2022年品質(zhì)部工作總結(jié)（15篇）

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)（精選15篇）

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)（精選15篇）

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇1

-?個(gè)人總結(jié)

■1.按計(jì)劃及時(shí)，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

■下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加

強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中

雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出

貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題。在

十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，一款

羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品

質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)

量問(wèn)題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小

小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使

公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司

品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱

巨，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在

上-個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

■2.未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

，半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，

在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足

的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中

所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還

要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能

要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后

的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于

承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

■3.計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

,在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失

誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗

位都要做周計(jì)劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃。避免工

作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中

不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加

到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情

況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的

幫助。

H二.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供

哪些方面的幫助）

■在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不

同位置沒(méi)有空白點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次

失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì)。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡

事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒(méi)有任何收獲。在工作的生長(zhǎng)理念中，

沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒(méi)不公平的能力，只

有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展

的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著

想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃，

早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要

想完成目標(biāo)一定要小心，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶惰，這都是目

標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供

更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公

司同時(shí)俱進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上-個(gè)新的局面。

H從XX鎮(zhèn)回來(lái)已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很

多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn)。兩個(gè)月前下

決心開始的時(shí)候也沒(méi)有什么特別的契機(jī)，只是單純地覺(jué)得如果

現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙。一步步做下來(lái)結(jié)果真的超乎一

■一切的幸運(yùn)都開始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我最多

指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說(shuō)過(guò)遇到事情不能怕，要想著怎

么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問(wèn)題都可以不是問(wèn)題的。她

用行動(dòng)證實(shí)了這句話，從寫策劃到交立項(xiàng)書，到整個(gè)活動(dòng)開展

的過(guò)程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教

我，很多簡(jiǎn)單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得

最深的一點(diǎn)。說(shuō)真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感謝

她。

?兩個(gè)月來(lái)我做過(guò)很多無(wú)用功，犯過(guò)很多錯(cuò)，考慮各種方案

都考慮不周全，總是被各種問(wèn)題、各種狀況打個(gè)措手不及，雖

說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，不遺憾，但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問(wèn)題攤開到整個(gè)團(tuán)

隊(duì)里，讓大家進(jìn)行討論是的方法。說(shuō)起來(lái)很容易，但真正做起

來(lái)還是需要很多技巧的，判斷什么問(wèn)題值得討論，營(yíng)造一個(gè)暢

所欲言的環(huán)境這些都是以后會(huì)遇到的問(wèn)題。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中我

就沒(méi)有好好

為老人拍照，是高老師一直以來(lái)想做的事情，但是我從沒(méi)

想過(guò)，一開始聽(tīng)到這個(gè)想法，想到的都是難題，老人的信任是

最難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一

部分老人……這些問(wèn)題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了。

我們的活動(dòng)才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些問(wèn)題

不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

■頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們

忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長(zhǎng)輩

們做一點(diǎn)事，如果沒(méi)有我們，他們照常地做好自己的工作就可

以的，他們的熱情也是和我們-樣的。

■十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點(diǎn)交集，

至少對(duì)成員有一定程度的了解，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來(lái),

雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)磨合的經(jīng)驗(yàn)，但是這是

我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)

驗(yàn)和能力不足。十天過(guò)后，我真的很開心在朋友圈看到每一個(gè)

人說(shuō)自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊(duì)

里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多，一直以來(lái)他們的包

容和提醒都讓我很慚愧，也很感動(dòng)，大一的小伙伴也給了我很

多支持。每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固。

■能把映像付諸行動(dòng)，還取得一定的成果，是我大一一年的

收獲。很多的東西我寫不出來(lái)，這個(gè)過(guò)程的起起優(yōu)優(yōu)，我表達(dá)

不好。但是我想，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去，這是

我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動(dòng)、友誼、成長(zhǎng)，還是將

成為我生活的一部分。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇2

■企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，

做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下

是-位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請(qǐng)參考。

■-、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

■一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工

作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工

作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)

任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真

負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

，二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

■我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨H

■我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新

精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):

■1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

■2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。■

■3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

■三、存在的不足

■總結(jié)一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有

了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

■一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);

另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不

I二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏

感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、20xx年一年工作計(jì)劃

I一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)

實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：■

I一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)

20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),

加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，

理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

I二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防

措施作業(yè)辦法

I三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦

耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇3

I轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是

不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了

全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

I今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的

工作情況向您們做-個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工作流程:

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍

廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司

在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人

員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工

作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品

質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

?1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按

計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

■2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的

進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提

供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

■部門文件修訂

■序號(hào)文件名稱

■2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3IQC檢驗(yàn)規(guī)范

■4供應(yīng)商考核規(guī)定

H5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、

品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的

質(zhì)量。

?4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。

以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控

能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

■XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)IS09001：20xx

版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

?2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)

和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部

門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

?3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上

半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指

標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情

況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保

目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

09年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

?1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)

量問(wèn)題的返工作業(yè)。

■2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；H

3.設(shè)定09年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)

真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策

的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

■1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1).修改了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢

驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)。

■2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

■1).擬制了《QC成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包

裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)

范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

■2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給

生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針OQC檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要

求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得

到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,

提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

.四、

1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)

品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做

得不足和遇到的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)

問(wèn)題，

■能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

■1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的

重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公

司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)

對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將QE

工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

和

■2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后

我們將以20xx年初將舉行的，IS09001：20xx內(nèi)審員上門或外

送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系

工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有

效性、適宜性和充分性。

對(duì)IS09001：20xx版在5月份前需更換到IS09001：20xx

版，換版過(guò)程是：

■1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，

及時(shí)換成IS09001：20xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

H2).在五月份CQC會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版

20xx版會(huì)自動(dòng)失效)

■3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用

高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前

■3,推行績(jī)效考核與5S活動(dòng)：

?1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,

對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

■2).需進(jìn)行5S活動(dòng)策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及

職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5S的推動(dòng)組織、檢查

標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,

預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

■月不良率;2。/0/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月■

■5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生

產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間

的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)

部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇4

2xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求

完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、

踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。

這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了

項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。

■也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員

工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。

在豬年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)

頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的

發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

■本年度的工作主要包括寧波X項(xiàng)目、寧波X二期技改項(xiàng)目

（包括新X分離單元、X罐區(qū)、X罐區(qū)的土建、安裝工作及X單

元的技改工作）、二期X大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工

期緊的困難。尤其是X二期技改項(xiàng)目X光化單元，包含超多的

大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還

應(yīng)對(duì)著-期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。

■管道壓力x3Mpa,x%射線檢測(cè)n級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)

疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱

相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，

不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

■各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖

中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范

及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,

使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安

裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x

臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸；

■土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施

工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興

化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

■其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈

現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。

在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基

礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的

重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,

堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

■2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

■1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理

人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦

法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)

計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

■同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的

工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量

的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)

進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)

行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真

對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,

爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員

不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。■

■2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

■質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專

人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀

況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由

資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，

保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

■在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量

部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、

質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)

生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員

參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有計(jì)劃的培

訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。透

過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有

了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)

識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理

知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

?再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和

凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)

論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我

們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例子很

多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們

從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)

量打折；再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部

門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事

召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各

負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援

手。ZUI后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這

一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每

個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向

這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！庇斜容^才有鑒別”，我們的

技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極

強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱！

■然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)

的同時(shí)，我部門也存在-些不足：

■lo技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升

部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們

快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

■2o施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧

前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。（文雅的網(wǎng)名）

3o對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編

制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,

按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐

進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互

學(xué)習(xí)。

I5o我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要

表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限

制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人

員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予

以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條

使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加

大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員

自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

I針對(duì)2xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為2xx年的

工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

_、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

I學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器

儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)

新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。

組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

二、技術(shù)會(huì)審

I方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過(guò)開會(huì)形式討論可行性，

ZUI后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延

誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方

面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3

及時(shí)跟催。

■四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

■1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理

人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理

制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制

度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文

件、制度變成大家的自覺(jué)行丸把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

■2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)職責(zé)，提

高執(zhí)行力作用。

■3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)

查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范

等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)

文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、

化o

，2xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，2xx年對(duì)于我們又

是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重

點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得

更大的輝煌盡綿薄之力！

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇5

一.個(gè)人總結(jié)

1.按計(jì)劃及時(shí)，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加

強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中

雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出

貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題。在

十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，一款

羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品

質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)

量問(wèn)題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小

小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使

公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司

品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱

巨，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在

上-個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

■2.未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

，半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，

在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足

的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中

所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還

要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能

要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后

的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到ZUI低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇

于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

3.計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失

誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗

位都要做周計(jì)劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃。避免工

作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中

不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加

到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情

況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的

幫助。

?二.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供

哪些方面的幫助）

■在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不

同位置沒(méi)有空白點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次

失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì)。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡

事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒(méi)有任何收獲。在工作的生長(zhǎng)理念中，

沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒(méi)不公平的能力，只

有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展

的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著

想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃，

早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要

想完成目標(biāo)一定要小心，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶惰，這都是目

標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供

更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公

司同時(shí)俱進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

從XX鎮(zhèn)回來(lái)已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很

多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn)。兩個(gè)月前下

決心開始的時(shí)候也沒(méi)有什么特別的契機(jī)，只是單純地覺(jué)得如果

現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙。一步步做下來(lái)結(jié)果真的超乎一

■一切的幸運(yùn)都開始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我ZUI

多指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說(shuō)過(guò)遇到事情不能怕，要想著

怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問(wèn)題都可以不是問(wèn)題的。

她用行動(dòng)證實(shí)了這句話，從寫策劃到交立項(xiàng)書，到整個(gè)活動(dòng)開

展的過(guò)程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地

教我，很多簡(jiǎn)單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受

得ZUI深的一點(diǎn)。說(shuō)真的，我很笨，但是她很包容我，真的很

感謝她。

?兩個(gè)月來(lái)我做過(guò)很多無(wú)用功，犯過(guò)很多錯(cuò)，考慮各種方案

都考慮不周全，總是被各種問(wèn)題、各種狀況打個(gè)措手不及，雖

說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，不遺憾，但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問(wèn)題攤開到整個(gè)團(tuán)

隊(duì)里，讓大家進(jìn)行討論是的方法。說(shuō)起來(lái)很容易，但真正做起

來(lái)還是需要很多技巧的，判斷什么問(wèn)題值得討論，營(yíng)造一個(gè)暢

所欲言的環(huán)境這些都是以后會(huì)遇到的問(wèn)題。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中我

就沒(méi)有好好

■為老人拍照，是高老師一直以來(lái)想做的事情，但是我從沒(méi)

想過(guò)，一開始聽(tīng)到這個(gè)想法，想到的都是難題，老人的信任是

ZUI難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的

一部分老人……這些問(wèn)題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決

To我們的活動(dòng)才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些

不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

■頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們

忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長(zhǎng)輩

們做一點(diǎn)事，如果沒(méi)有我們，他們照常地做好自己的工作就可

以的，他們的熱情也是和我們一樣的。

■十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點(diǎn)交集，

至少對(duì)成員有一定程度的了解，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來(lái),

雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)磨合的經(jīng)驗(yàn)，但是這是

我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)

驗(yàn)和能力不足。十天過(guò)后，我真的很開心在朋友圈看到每一個(gè)

人說(shuō)自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊(duì)

里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多，一直以來(lái)他們的包

容和提醒都讓我很慚愧，也很感動(dòng)，大一的小伙伴也給了我很

多支持。每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固。

■能把映像付諸行動(dòng)，還取得一定的成果，是我大一一年的

收獲。很多的東西我寫不出來(lái)，這個(gè)過(guò)程的起起伏伏，我表達(dá)

不好。但是我想，ZUI能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去，這

是我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動(dòng)、友誼、成長(zhǎng)，還是

將成為我生活的-部分。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇6

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，

做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下

是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請(qǐng)參考。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

■一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工

作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工

作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任

感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)

責(zé)地對(duì)待每-項(xiàng)工作。

■二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

■我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨H

■我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新

精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):

■1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

■2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成?！?/p>

■3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

■三、存在的不足

■總結(jié)一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有

了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

■一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；

另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不

高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏

感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、20xx年一年工作計(jì)劃

一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)

實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

I一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)

20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),

加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，

理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

I二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防

措施作業(yè)辦法

I三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦

耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇7

I轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是

不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了

全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

I今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的

工作情況向您們做-個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

I一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工作流程：

I今年品管部人員狀況是：

I品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、

出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍

的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)

了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種

情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.

■采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)

周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)

劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

H2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的

進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提

供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

■部門文件修訂

■序號(hào)

文件名稱

1

■包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2

■模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3

IQC檢驗(yàn)規(guī)范

4

供應(yīng)商考核規(guī)定

5

成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6

■成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.

■建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品

質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)

量。

4.

■加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以

便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能

力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

■XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)IS09001：20xx

版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

?2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)

和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部

門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

■3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上

半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指

標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情

況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保

目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

■1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)

量問(wèn)題的返工作業(yè)。

■2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；H

H3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.

■對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真

正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的

跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

Hi.

H1).修改了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢

驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)。

■2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

1).

■擬制了《QC成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢

驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了

成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).

加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生

產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針OQC檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求

生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到

很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,

提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

.四、

，1.回顧過(guò)去的-年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

■2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)

品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做

得不足和遇到的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)

方法的研究和策劃問(wèn)題，

■能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

■時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

?1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的

重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公

司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)

對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將QE

工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.

■品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我

們將以20xx年初將舉行的，IS09001：20xx內(nèi)審員上門或外送

培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工

作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效

性、適宜性和充分性。

對(duì)IS09001：20xx版在5月份前需更換到IS09001：20xx

換版過(guò)程是：

■1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，

及時(shí)換成IS09001：20xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

H2).在五月份CQC會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版

20xx版會(huì)自動(dòng)失效)

■3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用

高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前

.3.活動(dòng)：

?1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,

對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

■2).需進(jìn)行5S活動(dòng)策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及

職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5S的推動(dòng)組織、檢查

標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,

預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/

■客戶投訴：1件/月

■嚴(yán)重0.2件/月

5.

■針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)

提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的

溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部

門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇8

■一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落

■1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理

體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

■2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放

《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、

《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、

《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

■3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以

無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目

供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20一年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題。

H5、20_年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員

進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求

各職責(zé)部門就存在問(wèn)題限期整改。

■二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

■1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考

核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總

結(jié)。

■2、征集各部門績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相

應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

■三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

■品質(zhì)管理部于20—年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工

作如下：

■1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

■2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

?3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新

員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考

核。

?4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不

同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

■5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培

訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5S執(zhí)行狀況將與

個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

H2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5S適用性討論會(huì)，

并根據(jù)各部門會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

■3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊(cè)》及

《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并

進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

H五、部門其它日常工作：

?1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄；與機(jī)電維

護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并

復(fù)印、歸檔。

■2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心

?3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

H2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇9

■轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是

不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了

全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

■今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的

工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工作流程:

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍

廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司

在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人

員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工

作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品

質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

■lo采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按

計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

?2o對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的

進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶

給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

■部門文件修訂

■序號(hào)文件名稱

■2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

■4供應(yīng)商考核規(guī)定

H5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

30建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、

品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的

質(zhì)量。

?4。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。

以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控

潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

■XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

■1.為確保體系的正常運(yùn)作，于XX月23號(hào)1S091：XX版質(zhì)

量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過(guò)。

?2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)

和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部

門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

■3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半

年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)

的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。

對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)

指標(biāo)的達(dá)成。

■XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

?1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)

■2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；■

3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根

據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)

對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

■lo

1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢

驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)。

?2)o嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料31批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

，2O成品質(zhì)量控制：

?l)o擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包

裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)

范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

■2)。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給

給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)

要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量

得到很大的提升，平均成品不良率從去年的%降到今年的2o2%,

四、XX年整體工作小結(jié)：

■lo回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

20另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)

品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做

得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)

問(wèn)題，

■能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

■五、XX年品管工作規(guī)劃：

■時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

■io過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的

重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司

產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)

產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工

程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和

品質(zhì)異常的跟蹤。

?2o品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后

我們將以XX年初將舉行的，iso91：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為

契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加

強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適

宜性和充分性。

對(duì)iso91：XX版在5月份前需更換到iso91：XX版，換版

過(guò)程是：

HDo春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)I,及

時(shí)換成iso91：XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

■2)o在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版

XX版會(huì)自動(dòng)失效)

?3)o內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)

用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份

■3。推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

?l)o為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需

要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

H2)o需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢

查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討

論，預(yù)計(jì)XX年3月份開始試驗(yàn)推行。

H4.現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

■月不良率;2。/0/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重。2件/月H

?5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生

產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間

的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)

部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇10

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的

工作情況向您們做-個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

■一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工：

■今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍

廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司

在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人

員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工

作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品

質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

?1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按

計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

■2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的

進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版

質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

■2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)

和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部

門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

■3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半

年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)

的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。

對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)

指標(biāo)的達(dá)成。

.XX：

，L擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)

量問(wèn)題的返工作業(yè)。

■2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；■

■3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

■4.對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)

真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策

的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、

《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)

作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

■1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包

裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)

范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

■2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給

生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要

求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得

到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,

提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、XX年整體工作小結(jié)：

?1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

■2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)

品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做

得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和

檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，

■能真正杜絕問(wèn)重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、XX年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

?1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的

重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司

產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)

產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工

程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和

品質(zhì)異常的跟蹤。

■2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后

我們將以XX年初將舉行的,iso9001：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)

為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。

加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、

適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，

換版過(guò)程是：

?1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及

時(shí)換成iso9001：XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2).在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版

XX版會(huì)自動(dòng)失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)I,因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用

高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前

培訓(xùn)完成。

■3,推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

?1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,

對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

■2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及

職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查

標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,

預(yù)計(jì)XX年3月份開始試驗(yàn)推行。

，4.現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

■月不良率;2。/0/客戶投訴：-般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月■

■5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生

產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間

的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)

部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作.

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇11

■時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間20—年已接近尾聲，借此機(jī)會(huì)祝愿

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利！

■回想過(guò)去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,

但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一

個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自

己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支

持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公

司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能

使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能?/p>

到公司的發(fā)展更上-個(gè)臺(tái)階。

■在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作

著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工

主要開展以下工作：

■一、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任

心。

■一、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作,

并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料

及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良

改善通知書》，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要

求。

■二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品

質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)開具《質(zhì)量信息反饋單》，

通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題最終得到解決。

認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次

的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

■三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在

線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，

從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn),

早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的