《建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系技術(shù)和檔案管理制度》

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系

技術(shù)和檔案管理制度

江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán)有限公司

二0——年一月

目錄

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度-----------------------------------------

二、監(jiān)理工作制度----------------------------------------------------

1）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度

3）工程開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)制度

4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度

5）隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

6）設(shè)計(jì)變更處理制度

7）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

8）工程質(zhì)量事故處理制度

9）施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

10）工程竣工驗(yàn)收制度

11）監(jiān)理工作會(huì)議制度

12）監(jiān)理工作日志

13）監(jiān)理月報(bào)制度

14）對(duì)外行文審批制度

15）監(jiān)理資料及檔案管理制度

三、監(jiān)理人員守則-----------------------------------------------------

四、監(jiān)理人員崗位貢任制..............................................

五、現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度-------------------------------------------------

六、監(jiān)理文件資料和信息管理制度---------------------------------------

七、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》具體運(yùn)用要求----------------

八、竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告-------------------------------------------

江蘇九嫡環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán)有限公司

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

土

設(shè)

例

建

計(jì)

結(jié)

構(gòu)

業(yè)

分

業(yè)

務(wù)

公

務(wù)

部

司

部

項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目部

成本管理部開(kāi)發(fā)部

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（試行）

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)建筑法；

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；

3、國(guó)務(wù)院令［第279號(hào)］《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片

總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開(kāi)工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí)，廣泛吸

取看法，避開(kāi)圖紙中差錯(cuò)、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等

進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)

于主要材料進(jìn)行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)計(jì)變更制度

如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或?qū)嶋H狀況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單

位填寫設(shè)計(jì)變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。

4.隱藏工程檢查制度

隱藏前，施工單位依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。

施工單位應(yīng)在隱藏工程隱藏前三日提出檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪伴下進(jìn)行隱藏

工程檢查，重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指

明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改看法，限期訂正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)

由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。

如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)依據(jù)規(guī)定程序辦理。

（1）檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重

驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。

（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通

知設(shè)計(jì)單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺(jué)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正，并作好

記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，令其改正。

(2)如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)

出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,

報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令二

(3)分部分項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)價(jià)單,

經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可”或“竣工證書”。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。

(5)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可運(yùn)用“監(jiān)理工程師通知單”督

促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出

“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)剛好上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上

報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必

要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故

的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和緣由，調(diào)查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調(diào)查的

基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故緣由分析，正確推

斷事故緣由，探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)

量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的

檢查、鑒定和驗(yàn)收。

8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實(shí)施，應(yīng)定期以月報(bào)的形

式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及支配的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織支配，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各

工序進(jìn)度親密連接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進(jìn)駐后，馬上督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料

并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常駕馭投資變動(dòng)狀況，按期統(tǒng)計(jì)分析。

(2)對(duì)重大變更設(shè)施或因接受新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)剛好駕馭交報(bào)

建設(shè)單位，以便限制投資。

10、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。

年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及描述重

大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷等。

11、工程竣工驗(yàn)收制度

（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)

定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊

全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。

（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理一份。審查確

認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：

1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；

2）服務(wù)過(guò)程記錄，包括開(kāi)工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等；

3）分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份；

4）工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需

返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出記錄。

（2）總監(jiān)每周定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，相互溝通，商討難點(diǎn)

問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

監(jiān)理工作制度

一、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1、施工圖會(huì)審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，找出須要的難題；找出醫(yī)紙中問(wèn)題和差錯(cuò)，以將圖

紙質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位托付由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單

位整理睬議紀(jì)要，并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽，通過(guò)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位賜予說(shuō)明。圖紙會(huì)審內(nèi)容包

括：

（1）是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否正式簽署；

（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；

（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；

（4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?/p>

（5）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無(wú)沖突，標(biāo)注有無(wú)遺漏；

（6）總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一樣；

（7）防火、消防是否滿意要求；

（8）結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一樣；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清

晰；預(yù)埋件是否表示清晰；有無(wú)鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清晰；

（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備：

（10）材料、設(shè)備來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問(wèn)題簡(jiǎn)潔導(dǎo)致

質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題；

（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無(wú)沖突，布置是否合理;

（13）施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。

2、設(shè)計(jì)交底：工程開(kāi)工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)

單位就施工圖設(shè)計(jì)文件做具體說(shuō)明，包括總體簡(jiǎn)介、設(shè)計(jì)意圖說(shuō)明、特殊工業(yè)要求、建筑、

結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和簡(jiǎn)潔發(fā)生的問(wèn)題說(shuō)明，對(duì)圖紙會(huì)審的問(wèn)題

進(jìn)行說(shuō)明等，設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整理睬議紀(jì)要，參與單位會(huì)簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

1、工程開(kāi)工前施工單位必需編制完成施工組織設(shè)計(jì)，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》（表

A3.1）報(bào)監(jiān)理審核；

2、息監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，

組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參與會(huì)審；

3、《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》審核主要內(nèi)容：

1）《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；

2）《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否符合施工合同要求；

3）施工總平面圖是否合理；

4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否牢靠并具針對(duì)性；

5）工期支配是否能夠滿意施工合同要求，進(jìn)度支配是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、

材料、設(shè)備與進(jìn)度支配是否協(xié)調(diào)；

6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；

7）平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；

8）季節(jié)施工，專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。

三、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工

條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。

1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

2）征地拆遷工作能滿意工程進(jìn)度的須要；

3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿意開(kāi)工要求；

6）建設(shè)單位主持的笫一次工地會(huì)議已召開(kāi)。

四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位、建設(shè)單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單（表

A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，

工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或安裝，對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，

監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2）,限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。

五、隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡察和檢查。對(duì)隱藏工程的隱藏過(guò)程，下道

工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。

2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)

承包單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（表A3.3）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予

以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重

點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱藏。

六、設(shè)計(jì)變更處理制度

1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單，通知單中

應(yīng)確定工程變更的工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。

2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)

理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。當(dāng)工程變更涉及

平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期狀況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位

不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更，監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。

七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)覺(jué)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正，并作好記錄。

檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，令其改正。

2、假如施工單位不剛好改正，情節(jié)嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出

“工程暫停指令”指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報(bào)監(jiān)

理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。

3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，

經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可”或“竣工證書二

4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表:

5、監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可運(yùn)用“監(jiān)理工程師通知單”督促

施工單位執(zhí)行。

八、質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出

“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)剛好上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。

監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí),

發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、

缺陷程度、性質(zhì)、影響和緣由，調(diào)查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故緣由分析，正確推斷事故緣

由，探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的

處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒

定和驗(yàn)收。

九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實(shí)施，應(yīng)定期以月報(bào)的形式

向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及支配的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織支配，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工

序進(jìn)度親密連接。

十、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程竣工驗(yàn)收依據(jù)

1）批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）；

2）現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

3）主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。

2、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

1）己完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

3）有工程運(yùn)用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；

6）有施工單位簽署的工程保修書。

3、工程竣工預(yù)驗(yàn)收

1）工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位先行完成自查、自評(píng)工作，填寫“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”

（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；

2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面檢查，

查處的問(wèn)題施工單位應(yīng)剛好改正；

3）對(duì)須要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位剛好

試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)

收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單；

5）總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”（表B9）報(bào)建設(shè)單位。

4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收。

十一、監(jiān)理工作會(huì)議制度

1、工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議主要內(nèi)

容：

1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2）建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工打算工作狀況；

4）承包單位介紹施工打算狀況；

5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工打算狀況提出看法和要求；

6）息監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7）探討確定各方在施工過(guò)程中參與工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期，地點(diǎn)及主要

論題；

8）第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。

2、施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由

監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。

工地例會(huì)主要內(nèi)容：

1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)的緣由；

2）檢查分析進(jìn)度支配完成狀況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

4）檢查工程量核定及工程款支付狀況；

5）解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

6）其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、息監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)須要?jiǎng)偤媒M織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中有關(guān)專項(xiàng)

問(wèn)題。

4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通

狀況，相互溝通，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)

水平。

十二、監(jiān)理工作日志制度

1、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理

日記”，特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出記錄。

1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員改變狀況；

2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度狀況、材料運(yùn)用狀況，抽檢、復(fù)檢狀況，索賠（工

期、費(fèi)用）狀況，和平安文明施工狀況；

3）當(dāng)日發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理狀況；

4）有爭(zhēng)議的問(wèn)題，各方相同的不相同看法及協(xié)調(diào)狀況；

5）天氣、溫度狀況，天氣、溫度對(duì)質(zhì)量的影響和實(shí)行措施與否；

6）承包單位提出的問(wèn)題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)剛好

記錄。

十三、監(jiān)理月報(bào)制度

1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)告

或年度報(bào)告內(nèi)容以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及描述重大平安、質(zhì)量

事故及有價(jià)值的閱歷等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2條規(guī)定；

2）監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。

十四、對(duì)外行文審批制度

1、托付監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命，

需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師須要調(diào)走時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公

司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師須要調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；

3、息監(jiān)理工程師確定對(duì)承包單位下達(dá)工程暫停指令時(shí)，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)公司經(jīng)理

同意后方可填寫“B1工程暫停令”表;

4、“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的運(yùn)用應(yīng)慎重，有必要運(yùn)用時(shí).，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程

師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可運(yùn)用；

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制，完成后必需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

監(jiān)理人員工作守則

1、工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部）是蘇州市佳翰建設(shè)監(jiān)理詢問(wèn)有限公司對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理

的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員必需執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體

須要?jiǎng)由?，?tīng)從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從工作安排與調(diào)動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部

的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。

2、監(jiān)理人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)

定，遵守法律、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地工作，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)

發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分留意和敬重業(yè)主對(duì)工程的看法。

3、監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，對(duì)工作肅穆仔細(xì)，一絲不茍。堅(jiān)持科學(xué)

看法，敬重客觀事實(shí)，精確反映客觀狀況，對(duì)工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。

剛好、妥當(dāng)?shù)奶幚韱?wèn)題。遇超過(guò)本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)馬上向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理看法,

執(zhí)行上級(jí)確定。

4、監(jiān)理人員必需具有良好的職業(yè)道德，仔細(xì)履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而

仔細(xì)的工作。遵照“忠誠(chéng)服務(wù)、珞守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”的原則開(kāi)展工作。自覺(jué)

執(zhí)行國(guó)家對(duì)黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的

單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何

活動(dòng)。

5、監(jiān)理人員應(yīng)熟識(shí)監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠(chéng)的履行監(jiān)理崗位責(zé)任

制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請(qǐng)示

匯報(bào)，以取得各方支持與幫助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理看法必需以書面形式按行

文程序發(fā)出。

6、監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的看法，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)

理工作的質(zhì)量和水平。對(duì)改進(jìn)監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問(wèn)題提出建議與看法。

7、監(jiān)理人員請(qǐng)假、出差、短暫返家或工作結(jié)束返回時(shí)，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，支

配好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還應(yīng)將接管工作的

監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。

8、上崗前應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等規(guī)范，仔細(xì)熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。如發(fā)覺(jué)

圖紙有誤時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)

理師匯總后向設(shè)計(jì)單位提出。

9、監(jiān)理人員應(yīng)熟識(shí)施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度支配及日作業(yè)支配；了解作業(yè)班組

的設(shè)備配備及人員組織狀況。駕馭原材料、半成品的供應(yīng)支配。

10、旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前打算好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理

記錄、事故記錄和處理實(shí)錄等。

1）上崗時(shí)首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號(hào)（標(biāo)號(hào)）是否符合設(shè)計(jì)要求，如發(fā)覺(jué)有不符

合現(xiàn)象，應(yīng)馬上通知承包單位停止運(yùn)用。如無(wú)合格材料可供施工時(shí)，應(yīng)接受書面通知承包

單位停止施工。

2）檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機(jī)具狀況是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。設(shè)備、儀表

運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上督促班組負(fù)責(zé)人訂正。

3）施工時(shí)應(yīng)依據(jù)施工工藝流程中的各個(gè)工序重要性，實(shí)行相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)

度得到有效的限制。

4）在施工中如遇到一般常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理人員可幫助作業(yè)班組特長(zhǎng)理解決并應(yīng)照實(shí)作好

記錄。如遇到比較重大和疑難的問(wèn)題應(yīng)馬上向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請(qǐng)示處理

方法。

5）監(jiān)理人員交接班時(shí)，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問(wèn)題，提示下一

班應(yīng)留意的問(wèn)題。

6）交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項(xiàng)。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個(gè)人監(jiān)理日志交

息監(jiān)理師批閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。

監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

1、總則

1.1為了仔細(xì)履行監(jiān)理合同，有效的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作的特

點(diǎn)，特制定本崗位責(zé)任制。

1.2依據(jù)工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、

副總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。

1.3在現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，原則上在現(xiàn)場(chǎng)處理，如屬監(jiān)理上的重大問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，

經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報(bào)公司，由公司會(huì)同有關(guān)單位或上級(jí)主管部門

探討確定后實(shí)施。

1.4各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各個(gè)監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職能。信息管理

職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個(gè)監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互協(xié)作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制

2.1總監(jiān)理師

2.1.1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作支配；

2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對(duì)公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；

2.1.3保持與業(yè)主的親密聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)工

作，重大問(wèn)題的請(qǐng)示，簽發(fā)監(jiān)理部的報(bào)表、函電；

2.1.4負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；

2.1.5簽署工程開(kāi)工令的監(jiān)理部看法及重大質(zhì)量問(wèn)題的停工令；

2.1.6簽署工程款的付款憑證；

2.1.7負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的問(wèn)題；

2.1.8處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；

2.1.9負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的狀況報(bào)告；

2.1.10負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目竣工資料的編制；參與竣工驗(yàn)收和移交工作；

2.1.11主持編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

2.2總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）

2.2.1幫助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場(chǎng)期間，全面代理總監(jiān)理師的

工作；

2.2.2在各副總監(jiān)理師的協(xié)作下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；

2.2.3幫助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理支配；

2.2.4幫助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；

2.2.5審核工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，提出看法；

2.2.6組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事

故，提出監(jiān)理看法，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；

2.2.7協(xié)作業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并對(duì)相應(yīng)

的監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出看法；

2.2.8組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；

2.2.9幫助業(yè)主處理重大的索賠事宜；

2.2.10組織監(jiān)理組參與審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

2.2.11組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；

2.2.12審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；

2.2.13負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報(bào)告。

2.3副總監(jiān)理師（兼監(jiān)理組組長(zhǎng)）

2.3.1對(duì)總監(jiān)理師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）的領(lǐng)導(dǎo)下全面主

持本監(jiān)理組工作；

2.3.2組織編制本監(jiān)理組的工作支配；

2.3.3負(fù)責(zé)分管部分的合同管理；

2.3.4幫助業(yè)主參與審核有關(guān)施工單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

2.3.5組織監(jiān)理人員共同參與工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；

2.3.6審核單項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)，檢查開(kāi)工條件，簽署工程結(jié)算的看法；

2.3.7幫助協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位間的工作，參與現(xiàn)場(chǎng)定期和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)；

2.3.8負(fù)責(zé)組織分管工作的質(zhì)量監(jiān)督工作；

2.3.9組織監(jiān)理人員參與分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收；

2.2.10核簽技術(shù)核定單、簽署設(shè)計(jì)變更看法，簽署工程費(fèi)用的看法；

2.3.11核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量的簽證；

2.3.12負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理組人員參與工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督；

2.3.13審核工程款支付憑證，并提出看法；

2.3.14幫助承建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安及防火檢查、督促；

2.3.15組織本監(jiān)理組人員共同參與分管工程施工質(zhì)量、平安事故的處理；

2.3.16組織本監(jiān)理組人員參與分管工程的竣工驗(yàn)收；

2.3.17幫助處理索賠事宜；

2.3.18負(fù)責(zé)協(xié)作與本監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)的建立與完善；

2.3.19參與審核工程結(jié)算資料；

2.3.20組織建立監(jiān)理組的監(jiān)理日志；

2.3.21定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表供應(yīng)工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告；

2.3.22負(fù)責(zé)編寫分管工程的監(jiān)理工作總結(jié)。

2.4監(jiān)理工程師

2.4.1仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟識(shí)和執(zhí)

行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)的合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)建必要的條件；

2.4.2仔細(xì)貫徹監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，有效地完成監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)，并將監(jiān)理

工作狀況逐日記錄在監(jiān)理日志中；

2.4.3要全面了解工程狀況，仔細(xì)審查工程有關(guān)設(shè)計(jì)文件與圖紙，并力爭(zhēng)在施工前按分卷、

分冊(cè)以書面形式提出監(jiān)理看法，并參與圖紙會(huì)審；

2.4.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要隨時(shí)跟蹤監(jiān)督，尤其是重點(diǎn)工程和隱藏工程要特殊重視。對(duì)影響質(zhì)量、

進(jìn)度、投資的問(wèn)題負(fù)責(zé)提出監(jiān)理看法，報(bào)所分管的副總監(jiān)理師；

2.4.5對(duì)設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)影響投資較大的

問(wèn)題及需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝坏捻?xiàng)目，提出監(jiān)理看法；幫助解決設(shè)計(jì)中存在重大技術(shù)問(wèn)題；

2.4.6對(duì)本專業(yè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工條件和施工方案提出監(jiān)理看法；并核查月、季度承建單位

的工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)合同爭(zhēng)議問(wèn)題提出調(diào)解看法；

2.4.7按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參與階段性工

程和隱臧工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署看法；

2.4.8參與對(duì)重大事故的調(diào)查，對(duì)處理方案提出監(jiān)理看法；

2.4.9經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)月、季度承建單位完成的投資支配進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資

完成狀況和分析報(bào)告；

2.4.10經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工圖預(yù)算提出監(jiān)理看法；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)作下，

審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核付款憑證，提出監(jiān)理看法；按承包合同規(guī)定，

監(jiān)督檢查承建單位年投資支配、年度資金運(yùn)用支配及資金運(yùn)用狀況；

2.4.11參與結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案探討及成果鑒定；

2.4.12監(jiān)理工程師參與部分設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，核定其是否滿意規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；參與

審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理看法，并予以確認(rèn)分部及整套試運(yùn)行結(jié)果，簽署看法；

2.4.13幫助處理工程變更、索賠及違約等事宜；

2.4.14幫助整理與專業(yè)有關(guān)的合同文件和技術(shù)檔案資料；

2.4.15參與工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理小結(jié)；

2.4.16搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，辦作信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；

2.4.17按月提出監(jiān)理工作報(bào)告；

2.4.18仔細(xì)完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

2.5監(jiān)理部辦公室主任及辦公室人員

2.5.1在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政管理、

技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作；

2.5.2完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理管理制度（試行）

一、現(xiàn)場(chǎng)平安管理依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)建筑法；

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；

3、國(guó)務(wù)院令［第279號(hào)］《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：3GJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安

技術(shù)規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》、JGT33-2024《建筑機(jī)械運(yùn)用平

安技術(shù)規(guī)范》。

二、現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理管理概述

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中平安監(jiān)理事宜。各

工程項(xiàng)目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場(chǎng)平安

監(jiān)理員。

1、現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理任務(wù)

1）貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，省電力公

司平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工單位建立平安、文明工地，實(shí)現(xiàn)平安，文明施工管理;

2）督促施工單位落實(shí)平安施工的組織機(jī)構(gòu)保證體系，建立健全平安施工責(zé)任制；

3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安施工教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；

4）審查施工方案及平安技術(shù)措施；督促、檢查施工單位定期檢查平安用具、器具；

5）檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序、

關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；

6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作；

7）定期組織平安綜合檢查，依據(jù)《施工平安檢查表》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理看法并限期整改（《施

工平安檢查表》另發(fā)）；

8）發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)隱患的要責(zé)令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全因素

1）施工人員的擔(dān)心全行為：人員的違紀(jì)、違章行為。帶著憤滿、怨氣、愁悶等心情和帶病工

作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、有意違章，只顧自己不顧他人的不道德行為等等；

2）物件的擔(dān)心全狀態(tài)：施工中工具、機(jī)械、設(shè)備、材料等，接觸各類的設(shè)施、設(shè)備等，這些

運(yùn)用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不僅要保持良好的

狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)是操作簡(jiǎn)便、靈敏牢靠，并且具有保持操作者免受損害的各類防護(hù)

和保險(xiǎn)裝置；

3）環(huán)境的擔(dān)心全因素：沒(méi)有建立平安施工制度體系和有效的考核流程；氣象條件的影響；高

噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所；

3、傷亡事故的主要類別：（1）、高處墜落；（2）、物體打擊；（3）、觸電事故；（4）、機(jī)械損害;

（5）、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失

和精神苦痛。

三、平安監(jiān)理操作流程

1、招標(biāo)階段的平安監(jiān)理

1）審查施工單位的平安資質(zhì)：

（1）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（2）、施工許可證；（3）、平安資質(zhì)證書；（4）、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及

平安專業(yè)人員的配備等；（5）、平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；（6）、平安生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、

各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員的管理狀況；（9）、主要的施工機(jī)械、設(shè)備

等的技術(shù)性能及平安條件；（10）、建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的平安業(yè)績(jī)考評(píng)狀況。

2）幫助、督促業(yè)主和總包單位簽定平安施工協(xié)議書：（1）、業(yè)主和施工單位之間的平安協(xié)議;

（2）、總承包單位和分包單位的平安生產(chǎn)協(xié)議。

2、施工打算階段的平安監(jiān)理

1）依據(jù)工程特點(diǎn)制定平安監(jiān)理操作程序，并和施工單位對(duì)平安操作流程和處理?xiàng)l款達(dá)成一樣

的看法。

2）幫助、協(xié)作、指導(dǎo)、督促施工單位建立平安、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)可能導(dǎo)致意外損害事故

的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境剛好提出防范措施。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹(shù)木、房屋及其

它影響平安施工的構(gòu)造物。

3）審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的自檢人員對(duì)保證平安施工起著重要的作用，因此施

工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的平安學(xué)問(wèn)和職業(yè)道德。平安監(jiān)理人員必需在工程實(shí)

施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，駕馭平安狀況，檢查自檢人員的工作

質(zhì)量。

4）施工單位的平安設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前（如吊籃、漏電開(kāi)關(guān)、平安網(wǎng)等）的檢驗(yàn)，平安

監(jiān)理人員應(yīng)具體了解承包單位的平安設(shè)施供應(yīng)狀況，避開(kāi)不符合要求的平安設(shè)施進(jìn)入施工

現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。在平安設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：

（1）施工單位應(yīng)供應(yīng)擬運(yùn)用的平安設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供平安監(jiān)理人員

審查；

（2）平安監(jiān)理人員可在施工施工初期依據(jù)須要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了

解；

（3）必要時(shí)對(duì)平安設(shè)施慶陽(yáng)試驗(yàn)，要求有關(guān)單位供應(yīng)平安設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等

資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該平安設(shè)施的運(yùn)用。

5）在開(kāi)工申請(qǐng)表上簽字前，審查施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施，要對(duì)施工單位編制的平安技術(shù)措施

和單項(xiàng)工程平安施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)施工單位平安技術(shù)措施中財(cái)力、物力、人力方

面的打算，必需的施工機(jī)械、材料和主要人員，是否做到準(zhǔn)時(shí)、精確到位，是否處于平安

狀態(tài)，確認(rèn)后，才能在開(kāi)工報(bào)告上簽字。

3、施工階段平安監(jiān)理

1）平安監(jiān)理方法：

?審查各類有關(guān)平安施工的文件；

?審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；

?審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施；

?核查工地的平安組織體系和平安人員的配備；

?審核幫助施工單位編制現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，必需具備可行性；

?審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用平安技術(shù)方案及平安措施；

?審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告；

?審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安技術(shù)簽證文件。

2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：

?日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，平安監(jiān)理人員對(duì)各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、

現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作;

?對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的平安狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做

抽檢和檢測(cè)工作；

?對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認(rèn)。

3）如遇到下列狀況，平安監(jiān)理可下達(dá)“短暫停工指令”：

?施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；

?對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)時(shí)；

?平安措施未經(jīng)自檢而擅自運(yùn)用時(shí)；

?未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。

4）確立平安施工限制的“停止點(diǎn)”（待檢點(diǎn)）并書面通知施工單位；如：現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前；腳手

架運(yùn)用前；模板安裝、拆除前；土方開(kāi)挖前；電源運(yùn)用前；吊具運(yùn)用前等。

4、施工驗(yàn)收階段的平安監(jiān)理

?建立平安保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，防止偷盜、火災(zāi)、意外損害的發(fā)生；

?嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員；

?整理完善施工平安資料。平安資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。

監(jiān)理資料及檔案管理制度

一、監(jiān)理文件的管理

1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理；

2、監(jiān)理文件的分級(jí)管理是指文件形成的過(guò)程中，按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā)；

3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號(hào)、發(fā)送、傳遞和保管。

二、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級(jí)管理

1、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由有關(guān)人員編制

后總監(jiān)審定，作為I級(jí)文件；“監(jiān)理規(guī)劃”作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為1級(jí)文件管理；

2、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主提交的重要報(bào)告：總結(jié)、月報(bào)、專題報(bào)告、圖紙會(huì)審/評(píng)審紀(jì)要、工程

暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和平安事故報(bào)告，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總

監(jiān)審批簽發(fā)，作為II級(jí)文件。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為HI級(jí)文件。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報(bào)表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有

關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā)，作為W級(jí)文件。

5、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為V級(jí)文件。

三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

1、按專業(yè)分類，分為以下11類：鍋爐、汽機(jī)、土建（含勘測(cè)）、儀表及限制、爐保、焊接、

化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。

2、文件性質(zhì)分類：

?綜合管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項(xiàng)目部的重要報(bào)告、總結(jié)、月報(bào)。對(duì)施工

組織設(shè)計(jì)，施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單；

?質(zhì)量管理：對(duì)施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量限制

文件；

?進(jìn)度管理：對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審核看法，有關(guān)開(kāi)工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)度限

制文件；

?投資管理：對(duì)施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更

的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資限制的文件；

?平安文明限制：對(duì)施工單位的平安管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件；

?合同管理：對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題（包括索賠）所提出的看法而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等

文件。

四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理

1、來(lái)自建設(shè)單位的工程文件：

?建設(shè)單位的正式公文，可作為業(yè)主來(lái)函（包括上級(jí)審批文件）建檔管理；

?建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行管理：

——建設(shè)單位所編制的會(huì)議紀(jì)要；

一一建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件：

——建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建文件；

—建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件；

一一建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件；

---質(zhì)量監(jiān)督站文件；

一一建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單；

一一施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。

2、來(lái)自設(shè)計(jì)單位的文件，可按如下分類管理：

?初步設(shè)計(jì)文件及概算書；

?主/輔機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書；

?施工圖設(shè)計(jì)文件；

?施工圖預(yù)算；

?設(shè)計(jì)變更；

?設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)資料。

3、來(lái)自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理：

?施工依據(jù)文件和技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書）；

?開(kāi)工報(bào)批文件；

?要求變更施工設(shè)計(jì)或材料代用的文件和聯(lián)系單；

?質(zhì)量保證資料；

?要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單；

?要求增加費(fèi)用或要求索賠的文件和憑證；

?關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單；

?關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開(kāi)箱驗(yàn)收的文件和聯(lián)系單；

?工程調(diào)試文件；

?施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及安裝調(diào)試記錄；

?制造廠家的變更、答復(fù)、供應(yīng)資料、方案等；

?承包單位供應(yīng)的檢驗(yàn)文件和自制文件、憑證和單據(jù)；

?各承包單位的正式來(lái)函做專檔管理；

?事故處理及不合格項(xiàng)處理；

?施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。

五、文件的傳送

1、全部文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé)；