)3一、農(nóng)村淘寶未來發(fā)展前景微信商務(wù)購物目前在城鎮(zhèn)非常流行，大部分人被排除在原&rarr不信任&rarrTry&rarr店主。因為農(nóng)村消息傳播慢，信息封閉，糖貓對淘寶了解很少。在一些特別偏遠的角落，他們可能只知道現(xiàn)在有電腦，但當(dāng)時不知道電腦可以用來做什么。不知道淘寶是什么？另外，沒有給出的省份還有幾個比較貧困的地區(qū)，全國有23個省。我們保守估計一下，假設(shè)每個省有一個貧困地區(qū)，那么也有23個貧困地區(qū)。這23個地區(qū)都是潛在客戶。所以，農(nóng)村淘寶的未來是光明的。二、農(nóng)村居民的生活狀況如何1.居民消費:價格高，品種少，質(zhì)量差，城市商場相對集中，交通不便；2.農(nóng)產(chǎn)品銷售:渠道少，推廣難，物流少，缺乏規(guī)劃；3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn):產(chǎn)品成本高，品種單一，供求信息相對較少。三，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展分析通過對農(nóng)村居民生活狀況的分析，得出農(nóng)村電子商務(wù)時代已經(jīng)成熟，縣政府高度重視的結(jié)論。經(jīng)濟作物豐富，但不量化。村民們提高了普遍意識，普及了電子商務(wù)知識，認(rèn)可了淘寶。四，有阿里巴巴集團的支持阿里巴巴集團未來投資的三大策略:A.農(nóng)村電子商務(wù)；B.跨境電子商務(wù)；C.數(shù)據(jù)庫。動詞（verb的縮寫）農(nóng)村淘寶店主的優(yōu)勢當(dāng)?shù)厝撕屠相l(xiāng)對我有信心。性格溫和，有禮貌，并有多年淘寶購物經(jīng)驗，對淘寶購物流程非常熟悉，有幫助村民網(wǎng)上購物的經(jīng)驗。不及物動詞打開過程1.開業(yè)前宣傳:A.平面宣傳:可以做一些傳單和橫幅讓海報宣傳，讓村民知道有個農(nóng)村淘寶；B.網(wǎng)絡(luò)自媒體——重點對象:xx2.開放日計劃A.放鞭炮:吸引村民的注意力；B.邀請村領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)并剪講話；D.村民們肯定會參加促銷活動。為什么？因為便宜！3.那一天應(yīng)該注意的是:A.開放日的參與者應(yīng)熟悉村莊掃蕩情況和開放日流程；B.該網(wǎng)站設(shè)立了一個宣傳頁面，供其他客戶挑選；C.現(xiàn)場人太多，需要人維持秩序，保證現(xiàn)場安全；D.保證有足夠的資金完成購買業(yè)務(wù)；E.特殊人員負(fù)責(zé)促銷活動，如禮品分發(fā)；F.所有人員必須在開放日提前到達，以確保所有工作準(zhǔn)備就緒；G.對于在開業(yè)當(dāng)天來不及購買的顧客，他們可以注冊并跟進二次營銷。商業(yè)計劃書(完整版)4完整的融資商業(yè)計劃書應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1.公司介紹；2.產(chǎn)品/服務(wù)；3.商業(yè)模式；4.市場/行業(yè)/競爭分析；5.戰(zhàn)略規(guī)劃；6.財務(wù)預(yù)測；7.融資計劃；8.管理團隊。各部分都有各自的寫作特點和要求，我們可以具體解釋一下：1、公司介紹明確說明這個公司是要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司；未來會成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細地展開，而只要建立一個結(jié)構(gòu)框架，在后面的部分逐漸展開就可以了。2、產(chǎn)品/服務(wù)也就是要說明你的想法是什么？你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度來看，產(chǎn)品的獨特性、創(chuàng)新性體現(xiàn)在什么地方？你的典型客戶有哪些?3、商業(yè)模式既然為客戶提供了價值，就要說明企業(yè)的價值如何實現(xiàn)？從什么途徑獲得收入？很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個問題上會受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，因此需要在這方面下足功夫。4、市場/行業(yè)/競爭分析也就是要了解目標(biāo)市場，包括市場規(guī)模及成長性，市場分析預(yù)測要客觀可行；要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。分析競爭要素時，要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和自身的價值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。5、戰(zhàn)略規(guī)劃這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業(yè)未來的走向和目標(biāo)。6、財務(wù)預(yù)測這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經(jīng)營。在寫作這部分的時候要注意：歷史財務(wù)數(shù)據(jù)力求事實，預(yù)測力求合理，包括假設(shè)條件、收入結(jié)構(gòu)、費用結(jié)構(gòu)等等；通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的詳細預(yù)測報表需要單獨準(zhǔn)備。要注意的問題是：所有的預(yù)期要理性，要考慮外部市場變化因素，還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。7、融資計劃也就是你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金；資金的具體用途等等。8、管理團隊公司目前由哪些人在負(fù)責(zé)運營管理，對于這部分要著重突出管理團隊的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗，明星團隊和優(yōu)勢互補配合會加分的。商業(yè)計劃書(完整版)5項目介紹：社區(qū)水果店設(shè)立：在3000戶(每戶3人)的社區(qū)設(shè)立水果店。市場分析中國的水果市場很大。與國外平均每年消費85公斤水果相比，國內(nèi)平均消費只有一半。根據(jù)大多數(shù)家庭的調(diào)查，三個家庭中有80%的人每個月的水果支出超過80元。10%的家庭消費50-80元的水果。只有10%的家庭消費50元以下的水果。隨著居民收入水平的提高，水果的消費需求不斷增加。目前，我國人均年水果消費量約為45公斤，遠低于健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70公斤)，甚至比發(fā)達國家人均年水果消費量(80公斤)還要差?？紤]到未來人口增長的因素，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全國水果消費量將達到1.155億噸，比20xx年水果總產(chǎn)量高出70%選擇原因1.行業(yè)需求：中國缺少大型水果賣家。2.創(chuàng)業(yè)者需求：進入門檻低，投資少就能運營。3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會)：鼓勵和支持發(fā)展的商業(yè)項目79個，包括超市、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品商店等。限制類商業(yè)項目包括：在地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))外新增營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；市區(qū)二環(huán)路內(nèi)，新增營業(yè)面積1萬平方米以上的大型百貨商店、大型超市限購；城市三環(huán)以內(nèi)，限制經(jīng)營面積1萬平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市和各類大型批發(fā)市場；城市中心區(qū)、市政商業(yè)中心、區(qū)域商業(yè)中心、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園區(qū)、商業(yè)中心區(qū)限制增設(shè)各類一級集貿(mào)市場和批發(fā)市場。4.全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其他行業(yè)的連鎖店則處于低利潤競爭狀態(tài)。5.新穎的銷售方式：開放式自選。6.各種服務(wù)項目：提供自動榨汁服務(wù)。提供組合包裝盒，介紹店里各種水果的特點和適合的人群，引導(dǎo)健康消費。7.水果購買狀況和消費者心理：時間忙，沒有多余的時間買水果。超市和批發(fā)市場不買很多水果，因為他們主要買其他產(chǎn)品。8.巨大的市場：國家計劃在20xx年使水果人均消費量達到40公斤。20xx年48斤。20xx年53斤。也就是說，到20xx年，水果的消費量將增加2500萬公斤。市場巨大。是目前市場的40%。特色服務(wù)：1、水果產(chǎn)業(yè)是最大的發(fā)展中產(chǎn)業(yè)。而且這個行業(yè)沒有大的銷售巨頭。市場空間很大。而連鎖經(jīng)營也是最大的熱點。也是投資者最青睞的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店規(guī)模不大，但都是區(qū)域性企業(yè)。規(guī)模不是很大，但是他們的年銷量已經(jīng)很大了。單店年銷售額會達到100萬，開始盈利。在華南地區(qū)成功的水果連鎖店的基礎(chǔ)上，增加一些服務(wù)項目，使水果連鎖店更加人性化，成為中國最大的水果零售、批發(fā)和連鎖企業(yè)。水果連鎖店的存在首先是方便消費者消費水果。因為水果店的位置一般在小區(qū)內(nèi)(輻射范圍：3000戶)。在此之前，人們一般在超市、農(nóng)貿(mào)市場等場所(游客和街頭水果攤)購買水果。20xx年德國鮮果的銷售方式和條件是：25.5%通過消費市場，37.6%通過連鎖店，11.1%通過果蔬店，8.2%通過周末市場。因此，連鎖店是未來水果銷售的重要方式。對購買地點的分析表明，超市和農(nóng)貿(mào)市場并不只是在小區(qū)門口，不方便居民購買。而去以上地方的居民，買的主要不是水果，而是其他的日用品或者蔬菜。這種水果的特點是重量大，體積大。對于沒有車的消費者，去超市和農(nóng)貿(mào)市場購買其他商品后，只能購買少量單一品種的水果。在社區(qū)開設(shè)水果連鎖店，可以讓消費者更容易購買，增加水果的消費。2、給顧客一個全新的、有保證的、有質(zhì)量保證的、便宜的地方放心消費更多的顧客選擇去超市買水果。除了在購買其他商品時看到水果出售，剩下的最大原因是超市里的水果可以讓消費者在產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量和重量上感到放心。而且開放式的自選方式可以給客戶更多的選擇。我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店鋪布局、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，所有產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級、包裝后銷售，可以給顧客以上的心理滿足感。3、獨特的引導(dǎo)消費現(xiàn)在的顧客在購買水果時，選擇根據(jù)自己的口味和喜好來消費，而忽略了水果本身的特點和適合食用的人群。通過對很多消費者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有人能說出菠蘿的特點和適合吃的人群，肝病和胃病患者應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這說明大家都在盲目消費水果。如果沒有水果消費常識，就會導(dǎo)致把香蕉給糖尿病患者做錯事的誤解。作為一個水果零售商，我們的責(zé)任是教會每個人如何合理消費和食用水果。在這方面，我會在每家店貼上每種水果的特點、適合的人群、好壞等級的鑒別方法的海報，引導(dǎo)大家健康消費。4、為不同的消費群體提供多種服務(wù)水果消費者一般分為自吃型和送禮型兩種。根據(jù)送禮者的心理和包裝需求，我們會專門設(shè)計一些不同容量(3G、5G)的可折疊或組合包裝組合，提供給消費者進行補償。換句話說，顧客可以隨意組合購買水果。如果購買后需要包裝盒，只需要支付一定的包裝費就可以拿到店里的包裝盒(可以分為生日、探望病人、探親等。)和一張賀卡。這樣，消費者不僅可以了解消費情況，還可以避免游客或其他商家購買昂貴的禮品包裝水果，保證質(zhì)量。5、深入挖掘水果的特點和消費者的其他需求隨著人們收入的增加，越來越多的消費者開始喝新鮮果汁。根據(jù)消費者的需求，每個水果連鎖店都會有免費的榨汁機供顧客使用。購買水果后，顧客可以用水源清洗水果，免費使用榨汁機將水果榨汁。如果客戶自帶集裝箱，公司不會收取任何費用。如果客戶想把果汁帶到家里、公司或在路上喝，公司會提供一套容器(包括塑料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等。，并幫助顧客包裝它)以方便顧客將鮮榨果汁帶到任何地方飲用。衛(wèi)生方面，每次顧客使用榨汁機，工作人員都會對機器進行消毒，放入消毒柜中，確保衛(wèi)生。商業(yè)計劃書(完整版)6這是引資程序中一個很重要的環(huán)節(jié)。為了幫助商業(yè)計劃書的起草者寫好這一重要文件，我們收集了多種外商投資項目的商業(yè)計劃書，加以匯總整理，并參照國際慣例，撰寫了這份商業(yè)計劃書的格式和提綱，以供參考。項目引資（包括游樂項目的引資）過程中，國外投資商常常需要你對引資項目做出一份詳盡的客觀真實的商業(yè)計劃書，用以對投資項目作更為深入的了解和考查。同時，一份周密的、切合實際的商業(yè)計劃書，也是項目經(jīng)營者一份可操作的行動綱領(lǐng)。所以寫好商業(yè)計劃書十分重要。根據(jù)慣例，商業(yè)計劃書的格式和提綱大體如下：首先，請牢記你準(zhǔn)備商業(yè)計劃的兩個原因：①要清晰、簡要、準(zhǔn)確地描述你的公司，目前的狀況及將要計劃怎樣。②要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究，悉心書寫的計劃書不僅對潛在投資者有用，對你自己也是一個很有價值的工具，一份好的商業(yè)計劃會迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項目。你將會察覺也許以前還不曾察覺到的有關(guān)該項目的重要問題，通過解決這些問題，使撰寫商業(yè)計劃書的過程，成為創(chuàng)造一個有效營銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面，是否都需要采用，完全取決于你經(jīng)營項目的類型。你可以運用自己的判斷，決定在你的計劃中采用哪些要點。你也許想涉及商業(yè)活動的所有基本方面，但應(yīng)避免太多的注意細節(jié)，以免使報告過于繁瑣而成為讀者的負(fù)擔(dān)。一方面，要做到全面和綜合；另一方面，對要點要做到確定和簡潔；一份五十頁的計劃書，對于大多數(shù)經(jīng)營項目來說都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)精心組織使之便于閱讀?？紤]到要使投資者對該項目給予充分的關(guān)注，商業(yè)計劃書應(yīng)采用一種清晰、全面的格式。請記?。阂粋€未來的投資者將時刻關(guān)注于以下三個方面：一個廣闊的市場，一個優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長盛不衰的管理隊伍。按照以下的通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計劃格式：——經(jīng)理概述——公司歷史——市場研究與銷售戰(zhàn)略（市場計劃）——生產(chǎn)與制造計劃（或設(shè)計與工程計劃）——研究與發(fā)展——管理——財務(wù)報告1．經(jīng)理概述：一份兩頁紙的經(jīng)理概述在調(diào)動投資者通讀計劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應(yīng)當(dāng)簡要描述公司成立、運作、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征，以及為什么這些特征能夠制造需求。簡要地介紹一下需要籌資金額，所希望的籌資形式，籌得資金將用于何種目的，以及投資將用于購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預(yù)計的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設(shè)工程耗資最為昂貴，而后期的生產(chǎn)或后期的建設(shè)工程、其資本基金則相對要少一些。2．公司歷史追溯公司的經(jīng)營歷史，如公司成立于何時，怎樣成立的，成立時期的地址和現(xiàn)在的地址（包括公司合并或分設(shè)的情況）。發(fā)起的股東及領(lǐng)導(dǎo)人，公司結(jié)構(gòu)及其管理的重大變動，從發(fā)起至今仍在位的主要雇員和負(fù)責(zé)人，以及他們在公司發(fā)展中所擔(dān)任的角色。記錄當(dāng)期的主要成績和問題所在，對過去的問題持坦率的態(tài)度將有助于增加計劃的可信程度，這些問題是什么？你將怎樣處理它們？你將如何在將來避免同樣的情況發(fā)生？3．生產(chǎn)與制造計劃（適合于生產(chǎn)制造項目）詳細描述工廠的地理位置、具體地點或樓區(qū)、樓層、建筑類型、占地面積，說明財產(chǎn)屬于自有或租用，包括租用條件，列舉所有主要設(shè)備、交通工具等并注明屬自有或租賃。以估計運作能力的百分比來表示目前的運作水平，運作以小批制作或大批量生產(chǎn)為主？簡要解釋產(chǎn)品從頭至尾的制作過程，包括在不同產(chǎn)量水平下的成本數(shù)量、信息裝備及人事需要作為收入的函數(shù)將怎樣變動？介紹生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及存貨控制的方法，簡要描述主要的生產(chǎn)原料，誰是原材料的主要供應(yīng)商？供應(yīng)商位于何處及年購買量為多少？購買是否享受折扣？“自制或外購”的決定是怎樣做出的？同行業(yè)其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何？介紹不同生產(chǎn)函數(shù)下的勞動力規(guī)模，描述公司所在區(qū)域的勞動力市場情況，雇員是否屬于工會（如果是，給出工會代表的姓名與地址）？道德的一般水準(zhǔn)及雇員的流動比率？在每一售出產(chǎn)品的銷售成本中勞動力所占比重是多少？介紹為雇員提供的附加優(yōu)惠待遇。4．設(shè)計與工程計劃（適合于游樂場，主題公園等服務(wù)類項目）工程項目的地理位置、地形特點、占地面積，說明土地使用權(quán)，列舉該項目所有的主要設(shè)備，包括娛樂康體設(shè)備、管理設(shè)備、配套工程設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等。注明進口或國產(chǎn)，屬于自有、合作或租賃。項目的規(guī)劃方案、可行性研究報告及立項審批情況，規(guī)劃設(shè)計及工程建設(shè)單位的資質(zhì)及運行。簡要解釋項目工程的建設(shè)過程，規(guī)劃的主要技術(shù)指標(biāo)，實際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設(shè)滾動開發(fā)，建設(shè)期的劃分和投入比例，分期建設(shè)的原因及運作分析。完工開業(yè)的計劃日期。工程項目完成后的經(jīng)營管理模式，介紹管理服務(wù)人員規(guī)模，員工是否屬于工會？道德的一般水準(zhǔn)及員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)？員工費用在經(jīng)營成本中所占比重是多少？介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇。5．市場研究與銷售戰(zhàn)略對市場及銷售戰(zhàn)略的全面表述十分重要，商業(yè)計劃中的這一部分是你應(yīng)當(dāng)首先完成并花費最多時間的，市場研究與銷售戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是仔細證明過的、準(zhǔn)確的和令人信服的，這一點非常關(guān)鍵，所有的銷售預(yù)測以及對雇員人數(shù)的預(yù)測，資本投資需要，購置場地需要，會計控制等都依賴于市場研究的準(zhǔn)確性。要以市場為導(dǎo)向，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向，清楚地描述你的業(yè)務(wù)，你所營銷的商品或服務(wù)，營銷渠道及區(qū)域，準(zhǔn)確地說明產(chǎn)品項目或服務(wù)是怎樣到達顧客手中，顯示仔細研究的對顧客真正想要東西的認(rèn)識，并強調(diào)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處。在所有可能的地方，將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的好處，以成本節(jié)約或收益產(chǎn)生的形式加以量化，在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、圖片、表格等。準(zhǔn)確的描繪你的顧客，他們?nèi)绾畏植嫉模磕阌卸嗌倭鲃淤~戶，以及超過九十天的應(yīng)收賬款的平均金額為多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系。你公司的定價政策如何及價格對成本上漲的敏感性如何？目前你手中有多少購買定單？有多少固定顧客？你們的商品銷售是通過發(fā)薪雇員或傭金銷售代表實現(xiàn)的？對特定的行業(yè)，如大型游樂場、主題公園等，可以做一綜合性的觀點表述，市場規(guī)模如何及你對市場趨勢的看法？對前五年和后五年的市場作一個規(guī)劃?，F(xiàn)實地評價你的競爭對手，描述其它的主要公司及他們目前的舉動，他們的名稱及所在地？他們的各自市場份額，優(yōu)勢及劣勢？說明與市場已有同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性，揭示如何發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢，你們目前及預(yù)計達到的市場份額是多少？市場中是否有新的競爭對手？如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項目尚有缺陷，請說明，你打算如何克服它們？詳細比較你與你的競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)項目，比較其價格、服務(wù)保證、特性等分別列表說明這些不同之處。你們的安全戰(zhàn)略（包括提及廣告、公眾聯(lián)系及提升計劃）？你們的銷售是否有季節(jié)性？如果是，是否在你們的雇員水平及營業(yè)費用規(guī)劃中得到反映？為不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)變化的市場，你將有何作為？在來年，你將如何拓展市場？討論與經(jīng)營相聯(lián)系的可能問題和風(fēng)險因素。如因競爭導(dǎo)致的削價可能，新技術(shù)的開發(fā)，政府調(diào)控的可能變化，進、出口配額，勞動力供應(yīng)等。說明對產(chǎn)品或服務(wù)的保護，通過貿(mào)易秘密、專利、版權(quán)或商標(biāo)保護你的財產(chǎn)權(quán)利是非常必要的。展示顯示商業(yè)戰(zhàn)略形成過程中不同階段的計劃表。如雛型的完成，設(shè)備的安裝，貿(mào)易展示的日期，或開業(yè)日期，訂購生產(chǎn)所需原料，生產(chǎn)的開始，接受訂單，銷售商品的發(fā)送，以應(yīng)收賬款形式接受付款等。6.研究與開發(fā)以銷售額為基礎(chǔ)比較你與你的競爭者在研究與開發(fā)上的費用開支比率，現(xiàn)有銷售額中由過去的研究與開發(fā)所產(chǎn)生的比率為多少？你們是否從政府機構(gòu)得到資金？你是否與學(xué)院或大學(xué)建立了研究與開發(fā)聯(lián)系？你們的產(chǎn)品或項目是否需要進一步的開發(fā)，這種開發(fā)將耗費多長時間？將花費多少資金？最可能面對的風(fēng)險與障礙會是什么？7.管理與產(chǎn)品或營銷戰(zhàn)略相比，投資者往往對人投以更多的興趣，在閱讀完經(jīng)理概述之后，他們會直接轉(zhuǎn)向你計劃的管理部分，一個公司的成功百公之九十歸功于一支強大的、平衡有序的、富于經(jīng)驗的專業(yè)管理隊伍,百分之十歸功于其設(shè)計方案。要使管理、人事、經(jīng)營的每個方面都有得力的人員負(fù)責(zé)，并保證所有的基礎(chǔ)層面都有所涉及（包括一張組織表）。相關(guān)的補償、鼓勵與雇傭協(xié)議將保證投資者能夠持續(xù)雇傭關(guān)鍵的管理人員。列舉現(xiàn)在生效的年薪、紅利、股權(quán)計劃等，如何控制工資增長？公司是否有為主要領(lǐng)導(dǎo)人購買人壽保險單，列出領(lǐng)導(dǎo)人名稱，保險金額及保險公司。簡介所有主要及關(guān)鍵的從事經(jīng)營的人員，介紹團隊中的每一個成員，信用情況及個人調(diào)查情況，特別要說明團隊中每個成員的成功業(yè)續(xù)。董事會或顧問團中的行業(yè)專家會增加管理的含金量，使之更令人信服。列舉你的輔助團體的名稱、地點及電話號碼。那些必要時能夠得到幫助的外界咨詢?nèi)耸?、律師、宣傳機構(gòu)、會計、銀行家、制造商的代表及其它固定顧問。8.財務(wù)報告提供經(jīng)營活動當(dāng)期及過去的資產(chǎn)負(fù)債和損益表，財務(wù)狀況變動表屬于可選項目,但能夠大大提高計劃的專業(yè)水準(zhǔn)。報表至少應(yīng)包括連續(xù)兩年的財務(wù)狀況，當(dāng)期的財務(wù)報表應(yīng)反映我們向認(rèn)購人提出建議起90天之內(nèi)的情況。經(jīng)審計的財務(wù)報表更受歡迎，但并非強制性要求。如果你的公司尚處于起動階段，則應(yīng)向所有委托人提供當(dāng)期的個人資產(chǎn)負(fù)債表。第一年以月為基礎(chǔ)編制估計的資產(chǎn)負(fù)債表及損益規(guī)劃，以顯示計劃資金運用的效果，并在以后的連續(xù)四年內(nèi)，以季為單位編制估計的資產(chǎn)負(fù)債表和損益規(guī)劃。準(zhǔn)備財務(wù)規(guī)劃應(yīng)符合實際，而不能過于偏行業(yè)一般水平，規(guī)劃的形式應(yīng)當(dāng)簡單概括，但應(yīng)準(zhǔn)備更為具體的細節(jié)以支持規(guī)劃設(shè)計，五年內(nèi)的盈利能力在決定投資者想要投資的價值及權(quán)益比率方面至為關(guān)鍵，空白表格形式的財務(wù)規(guī)劃對投資者而言更具吸引力。出于自身利益考慮，你會希商業(yè)計劃書(完整版)7一、快餐店概況１、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。２、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。３、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。４、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。二、經(jīng)營目標(biāo)1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。三、市場分1、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。3、競爭對手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。四、經(jīng)營1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。2、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。5、經(jīng)營時間：早~晚!6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。五、人事計劃1、本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資來本店面試2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，其簽訂勞動合同（含試用期）。2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：1）制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。2）實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。3）考核上崗，對于不合格者給停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。六、銷售計劃1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價值888元的禮券。4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。七、財務(wù)計劃本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。1）本店固定資產(chǎn)（）萬元1桌椅（）套營業(yè)面積（）平方米冷凍柜（）臺灶件若干2）每日流動資金為多少萬元（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。商業(yè)計劃書(完整版)8商業(yè)計劃書（即BusinessPlan，簡稱Bizplan、BP）通常是創(chuàng)業(yè)者為了對外融資的目的編寫的，是創(chuàng)業(yè)者在一廂情愿、自我包裝、自我感覺的情況下，對公司的畫像，包括公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團隊等等方面的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)者開始商業(yè)計劃書的編寫，標(biāo)志著公司融資工作的真正啟動。通常投資人是通過商業(yè)計劃書對公司進行初步的了解，然后決定是不是跟創(chuàng)業(yè)者進入到下一個環(huán)節(jié)。商業(yè)計劃書編寫的好壞，有時候決定了公司融資的成敗。商業(yè)計劃書形式及內(nèi)容構(gòu)成通常而言，商業(yè)計劃書中，需要包括以下九個方面的內(nèi)容：1)公司介紹及長遠目標(biāo)；2)管理團隊的介紹；3)產(chǎn)品或服務(wù)介紹；4)商業(yè)/收入模式；5)市場推廣及營銷策略；6)市場分析及競爭分析；7)公司發(fā)展規(guī)劃；8)財務(wù)狀況及財務(wù)預(yù)測；9)融資需求及資金用途；這些內(nèi)容結(jié)合在一起，可以完整地給潛在投資人講一個故事：有這樣一個公司，它想成某個領(lǐng)域的一個偉大公司？它是在什么情況下創(chuàng)建的，已經(jīng)取得了哪些成績，它是由一幫有什么能力的團隊創(chuàng)立和管理？它是要為用戶解決什么樣的問題，這個問題有多么嚴(yán)重，它的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，怎樣解決用戶的問題？已經(jīng)有哪些用戶使用了它的產(chǎn)品和服務(wù)了？它如何跟合作伙伴合作，如何從客戶那里賺到錢？公司是通過哪些渠道和手段將產(chǎn)品和服務(wù)推廣，讓用戶了解和購買？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市場機會和發(fā)展?jié)摿?，又有哪些競爭對手在跟它搶奪這些機會，公司跟他們比起來的優(yōu)勢在哪里？公司未來有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和計劃？公司的經(jīng)營歷史及未來發(fā)展用財務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的話是怎么樣的？要實現(xiàn)預(yù)計的發(fā)展目標(biāo)，公司當(dāng)前還需要多少外部資金支持，這些資金主要是做哪些事情就能保證公司按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展？當(dāng)然，商業(yè)計劃書中的各項內(nèi)容前后次序沒有必要一成不變，也可以稍作調(diào)整。根據(jù)融資的需求，商業(yè)計劃書可以分解成以下四份材料：（a）商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要：Word格式，篇幅為1-2頁，5分鐘可以看完；（b）演示文件：PPT格式，篇幅為20頁左右，適用于30分鐘的演講；（c）完整版的商業(yè)計劃：Word格式，篇幅為30-100頁以上，包含詳細、完整的全部內(nèi)容；（d）未來3年的財務(wù)預(yù)測：Excel格式，包含詳細的財務(wù)預(yù)測模型，及全部預(yù)測假設(shè)條件及預(yù)測財務(wù)報表。有很多創(chuàng)業(yè)者辛辛苦苦，好不容易拼湊出了一份100多頁的“完美”商業(yè)計劃書，他們往往期待著他們的努力能夠的到回報——獲得投資，但是你換位思考想一想，如果要讓你在決定跟創(chuàng)業(yè)者會面之前，需要仔細看完100頁的商業(yè)計劃，你會怎么做？而且這個人你以前從來就沒有見過，或者是從未聽說過？再進一步想一想，如果你每天有5-20份這樣的商業(yè)計劃書，那又是個什么概念！你說對了，這非常沒有效率，知名的投資人每天會被各種各樣的融資項目包圍，無數(shù)雙要錢的手在眼前揮舞。所以，你要想得到與投資人會面的機會，就需要盡量簡短一些，而100頁的商業(yè)計劃顯然是背道而馳的。那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦呢？首先，要準(zhǔn)備一份商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要（ExecutiveSummary，簡稱“執(zhí)行摘要”），其內(nèi)容是對完整版商業(yè)計劃書的高度濃縮，也可以作為商業(yè)計劃書的第一部分，主要用于跟投資人第一次郵件溝通，或者是在某些會議、論壇場合跟投資人簡單溝通。執(zhí)行摘要最長不要超過兩頁，最好壓縮成一頁，要能讓投資人在3-5分鐘內(nèi)閱讀完畢，以決定是不是有必要跟創(chuàng)業(yè)者面談，進一步了解一些詳細情況。一旦投資人決定跟創(chuàng)業(yè)者面談，那創(chuàng)業(yè)者通常需要一份PPT演示文件，這份文件也可以稱之為商業(yè)計劃書，因為它的內(nèi)容是完整商業(yè)計劃書的概要，是創(chuàng)業(yè)者跟投資人直接面對面溝通、演示時使用的文件，也是最為重要的一份融資文件。投資人一方面通過創(chuàng)業(yè)者的嘴巴“講”出他的商業(yè)計劃，另一方面，也通過這個過程考察創(chuàng)業(yè)者的表達、思維、應(yīng)變、等方面的能力。PPT演示基本是投資人的規(guī)矩，創(chuàng)業(yè)者要通過30分鐘-1個小時的演示，激發(fā)起投資人對公司的興趣。如果投資人對公司的產(chǎn)品、服務(wù)、市場地位、團隊、基本財務(wù)數(shù)據(jù)、前景、等等方面都看好的話，他們就會要求看一看公司未來會有什么樣的快速成長的財務(wù)表現(xiàn)。這個時候，創(chuàng)業(yè)者需要拿出一份詳細的3年預(yù)測財務(wù)模型，告訴投資人收入怎么產(chǎn)生、業(yè)務(wù)怎么增長、管理費用是怎么樣的、人員招募計劃是什么、哪些地方需要花錢、等等。投資人是投資公司的未來，而不是過去，過去的業(yè)績只是一個證明而已，沒有一個坡度很陡峭的收入、利潤增長曲線幾乎是不可能打動投資人的。另外，有些創(chuàng)業(yè)者會做出5年、甚至10年的財務(wù)預(yù)測，這對于初創(chuàng)期的企業(yè)完全沒有意義：能不能活過明年還不一定呢，投資人會把你5年后的財務(wù)預(yù)測當(dāng)做胡說八道，癡人說夢的。當(dāng)投資人對創(chuàng)業(yè)者的公司感興趣的時候，他會看你那份100多頁的商業(yè)計劃書的，他甚至還可能會花時間，跟你一起逐字逐句完善商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計劃書，找到投資人，在沒有投資人參與修改和提出建議的情況下，就獲得融資，這是難以想象的。執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要（ExecutiveSummary）最長不能超過兩頁，最好壓縮成一頁，要讓投資人在3-5分鐘內(nèi)閱讀完畢。用于跟投資人第一次郵件溝通，或者是在某些會議、論壇場合跟投資人簡單溝通。執(zhí)行摘要的內(nèi)容就是對完整版商業(yè)計劃書的高度濃縮，內(nèi)容上包括：企業(yè)簡介、產(chǎn)品及服務(wù)、盈利模式、市場狀況、競爭優(yōu)勢、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況及預(yù)測、融資需求等。PPT演示文件PPT演示文件的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上基本跟執(zhí)行總結(jié)和完整版商業(yè)計劃書一樣?？傮w篇幅控制在20頁左右。公司簡介：企業(yè)背景、現(xiàn)狀，使命與遠景（1-2頁）產(chǎn)品/服務(wù)：企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)（2-3頁）商業(yè)模式：實現(xiàn)未來價值的商業(yè)邏輯/可行性模型（1-2頁）市場/行業(yè)分析：企業(yè)經(jīng)營的藍海/機會和外部環(huán)境（2-3頁）競爭分析：在對比中揭示企業(yè)勝出的原因（1-2頁）戰(zhàn)略規(guī)劃：使企業(yè)的未來價值得以實現(xiàn)（1-2頁）財務(wù)預(yù)測：能夠量化企業(yè)的未來價值（2-3頁）融資計劃：交易需求信息（1-2頁）管理團隊：證明企業(yè)具有強大的人力/管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)（1-2頁）具體講解如下：1、公司介紹一份公司計劃書概要的目的，就是明確地提出這個公司是要做什么，這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司。未來會成為什么樣的公司？在第一部分所提出的一些想法要非常地明確，要吸引閱讀者的注意力，不需要去詳細的展開，而只是要建立一個結(jié)構(gòu)框架在后面的部分逐漸地展開。2、產(chǎn)品/服務(wù)也就是你的想法是什么？你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度上來看，產(chǎn)品的獨特性、創(chuàng)新性體現(xiàn)在什么地方？你的典型客戶有哪些?3、商業(yè)模式既然為客戶提供了價值，企業(yè)自己的價值如何實現(xiàn)？從什么途徑獲得收入？很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個問題上會受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。4、市場/行業(yè)/競爭分析了解目標(biāo)市場，包括市場規(guī)模及成長性，市場分析預(yù)測要客觀可行；敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。競爭要素分析時，要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和自身的價值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。5、戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等；投資人投資需要看到你在哪些方面有想法，企業(yè)未來的走向和目標(biāo)。6、財務(wù)預(yù)測這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經(jīng)營。歷史財務(wù)數(shù)據(jù)力求事實，預(yù)測力求合理、增長性，包括假設(shè)條件、收入結(jié)構(gòu)、費用結(jié)構(gòu)等等；通常一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的詳細預(yù)測報表需要單獨準(zhǔn)備。要注意的問題是：理性預(yù)期、符合投資人需求、考慮外部市場變化因素。7、融資計劃你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金；資金的具體用途；作為一個企業(yè)的初創(chuàng)人在選擇投資者時要非常謹(jǐn)慎，金錢是一種商品，你在任何地方都能得到這種商品。更重要的是金錢以外的東西，投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來人脈關(guān)系、技術(shù)、管理、等等。8、管理團隊著重突出管理團隊的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗，明星團隊和優(yōu)勢互補配合會加分的。總結(jié)一份好的商業(yè)計劃書有幾個簡單通用的標(biāo)準(zhǔn)：清晰、簡捷重點突出完整的格式與內(nèi)容觀點要客觀自信、有說服力寫商業(yè)計劃書的常見誤區(qū)：語言表達晦澀難懂，用過于技術(shù)化的詞語來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程`用含糊不清或無確實根據(jù)的表述隱瞞事實，過分強調(diào)并過高估計自己的技術(shù)而忽略市場贏利預(yù)測過高、過于夸大和吹牛企業(yè)成長速度飛快而令人難以置信商業(yè)計劃書≠公司介紹商業(yè)計劃書(完整版)9第1章：電影項目摘要1.1電影項目概況1.1.1項目背景1.1.2項目簡介1.2電影項目優(yōu)勢分析1.3電影項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1項目融資方案概況1.3.2項目財務(wù)分析概況第2章：電影項目公司介紹2.1公司發(fā)展簡況2.2公司組織架構(gòu)2.3公司管理模式2.4公司經(jīng)營情況第3章：電影行業(yè)及目標(biāo)市場分析3.1電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3行業(yè)市場前景預(yù)測3.2電影項目目標(biāo)市場分析3.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析3.2.2市場規(guī)模分析3.2.3盈利情況分析3.2.4市場競爭分析3.2.5進入壁壘分析3.2.6市場分析總結(jié)第4章：電影項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1電影項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介4.1.1項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2電影項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進4.2.4項目產(chǎn)品成本控制4.3電影項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析4.3.1項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景第5章：電影項目研究與開發(fā)5.1現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2項目團隊對外合作情況5.3項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4項目研發(fā)投入計劃5.5項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第6章：電影項目市場營銷策略6.1電影項目營銷戰(zhàn)略6.2電影項目市場推廣方式第7章：電影項目融資和資金退出7.1電影項目資金需求用量與期限7.1.1項目總投資7.1.2固定資產(chǎn)投資7.1.3流動資金7.2電影項目資金籌集方式7.2.1項目資本金籌措7.2.2項目債務(wù)資金籌措7.2.3項目融資方案分析7.3電影項目資金籌集方式7.4電影項目資金使用規(guī)劃7.5電影項目投資回報計劃7.6電影項目資金報酬與退出7.6.1股票上市7.6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3股權(quán)回購7.6.4股利第8章：電影項目財務(wù)預(yù)測8.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2電影項目銷售收入預(yù)測8.3電影項目成本費用估算8.4電影項目財務(wù)評價報表8.4.1項目現(xiàn)金流量表8.4.2項目損益表8.4.3項目利潤分配表8.5電影項目財務(wù)評價結(jié)論第9章：電影項目投資風(fēng)險與控制9.1政策風(fēng)險與控制9.2資源風(fēng)險與控制9.3市場不確定性風(fēng)險與控制9.4市場競爭風(fēng)險與控制9.5研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6成本控制風(fēng)險與控制9.7電影項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8電影項目管理風(fēng)險與控制9.9電影項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當(dāng)調(diào)整商業(yè)計劃書(完整版)10互聯(lián)網(wǎng)走到今天，經(jīng)歷了高潮和低谷，讓許許多多為之奮斗的人們興奮過，也沮喪過。一年前，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進去的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值，它是一個服務(wù)性行業(yè)。透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實實在在的一個媒體、一種工具、一條途徑。認(rèn)清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。讓我們構(gòu)想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌、文化和產(chǎn)品；互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用引進管理技術(shù)和觀念，豐富管理手段，倡導(dǎo)互動溝通和透明管理，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平；企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機會。對于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。1）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場競爭環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)以其大容量、高速度的信息傳遞方式迅速滲透到社會經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)，逐步成為新一輪經(jīng)濟的基礎(chǔ)。它對社會經(jīng)濟的許多方面產(chǎn)生了深刻的影響，就中小企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場競爭環(huán)境。（1）全球化的大市場作為覆蓋全球的開放型網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動從其所在的地理范圍內(nèi)解放出來，突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，形成全球化的大市場。在這個虛擬的市場中，地理概念已經(jīng)無法限制某個企業(yè)的發(fā)展方向和市場規(guī)模，客戶和企業(yè)都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行交易活動。（2）市場資源的優(yōu)化配置互聯(lián)網(wǎng)上的信息種類繁多、數(shù)量極大，而且增長速度驚人，使這個新興的虛擬市場擁有著十分豐富的市場資源。并且由于網(wǎng)絡(luò)信息的共享性，中小企業(yè)能與大企業(yè)一樣接觸各類市場信息，可以更加方便地通過交流與協(xié)商達成各種交易，從而使市場資源配置不再受到傳統(tǒng)的`門戶限制，真正能為全社會所共享，達到優(yōu)化資源配置的目的。（3）直接透明的市場結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)將眾多的企業(yè)和消費者納入其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后，利用信息共享和及時通訊，最大限度地減少它們之間的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息透明，從而構(gòu)造出一個直接透明的市場結(jié)構(gòu)。在這個市場結(jié)構(gòu)中，眾多的商品供給信息和需求信息都將在網(wǎng)上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，使企業(yè)之間的競爭成為直接面對消費者的透明競爭。（4）多極化的市場競爭機制隨著互聯(lián)網(wǎng)的觸角遍及全球的每一個角落，各類企業(yè)不論規(guī)模大小，都能在世界市場上同臺競技。一般來說，大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對臃腫，如果不能及時把握瞬息萬變的市場信息，就可能來不及調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而蒙受損失。相反的，一些有創(chuàng)意、善于發(fā)現(xiàn)機會的小公司只要尋找到開發(fā)利用互聯(lián)網(wǎng)的恰當(dāng)方式，就能迅速發(fā)展壯大，成為大企業(yè)。最明顯的例子是雅虎公司，它免費協(xié)助網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)中搜尋信息，將廣告作為其主要收入來源。在短短的數(shù)年中，雅虎就從名不見經(jīng)傳的小公司成為全球知名企業(yè)?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)能夠避免少數(shù)企業(yè)壟斷市場，形成多極化的市場競爭機制。2）互聯(lián)網(wǎng)能夠有效彌補中小企業(yè)的不足和大企業(yè)相比，中小企業(yè)明顯存在著不足，比如：市場狹窄、信息不靈和資金缺乏等。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，這些缺陷將在很大程度上得到彌補。因此，經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)使中小企業(yè)得以與大企業(yè)在同一起跑線上競技。（1）擴大市場，獲得新的商業(yè)機會互聯(lián)網(wǎng)延伸到那里，市場就能擴展到那里。利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，中小企業(yè)能夠擺脫原有狹小生存空間的限制，將市場擴展到過去依靠人員推銷或廣告推銷所不能有效到達的地方。而且中小企業(yè)憑借便捷而廉價的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，可以頻繁地接觸國內(nèi)外的潛在客戶，向他們介紹自己的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化，或及時地答復(fù)客戶的咨詢，從而發(fā)現(xiàn)更多的目標(biāo)顧客群，獲得新的商業(yè)機會。（2）共享信息，實現(xiàn)公平競爭互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)贏得了與大企業(yè)相抗衡的可能性。通過互聯(lián)網(wǎng)的信息資源共享，中小企業(yè)獲得對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場信息，比如本行業(yè)的發(fā)展情況；各個競爭企業(yè)的產(chǎn)品特征與競爭戰(zhàn)略；產(chǎn)品的最新市場需求動態(tài)等等。這樣，中小企業(yè)能夠更加及時地了解全行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略定位。所以說，互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)提供了較為平等的競爭機會，使行業(yè)競爭更加透明和公正。事實上，一些中小企業(yè)正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)所提供的公平競爭機會而迅速發(fā)展成為利潤相當(dāng)可觀的大公司。例如：美國的普馬體育用品公司曾經(jīng)是個瀕臨破產(chǎn)小企業(yè)，上網(wǎng)后，它的老板約亨·蔡茨把企業(yè)的生產(chǎn)、后勤和銷售分配給互聯(lián)網(wǎng)上80個相關(guān)的企業(yè)，結(jié)果普馬從一只病病歪歪的小貓變成了吃人的猛獸。（3）降低成本，提高產(chǎn)品競爭力資金缺乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而，如果中小企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)通訊工具，就能有效地降低成本，提高資金的利用率。一是降低營銷成本和采購成本：中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶進行聯(lián)絡(luò)、了解和洽談業(yè)務(wù)，可以大幅度減少差旅費、傳真費、郵寄費等費用，并省去許多中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)既能向原料產(chǎn)地直接采購原材料，又能將產(chǎn)品直接銷售給客戶，從而極大地降低了營銷成本和采購成本。二是減少庫存：電子商務(wù)為企業(yè)提供了一種“零庫存”的理想模式——企業(yè)按照客戶的訂制，及時生產(chǎn)，及時銷售，庫存為零。這種模式為企業(yè)節(jié)省大筆的材料費、倉儲費和管理費，加速了資金的流通，非常利于中小企業(yè)的發(fā)展。例如，著名的戴爾電腦公司就是運用“零庫存”直銷模式獲得巨大成功，使戴爾公司的股票價格從1988—1998年上漲了100倍，在互聯(lián)網(wǎng)上的日銷售量突破1000萬美元。并且，一旦經(jīng)營成本降低，中小企業(yè)便可將資金用于技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，促使產(chǎn)品升級換代，更具有競爭力。3）互聯(lián)網(wǎng)能夠充分發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢俗話說，“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)正是擁有經(jīng)營靈活、市場適應(yīng)性強的競爭優(yōu)勢。然而，由于信息不靈、市場狹窄等缺陷，其競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮?；ヂ?lián)網(wǎng)作為強大的信息通訊工具，為發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了優(yōu)良條件，提高了它的競爭力水平。（1）有利于決策快速靈活中小企業(yè)組織機構(gòu)簡單，管理人員少，內(nèi)部信息傳遞敏捷，使它易于協(xié)調(diào)，并在短期內(nèi)能迅速作出決策，機動靈活地處理問題。上網(wǎng)后，中小企業(yè)得以與大企業(yè)一同共享市場資源，獲得至關(guān)重要的經(jīng)營決策信息，而且以其快速靈活的決策優(yōu)勢，能夠比大企業(yè)更快地根據(jù)市場需求變化轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新的市場。（2）更容易采用新技術(shù)在通常情況下，大企業(yè)是行業(yè)中技術(shù)的領(lǐng)頭人，中小企業(yè)由于資金缺乏而無力開發(fā)新技術(shù)。然而，互聯(lián)網(wǎng)建立的信息高速公路，使中小企業(yè)能夠方便地查閱各類大學(xué)和科研院所的研究成果，還可以與同行企業(yè)進行技術(shù)交流，從而獲得行業(yè)中最新的應(yīng)用型技術(shù)。并且因為中小企業(yè)的規(guī)模小、投資少、生產(chǎn)設(shè)備簡單，所以它更容易轉(zhuǎn)產(chǎn)，能夠更快地應(yīng)用合適的科研成果和先進的技術(shù)工藝，進行產(chǎn)品改良，不斷地推出新型品種來滿足日益變化的市場需求。（3）適合發(fā)展個性化營銷這是個消費時尚的年代，消費者越來越追求個性化、情感化的商品，而不再滿足于一般的大眾化商品?；ヂ?lián)網(wǎng)以其及時互動的特點，使消費者能夠與企業(yè)直接交流信息，向企業(yè)詳細說明自己所需要的商品。中小企業(yè)善于對市場變化作出快速反應(yīng)，能夠按照消費者的要求，進行小批量試制，生產(chǎn)出與眾不同的商品，滿足消費者個人的口味，實行個性化營銷。這樣，消費者將會成為中小企業(yè)的忠實顧客，中小企業(yè)也能更加有效地占領(lǐng)目標(biāo)市場，在網(wǎng)絡(luò)中樹立“小企業(yè)”的“大形象”。4）互聯(lián)網(wǎng)能夠為中小企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢（1）了解競爭者狀況，可通過直接訪問競爭者網(wǎng)頁，了解它的新產(chǎn)品、價格、服務(wù)等信息；也可通過閱讀與競爭者有關(guān)的新聞組、通信組上的內(nèi)容，了解消費者對競爭者產(chǎn)品、服務(wù)的評價，同時還能即時了解到消費者對本企業(yè)的評價，或與競爭者的對比情況。（2）了解本行業(yè)的發(fā)展。通過網(wǎng)上新聞服務(wù)商提供的信息及專題新聞組、通信組中討論的內(nèi)容，敏感的企業(yè)能夠捕捉到本行業(yè)的發(fā)展趨勢。（3）實現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。網(wǎng)上企業(yè)的信息可能會引起世界各地零售商、分銷商、代理商的興趣，他們通過市場分析可能會認(rèn)為你的產(chǎn)品有市場前景，因而他們會主動跟你聯(lián)系，想成為你的分銷商等，這樣你就和世界各地區(qū)的企業(yè)建立了聯(lián)系，類似的其他合作關(guān)系也可通過網(wǎng)絡(luò)建立起來。5）巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場在目前的美國，最熱門的網(wǎng)站有兩種：B2B的網(wǎng)站和回答問題的網(wǎng)站。前面的不用說，大家耳熟能詳。后面的這個可能陌生一些。一般來說，回答問題的網(wǎng)站有如下運作方式：（1）基本上你可以在上面提出你的任何問題，或是針對某一方面提問。問題的涵蓋面很廣，從生活到工作無所不包。你可以問從哪里可以買到好吃的中國菜，也可以問NASDAQ的指數(shù)在未來三天如何變化。你可以問一道初中物理題，也可以問愛因斯坦的相對論。當(dāng)然，并不是所有的問題他都能給你答案，如果他能，那么就可以進入到下一步。（2）當(dāng)網(wǎng)站接受你的問題并且確認(rèn)他能回答之后，就會給你發(fā)來一個賬單，告訴你這個答案值多少錢。基本上從免費、幾美分到幾千萬美元不等。當(dāng)然，這個價格通常是比較公道的。而且和你拿這個答案做什么用途緊密相關(guān)。同樣是一道有關(guān)道瓊斯指數(shù)的問題，一個學(xué)生來問和比爾蓋茨來問的價格絕對不一樣。學(xué)生拿到答案可能是用來寫論文，那么可能只會收你幾美元，可是如果比爾蓋茨來問，不管他想拿這個答案干什么，恐怕價格都不會低。（3）信息也是商品，這一點很久以前就得到了公認(rèn)，但是，這種回答問題的信息值多少錢，會不會違反反暴利法就不得而知。起碼可以確認(rèn)幾點：A目前沒有一個定價標(biāo)準(zhǔn)，基本都是網(wǎng)站自行定價；B不論他們是不是想獲得暴利，他們都會獲得暴利。因為這項生意的成本實在太低了，而且?guī)缀醪挥酶冻鋈魏吻蕾M用，面對的消費者卻是全球范圍的。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前景應(yīng)該說是非常廣闊的，除電子商務(wù)外，還有網(wǎng)絡(luò)娛樂、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)出版等等。在方案具體實施上要突出一個“快”字，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，爭取盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)化，一個房地產(chǎn)品牌自然而然也就樹立起來了。6）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能使網(wǎng)絡(luò)營銷可以擴大企業(yè)的視野，重新界定市場范圍，縮短與消費者的距離，取代人力溝通與單向媒體的促銷功能，改變市場競爭形態(tài)。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的重點也相應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）顧客關(guān)系再造在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的大小，資金的雄厚實力從某種意義上已不在是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，企業(yè)都站在一條起跑線上，通過網(wǎng)頁走向世界展示自己的產(chǎn)品。消費者較之以往也有了更多的主動性，面對著數(shù)以十萬計的網(wǎng)址有了更廣泛的選擇。為此，網(wǎng)絡(luò)營銷能否成功的關(guān)鍵是如何跨越地域、文化、時空差距，再造顧客關(guān)系，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客、吸引顧客、留住顧客，了解顧客的愿望以及利用個人互動服務(wù)與顧客維持關(guān)系，及企業(yè)如何建立自己的顧客網(wǎng)絡(luò)，如何鞏固自己的顧客網(wǎng)絡(luò)。提供免費服務(wù)。提供免費信息服務(wù)是吸引顧客最直接與最有效的手段。組建網(wǎng)絡(luò)俱樂部。以專業(yè)愛好和專門興趣為主題的網(wǎng)絡(luò)用戶中心，對某一問題感性趣的網(wǎng)絡(luò)用戶可以隨時交流信息。把產(chǎn)品或企業(yè)形象滲透到對產(chǎn)品有興趣的用戶，并利用網(wǎng)絡(luò)俱樂部把握市場動態(tài)、消費時尚變化趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品及營銷策略。（2）定制化營銷網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，鞏固顧客、擴大網(wǎng)上銷售的重要戰(zhàn)略手段是通過定制化營銷，提升顧客滿意度。所謂定制化營銷是指利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一對一地向顧客提供獨特化、個人化的產(chǎn)品或服務(wù)。定制化營銷并不是只適應(yīng)于高度技術(shù)化和信息化的企業(yè)，也同企業(yè)的規(guī)模并無直接的聯(lián)系，而有更大更廣的適用范圍。最典型的事例是美國加州耐麗服裝公司成功的定制化營銷。網(wǎng)絡(luò)溝通的互動性使企業(yè)能更準(zhǔn)確的掌握顧客的需求和反應(yīng)，為顧客提供更個性化的產(chǎn)品，即網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為企業(yè)實施定制化營銷提供了有利的支撐。以電子商場為例，商家通過數(shù)據(jù)庫可以全面了解網(wǎng)絡(luò)顧客的生日、對產(chǎn)品的偏好習(xí)慣等，便可在適當(dāng)?shù)臅r間，利用電子郵件向目標(biāo)顧客推薦相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。商業(yè)計劃書(完整版)11一、項目企業(yè)概要*投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益*企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真e-mail地址郵編企業(yè)性質(zhì)□國有□有限責(zé)任公司□股份有限公司□合伙企業(yè)（）其它企業(yè)注冊日期年月日您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）三、產(chǎn)品與服務(wù)*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、風(fēng)險*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策五、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、管理團隊*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷時間單位職務(wù)業(yè)績所受教育時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？七、財務(wù)預(yù)測*完成研發(fā)所需投入？*達到盈虧平衡所需投入？*達到盈虧平衡的時間？*擬引入風(fēng)險投資總額？*當(dāng)前月收入*當(dāng)前月支出*投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運營成本凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額*開戶銀行*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？八、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán)□可轉(zhuǎn)換債□普通債權(quán)□不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、其它*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料？提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖3、每位管理成員的動機是什么﹖4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖10、你的項目為什么能成功﹖11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖14、你的競爭對手是誰﹖15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖27、可供投資人選擇的退出方式是那些？商業(yè)計劃書(完整版)12一、保險計劃概要：被保險人年齡：**歲被保險人性別：男/女基本保險金額：100,000交費方式：年交交費期限：20年二、基本計劃：康寧定期(10份)交費期限保險期間保險金額每期保險費20年至70周歲100,0002,300三、保險利益1.康寧定期保險是還本的重大疾病保險;2.一旦初次患重大疾病，可立即獲得100,000元的重疾保險金;3.萬一在保險期內(nèi)身故，可立即獲得100,000元的身故保險金;4.如果在保險期內(nèi)身體高度殘疾，可立即獲得100,000元的殘疾保險金;5.如果生存至70周歲，按所交保費給付滿期保險金，即46,000元，但不計利息;6.您只需投入2300×20=46,000元，便可獲得100,000元的保障;7.賠付金額以保險金額為限;提示：生存至70歲返還所交保費，其實就等于你那所交保費的利息換來高額的保障，很換算!四、重大疾病說明重大疾?。菏侵赶铝屑膊』蚴中g(shù)之一：1.心臟病(心肌梗塞);(注1)2.冠狀動脈旁路手術(shù);(注2)3.腦中風(fēng);(注3)4.慢性腎衰竭(尿毒癥);(注4)5.癌癥;(注5)6.癱瘓;(注6)7.重大器官移植手術(shù);(注7)8.嚴(yán)重?zé)齻?(注8)9.暴發(fā)性肝炎;(注9)10.主動脈手術(shù)。(注10)身體高度殘疾：是指下列情形之一：1.雙目永久完全失明的;(注11)2.兩上肢腕關(guān)節(jié)以上或兩下肢踝關(guān)節(jié)以上缺失的;3.一上肢腕關(guān)節(jié)以上及一下肢踝關(guān)節(jié)以上缺失的;4.一目永久完全失明及一上肢腕關(guān)節(jié)以上缺失的;5.一目永久完全失明及一下肢踝關(guān)節(jié)以上缺失的;6.四肢關(guān)節(jié)機能永久完全喪失的;(注12)7.咀嚼、吞咽機能永久完全喪失的;(注14)8.中樞神經(jīng)系統(tǒng)機能或胸、腹部臟器機能極度障害，終身不能從事任何工作，()為維持生命必要的日常生活活動，全需他人扶助的。(注14)注釋：1.心臟病(心肌梗塞)指因冠狀動脈阻塞而導(dǎo)致部分心肌壞死，其診斷必須同時具備下列三個條件：①新近顯示心肌梗塞變異的心電圖。②血液內(nèi)心臟酶素含量異常增加。③典型的胸痛病狀。但心絞痛不在本合同的保障范圍之內(nèi)。商業(yè)計劃書(完整版)13一.項目概述和分析1.1公司簡介生物降解技術(shù)有限公司是一家在建公司，總部位于安徽省淮南市。公司依托安徽科技大學(xué)，擁有一支以教授、博士、碩士為代表的高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕而富有激情的團隊。公司配備各種先進的高科技軟件和設(shè)備，以科學(xué)的管理體系和人性化的信息服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的一次性餐具。我公司致力于環(huán)境保護和人民健康安全，實現(xiàn)以人為本、和諧自然的環(huán)保理念。1.2項目背景現(xiàn)在人們的生活越來越快，人們喜歡選擇快捷方便的方式吃飯。