記賬實(shí)操-農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司的賬務(wù)處理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-記賬實(shí)操-農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司的賬務(wù)處理案例一：蔬菜銷售業(yè)務(wù)背景信息：ABC農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司主要從事各類蔬菜的批發(fā)與零售業(yè)務(wù)。在本月初，公司從多個(gè)農(nóng)戶處采購(gòu)了一批新鮮蔬菜，同時(shí)向當(dāng)?shù)氐某小⑥r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤販等銷售蔬菜。賬務(wù)處理過程如下：1.蔬菜采購(gòu)環(huán)節(jié)從農(nóng)戶現(xiàn)金采購(gòu)：公司從農(nóng)戶A處現(xiàn)金采購(gòu)了一批西紅柿，共計(jì)花費(fèi)15,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品西紅柿15,000貸：庫(kù)存現(xiàn)金15,000從供應(yīng)商賒購(gòu)：從供應(yīng)商B處賒購(gòu)了一批西蘭花，采購(gòu)金額為20,000元，約定30天內(nèi)付款。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品西蘭花20,000貸：應(yīng)付賬款供應(yīng)商B20,0002.蔬菜銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)金銷售給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤販：將部分西紅柿以現(xiàn)金方式銷售給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的幾個(gè)攤販，售價(jià)總計(jì)18,000元。確認(rèn)銷售收入：借：庫(kù)存現(xiàn)金18,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入西紅柿銷售18,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的西紅柿成本為采購(gòu)成本的一部分，按銷售數(shù)量占比計(jì)算得出本次銷售成本為10,000元）：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本西紅柿銷售10,000貸：庫(kù)存商品西紅柿10,000賒銷給超市：將一批西蘭花賒銷給當(dāng)?shù)匾患掖笮统?，銷售金額為25,000元，約定60天內(nèi)收款。確認(rèn)銷售收入：借：應(yīng)收賬款某超市25,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入西蘭花銷售25,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的西蘭花成本為采購(gòu)成本的一部分，按銷售數(shù)量占比計(jì)算得出本次銷售成本為12,000元）：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本西蘭花銷售12,000貸：庫(kù)存商品西蘭花12,0003.庫(kù)存管理環(huán)節(jié)庫(kù)存盤點(diǎn)調(diào)整：月末盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存的西紅柿比賬面上少了800元，經(jīng)調(diào)查，確定為正常損耗（在搬運(yùn)過程中少量破損等原因）。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢800貸：庫(kù)存商品西紅柿800經(jīng)批準(zhǔn)作為正常損耗處理后：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本西紅柿銷售800貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢800庫(kù)存商品變質(zhì)處理：部分西蘭花因保存不當(dāng)，出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，價(jià)值1,500元，已無法銷售。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,500貸：庫(kù)存商品西蘭花1,500經(jīng)批準(zhǔn)作為損失處理后：借：營(yíng)業(yè)外支出1,500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,5004.費(fèi)用核算環(huán)節(jié)運(yùn)輸費(fèi)用：本月支付蔬菜運(yùn)輸費(fèi)用6,000元，用于將采購(gòu)的蔬菜從農(nóng)戶及供應(yīng)商處運(yùn)至公司倉(cāng)庫(kù)，以及將銷售的蔬菜發(fā)貨給客戶。會(huì)計(jì)分錄：借：銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)6,000貸：銀行存款6,000攤位租賃費(fèi)用：租賃了一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的攤位用于零售蔬菜，每月租金3,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：銷售費(fèi)用攤位租賃費(fèi)3,000貸：銀行存款3,000員工工資：支付本月員工工資20,000元，其中銷售人員工資8,000元，采購(gòu)人員工資6,000元，倉(cāng)庫(kù)管理人員工資6,000元。支付工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬20,000貸：銀行存款20,000將工資分配到相關(guān)成本費(fèi)用科目：借：銷售費(fèi)用銷售人員工資8,000借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本采購(gòu)成本（采購(gòu)人員工資）6,000借：管理費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)管理人員工資6,000貸：應(yīng)付職工薪酬20,000案例二：水果銷售業(yè)務(wù)背景信息：XYZ農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司專注于水果的銷售，在本季度，公司開展了一系列水果采購(gòu)與銷售活動(dòng)，涉及蘋果、橙子等多種水果。賬務(wù)處理過程如下：1.水果采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)金采購(gòu)蘋果：從果農(nóng)C處現(xiàn)金采購(gòu)了一批蘋果，花費(fèi)30,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品蘋果30,000貸：庫(kù)存現(xiàn)金30,000賒購(gòu)橙子：從水果批發(fā)商D處賒購(gòu)了一批橙子，采購(gòu)金額為40,000元，約定45天內(nèi)付款。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品橙子40,000貸：應(yīng)付賬款水果批發(fā)商D40,0002.水果銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)金銷售蘋果給水果店：將部分蘋果以現(xiàn)金方式銷售給當(dāng)?shù)貛准宜?，售價(jià)總計(jì)35,000元。確認(rèn)銷售收入：借：庫(kù)存現(xiàn)金35,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入蘋果銷售35,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的蘋果成本為采購(gòu)成本的一部分，按銷售數(shù)量占比計(jì)算得出本次銷售成本為20,000元）：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本蘋果銷售20,000貸：庫(kù)存商品蘋果20,000賒銷橙子給超市連鎖企業(yè)：將一批橙子賒銷給一家超市連鎖企業(yè)，銷售金額為50,000元，約定90天內(nèi)收款。確認(rèn)銷售收入：借：應(yīng)收賬款某超市連鎖企業(yè)50,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入橙子銷售50,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的橙子成本為采購(gòu)成本的一部分，按銷售數(shù)量占比計(jì)算得出本次銷售成本為25,000元）：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本橙子銷售25,000貸：庫(kù)存商品橙子25,0003.庫(kù)存管理環(huán)節(jié)庫(kù)存盤點(diǎn)調(diào)整：季度末盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存的蘋果比賬面上少了1,200元，經(jīng)檢查，是由于計(jì)量誤差導(dǎo)致的。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,200貸：庫(kù)存商品蘋果1,200經(jīng)批準(zhǔn)作為正常損耗處理后：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本蘋果銷售1,200貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,200庫(kù)存商品變質(zhì)處理：部分橙子因天氣炎熱保存不當(dāng)，變質(zhì)價(jià)值2,000元，已無法銷售。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢2,000貸：庫(kù)存商品橙子2,000經(jīng)批準(zhǔn)作為損失處理后：借：營(yíng)業(yè)外支出2,000貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢2,0004.費(fèi)用核算環(huán)節(jié)運(yùn)輸費(fèi)用：本季度支付水果運(yùn)輸費(fèi)用12,000元，用于將采購(gòu)的水果運(yùn)至公司倉(cāng)庫(kù)及銷售發(fā)貨。會(huì)計(jì)分錄：1.借：銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)12,0002.貸：銀行存款12,000攤位租賃費(fèi)用：租賃了幾個(gè)水果批發(fā)攤位，每月租金共8,000元。會(huì)計(jì)分錄：1.借：銷售費(fèi)用攤位租賃費(fèi)8,0002.貸：銀行存款8,000員工工資：支付本季度員工工資60,000元，其中銷售人員工資20,000元，采購(gòu)人員工資18,000元，倉(cāng)庫(kù)管理人員工資22,000元。支付工資時(shí)：1.借：應(yīng)付職工薪酬60,0002.貸：銀行存款60,000將工資分配到相關(guān)成本費(fèi)用科目：1.借：銷售費(fèi)用銷售人員工資20,0002.借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本采購(gòu)成本（采購(gòu)人員工資）18,0003.借：管理費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)管理人員工資22,0004.貸：應(yīng)付職工薪酬60,000財(cái)務(wù)報(bào)銷流程通常包括以下步驟：一、報(bào)銷申請(qǐng)1.員工在發(fā)生費(fèi)用支出后，收集相關(guān)的原始憑證，如發(fā)票、收據(jù)、車票等。2.填寫報(bào)銷單，注明報(bào)銷項(xiàng)目、金額、日期、用途等信息，并附上原始憑證。3.將報(bào)銷單提交給部門負(fù)責(zé)人審批。二、部門審批1.部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)銷單的真實(shí)性、合理性和必要性。2.檢查報(bào)銷項(xiàng)目是否符合公司的費(fèi)用政策和預(yù)算要求。3.如無問題，在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，并提交給財(cái)務(wù)部門。三、財(cái)務(wù)審核1.財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審核，包括以下方面：檢查原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。核對(duì)報(bào)銷金額是否與原始憑證一致。審核報(bào)銷項(xiàng)目是否符合公司的財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.如有問題，財(cái)務(wù)人員會(huì)與報(bào)銷人或部門負(fù)責(zé)人溝通，要求補(bǔ)充或更正相關(guān)資料。3.審核通過后，財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，并進(jìn)行賬務(wù)處理。四、領(lǐng)導(dǎo)審批1.對(duì)于較大金額的報(bào)銷或特殊費(fèi)用項(xiàng)目，可能需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。2.領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審批。3.如批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)；如不批準(zhǔn)，說明原因并退回給相關(guān)部門。五、報(bào)銷付款1.