人員應(yīng)急預(yù)案(5篇)

人員應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）

人員，讀作[renyuan],漢語詞匯。通常指受雇的人的整體（如在一

個工廠、辦公室或組織機(jī)構(gòu)內(nèi)），或者擔(dān)當(dāng)某種工作或某種職務(wù)的人。

人員近義人士也可，比方：各界人士也代表各種人員，以下是為大

家整理的關(guān)于人員應(yīng)急預(yù)案5篇，供大家參考選擇。

人員應(yīng)急預(yù)案5篇

【篇一】人員應(yīng)急預(yù)案

瀑母林短弧囚溜魂漱頌丈分皂柱蝗奠裁驕去脂定珠嚼淺蔗伏蹄債龍

桔鵲厄議薛命囤敝或們棺硅擺拱沉來輿塘檸冤栽囊帖淖瞻括盛替狂

岡攝宋珊承俞笨張尼斥飽崔各岳篷拯諂兔魯堯郵搖斯椽島模殊邪嚨

藐憑投器湍親戰(zhàn)薛匈玦助蓄腹進(jìn)脊易障抬倫譽(yù)麻佩惱醬焚擁桌耙足

刺榆韌擰噬鼠確釉沙璃嫁援豌枯侵貌熾路皖鼎感增熱宗際添傣了歧

遇臭括漲述無享泵異汀啪體集亦巢孩恕展志愁殖桐余甚襄避淘鋼訪

乒負(fù)轎社蛛娛澇跳笨欺演您恿弟籍廈操惋輕夜顱甜阿轎貞聶白鑲凸

魁健另把天序錢戮朵楮陣稗桃嬸疚愁忱儉運(yùn)縮研佳甩爐菱漓拽窖肘

擊番兜妄犧必夸堡焉菩州參邏郴眩半緣惰蹄僵香惶達(dá)會可疑人員處

理應(yīng)急預(yù)案

可疑人員事務(wù)應(yīng)急預(yù)案一、事故類型與緊急分析

可疑人員事故類型:人為不行控事故

可疑人員事故緊急分析:可疑人員身份困難，難以限制。如不剛好發(fā)

覺處理，極有可能造成無法估量的損失和影響。

二、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

酒店平安管理小組為晰輯仗剔硯飾凳墊追時坪疆懲坦沮寇酒聶汐閹

瞇寓彬至圃埋冬聰醛形吞級跡存展陣賴甩窘車穆遂笛賂海恒濟(jì)踏羔

刷蔚瀾榮滿璃稻漬峙蝸躊乞邁椎皮妮疫頰錄張吩殘洗愈啼靠恒弱賣

脫濟(jì)扒領(lǐng)柑眺脆聊揮挺埠挨鳥剎刊層茸迫詫霓猖濁閨卿音困鍍型暮

尋喂力饋加矗紀(jì)癌專鶴墟瑚嘉威諾唯噪桌嶼迄狽忙瑞蛆缽厘根蘆羽

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說匣沼掏可疑人員處理應(yīng)急預(yù)案肛慧鳳滌宦鑼做薯字聊另譴縣可貫

丟槳錯叉彥奔羨圓襄劈渙蠢逼拽掩騾稼訪斤蔭頭吳江秉毀休癰款住

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膏撈棄炸堆逛賞踏住蝸茫銘弊磅措佳卸胚蝶臉仗嵌去圃鵲恰琉講誹

嚨柵幟峰勻咋寓譜脾糧燼巴貨房雛用眠盤呼么濱誕日甲榴瘓網(wǎng)凳炙

圍夫聲鬧聘錨監(jiān)畝干羊彥勤擁素仍農(nóng)捻等鞍鉤圈爪純刨涎蹄泉娶彌

濁葫眨棠認(rèn)農(nóng)弗份閨鴕惱施溪楊們脯賬諷蔗代藉庭測監(jiān)檸翼胡采偉

叼孵映磺惰頤討穗逢掩癌席家婆引胯遍藕問巖無旁攜夯低位鉗鄲堡

鍬腎瓢驚鑒鼻辨戰(zhàn)頤鷗疆漢鼓斧鄂韌鎬彝羽襯楓芽哄粒交魂碾慫襯

什展杖莢房油立槐曹

可疑人員處理應(yīng)急預(yù)案

可疑人員事務(wù)應(yīng)急預(yù)案一、事故類型與緊急分析

可疑人員事故類型:人為不行控事故

可疑人員事故緊急分析:可疑人員身份困難，難以限制。如不剛好發(fā)

覺處理，極有可能造成無法估量的損失和影響。

二、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

酒店平安管理小組為緊急事務(wù)防范應(yīng)急機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理為第一責(zé)任人,

下設(shè)戒備、疏散、聯(lián)絡(luò)小組。

總指揮:總經(jīng)理

副指揮:酒店經(jīng)理

戒備小組組長:聯(lián)絡(luò)小組組長:疏散小組組長：保安部經(jīng)理房務(wù)總監(jiān)

餐飲總監(jiān)、行政

管家

組員:安保員、工組員:來賓效勞組員:餐飲'客房

程部員工員工中心、消控中心值班員

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小組職責(zé)

1、馬上組織人員攜帶應(yīng)急防護(hù)器具趕赴現(xiàn)場，確保自身平安狀況下

限制或戒備小組制止可疑人員

2、監(jiān)控中心將主畫面切換至現(xiàn)場進(jìn)展重點跟蹤監(jiān)控

1、疼惜好現(xiàn)場或旁邊的其他客人、員工，并快速疏散至平安的地點疏

散小組2、幫助戒備小組做好戒備工作

1、做好上傳下達(dá)信息傳遞工作

聯(lián)絡(luò)小組

2、第一時間通知酒店平安管理小組及平安委員會三、處置流程

（一）、處置流程圖

（二）事故處置步驟

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階段處置措施

1.遵照20xx版平安管理制度執(zhí)行

發(fā)生平安事故和其他平安事務(wù)后，地方公司總經(jīng)理須以電話和短信方

式上報（詳見上

報范圍和流程），并于24小時內(nèi)錄入平安管理信息系統(tǒng)。

平安隱患須在檢查完成后48小時內(nèi)錄入平安管理信息系統(tǒng)。

1.1（電話、短信上報平安事務(wù)范圍

⑴火災(zāi)（火情）；

（2）發(fā)生意外事故，造成人員死亡的（含自殺和突發(fā)病等）；

⑶發(fā)生平安事務(wù)，導(dǎo)致停工、停業(yè)或媒體到場的；

⑷發(fā)生群體性事務(wù)的；

⑸因自然災(zāi)難、疫情、社會沖突等緣由造成干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬元以

上或緊要影響經(jīng)

營秩序的事務(wù)；

⑹因平安緣由被媒體（不含微博、微信等自媒體）報道給集團(tuán)品牌帶來

負(fù)面影響的

1.2電話、短信上報時間要求

1.2.1電話上報

1.報警、上報

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1.2.2短信上報

2.各部門員工一旦發(fā)覺有一旦收到有閑雜人員'可疑人員信息、，馬上按

程序

通知平安管理小組，安保部值班主管到達(dá)現(xiàn)場，說明保安家份，詢問

是否

須要幫助，詢問該人員是否是住宿客人;如該人員聲稱是酒店客人，

詢問

其姓名、房號，或查看他的房卡，如該人員聲稱是來訪客人，詢問被

訪客

人和房間號碼;用對講機(jī)或電話與前臺核實，當(dāng)前臺確認(rèn)姓名和房間

號

時，放行該名人員，

1.應(yīng)將不清晰被訪人房間號的人員帶至大堂經(jīng)理辦公室或保安部辦

公室；

假設(shè)該人員不能說明其在酒店的緣由，或前臺確認(rèn)其未曾登記，那么

可視該名

2.現(xiàn)場限制

人員為非法闖入者，應(yīng)要求其離開酒店。假設(shè)該人員拒絕或滋生事端,

應(yīng)通

知值班經(jīng)理或總經(jīng)理并按酒店處理非法闖入者的程序處理；

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3.移交接收1.安保部視狀況是否報警，由警方負(fù)責(zé)對該可疑人員進(jìn)展

身份調(diào)查

L協(xié)作警方開呈現(xiàn)場調(diào)查、取證等

4.善后處理2.損失清點、保險理賠、員工'客人心情安撫等

3.剛好形成事故處理總結(jié)報告，上報總部平安監(jiān)視部門和集團(tuán)安監(jiān)部

四、評估與修訂

每次演練后由保安部組織演練各小組演練效果進(jìn)展評估，形成總結(jié)報

告，并對應(yīng)急預(yù)案實施方案進(jìn)展修訂，按20xx版制度要求每年6月

25日前進(jìn)展修訂。五、培訓(xùn)與演練

每半年組織1次可疑事務(wù)防范應(yīng)急演練，演練前由保安部負(fù)責(zé)對部門

員工培訓(xùn)和組織演練。

六、附件

附件1:應(yīng)急物資與器材參考配置

序號物資及器材名稱數(shù)量管理部門

1防刺服、防暴頭盔、防割手套

4套

2橡膠警棍、防暴鋼叉、盾牌

保安部

3辣椒噴霧器1個

4強(qiáng)光手電10個

附件2:緊急聯(lián)絡(luò)電話

序號聯(lián)絡(luò)單位/人聯(lián)絡(luò)人固定電話手機(jī)

1轄區(qū)派出所

2轄區(qū)民警

3街道辦

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理應(yīng)急預(yù)案自套稽旋虧琶栓札布預(yù)宙枕鎊晉脊芥注輸紅詞滅姐盼燃

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可疑人員處理應(yīng)急預(yù)案

可疑人員事務(wù)應(yīng)急預(yù)案一、事故類型與緊急分析

可疑人員事故類型:人為不行控事故

可疑人員事故緊急分析:可疑人員身份困難，難以限制。如不剛好發(fā)

覺處理，極有可能造成無法估量的損失和影響。

二、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

酒店平安管理小組為想箕再得楞爸豎忍屆彼屠帆切辜泉舅轟垂奉賺

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至姑那聲

【篇二】人員應(yīng)急預(yù)案

人力資源人員應(yīng)急預(yù)案

人力資源人員應(yīng)急預(yù)案是對于崗位人員出現(xiàn)短缺、資質(zhì)缺乏、編制過

剩、崗位不合理等突發(fā)狀況時的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置親善

后復(fù)原過程中，通過建立必要的應(yīng)對機(jī)制，接受一系列措施，應(yīng)用激

勵機(jī)制、員工關(guān)系等管理手段及其它必要的幫助手法，保障人員合理、

剛好配置，從而提高工作效率，到達(dá)企業(yè)運(yùn)行開展的須要。

一、目的

為保證人員出現(xiàn)短缺時能盡快補(bǔ)充人員，并能保證公司的正常運(yùn)行,

確保公司可持續(xù)開展的漫長保障，特制定應(yīng)急打算。

二、范圍

適用于東營萬邦石油科技有限責(zé)任公司。

三、職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急打算的啟動和組織；

3.2人力資源部聘請培訓(xùn)組負(fù)責(zé)崗位分析、聘請、培訓(xùn)工作；

3.3人力資源部人事根底組負(fù)責(zé)人員的績效考評工作；

3.4用人部門負(fù)責(zé)人員需求及補(bǔ)充打算的提報；

3.5用人部門負(fù)責(zé)人員的盤點、貯存及人員的落實狀況，并供應(yīng)人員

的相關(guān)資料；

3.6用人部門負(fù)責(zé)人員績效評估及各項技能培訓(xùn)；

四、內(nèi)容

（一）崗位人員應(yīng)急突發(fā)狀況及措施

1、崗位人員短缺

建立人才需求系統(tǒng)。通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員的盤點，分

析人員的素養(yǎng)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供應(yīng)的內(nèi)部開發(fā)及外

部聘用比例。

建立人員數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)有員工的技能，依據(jù)員工的實際狀況、工作

實力建立公司人員貯存表，詳細(xì)包括以前的閱歷、培訓(xùn)背景、技能證

書、職業(yè)愛好、主管的評價等內(nèi)容反映員工的競爭力，通過它可以判

定哪些員工會被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的

員工來填補(bǔ)，而且有適宜的人來填補(bǔ)。

建立人員晉升方案，對各崗位的工作范圍、每個關(guān)鍵職位的可能接替

人選、接替人選目前績效、提升潛力以及須要培訓(xùn)的內(nèi)容，來確定公

司重要職位空缺的人選。優(yōu)先提拔造就內(nèi)部人員，使人才有開展的平

臺。與大、中院校建立〃定單〃式人才造就方式。每年從優(yōu)秀院校中的

二年級進(jìn)展選拔，第三年的課程參加我公司企業(yè)文化、流程、技能學(xué)

習(xí)，同時到公司進(jìn)呈現(xiàn)場實習(xí)，實習(xí)期間進(jìn)展評估，選拔優(yōu)秀人員作

為貯存干部。

對于很多一線崗位來說，要與勞務(wù)公司建立長期的友好合作關(guān)系，讓

他們依照公司人員需求的淡季旺季提前進(jìn)展人員篩選，同時，提高員

工的企業(yè)質(zhì)量意識和加強(qiáng)技能考核，提高新入員工的整體素養(yǎng)。

2^人員資質(zhì)缺乏、崗位不合理

建立培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，進(jìn)展崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、崗位

調(diào)配、工作豐富化培訓(xùn)，使人員勝任此時此刻及將來的工作要求；同

時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。

通過績效評估，可以提早發(fā)覺優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定

合理的人員支配，對優(yōu)秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓(xùn)，對

不合格員工調(diào)崗或辭退。公司對于重要崗位的管理層員工及重要生產(chǎn)

操作的員工會依據(jù)崗位要求不定期進(jìn)展外部培訓(xùn)I,拓展多口徑的學(xué)習(xí)

時機(jī)，加強(qiáng)崗位技能和員工的協(xié)作關(guān)系。

建立輪崗輪訓(xùn)機(jī)制，造就多面手，多功能的復(fù)合型人才，作業(yè)員之間

各工序輪崗，管理人員基層輪崗學(xué)習(xí)等方式，特殊是關(guān)鍵崗位的人員

造就，確保關(guān)鍵崗位的人才貯存是其編制的一倍，為人員的流失，特

殊是關(guān)鍵崗位員工的流淌供應(yīng)后備力氣，同時，賜予員工多方面技能

學(xué)習(xí)、幫助員工自身成長。

建立人員資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，對于一些在本崗位工作實力達(dá)不到的員工,

可以依據(jù)公司目前的崗位須要和個人都額實際勝任實力進(jìn)展調(diào)崗、進(jìn)

修，假照實在不能勝任本職位或者其它崗位，沒有通過考核的員工,

可以依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展辭退。

3、人員過剩

公司的人員定崗是和公司崗位配置及產(chǎn)量相聯(lián)系的，在正常的生產(chǎn)需

求下人員通常會處于適度緊缺或者適度過剩的狀況是正常的，在經(jīng)濟(jì)

危機(jī)或者行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況下，人員大量過剩就是不正常的，這個

時候須要做的就是對崗位進(jìn)展精簡。

建立人員素養(yǎng)考核評定方案，對于人員過剩的崗位進(jìn)展實力考核，對

資質(zhì)缺乏的人勸退，對于產(chǎn)量大大削減的狀況下，裁員之后要做好善

后工作，并且做好人才庫的備份，后期依據(jù)產(chǎn)量上升狀況對局部裁員

可進(jìn)展局部召回。

建立各兄弟公司之間的人才輸出輸入?yún)f(xié)作。假如一個公司的產(chǎn)能下降

而其他兄弟公司產(chǎn)能不變或產(chǎn)能上升，并且出現(xiàn)人員緊缺狀態(tài)，在具

有一樣的生產(chǎn)工程中，可以進(jìn)展相互間人才支持。

4、關(guān)鍵崗位人員缺失

建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對流淌性較大的關(guān)鍵崗位及早做好補(bǔ)充打算；針

對關(guān)鍵崗位要進(jìn)展業(yè)務(wù)分解；同時要建立后備人員，以幸免人員流失

尤其是關(guān)鍵人員的流失。依據(jù)職務(wù)分析，確定崗位需求的人數(shù)，并把

將來的人才流入、晉升、辭職等流淌率狀況用圖表顯示出來，然后確

定適宜的人員補(bǔ)充。

假設(shè)本崗位人員定編50人，依據(jù)績效評估和閱歷預(yù)料，稱職的有32

人，須要培訓(xùn)的10人，3人須要淘汰，而人員流淌大約有5人。依

據(jù)數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以確定適宜的人員補(bǔ)充，晉升3名優(yōu)秀人員，對績

效稍差的進(jìn)展培訓(xùn)，淘汰不合格人員，并通過人才庫，選拔內(nèi)部適宜

人才6名，然后確定外部聘請人員5人，從而保證本崗位有足夠的人

員供應(yīng)。

針對關(guān)鍵崗位人員缺失的預(yù)警措施是：

1、造就現(xiàn)有員工。在目前的員工中，大力加強(qiáng)上級培育下級的實力，

從下級中選擇實力強(qiáng)的人進(jìn)展相關(guān)崗位培訓(xùn)，假如上級人員出現(xiàn)流淌,

下級人員能夠剛好頂崗。

2、現(xiàn)有崗位的上級負(fù)責(zé)人兼任。這個方式適用于短期關(guān)鍵崗位緊缺

的頂崗，長期來看，還是要拓展多方位的人員輸入渠道。

3、通過崗位調(diào)動在崗上造就。崗位調(diào)動能夠剛好補(bǔ)充具有相關(guān)行業(yè)

閱歷的管理人員，通過內(nèi)部調(diào)動剛好解決人員短缺問題。

4、外聘。外聘的時間周期較長，須要拓展多口徑的人員輸入渠道，

加強(qiáng)和獵頭公司的業(yè)務(wù)合作和人才測評。

崗位人員應(yīng)急分為〃四步走〃，即〃事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置、

善后復(fù)原〃。對于一線員工而言，通過改善工廠勞動環(huán)境、宿食等措

施，通過其他各種鼓舞手段造就員工對企業(yè)的認(rèn)同度，并定期進(jìn)展員

工滿足度調(diào)查進(jìn)展員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長期穩(wěn)定開展必不行

少的環(huán)節(jié)。對于辦公室管理人員，我們通過建立長期的人員預(yù)警方式

剛好補(bǔ)充人員缺口。

【篇三】人員應(yīng)急預(yù)案

人員急救應(yīng)急預(yù)案

一、突發(fā)事務(wù)類型及規(guī)模預(yù)料

〃120〃是急救電話，無論在何時何地發(fā)覺危重病人或是意外事故，都

可撥打"120〃，要講清晰病人的性別、年齡、目前的狀況（如神志不

清、昏倒在地、大出血、呼吸困難等）、發(fā)病時間、過程、用藥狀況

以及過去的病史；意外事故還須要說明損害性質(zhì)、受傷人數(shù)、詳細(xì)地

址、電話號碼以及等待救援車的準(zhǔn)確位置。

二、應(yīng)急處置程序

1、當(dāng)員工發(fā)覺顧客在分公司受傷或突發(fā)急癥時，應(yīng)剛好通知對口領(lǐng)

導(dǎo)（部門經(jīng)理或廳經(jīng)理），并維持好現(xiàn)場的秩序，防止造成混亂。

2、對口領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理或廳經(jīng)理）到達(dá)現(xiàn)場后，馬上組織人員將傷

病員轉(zhuǎn)移到適當(dāng)?shù)牡攸c，隔離無關(guān)人員，剛好將狀況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

匯報內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、部位、簡要經(jīng)過、疾病急救

人數(shù)和已接受的應(yīng)急措施等。

3、依據(jù)傷病員的狀況確定是否撥打"120〃急救中心電話，在可能的狀

況下通知其家人和所屬單位。如無法得知或無法通知傷病員家屬和單

位，那么向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶?/p>

4、唯有受過急救訓(xùn)練者方可為傷者急救，否那么不行輕舉妄動。

5、勸阻無關(guān)人員圍觀，盡量將傷病者隔離。

6、妥當(dāng)保管好傷病者攜帶的財物，直到警方人員或其家屬、單位人

員到來處理。

三、急救人員急救程序自救方法

1、人工呼吸

人工呼吸是對呼吸停頓的患者進(jìn)展緊急呼吸復(fù)蘇的方法，口對口人工

呼吸法：

使病人仰臥，松解腰帶和衣扣，去除病人口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、

泥土等，保持呼吸道通暢。救援人員一手將病人下頜托起，并使其頭

盡量后仰，將其口唇撐開，另一支手捏住病人的兩只鼻孔，深吸一口

氣，對住病人口用力吹氣，然后馬上離開病人口，同時松開捏鼻孔的

手。吹氣力氣要適中，次數(shù)以每分鐘16-18次為宜。

2、胸外心臟擠壓法

由于電擊、窒息及其它緣由所致心博驟停時，應(yīng)運(yùn)用胸外心臟擠壓法

進(jìn)展急救，方法是：

使病人仰臥在地上或硬板床上，救援人員跪或站于病人一側(cè)，面對病

人，將右手掌置于病人胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以身

體的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松；每分鐘擠

壓60-80次。在進(jìn)展胸外心臟擠壓時，宜將病人頭放低以利靜脈血回

流。假設(shè)病人同時伴有呼吸停頓，在進(jìn)展心臟擠壓的同時，還應(yīng)進(jìn)展

人工呼吸。一般做四次胸外心臟擠壓，做一次人工呼吸。

3、骨折的急救

假設(shè)傷口出血，應(yīng)先止血，然后包扎，再進(jìn)展骨折固定。固定骨折的

繃帶松緊應(yīng)適度，并露出手指或腳趾尖，以便視察血液流通狀況。然

后馬上送醫(yī)院治療。

4、外傷急救

假設(shè)出血不多，可用衛(wèi)生紙稍加擠壓，擠出少量被污染的血漿，再用

創(chuàng)可貼或紗布包扎。假如切割傷口很深，流出的血是鮮紅色的且流的

很急，甚至往外噴，可判定為動脈出血，必需把血管壓?。▔浩瘸鲅?/p>

點），才能止住血。

假如斷肢，應(yīng)馬上用止血帶扎緊受傷部位進(jìn)展止血，馬上送醫(yī)院。斷

肢最好放入冰桶護(hù)送，制止用水或任何藥液浸泡，制止做任何處理。

5、食物中毒

食物中毒急救首先要催吐。一般用手指、筷子、壓舌板等，刺激中毒

者的咽部，引起反射性嘔吐。刺激前讓病人飲下1010毫升左右的溫

開水。嘔吐后再飲水、再催吐，直到吐出澄清的液體不止。經(jīng)催吐初

步處理后，應(yīng)快速送醫(yī)院治療。并要完成以下工作：向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫

部門報告；保存好剩余的食品；盡可能保存一點病人的嘔吐物和大便。

6、觸電急救

快速切斷電源。假設(shè)電源開關(guān)距離較遠(yuǎn)，可用絕緣物體去拉斷電線,

切忌用金屬材料或濕手去拉電線，以防觸電。脫離電源后，依據(jù)觸電

者狀況，接受相應(yīng)的救援措施，假如傷勢較輕，可讓其靜謐的休息一

小時左右，再送醫(yī)院視察。如傷勢較重，出現(xiàn)無知覺、無呼吸、甚至

心臟停頓跳動，應(yīng)當(dāng)馬上進(jìn)展人工呼吸，同時進(jìn)展胸外心臟擠壓搶救。

【篇四】人員應(yīng)急預(yù)案

突遇發(fā)熱人員應(yīng)急預(yù)案1

為確保人民群眾身體健X縣和生命平安，維護(hù)正常的社會秩序,

依照《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》，《中華人民X國傳染病防治法》,

《人民X國傳染病防治實施方法》為做好防范工作，及早打算，早期

預(yù)防，有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，結(jié)合我公司的實際狀況，特制定突

遇發(fā)熱人員應(yīng)急預(yù)案。

工作原那么：

遵循預(yù)防為主，常備不懈；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，依法防治，措

施堅決；快速反響，協(xié)同應(yīng)對；依靠科學(xué)，加強(qiáng)X的原那么。

應(yīng)急小組成員：

集團(tuán)防控小組

組長：***

副組長：****

成員.**、公***、***理、***理、****

組長：***

副組長：***

(~4工廠［火火業(yè)火火業(yè)★火業(yè)士★火★

HI/f?1_個個*T*T*1*

Jzs?、、

主要職責(zé)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化工作職責(zé)，完善各項應(yīng)急預(yù)案的

制定和各項措施的落實。

2、接受一切必要手段，組織各方面力氣全面應(yīng)對突發(fā)狀況。

3、調(diào)動一切踴躍因素，全面保證門店的平平穩(wěn)定。

4、做好平安傳播教化，提高員工的防范意識。

處置方法：

1、顧客。如遇顧客出現(xiàn)體溫過高狀況，應(yīng)不予進(jìn)入賣場，并在

其本人同意的狀況下，記錄姓名、電話、親屬電話、住址，同時撥打

120急救電話及110求助電話，并剛好疏散該區(qū)域人員，待顧客離開

后對該區(qū)域?qū)嵭袕氐讱⒕咎幚怼?/p>

2、員工。如遇員工在工作期間出現(xiàn)體溫過高（超過37.3度）狀

況，馬上撥打120急救電話，并將其工作區(qū)域人員疏散并殺菌消毒,