工程部管理制度

第第頁工程部管理制度工程部管理制度工用具管理制度第一條.工程部全部的維護(hù)和修理用工具、用具必需登記，實行統(tǒng)一管理。第二條.工程部水暖工、電工所配備的工具為專用工具，禁止外借。第三條.工具保管和使用欠妥造成損壞或丟失由個人負(fù)責(zé)賠償。報修管理規(guī)定第一條.各部門報修項目必需填寫請修單，一式兩份。第二條.一份交給工程部，并由工程部簽字后另一份留存。第三條.工程部接到維護(hù)和修理單后立刻布置維護(hù)和修理，對不能維護(hù)和修理的項目要寫清原因并上報。第四條.維護(hù)和修理完的項目要由請修人驗收后，方可視為完成。第五條.對各部門的報修項目不得延誤，必需在4小時內(nèi)有結(jié)果。日常檢查制度第一條.工程部每日必需對營業(yè)區(qū)的水暖、電器設(shè)備等進(jìn)行檢查。第二條.每天必需對鍋爐房、泵房等緊要場合進(jìn)行檢查。第三條.每天對大功率電器設(shè)備進(jìn)行檢查。第四條.遇大風(fēng)天、雨天要重點(diǎn)對配電箱、電源空氣開關(guān)等進(jìn)行檢查。第五條.對日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報并妥當(dāng)處理。第六條.工程部應(yīng)對公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行登記，建立定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)和修理計劃。篇2:工程部現(xiàn)場簽證量制度工程部現(xiàn)場簽證工程量管理制度一、目的：保證現(xiàn)場簽證工程量測量準(zhǔn)確性，規(guī)避現(xiàn)場由于簽證工程量導(dǎo)致顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)違規(guī)行為發(fā)生，特訂立本制度。二、名詞解釋1、隱匿工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過下道工序施工無法測量和核實的分部分項工程量項目。2、未隱匿工程：此項簽證分部工程完成后隨時可以現(xiàn)場測量和核實的分部分項工程量項目。三、隱匿工程項目（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標(biāo)高等）測量必需由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師、本錢負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)。2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標(biāo)高等）測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、本錢負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)。3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標(biāo)高等）測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、本錢負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)。（二）、隱匿簽證工程量完成驗收1、10萬元以下（不含10萬元）的全部隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程師、本錢負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負(fù)責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計更改導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。2、10萬元以上的全部隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、本錢負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負(fù)責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計更改導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。四、未隱匿工程項目（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必需由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)。2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)。3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)。（二）、未隱匿簽證工程量完成驗收1、5萬元以下（不含5萬元）的全部未隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程師、本錢負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負(fù)責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計更改導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。2、10萬元以上的全部未隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、本錢負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負(fù)責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計更改導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。3、如對現(xiàn)場完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時可以抽測和復(fù)查，項目部做好各項復(fù)查準(zhǔn)備工作。五、獎罰措施（一）、簽證工程量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性偏差標(biāo)準(zhǔn)1、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差掌控在05%（當(dāng)月綜合加權(quán)平均）以內(nèi)（不含5%）的簽證工程，予以現(xiàn)場工程師當(dāng)月績效考核總分中加5分，予以項目經(jīng)理當(dāng)月績效考核總分中加10分。2、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差掌控在5%10%（當(dāng)月綜合加權(quán)平均）以內(nèi)（不含10%）的簽證工程，予以現(xiàn)場工程師當(dāng)月績效考核總分中扣5分，予以項目經(jīng)理當(dāng)月績效考核總分中扣10分。3、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差掌控在10%（當(dāng)月綜合加權(quán)平均）以上的簽證工程，予以現(xiàn)場工程師當(dāng)月績效考核總分中扣15分，予以項目經(jīng)理當(dāng)月成績效考核總分中扣20分。（二）、嚴(yán)重的現(xiàn)場簽證違規(guī)行為1、在測量數(shù)據(jù)過程中，嚴(yán)禁顯現(xiàn)有心擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點(diǎn)的，一經(jīng)查證屬實一律開除，并在檔案中予以嚴(yán)重記過處分。2、私自向施工單位推銷料子，非法取得利潤，嚴(yán)重?fù)p害公司形象的，一經(jīng)查出立刻開除，同時予以3000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。注：在執(zhí)行本制度過程中，同樣必需嚴(yán)格執(zhí)行公司本錢部其他管理制度！希各項目部全部成員嚴(yán)于律己，本制度于下發(fā)之日起遵奉執(zhí)行！工程部篇3:工程部進(jìn)度管理制度南京廣德置業(yè)有限公司工程部項目工程進(jìn)度管理制度（試行）總則第一條為了加強(qiáng)對開發(fā)項目各階段進(jìn)度的掌控與管理，便于公司和項目部對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特訂立本制度。第二條本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本制度的適用范圍為公司全部開發(fā)項目。第四條本制度包含進(jìn)度計劃體系、計劃的編制及審批、進(jìn)度掌控措施、工程延期、獎懲制度、附則。第五條工程部經(jīng)理對各項目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對各項目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程會議中實在說明，并在公司對項目經(jīng)理考核時有實在體現(xiàn)。進(jìn)度計劃體系第六條計劃是每個項目開展工作的準(zhǔn)則，計劃訂立的縝密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個進(jìn)度計劃都是該項任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計劃體系則是每一個進(jìn)度計劃的母體，各單項任務(wù)進(jìn)度計劃必需相互兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實際情況并總結(jié)以往的實際經(jīng)驗，確定項目部要訂立和執(zhí)行的進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃體系。第七條為了便于各項目計劃的編制及保證編制效果、保證每項計劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項目部對項目進(jìn)度計劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特訂立相應(yīng)的進(jìn)度計劃模板。第八條為保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部針對各項進(jìn)度計劃要訂立相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門搭配項目部工作和便于按獎懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎和懲罰。計劃的編制及審批第九條各項目進(jìn)度計劃的編制部門及審批程序：一、《工程部年度開發(fā)計劃》：1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《項目年度開發(fā)計劃》，為引導(dǎo)項目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計劃中要明確該年度計劃內(nèi)的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時間、各開發(fā)批次結(jié)束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包含認(rèn)真的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，實在依照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、本錢部、營銷部全力搭配財務(wù)部編制切實可行具有引導(dǎo)價值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)行良好。2、編制及審批：《工程年度開發(fā)計劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。3、時間要求：項目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)計劃》并報至總經(jīng)理審批。二、開工前進(jìn)度計劃體系：開工前進(jìn)度計劃體系是針對《工程年度前期開發(fā)計劃》中所計劃的各項目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，緊要由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制。工程前期開發(fā)計劃：⑴、釋義：項目或批次開工前準(zhǔn)備是一項緊要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按計劃開工，前期辦理手續(xù)計劃完成時間是對工程開工的緊要前提條件。⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進(jìn)度計劃》的訂立由開發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司本錢部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。⑶、時間要求：《工程前期進(jìn)度計劃》經(jīng)過公司審批后，至少在實施前7天發(fā)給工程部編制項目整體實施計劃。三、開工后計劃體系：（一）、釋義：項目部編制的引導(dǎo)施工階段及驗收、交房等工作的計劃，包含每個單體的施工總進(jìn)度計劃及階段計劃、單體附屬工程進(jìn)度計劃和分解計劃。（二）、編制及審批：1、《單體施工總進(jìn)度計劃》：⑴、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進(jìn)度計劃，該計劃中要明確完成開工、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵掌控點(diǎn)的時間、中心關(guān)鍵工序的開始和完成時間，并附保障措施。⑵、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部（或項目）訂立，項目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司本錢部審核后總經(jīng)理審批。⑶、時間要求：《單體施工總進(jìn)度》計劃至少要在計劃開工日期前10天報至公司工程部。⑷、其他：單體總進(jìn)度計劃是系統(tǒng)性工作布置的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能顯現(xiàn)的各種因素。2、階段計劃：⑴、釋義：A、階段計劃是在《單體施工總進(jìn)度計劃》的基礎(chǔ)上，依據(jù)《單體施工總進(jìn)度計劃》確定的關(guān)鍵時間掌控點(diǎn)編制的，階段計劃包含《開工至封頂階段進(jìn)度計劃》《封頂至驗收階段進(jìn)度計劃》《驗收至移交階段進(jìn)度計劃》三個階段的計劃。B、階段性進(jìn)度計劃的編制要認(rèn)真，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的全部施工內(nèi)容及工序布置，并附保障措施。C、單體總進(jìn)度計劃中確定的關(guān)鍵掌控時間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會有更改，各階段性進(jìn)度計劃編制時可對單體總進(jìn)度計劃中的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、實現(xiàn)竣工驗收時間。⑵、編制及審批：該計劃由工程部經(jīng)理組織項目部、本錢部、開發(fā)部訂立，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。⑶、時間要求：A、《開工至封頂階段進(jìn)度計劃》：在單體施工總進(jìn)度計劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計劃同時報審。B、《主體封頂至竣工驗收階段進(jìn)度計劃》《竣工驗收至竣工項目移交階段進(jìn)度計劃》兩個階段計劃在相應(yīng)的上一個階段性計劃完成前編制，并至少在實際進(jìn)度實現(xiàn)計劃開始節(jié)點(diǎn)前7天報至公司工程部。3、《單體附屬工程進(jìn)度計劃》：⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包含配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計劃要明確工序布置、計劃開始及完成時間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時間等內(nèi)容。⑵、編制及審批：單體附屬工程進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報公司審批。⑶、時間要求：單體附屬工程進(jìn)度計劃的至少要在計劃施工前7天編制完成并報至公司工程部。四、外線及綠化工作進(jìn)度計劃：1、釋義：項目部對開發(fā)項目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計劃，包含每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)狻⒅髀?、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包含景觀配套設(shè)施）的設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗收工作計劃。該計劃包含準(zhǔn)備階段計劃及施工階段計劃兩個部分。準(zhǔn)備階段計劃中對方案確定、設(shè)計單位確定、委托設(shè)計、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度布置進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度計劃中對各項施工內(nèi)容的工序布置及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。2、編制及審批程序：該計劃由或項目經(jīng)理組織項目部訂立，項目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。3、時間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃要在準(zhǔn)備階段計劃開始實施前10天完成編制并報至公司工程部；施工階段進(jìn)度計劃要在開始施工前7天完成計劃的編制并報至公司工程部。四、《項目或批次交房計劃》：1、釋義：《項目或批次交房計劃》是引導(dǎo)項目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時間依據(jù)。該計劃要明確各單體向物業(yè)移交各項工作布置，排定進(jìn)度計劃。2、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部訂立，項目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。3、時間要求：《項目或批次交房計劃》計劃至少要在計劃執(zhí)行前7天報至公司工程部。第十條開工前計劃、單體開工后計劃、項目或批次交房計劃的修訂：開工前計劃及開工后計劃經(jīng)過審批后作為公司及項目部開展各項工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如顯現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計劃的訂立及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計劃結(jié)果，顯現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。進(jìn)度掌控措施第十一條各項進(jìn)度計劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保障措施中要明確掌控要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項目部對實現(xiàn)進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備情況。第十二條項目部要針對各進(jìn)度計劃所涉及的工作內(nèi)容，訂立進(jìn)度掌控執(zhí)行制度，采取細(xì)致有效的進(jìn)度掌控措施，按要求編寫《周進(jìn)度計劃表》（《月進(jìn)度計劃表》中的進(jìn)度管理部分），及時總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第十三條結(jié)合實際情況，如項目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門幫忙項目部解決，或視隱患原因上報公司總經(jīng)理。第十四條如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項目部又沒有訂立好應(yīng)對措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對可能顯現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項目所在項目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由總經(jīng)理布置公司相關(guān)職能部門幫忙項目部處理，或上報公司總經(jīng)理。第十五條如實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項目部的各部門依據(jù)現(xiàn)場實在情況啟動并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動方案。第十六條施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：1、實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門樂觀幫忙項目部處理的同時，在相關(guān)部門簡報中進(jìn)行反映，并將認(rèn)真情況匯報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理依據(jù)實在情況尋求處理措施。2、實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項目部在樂觀處理的同時各自整理匯報料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理幫忙項目部處理進(jìn)度問題，并將實在情況匯報至公司總經(jīng)理。3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開特地辦公會尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實際情況啟動延期程序。4、進(jìn)度落后如由料子供應(yīng)，勞動力原因造成的，項目部及時向工程部匯報，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理看法方案。5、進(jìn)度落后如由資金原因造成，項目部及時匯報工程部，工程部及時查明原因，對資金使用情況進(jìn)行核查，并及時向總經(jīng)理匯報情況。6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)計劃》外的全部經(jīng)公司審批的進(jìn)度計劃。工程延期第十七條如進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中顯現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)項目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度的情況，項目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開特地辦公會尋求解決途徑。第十八條結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類：1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃；2、工程延期開工，且影響了竣工驗收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃；3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他計劃；4、工程延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃；5、工程延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃；6、工程延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃。第十九條延期的條件：1、顯現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計劃的，項目部可向公司提出延期申請。2、由于公司經(jīng)營計劃有變向項目部發(fā)出指令要求延期。第二十條延期程序：一、項目部提出延期申請的情況：項目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：1、第1、4類延期：項目部將延期申請及總結(jié)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；2、第2、3、5、6類延期：項目部將延期申請及總結(jié)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；3、項目部的延期申請得到公司認(rèn)可后，項目部按各原進(jìn)度計劃編制及審批程序，重新訂立針對新進(jìn)度目標(biāo)的各項計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。二、事實延期：如顯現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項目所在項目部未依照延期處理程序向公司提出延期申請，但實際完成結(jié)果是實際上的延期的情況，視為事實延期。三、公司指令要求延期：如顯現(xiàn)由于公司經(jīng)營計劃有變等原因，公司向項目部發(fā)出指令要求延期的情況，項目部要依據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?。獎懲制度第二十一條嘉獎與懲罰的原則為：嘉獎先進(jìn)、懲罰落后。第二十二條建立嘉獎懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計劃制度與計劃體系，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓舞公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。第二十三條實在嘉獎、懲罰細(xì)則如下：一、計劃的編制與報審：項目部應(yīng)及時按公司要求訂立并報批各項進(jìn)度計劃，如各項進(jìn)度計劃訂立合理、全面、報批及時，對該計劃編制的項目部在全公司范圍內(nèi)通報稱贊；反之，在全公司范圍內(nèi)通報批判，并予以該計劃編制項目部經(jīng)理當(dāng)月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。二、開工至竣工階段單體進(jìn)度嘉獎、懲罰細(xì)則：1、工程相關(guān)人員應(yīng)依照單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)實現(xiàn)公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度掌控點(diǎn)（實現(xiàn)主體驗收、竣工驗收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進(jìn)度掌控點(diǎn)的完成情況，公司將對責(zé)任人進(jìn)行獎懲；為了便于項目部對工作計劃的完成情況進(jìn)行及時檢查和調(diào)整、便于嘉獎和懲罰對象的認(rèn)定，項目部要訂立《月工作計劃及完成情況匯總表》2、未按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在每個拖延的關(guān)鍵掌控點(diǎn)（開工、主體驗收、竣工驗收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，予以現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如拖延一周以上，予以現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)懲罰，如拖延兩周及以上，予以現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。3、實際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量實現(xiàn)公司要求，在每個關(guān)鍵掌控點(diǎn)（主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，予以緊要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)嘉獎；如提前一周以上，予以緊要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，并在公司范圍內(nèi)通報稱贊。4、緊要參建工地代表由項目所在項目部經(jīng)理依據(jù)《月工作計劃及完成情況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求及時供應(yīng)。5、各單體實際進(jìn)度在實現(xiàn)按本制度確認(rèn)的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行嘉獎程序。6、各單體實際進(jìn)度在實現(xiàn)按本制度確認(rèn)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在項目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行懲罰程序。三、對項目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎罰：1、如項目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量實現(xiàn)公司要求，在該項目（或批次）的同一批進(jìn)度掌控點(diǎn)（實現(xiàn)主體驗收、竣工驗收）全部完成后，予以項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎。2、如項目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵掌控點(diǎn)（開工、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，如無正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，予以項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如無正當(dāng)理由拖延一周以上，予以項目所在項目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰。3、如項目（或批次）的80%及以上的單體實際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)提前一周以上，且工程質(zhì)量實現(xiàn)公司要求，在每個關(guān)鍵掌控點(diǎn)（實現(xiàn)主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，予以項目所在項目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，并在公司范圍內(nèi)通報稱贊。4、項目或批次的實際進(jìn)度在實現(xiàn)按本制度確認(rèn)的對項目經(jīng)理的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行嘉獎程序。5、項目或批次的實際進(jìn)度在實現(xiàn)按本制度確認(rèn)的對項目經(jīng)理的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在項目部經(jīng)理聯(lián)系，項目部經(jīng)理未供應(yīng)公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入懲罰執(zhí)行程序。四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）顯現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的懲罰細(xì)則：1、延期開工，但依照項目部重新訂立且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，不會影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃，對項目部在工程部會議上予以批判；2、延期開工，且依照項目部重新訂立且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了竣工驗收交付時間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃，對項目部在公司予以批判，并予以項目部