2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進貨員(采購員)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進貨員(采購員)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.采購部門依據技術文件（采購信息）、生產計劃、庫存情況及其他相關要求編制采購/外協(xié)計劃，形成（）等表格，并經單位負責人審核、批準。A、采購訂單B、采購明細C、集團公司原輔材料、配套產品采購計劃2.在合同管理中，責任分擔的作用是：（）。A、減少出現(xiàn)不規(guī)范行為的機會B、提高工作效率C、縮短完成合同所需要的時間D、節(jié)約資金3.堅持（）是統(tǒng)計人員最重要．最基本的品質，是統(tǒng)計職業(yè)道德的核心內容。4.工程項目完工必須有驗收和總結，有關核算人員要根據物資實際耗用情況，對照工程預算進行現(xiàn)場物資核銷，余料不必結算退庫。5.執(zhí)行完廠供料自動領料單據后，會生成哪些單據？（）A、進/退貨單B、委外進/退貨單C、委外領/退單D、廠內領/退料單6.調查合作方的商業(yè)信譽和履約能力。盡可能對合作方進行實地考察，或者委托專業(yè)調查機構對其資信情況進行調查。7.發(fā)現(xiàn)產品的新用途，尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產品銷售量得以擴大屬于（）。A、需求調整B、市場調整C、產品調整D、營銷戰(zhàn)略調整8.投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。9.根據改善提案管理辦法，改善提案是指針對存在的浪費及不合理現(xiàn)象提出的改善的設想，基本要素不包括（）。A、針對的問題、預計達到的效果B、準備采用的技能、手段C、對比分析10.簡述商品供給的變動要受哪些因素的影響。11.不符合法律、法規(guī)和招標文件中規(guī)定的其他實質性要求的在檢查時按照無效投標處理。12.下列關于接待說法不正確的是（）。A、對口接待：根據來賓的業(yè)務范圍不同，由對口業(yè)務部門負責接待；B、對等接待：根據來賓的身份，由相應職務、級別的人員進行接待；C、接待就餐原則遵循根據來賓身份確定就餐接待地點原則。13.采購員應組織（）到現(xiàn)場對需定價的配套件進行計量稱重、工藝、工時分析計算。A、相關公司會計人員B、相關公司技術人員C、相關公司質量人員D、價格評審委員會成員14.凡是必要證件不齊全，到庫物資應作待驗物資處理，臨時保管。15.高尚的品德是采購人員的一項選拔標準。16.LRP生成時，只會考慮補貨政策是哪類的材料，其余都不考慮？（）A、按LRP需求B、按補貨點C、按MRP需求D、不需17.招標文件規(guī)定的各項技術標準應當符合國家強制性標準。18.一次招標的最多數(shù)量及合同最長期限不應超過（）A、半年B、一年C、一年半D、二年19.公司舉報管理規(guī)定中舉報的范圍包括（）。A、違反黨紀國法、瀆職失職；B、以權謀私、收受賄賂、侵占公司資產資金；C、打擊報復、拉幫結派；D、違規(guī)任用人員。20.對于評估與項目相關的成本風險，最適合的基礎是（）A、類似大小的項目B、合同預算C、合同經理的經驗D、專家的意見21.不屬于新產品供方的評價選擇原則是（）。A、同一產品一般按主、輔選擇二至三家供方；B、同等情況下，具有同步設計開發(fā)的能力的供方優(yōu)先選擇；C、同等情況下，該產品或同類產品有為市場供貨的歷史經驗的供方優(yōu)先選擇。22.采購管理既包括對采購活動的管理，也包括對采購人員和采購資金的管理。23.減少供應商、致力于核心活動的趨勢不僅僅是歷史發(fā)展的要求，也是（）的科學體現(xiàn)。A、80/20規(guī)則B、二律背反原理C、系統(tǒng)論原理D、矛盾論原理24.物資退庫，是生產和工程的賬外物資退回倉庫。及時組織賬外物資的退庫，是消除賬外材料，沖減生產成本或減少基建費用，加速物資周轉，貫徹經濟核算，厲行節(jié)約，加強物資供應管理的重要措施。25.以下哪個選項不屬于政府招標采購的原則？（）A、公開B、公平C、公正D、公用26.根據經濟合同法的規(guī)定，凡是不能及時清潔的經濟合同，均應采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、數(shù)字電文形式D、公正形式27.和你簽訂合同的供應商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權，在計劃合同時，你應該避免發(fā)生的風險類型是（）A、操作型風險B、一般風險-艱難風險C、履行的風險D、結構型風險28.材料需求檢視表的用料展開方式有哪些？（）A、單價B、尾階C、多階29.在U850生產制造系統(tǒng)中，當請購單輸入完畢后，還需要經過（）處理，才能夠轉為采購訂單。A、請購單審核B、請購單審核或供應商確認C、供應商確認D、請購單審核和供應商確認30.以下哪張單據可以查尋工單歷史變更信息？（）A、工單變更單B、工單C、設置公用參數(shù)D、查看工單信息31.以下BOM說法正確的是（）。A、BOM里的“標準批量”只能輸入1B、BOM單頭的“工單單別”不可為空C、BOM單身序號是以10進位的方式賦予D、BOM單身的工藝字段若不需設定領料工藝，可以用‘####’取代，表示所有32.潤滑脂在機械中受到運動部件的剪切作用時，能保持自己的形狀而不流動，減低運動表面間的摩擦和磨損。33.企業(yè)物資需要量和資源量的結構平衡包括（）。A、物資供需總量平衡B、物資供需品種規(guī)格平衡C、物資供需時間平衡D、配套物資間的平衡34.供應商管理：質量，交期，價格，（）。35.以下關于工單的說明，錯誤的是？（）A、工單單頭的“已領套數(shù)”可以手動填寫修改B、工單單頭的“已生產量”可由核對工單的生產入庫單審核后回寫C、只有“已生產量”＞“預計產量”，工單的狀態(tài)碼才為“已完工”D、一般工單分廠內工單和委外工單36.在U850生產制造系統(tǒng)中，庫存料品的計價方法有（）。A、先進先出法B、月加權平均C、移動平均D、以上三種均可37.購員必備能力有哪些？38.工單的信息來源有（）。A、從訂單生成源工單B、生產計劃C、從銷售預測生成源工單D、手工錄入39.降低采購機構的適應能力是由于過分集權導致的。40.新產品聯(lián)合開發(fā)時聯(lián)合開發(fā)供應商主要負責（）。A、一起對聯(lián)合開發(fā)零部件的設計開發(fā)；B、專業(yè)領域內具體設計方案的提出、開發(fā)等；C、將共同設計開發(fā)的圖紙、數(shù)模等技術文件送技術中心；D、輸入聯(lián)合開發(fā)零部件的邊界、要求。41.談判是溝通的過程，帶有意愿達成期待目的，妥協(xié)及解決問題。42.公司十二五及十年戰(zhàn)略目標中確定，支撐橋板塊實施行業(yè)追隨策略，爭做行業(yè)（），實現(xiàn)（）的市場份額。（）A、第一名70%B、第二名30%C、前三名50%43.商品倉儲技術作業(yè)過程，是指以（）為中心。A、保管活動B、出庫活動C、入庫活動D、采購活動44.根據材料代用管理辦法，材料代用原則不包括（）。A、當材料品種或規(guī)格不能完全滿足產品/工藝設計要求而又生產急需時，允許辦理材料代用；B、材料代用應首先采取以優(yōu)代劣、以大代小的原則；C、材料代用應采取節(jié)約成本的原則。45.按照采購產品控制規(guī)定，只對A、B類產品供方進行控制，而不用對C類供方進行的控制包括（）。A、定期（不超過1年）向本公司提供國家認定部門出具的試驗報告；B、按本公司規(guī)定檢驗，隨產品提交規(guī)定的檢驗、試驗數(shù)據或過程記錄；C、實施本公司規(guī)定的ISO9001／TS16949質量管理體系開發(fā)計劃；D、接受本公司或由本公司委托的第三方對質量保證能力進行現(xiàn)場評價。46.退貨的料件對庫存數(shù)量和應付賬款有沒有影響？（）A、庫存數(shù)量和應付賬款都減少B、庫存數(shù)量沒影響，應付賬款減少C、都沒有影響47.投標文件如果正本與副本有差異，視為無效投標文件。48.以下關于投料間距的說明中，錯誤的是？（）A、新增信息時，系統(tǒng)默認“投料間距”為0B、“投料間距”為0時，表示預計開工日就將所有材料提領完畢C、品號的預計領料日=預計開工日+投料間距D、新增系統(tǒng)時，系統(tǒng)默認“投料間距”為****49.（）在簽訂合同時不需要提供授權書。A、部門經理B、企業(yè)法人C、業(yè)務經理D、辦事處主任50.采購詢價包括哪些要素（）A、品牌B、價格，質量C、是含稅含運費D、數(shù)量51.在什么時候采購業(yè)務人員向相應供應商提供《合理化建議書》電子版表格。（）A、每季度第一個月B、每年初C、每月初52.經檢驗不合格的物資或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，使用部門應立即（），工廠采購員通知供應商到現(xiàn)場確認，并完成確認手續(xù)。A、擔心影響生產繼續(xù)使用B、通知質檢人員后繼續(xù)使用C、停止使用D、通知采購人員后繼續(xù)使用。53.物資采購發(fā)票入賬前必需由（）簽字。A、經辦人B、采購部負責人C、采購招標中心負責人D、子公司負責人54.如果物資（例如小麥、果汁、咖啡）價格對政治和經濟氣候的敏感程度很高，集中的采購方法就會受到偏愛。55.以下關于BOM的說明，錯誤的是？（）A、采購件不能搭建BOMB、BOM單頭的工單單別如果設置好，則后續(xù)LRP/MRP在發(fā)放工單時，將生成此工單單別的工單C、不存在品號信息中的品號也是可以搭建BOM的D、BOM中單身的元件序號以10進位的方式賦予，方便日后可以插號補入新增的元件，使用者也可自行輸入56.采購業(yè)務員任職條件對實踐經驗與能力的要求包括（）。A、掌握國家汽車產業(yè)的政策、法規(guī)，掌握本公司的有關規(guī)章制度；B、具有高水平的企業(yè)管理知識、豐富的工作經驗和公司產品的相關知識；C、較強的語言和文字表達能力，并具有一定的英語知識和閱讀能力；D、政治思想與職業(yè)道德：思想端正、作風正派、責任心強、愛崗敬業(yè)、辦事公正、嚴守商業(yè)秘密。57.（）是完成公司ERP系統(tǒng)實施總體目標的關鍵A、材料名稱B、材料型號規(guī)格C、物料編碼58.工程用料計劃以工程預算為依據，按施工進度落實用料計劃和組織，按計劃限額供應。59.一般納稅人所承擔的增值稅=售價*增值稅稅率60.采購人員在選擇供應商時，應以規(guī)模、售后服務、（）、價格以及交期等所有方面為基礎，公平選擇。61.按照公司治安事件處理辦法，對職工的行政處分不包括（）。A、警告、撤職B、留廠察看、開除C、轉崗、辭退62.DRP代表的內涵為（）。A、企業(yè)資源計劃B、物料需求計劃C、分銷需求計劃63.以下單審核說法錯誤的是？（）A、組合單審核后單頭品號庫存數(shù)量增加，單身品號庫存數(shù)量減少B、拆解單審核后單頭品號庫存數(shù)量減少，單身品號庫存數(shù)量增加C、必須執(zhí)行完組合單才可執(zhí)行拆解單D、組合單可用于業(yè)務單位為了適應特殊銷售或需求，將商品加以組合之后銷售64.在鐵路、公路、航空、水路等運輸方式中，正常情況下載重最大、成本最低的是（）運輸。65.在U850生產制造系統(tǒng)的“共用資料”模塊中，客戶信用額度控制點不包括（）。A、不控制B、銷售訂單C、出貨D、發(fā)票66.交付（）是出賣人的首要義務，也是買賣合同最重要的合同目的。A、貨款B、送貨單C、發(fā)票D、標的物67.投標文件中有含義不明確的內容、明顯文字或者計算錯誤，評標委員會認為需要投標人作出必要澄清、說明的，應當書面通知該投標人。投標人的澄清、說明應當采用書面形式，并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。68.進行工單生產是否完工的判斷，依據哪些數(shù)據呢？（）A、已生產量>=預計產量，即為完工B、已生產量＋報廢數(shù)量>=預計產量，即為完工C、已生產量＋破壞數(shù)量>=預計產量，即為完工D、以上均有可能69.在MRP計劃維護中，下述說法錯誤的是（）。A、只有“是否生效”選擇為“是”的才能被其他系統(tǒng)所引用B、可以對任一行的數(shù)據進行調整（包括刪除或新增）C、對于被“鎖定”的行信息，在進行“來源MRP計劃代號”為該計劃代號的下一次MRP計算時，會被系統(tǒng)自動刪除，而未被“鎖定”的信息將被保留D、同一計劃代號的下一次MRP計算，將全部覆蓋上一次計算的結果，即將上一次計算的結果全部清除70.為了質量控制的需要，我方有權按規(guī)定對供方供的產品進行定期和不定期的抽查檢驗和試驗，樣件獲得方式包括（）。A、供方應免費向我方提供最新生產的樣件；B、由我方直接在供方所供的產品中抽取樣件；C、以上都可以。71.簽訂《供應商故障件清退協(xié)議》的意義不包括（）。A、加強對售后市場故障件的管理，明確零部件的故障模式為索賠及反索賠提供依據；B、及時清除故障件，營造明確、及時、合理、順暢的售后市場環(huán)境；C、讓供應商全部承擔市場故障件的責任。72.采購部從質量、成本、交貨期等角度初選聯(lián)合開發(fā)供應商推薦給技術中心進行技術評價，同一類產品需選定（）個及以上聯(lián)合開發(fā)供應商并進行排序。A、1B、2C、373.按照員工獎懲管理規(guī)定，有下列違反物資采購管理行為之一的，視情節(jié)輕重，給予罰款500元，同時給予轉崗、待崗或下崗處理。（）A、不按照技術標準，工藝文件和圖樣進行物資采購和儲備，對產品質量和生產造成影響的；B、不按照采購文件所明確的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等要求進行采購，對產品質量和生產造成影響的，造成積壓成為呆賬；C、利用工作之便，收受索取他人財物，使公司利益受到損失的。74.公司產品的成本有哪些？75.在處理關系問題時，合同經理必須做到（）A、利用所期望的供應商關系作為指導，來評估供應商的機會主義行為；B、立即清除供應商的機會主義行為；C、認真挑選供應商，不讓機會主義發(fā)生；D、表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場；76.3C認證產品臨時應急采購活動的控制要求包括（）。A、3C認證產品登記的關鍵件不允許臨時應急采購；B、必須按規(guī)定向3C認證機構遞交變更申請；C、經批準后列入合格供方控制；D、100%檢驗合格后方可使用。77.準備合同進度表時需要做的第一步是（）A、進行時間估算B、繪制甘特圖（GANTT）C、確定有關活動D、規(guī)劃初期進度表并地期進行優(yōu)化78.倉儲技術作業(yè)過程具有連續(xù)性。79.如何維持舊供應商關系系？80.采購業(yè)務的重要性（）A、維持生產活動順暢B、降低產品成本C、減少浪費81.利用采購風險評估表對采購風險進行分析，確定風險對企業(yè)的影響，并根據其影響對風險進行排序，確定關鍵風險項，知道風險應對工作。82.不得因等人或搬運物品方便而阻擋電梯轎門正常關閉，搬運物品必須與電梯管理人員聯(lián)系，避免轎門開啟時間過長，導致轎門電機燒毀，造成停運。83.在U850生產制造的“料品規(guī)劃資料”中，若料品A的“結構批量”設置為10，則在建立BOM時，如果有其他料品的生產需要用到A，則料品A的使用量應為（）。84.處長助理級及以下人員請假三天及以內由（）審批。A、本部門/車間負責人B、集團職能部負責人C、分管副總裁85.對設備和業(yè)務外包招標采購項目，各計劃提報單位和歸口管理單位在下達的計劃任務書“技術要求”一欄中注明該項目的（）。A、技術負責人B、第一責任人C、單位負責人D、以上都不對86.對涉及到產品性能、環(huán)保、安全的關鍵外購／外協(xié)件，即公司零部件分類中的A、B類產品，可對供方作哪些控制？（）A、定期（不超過1年）向本公司提供國家認定部門出具的試驗報告；B、按本公司規(guī)定檢驗，隨產品提交規(guī)定的檢驗、試驗數(shù)據或過程記錄；C、實施本公司規(guī)定的ISO9001／TS16949質量管理體系開發(fā)計劃；D、接受本公司或由本公司委托的第三方對質量保證能力進行現(xiàn)場評價。87.發(fā)放LRP采購單的發(fā)放方式不包括（）。A、同計劃批號、品號、廠商、交貨日、交貨庫、幣別合并發(fā)放B、同廠商、計劃批號、品號、幣別合并發(fā)放C、同計劃批號、廠商、幣別合并發(fā)放D、單獨發(fā)放88.只能是及時履行的經濟合同，才能使用口頭形式。89.統(tǒng)計指標按時間標準不同可分為（）指標和時期指標。90.對于品牌的定義說法不正確的是（）。A、為組織帶來溢價、產生增值的無形資產，其載體是用以與其它競爭者的產品相區(qū)分的名稱、名詞、符號、設計等，或者它們的組合；B、組織為提升品牌價值而開展的旨在提高履行承諾能力、增強競爭優(yōu)勢，并使這一承諾和競爭優(yōu)勢被其顧客獲知和信任的全部活動；C、在本質上代表組織對交付給顧客的產品特征、利益和服務的一貫性承諾。91.在U850生產制造系統(tǒng)中新建立一個BOM結構后，如果對這個BOM所代表的產品進行MRP運算，事先需要執(zhí)行什么操作？（）A、物料清單邏輯查驗、低階碼推算、卷疊成本計算B、低階碼推算、累計提前天數(shù)推算、卷疊成本計算C、物料清單邏輯查驗、累計提前天數(shù)推算、卷疊成本計算D、物料清單邏輯查驗、低階碼推算、累計提前天數(shù)推算92.凡屬送貨后尚未接收就發(fā)現(xiàn)質量問題而造成配套件需退物流公司（或供應商）出廠時，由（）填寫《外單位物資出門證》后，加蓋部門印章，并注明原因，簽字需齊全。A、采購部B、各子公司生產部C、各子公司車間93.集中采購的主要優(yōu)點為（）。A、采購響應速度快B、容易應付緊急需要C、采購方談價能力增強94.ERP是將企業(yè)所有資源進行集成的（）管理。95.在與具有合作伙伴關系的供應商進行談判時，談判的方法和側重重點應該是（）A、以所有權總成本為導向，強調雙贏；B、以價格為導向，注重戰(zhàn)術和手段的使用；C、以價格和服務為導向，強調討價還價；D、以達成協(xié)議為導向，注重感情交流；96.假如你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結算了該項目?，F(xiàn)在要開始對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告？（）A、州政府的項目經理B、負責合同管理的人員C、項目控制負責人D、項目發(fā)起人或所有人97.采購詢價的主要要素包括：品牌，數(shù)量，價格，（），是否包含稅，是否包含運費。98.未付款而開發(fā)票的問題，一旦出現(xiàn)糾紛，只要有發(fā)票，而沒有其他相反的證據，法院就可直接認定買方已經付款。99.對于假期的核準以下說法正確的是（）。A、處級助理及以下人員請假7天以內，由本部門/車間負責人核準審批；B、處級助理及以下人員請假3天以上者，由分管副總裁/事業(yè)部經理審批；C、處級助理及以下人員請假3天至7天者，由集團職能部負責人/子公司總經理/主持工作的副總經理審批。100.在評標時，當出現(xiàn)最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，不應廢除全部投標。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C2.參考答案：A3.參考答案：實事求是4.參考答案：錯誤5.參考答案：A,C6.參考答案：正確7.參考答案：B8.參考答案：正確9.參考答案：C10.參考答案： 商品自身的價格、生產技術的變化、其它商品的價格、政府的產業(yè)政策。11.參考答案：正確12.參考答案：C13.參考答案：A,B,D