公司年終績效考核實(shí)施辦法

第第頁公司年終績效考核實(shí)施方法公司年終績效考核實(shí)施方法綜合部第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20**年度的績效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特訂立本方法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金調(diào)配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍20**年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責(zé)任1、綜合部1）負(fù)責(zé)考核方法的訂立、通知和組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并供應(yīng)分析報(bào)告供其參考；3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、各部門1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)定時(shí)、如實(shí)供應(yīng)考核數(shù)值；2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作本領(lǐng)、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級(jí)）。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)考核進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于綜合部20**.1.41.6被考核者的直接上級(jí)用人部門、各部門主管副總簽署看法綜合部部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報(bào)用人部門主管副總簽署看法20**.1.91.11綜合部/各副總成績統(tǒng)計(jì)綜合部統(tǒng)計(jì)考核成績并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批20**.1.121.13綜合部/總經(jīng)理情況分析綜合部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)20**.1.161.18綜合部三、考核結(jié)果處理依照下表基本工資從20**年元月開始做相應(yīng)調(diào)整：考核分值考核級(jí)別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76分85分C6%60分75分D4%59分以下E0四、績效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績效結(jié)果持異議?？上蚓C合部主管書面提出績效復(fù)議的要求。綜合部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查看法并與員工溝通。第三章中層管理者的考核1、考核內(nèi)容部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考核要詳見附表二：《員工綜合考核表》（主管及以上）。2、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)與綜合部主管共同考核進(jìn)行考核評(píng)分、與被考核者面談，評(píng)語并簽名確認(rèn)20**.1.41.6被考核者的直接上級(jí)/綜合部主管匯總綜合部收齊考核表格，并上報(bào)總經(jīng)理審批20**.1.91.11綜合部/總經(jīng)理績效匯總綜合部匯總本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)20**.1.121.13綜合部第四章附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)綜合部主管、總經(jīng)理公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。3、考核結(jié)果及全部考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨便評(píng)論考核結(jié)果，并將其告知無關(guān)人員。二、本方法的解釋權(quán)歸綜合部。三、附件附件1：《員工綜合考核表》（員工級(jí)）附件2：《員工綜合考核表》（主管及以上）附件3：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》（員工級(jí)）附件4：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》（主管及以上）附件5：《員工績效考評(píng)申訴表》附件6：《員工績效考評(píng)匯總表》附件1：員工綜合考核表（員工級(jí)）姓名：部門：職位：*年*月*日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作本錢意識(shí)10工作本領(lǐng)20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)崗位工作技能創(chuàng)新精神綜合本領(lǐng)（溝通本領(lǐng)、推斷本領(lǐng)、計(jì)劃本領(lǐng)等）工作態(tài)度20%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）責(zé)任心工作自動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)本領(lǐng)發(fā)展?jié)摿υu(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9586分8576分7560分59分以下自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期緊要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級(jí)評(píng)語簽字：日期：附件2：員工綜合考核表（主管及以上）部門：姓名：職位：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)/人資主管評(píng)分部門工作績效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作本錢意識(shí)10綜合本領(lǐng)30%溝通本領(lǐng)組織本領(lǐng)協(xié)調(diào)本領(lǐng)計(jì)劃本領(lǐng)培養(yǎng)后備人才發(fā)展?jié)摿ぷ鲬B(tài)度20%責(zé)任心工作自動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9586分8576分7560分59分以下自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期緊要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級(jí)評(píng)語簽字：日期：附件3：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級(jí)）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效108目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率特別高高尚可差很差工作數(shù)量很多多尚可較少太少工作本錢意識(shí)特別高高尚可差很差工作本領(lǐng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富普通不足很差崗位工作技能特別嫻熟嫻熟尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿多想綜合本領(lǐng)很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差工作態(tài)度0全年出勤情況滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作自動(dòng)性很樂觀樂觀尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)特別好好尚可差太差學(xué)習(xí)成長自我學(xué)習(xí)本領(lǐng)舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ恍邢蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴恍信囵B(yǎng)附件4：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效108部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率特別高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作本錢意識(shí)特別高高尚可差很差綜合本領(lǐng)溝通本領(lǐng)很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織本領(lǐng)很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)本領(lǐng)很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計(jì)劃本領(lǐng)很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ恍邢蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴恍信囵B(yǎng)工作態(tài)度責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作自動(dòng)性很樂觀樂觀尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)特別好好尚可差太差附件5：員工績效考評(píng)申訴表申訴人所屬部門申訴時(shí)間申訴內(nèi)容及其依據(jù)申訴內(nèi)容申訴依據(jù)調(diào)查情況及其處理措施調(diào)查情況建議解決方案協(xié)調(diào)結(jié)果部門負(fù)責(zé)人簽字：*年*月*日申訴人簽字：*年*月*日綜合部主管簽字：*年*月*日附件6：員工績效考評(píng)匯總表部門綜合部參評(píng)人數(shù)評(píng)等姓名人數(shù)備注ABCDE主管副總看法總經(jīng)理看法篇2:教職工嘉獎(jiǎng)性績效考核方法中學(xué)教職工嘉獎(jiǎng)性績效考核方法（討論稿）為了推動(dòng)學(xué)校人事與調(diào)配制度改革，優(yōu)化學(xué)校管理，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書育人、管理育人、服務(wù)育人的樂觀性，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)學(xué)校教職員工工作績效，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的全面提升，依據(jù)省市縣有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特訂立此實(shí)施方案。一、引導(dǎo)思想以深入貫徹落實(shí)****為引導(dǎo)，以推動(dòng)學(xué)校連續(xù)、均衡發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)教職工愛崗敬業(yè)的樂觀性為導(dǎo)向，以工作量多少、工作責(zé)任大小、工作效果優(yōu)劣為依據(jù)，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)，全面提高學(xué)校整體辦學(xué)水平，努力辦好讓人民滿意的教育。二、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教職工績效工資考核調(diào)配工作領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)校教職工績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定實(shí)在的實(shí)施方案，經(jīng)教代會(huì)討論通過方可實(shí)