機(jī)電安裝工程總承包管理計(jì)劃

機(jī)電安裝工程總承包管理計(jì)劃1總承包內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能機(jī)電安裝部除受公司安裝經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)管控外，全過程參與項(xiàng)目總包管理行為，作為項(xiàng)目的一個(gè)職能部門納入總承包管理范圍、行使總承包管理權(quán)力，對本項(xiàng)目全過程周期的機(jī)電安裝生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。總承包內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖1-1.圖1-1總承包組織機(jī)構(gòu)圖我司擔(dān)負(fù)本工程施工總承包管理，為了加強(qiáng)對施工總承包的管理，依據(jù)國家有關(guān)工程總承包管理法律、法規(guī)和本工程施工總承包合同管理、協(xié)調(diào)的要求，公司成立工程施工總承包協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是代表總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，組織實(shí)施專業(yè)承包協(xié)調(diào)管理，對專業(yè)承包項(xiàng)目實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù)，同時(shí)對承包合同的工期、質(zhì)量、安全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，組長、副組長分別由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，管理小組成員由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員參加。為了加強(qiáng)對專業(yè)分包工程的管理協(xié)調(diào)，總承包工程領(lǐng)導(dǎo)小組對業(yè)主指定分包工程的施工隊(duì)伍，安排相應(yīng)專業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)對口施工管理。對各分包的進(jìn)度，質(zhì)量，安全以及需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)行使管理及協(xié)調(diào)職能。履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。2分包單位總承包管理分包單位總承包管理序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容1現(xiàn)場施工管理加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。2總平面管理總平面供水和排水管理1）施工現(xiàn)場臨時(shí)用水設(shè)施設(shè)專人管理，主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防損壞。總承包對工地用水設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包用水必須向總承包書面申請，按照總承包指定位置進(jìn)行接駁，總承包負(fù)責(zé)對總用水管線的日常維護(hù)管理，并定期和不定期對現(xiàn)場用水進(jìn)行檢查，確保工程正常施工。2）根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個(gè)現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偝邪特?fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?？偲矫嬗秒姽芾?）為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。2）在安全用電上，總承包商為加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總承包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過程中，要求分包商認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時(shí)電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉3）重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控?？偝邪堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。3施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里進(jìn)行相同或不相同項(xiàng)目的施工，為了實(shí)施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總承包商在施工的不同階段，將實(shí)行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。此時(shí)同時(shí)施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包商采取以土建、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包商的有關(guān)部門負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。4貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。要求分包商貨物進(jìn)場的前3-7天，事先到總承包商處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。貨物到場時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。5各施工階段總平面布置一個(gè)施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，按照地下工程、上部土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。6垂直運(yùn)輸管理確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備的進(jìn)出場、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗(yàn)收方能運(yùn)行，并將這些工作落實(shí)到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的人員身上，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到98%以上。合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用為保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械。各分包商要使用運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請表，然后，總承包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。通過總承包商的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。同時(shí)，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總承包商還將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定?？偝邪痰倪\(yùn)輸調(diào)度將千方百計(jì)優(yōu)化吊運(yùn)方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃。7現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總承包將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時(shí)，總承包將派人維持交通秩序。8施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總承包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包安全部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。9垃圾清理1）獨(dú)立承包商退場前，堆積在施工區(qū)域的建筑材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)及時(shí)清理完畢，施工垃圾外運(yùn)。2）總包協(xié)助發(fā)包人管理整個(gè)工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放，裝車外運(yùn)，保持廠容整潔。3對各參建單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)3.1施工各方人際關(guān)系創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。3.2公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理公共關(guān)系處理由總承包經(jīng)理部的辦公室負(fù)責(zé)。1、外部關(guān)系外部關(guān)系協(xié)調(diào)辦法表協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議、糾紛。監(jiān)理、顧問公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通。設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系）項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變更、洽商等工作。物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同。無合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場競爭體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制。分包單位總承包分包合同關(guān)系選擇具有相應(yīng)營業(yè)等級(jí)和施工能力的分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制。公用部門配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等單位與業(yè)主簽有合同）公用部門與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合。政府主管部門接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)給予調(diào)節(jié)或仲裁。質(zhì)量監(jiān)督部門接受其對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定。消防部門施工現(xiàn)場有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報(bào)公安局防火科審批后方可施工。環(huán)保部門尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解與配合。公安部門進(jìn)場后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人申報(bào)暫住證。公證、簽證機(jī)構(gòu)委托合同公證、簽證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的真實(shí)性可靠性的法律審查。2、對內(nèi)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)辦法表協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法組織關(guān)系項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部分的分工協(xié)作，信息溝通關(guān)系按職能劃分、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限。制訂工作流程圖、建立信息溝通制度,以協(xié)調(diào)方法解決問題、緩沖矛盾。需求關(guān)系勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系通過計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求和供應(yīng)之間的平衡關(guān)系。通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作、排除干擾。抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾。經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更多更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系堅(jiān)持履行合同。工作上，技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)利益。定期召開現(xiàn)場會(huì)，解決施工中存在的問題。作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。3.3與發(fā)包人之間的配合我單位將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。為此，我單位將落實(shí)“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總包與發(fā)包方(業(yè)主)的關(guān)系，具體如下表所示。總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)容定期例會(huì)制定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中，出現(xiàn)的各種矛盾以及問題，理順每一施工階段的關(guān)系。預(yù)先匯報(bào)制每周將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃以及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工等，事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督；如有異議，總包將根據(jù)合同要求及時(shí)予以修正。合理化建議制從施工角度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供，各種提高質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資，產(chǎn)生最佳的效果。3.4與監(jiān)理單位的配合業(yè)主將工程實(shí)施管理中，相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此對監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在本工程項(xiàng)目的實(shí)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我單位將做作好下表所示工作：總包與監(jiān)理間的配合序號(hào)內(nèi)容1充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理各項(xiàng)工作。2及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。3在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。4嚴(yán)格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。5工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)和工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。6嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求，及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)、充分地了解掌握相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程實(shí)施實(shí)行全面有效地監(jiān)理。7積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。8在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。9在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。10所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告；經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上。11現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。12積極教育員工，包括各專業(yè)分包商作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。3.5與設(shè)計(jì)單位的配合總包與設(shè)計(jì)單位的配合項(xiàng)目內(nèi)容配合的主要思路和做法1、迅速適應(yīng)本工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。2、各專業(yè)分包單位應(yīng)具備深化設(shè)計(jì)的能力，根據(jù)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)行再深化。3、由各專業(yè)分包單位進(jìn)行的二次深化設(shè)計(jì)，由總承包單位審核后，提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。4、經(jīng)過批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總包方從全局的角度通盤運(yùn)作、組織安排好各工序和交叉施工。具體配合1、在與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我單位將以主動(dòng)、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時(shí)我單位技術(shù)管理部、機(jī)電工程部等，將對本工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)單位的意見。3、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位請教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙；不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，總承包商將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。5、配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行主要部位驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中，需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。具體配合6、除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包單位之外，還要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。7、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)分包單位在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)間的矛盾。8、在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)；注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。9、在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)；對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題，及時(shí)予以澄清和落實(shí)；根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。3.6專業(yè)分包的服務(wù)與管理對于任何專業(yè)分包單位，我單位都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹立起一個(gè)全新的里程碑?？偘c專業(yè)分包間的管理如下表所示?？偘c專業(yè)分包間的管理項(xiàng)目內(nèi)容分包單位管理手冊1）專業(yè)分包單位進(jìn)場前，總包向各專業(yè)分包單位提供《分包單位管理手冊》，《分包單位管理手冊》是為了加強(qiáng)總包和分包間的密切配合，保證在施工過程中總包便于協(xié)調(diào)和有效統(tǒng)一管理各專業(yè)分包單位。2）《分包單位管理手冊》主要內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場程序；（2）入場安全管理程序（3）技術(shù)管理程序；（4）物資和機(jī)械管理程序；（5）質(zhì)量管理程序；（6）現(xiàn)場管理程序；（7）資料管理程序等。施工過程中的服務(wù)與管理本工程施工過程中，總承包單位將遵照總承包合同中，關(guān)于總承包單位對專業(yè)分包單位提供的各項(xiàng)服務(wù)，提前做好各方面工作