某省大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽手冊(cè)

河南大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯” 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽介 河南大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽介 創(chuàng)業(yè)，從零開 參賽者將得到什 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī) 競(jìng)賽規(guī) 競(jìng)賽進(jìn) 河南大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”…………商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)作指 復(fù)賽階段作品深化指 循序漸進(jìn)完成商業(yè)計(jì)劃 競(jìng)賽注意事 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃”（BusinessPlan），是一無(wú)所有的創(chuàng)1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)MIT“5萬(wàn)美金商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”5、6家新的企業(yè)從競(jìng)賽中誕19981999戰(zhàn)杯"中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成功舉行，競(jìng)賽匯集了全國(guó)120余所400件作品，在全國(guó)高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)1999年開始相繼舉辦了各自的創(chuàng)河南大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生的科研意識(shí)和創(chuàng)新精神，取得了顯著的效果。04年以來，全1936件。2004年第四屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中，我校作品“工有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”榮獲了銀獎(jiǎng)；2005年第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生152006“ 副組長(zhǎng)：宋純 劉志 河南大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”20146月以前仍在校的學(xué)生擔(dān)任。4-8人。4201311月正式啟動(dòng)并進(jìn)行宣傳。為提高參賽71-3名，注意區(qū)分指導(dǎo)老師和技術(shù)持有人與社會(huì)實(shí)踐部（118室，1112學(xué)校提供的教師或科研單位的產(chǎn)品或技術(shù)與服務(wù)；3、國(guó)家專利機(jī)構(gòu)發(fā)布的專利技術(shù)產(chǎn)品。后兩者可以通過授權(quán)的方式進(jìn)行；4、其他符合要求的參賽項(xiàng)目。參賽團(tuán)隊(duì)可自行從校內(nèi)外以及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的研究成果中挑選適合的項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，也可從統(tǒng)一公開發(fā)布的項(xiàng)目中選擇。技術(shù)持有人在公司中占有的股權(quán)或者作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓而應(yīng)當(dāng)作價(jià)的金額。由團(tuán)委統(tǒng)一公開發(fā)布的項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題由團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。2014年河南省第八屆河南大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”201311月中旬競(jìng)賽正式啟動(dòng)，有意參加者尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，12月中旬 ，12月下 進(jìn)行校內(nèi)初賽12月月 相關(guān)專家對(duì)全體參賽隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)2014年1--3 各團(tuán)隊(duì)逐步完成并提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3月 進(jìn)行校內(nèi)復(fù)賽，由評(píng)委確定入圍項(xiàng)目4月中旬 4月下旬 5月 6月中旬 6--910 參加全國(guó)競(jìng)賽終審決賽河南大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯” 出生 A、產(chǎn)品 B、服務(wù)：①專有技術(shù)服務(wù)①信息技術(shù)服務(wù) ①其他服務(wù) C、其他 A、我?？蒲谐晒?B、學(xué)生科研成果C、其他專家（學(xué)者或企業(yè)家）院系團(tuán)組織 500字左右。EXXX。XXXXXXXX。增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。描述你的產(chǎn)品/1C++NT的平臺(tái)工具，不要只泛泛是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)//OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。（引用源20XX（發(fā)展/萎縮XXX。原因）XXX。你的公司可能將你的獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品/XXX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的XX公司正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。BC3Cs3CsCompanyCompetitonCustomersA 競(jìng)爭(zhēng)描BBE4Ps4PsTradePressInternetPromotionalTradeJournalDirectA 市場(chǎng)調(diào)查和定性分（復(fù)賽要求B 團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)

產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性60（僅供參考）l描述產(chǎn)品/89需要資金/技術(shù)/101112第二階段：客戶調(diào)查（復(fù)賽要求3個(gè)本產(chǎn)品/服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰(shuí)是你的潛在益友？準(zhǔn)備一份一到兩頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。3－53－5頁(yè)文檔，哪些是達(dá)到目標(biāo)最這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作業(yè)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（完全交上完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)（ExecutiveSummary。一份下一步的操作方案和一份簡(jiǎn)短的對(duì)關(guān)10分鐘左右的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是為了提供第PowerPoint提示：應(yīng)該注意確定顧