企業(yè)管理手冊 培訓(xùn)學(xué)校運營管理超級手冊

企業(yè)管理手冊培訓(xùn)學(xué)校運營管理超級手冊第一章培訓(xùn)中心的權(quán)利及和義務(wù)第二章培訓(xùn)中心運營方案 第一節(jié)、培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)框 四 市場主管崗位職 一、總 二、員工聘用制 一、培訓(xùn)中心員工聘用詳細(xì)規(guī)定 第五章：教學(xué)管理及常用表 六、總部對培訓(xùn)中心的教師培訓(xùn)流 第六章：教師工資制度及績效考 第七章：業(yè)務(wù)報 附表四、廣告資料及市場活動審核 第一 培訓(xùn)中心的權(quán)利和義4、《運營管理手冊》 培訓(xùn)中心有義務(wù)將“xxxxxxx”項目獨??5、學(xué)費“xxxxxxx30xxxxxxx”總部提出申請，6、培訓(xùn)中心有義務(wù)保證所有授課班級全部由已獲得“xxxxxxx他人群提供復(fù)制教材。同時，培訓(xùn)中心應(yīng)確保不向任何非本培訓(xùn)中心及“xxxxxxx權(quán)或參與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營“xxxxxxx”產(chǎn)品，培訓(xùn)中心應(yīng)對違反此義務(wù)而給 統(tǒng)一師資培訓(xùn)（總部進(jìn)行（本地進(jìn)行 A：當(dāng)?shù)厮兄挠⒄Z教育機(jī)構(gòu)名稱、開設(shè)課程、開班形式、學(xué)費收費方式、收費（覆蓋區(qū)域宣傳模式及渠道、教學(xué)場所的裝潢檔次等等。D：（二、，考200m2。三、2041111培訓(xùn)中心內(nèi)的熱水開關(guān)應(yīng)安放在低年齡的（10）學(xué)生不能觸摸到的位xxxxxxDVDCD（注：裝修相關(guān)資料請見VI四、31（兼職。五、組織的崗前培訓(xùn)并取得“xxxxxxx少兒英語教師資格證”后方可正式上崗授課。六、451XxxxxxXxxxx一般一年內(nèi)有41236892－4如果在一個城市有2家以上培訓(xùn)中心，總部將協(xié)調(diào)各方在當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行廣告宣傳，各培注十 開（LeveltestAQA人數(shù)（人課程顧問（即市場專員（二、崗位職能（一）（二）對“xxxxxxx”建??（三）負(fù)責(zé)授課期間所用書籍、磁帶、CD（四）789（五）課程顧問（市場專員）357891011121347891012131415（緊急情況下除外17181、接電話時馬上要說：Hello,xxxxxxxxx.您好電話咨詢中最重要的核心是利用簡短的回答突出“xxxxxxx3HB：學(xué)員在注冊期間，如果發(fā)生了影響其學(xué)習(xí)的突發(fā)事件，例如生病住院、短期出差等，學(xué)員可提出暫時凍結(jié)學(xué)習(xí)資格，培訓(xùn)中心將為學(xué)員保留學(xué)習(xí)資格，保存D:（六）458（七）4、根據(jù)現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳及時與庫存現(xiàn)金、銀行存款對帳單核對，做到日保證帳實相符；定期（一般按月）打印現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；9（八）6111314（九）建??培訓(xùn)中心的弱電工程維護(hù)（電話網(wǎng)及內(nèi)部網(wǎng)線保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計算機(jī)、手提計算機(jī)的管理和使用。（一）（二）被培訓(xùn)中心予以警告處分、累計達(dá)三次以上者（含三次（三一、培訓(xùn)中心正常工作時間是星期一至星期日，員工每周工作445538（四 310：00（五對樹??10（六為了保持培訓(xùn)中心形象并使每一位員工能夠在一個整潔的環(huán)境下心情愉悅工作，特制定本制度。培訓(xùn)中心值日實行輪換制,每周安排一名員工為“值日人員值日人員與非值日人員每周輪換一次。具體分工如下：一）二）三）25 9:30a.m.之前完成；非值日人員所有清理工1四）對不符和要求之處，除返工外，要對相關(guān)責(zé)任人提出批評，連續(xù)出現(xiàn)問題者將處以適當(dāng)罰款。（七 一1C35457C、個人簡歷。F、戶口復(fù)印件。8四等：本科畢業(yè)(二)試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。11二 部門職位月試所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)， 形式（現(xiàn)金或銀 后，基本工資根據(jù)工作表現(xiàn)給予10%-100%的上調(diào)。(一844 (四)乙方在生病時，經(jīng)甲方認(rèn)可的醫(yī)生及醫(yī)院證明，過試用期的員工每月可享受有薪病假一天第四條員工教育 (一)符合下列情況，甲方可以解除勞動合同(六)乙方在合同期內(nèi)，持有正當(dāng)理由，不愿繼續(xù)在本企業(yè)工作時，可以提出辭職，但須提前一個月書面通知甲方并賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。第九條勞動紀(jì)律因乙方違反《管理制度》和其它規(guī)章制度，造成本企業(yè)利益受到損害，如企(三)如果乙方違反合同規(guī)定，貪污受賄，嚴(yán)重玩忽職守或有不道德、粗魯行為，引起??(一)本合同經(jīng)人事部討論制定，報經(jīng)校長批準(zhǔn)，用中文宋體 (五)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由甲方上級主管部門和國家勞動管理監(jiān)督執(zhí)行。甲方(簽字)乙方(簽字年月日 采取全英語授課的母語環(huán)境式教學(xué)模式實施“Re－teaching“LIKE XX：00—XX：00XX：00— 學(xué)員在學(xué)習(xí)期間遇到任何有關(guān)英語學(xué)習(xí)、其它科目學(xué)習(xí)以及心理上的問題，24XXXX——XXXXXXXX學(xué)員/監(jiān)護(hù)人簽字 XXX（蓋章）：

簽署日期 xxxxxxx10 2 （舉家搬遷、出國、外出就診等，2教學(xué)主管要定期的檢查教師對“xxxxxxx”的了解得程度，定期培訓(xùn)。熟悉教學(xué)計劃、教學(xué)實施方案及各種媒體教材，并根據(jù)課程教學(xué)大綱、（每周不少于一次來校參加教學(xué)活動推進(jìn)教學(xué)改革。2周期檢查。每期學(xué)生按教學(xué)計劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)后，由學(xué)校組織畢業(yè)生，對j)領(lǐng)導(dǎo)聽課。召開學(xué)生座談會，聽取同學(xué)意見，并將學(xué)生意見反饋給教師，（一）（二）（三）n附1、學(xué)員報名登記表（對報名學(xué)員進(jìn)行登記）學(xué)員報名表E-ABCD附附附附附培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 培訓(xùn)中心的所有教師的工資實行基本工資和獎金制度課時量和辦公時間。一般，以一周44-48小時工作計算，教師的基本工包含有一定課時的教學(xué)時間（一2-3）和一教學(xué)時間完全是課堂授課的時間，每節(jié)課按照40-50一情況下，所有新招一、考核的目的和用途二、考核范圍三、考核的原則3．四、考核時間78五、考核的內(nèi)容4．25%，每半年評定一個最終分?jǐn)?shù)，由最終分?jǐn)?shù)在所有1、日常工作質(zhì)量評分表（總分：25）崗位名稱 姓名 考核日期（百分點樂于接受教學(xué)部門安排并制定自己的教學(xué)（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗2、教學(xué)質(zhì)量評分表（總分：25）崗位名稱 姓名 考核日期（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）3、家長回訪評分表（總分：25）崗位名稱 姓名 考核日期（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）4、學(xué)員升級評分表（總分：25）崗位名稱 姓名 考核日期70%以上（30%內(nèi)的流失屬正常50%—30%—20%—20%（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）崗位名稱 姓名 考核日期（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）A。如某月超額完成指標(biāo)，則給其一定的獎勵。66（120％25%-本月招生指標(biāo)為10人，實際招生人數(shù)為15人。問張三的本月實得工資數(shù)？解：張三的銷售業(yè)績比例為15/10*100%=150%>120%。根據(jù)表1，張三的績效工資為：300*150%=450元。張三本月的實得工資數(shù)為：1000+450=1450元。解：張三的銷售業(yè)績比例為3/10*100%=30%，根據(jù)表1元。張三本月的實得工資數(shù)為：1000+75=1075元。銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門（如財務(wù)、行政520%。C：相差一個級別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差20%。打算員工（簽字）主管（簽字）期工作總結(jié)作為參表一、教師培訓(xùn)申請表編號培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 （其他要求及建議

編號（總部填寫E-申請支持日期 申請支持期限 2004培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱：編號（總部填寫