2021年中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能

2021年中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能一、組織架構(gòu)概述1.總部：誠(chéng)通集團(tuán)總部設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層，負(fù)責(zé)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等職能。2.二級(jí)公司：誠(chéng)通集團(tuán)下轄多家二級(jí)公司，分別從事物流、資產(chǎn)管理、金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二級(jí)公司具有獨(dú)立法人地位，自負(fù)盈虧。3.三級(jí)公司：三級(jí)公司為二級(jí)公司的子公司，主要負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)占有率提升。二、部門(mén)職能1.董事會(huì)辦公室（1）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)等會(huì)議，起草會(huì)議文件。（2）協(xié)助董事會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（3）監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2.監(jiān)事會(huì)辦公室（1）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，起草會(huì)議文件。（2）對(duì)公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（3）對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行履職評(píng)價(jià)。3.總裁辦公室（1）協(xié)助總裁處理日常工作，組織制定公司規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件的起草、審核、印發(fā)。（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。4.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)制度。（2）編制公司預(yù)算、決算，監(jiān)控資金使用情況。（3）開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。5.人力資源部（1）制定公司人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。（2）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。（3）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高員工滿意度。6.投資發(fā)展部（1）研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找投資機(jī)會(huì)。（2）組織項(xiàng)目考察、評(píng)估、立項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控和效益評(píng)價(jià)。7.資產(chǎn)管理部（1）制定資產(chǎn)管理策略，提高資產(chǎn)使用效率。（2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置、處置、評(píng)估等工作。（3）防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全。8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（1）制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)渠道。（2）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。（3）提升品牌形象，提高市場(chǎng)占有率。9.審計(jì)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。（2）提出審計(jì)建議，促進(jìn)公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)。（3）協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作。10.風(fēng)險(xiǎn)管理部（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（2）識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控公司各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。三、協(xié)同運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展1.戰(zhàn)略規(guī)劃部（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，確保集團(tuán)發(fā)展方向與國(guó)家戰(zhàn)略同步。（2）協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)內(nèi)部資源整合與共享。（3）跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供決策支持。2.科技創(chuàng)新部（1）推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。（2）組織技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，搭建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)。3.信息化管理部（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)，提升管理水平和業(yè)務(wù)效率。（2）制定信息化發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)信息技術(shù)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。（3）保障網(wǎng)絡(luò)安全，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。四、企業(yè)文化與品牌建設(shè)1.企業(yè)文化部（1）培育和踐行集團(tuán)企業(yè)文化，提升員工凝聚力和向心力。（2）組織企業(yè)文化活動(dòng)，傳播企業(yè)正能量。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部刊物的編輯與發(fā)行，展示企業(yè)形象。2.品牌管理部（1）制定品牌戰(zhàn)略，提升集團(tuán)品牌價(jià)值和影響力。（2）策劃實(shí)施品牌推廣活動(dòng)，擴(kuò)大品牌知名度。（3）監(jiān)測(cè)品牌形象，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。五、合規(guī)管理與國(guó)際合作1.法律事務(wù)部（1）提供法律咨詢服務(wù)，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法。（2）參與合同審查，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（3）處理集團(tuán)內(nèi)外部法律糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2.國(guó)際合作部（1）拓展國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程。（2）負(fù)責(zé)與國(guó)際合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)國(guó)際合作項(xiàng)目落地。（3）組織參與國(guó)際展會(huì)、論壇等活動(dòng)，提升集團(tuán)國(guó)際形象。六、保障與服務(wù)1.后勤保障部（2）管理集團(tuán)固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。（3）保障辦公設(shè)施正常運(yùn)行，提升辦公效率。2.客戶服務(wù)部（1）建立客戶服務(wù)體系，提升客戶滿意度。（2）收集客戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。七、內(nèi)部管理與效能提升1.績(jī)效管理部（1）建立和完善績(jī)效管理體系，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行。（2）組織實(shí)施績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性，提升工作效率。（3）根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供發(fā)展建議和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。2.培訓(xùn)發(fā)展中心（1）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和管理能力。（2）組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)。（3）評(píng)估培訓(xùn)效果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。八、社會(huì)責(zé)任與環(huán)境保護(hù)1.社會(huì)責(zé)任部（1）制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)、公益慈善等領(lǐng)域的實(shí)踐。（2）組織社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。（3）定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，與利益相關(guān)者保持良好溝通。2.環(huán)境保護(hù)部（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。（2）監(jiān)督環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，降低污染物排放。（3）推廣綠色辦公和節(jié)能減排，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念。九、風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急響應(yīng)1.風(fēng)險(xiǎn)控制中心（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警。（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。（3）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。2.應(yīng)急管理部（1）制定應(yīng)急預(yù)案，提高集團(tuán)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（2）組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急反應(yīng)速度和效率。（3）在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)各方資源，確?？焖儆行У貞?yīng)對(duì)。十、信息與情報(bào)分析1.信息情報(bào)部（1）負(fù)責(zé)收集、整理和分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息，為集團(tuán)決策提供支持。（2）監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化和競(jìng)