論述建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及對策12476

論述建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及對策0前言：

改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的城市建設(shè)也日新月異。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切.“多元化發(fā)展、信息化建設(shè)、內(nèi)涵化提升”正在成為我國建筑企業(yè)發(fā)展趨勢.目前我國一些大的國有建筑企業(yè)都不同程度地實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這也是我國建筑施工企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后謀求持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

一、建筑企業(yè)多元化發(fā)展動因

(一）建筑企業(yè)多元化發(fā)展必要性一般來講，企業(yè)選擇的發(fā)

展途徑有兩種:一是專業(yè)化發(fā)展，一是多元化發(fā)展。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展，這種發(fā)展通常被認(rèn)為可以擁有專業(yè)及技術(shù)優(yōu)勢，但可能會難以適應(yīng)市場多樣化及整合服務(wù)的需求，同時(shí)單一產(chǎn)業(yè)受周期影響較大.而后者則被認(rèn)為是克服專業(yè)化發(fā)展問題的最佳手段，它是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展途徑，是企業(yè)發(fā)展到一定階段為尋求長久生存和持續(xù)發(fā)展而采取的一種成長或擴(kuò)張行為。建筑施工行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性,發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，這是由施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)所決定的。這種行業(yè)性質(zhì)是建筑施工行業(yè)的根本屬性之一，靠一般的管理手段難以化解，一直是施工企業(yè)發(fā)展中所面臨的最大挑戰(zhàn)。從這個(gè)意義上講，施工企業(yè)通過多元化，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)組合，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期不同，則可以在很大程度上解決施工企業(yè)所面臨的先天性的大周期、深波動的問題。

（二)建筑業(yè)多元化發(fā)展優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：

（1）分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目具有高投入、周期長的特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，往往需要大量的投資和數(shù)年的建設(shè)期。目前承包商在與業(yè)主的博弈中，往往處在弱勢的地位，這就造成了較大的融資、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)落在承包商一方.承包商往往需要為項(xiàng)目進(jìn)行長期墊資,這嚴(yán)重影響了承包商的資金鏈，對承包商拓展市場來講是極為不利的。多元化經(jīng)營中,承包商可以從其他相對穩(wěn)定的經(jīng)營項(xiàng)目中汲取資金，為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。此外,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營范圍越大，經(jīng)營活動越分散的企業(yè)，利潤率波動也越小。因?yàn)橥ㄟ^把收益互不相干的經(jīng)營活動聯(lián)結(jié)在一起，可以降低企業(yè)對外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動的影響。

（2）產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。建筑企業(yè)擁有大規(guī)模的固定資產(chǎn)、廣布的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、眾多的相關(guān)人才，這些都是其豐富的內(nèi)部資源;同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方來自各行各業(yè)，這有助于承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中與政府、采購、金融、保險(xiǎn)等相關(guān)方的接觸溝通,使其保持良好的關(guān)系，這些都是建筑企業(yè)豐富的外部資源。發(fā)展多元化，可以充分整合建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，發(fā)展具有優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè).此外建筑企業(yè)可以通過與相關(guān)伙伴方的合作關(guān)系，向伙伴方可提供支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓新市場.

（3)提升企業(yè)盈利能力。建筑業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè),由于從業(yè)者眾多，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，且建筑業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，總體來講建筑企業(yè)的整體潤率低下。目前我國建筑施工業(yè)的利潤水平僅有2%～3%，而負(fù)債率則高達(dá)65%,經(jīng)營所得幾乎只能維持企業(yè)生存之需。建筑企業(yè)若想發(fā)展壯大,增強(qiáng)企業(yè)競爭力，必須尋求提高收益的途徑。只有保證較好的收益率,擁有較強(qiáng)的盈利能力,企業(yè)才有發(fā)展的動力。建筑企業(yè)可以采取多元化的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，進(jìn)入一些如房地產(chǎn)、建筑材料等利潤率較高的產(chǎn)業(yè),提升企業(yè)盈利能力。

二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營模式及風(fēng)險(xiǎn)

(一)建筑企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)模式主要包括：

（1）橫向多元化。企業(yè)結(jié)構(gòu)和參與產(chǎn)業(yè)的橫向多元化,即企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展。

（2)縱向多元化.建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益.

(二）建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

(1)資源配置風(fēng)險(xiǎn).

由于建筑行業(yè)在發(fā)展過程中形成了自身行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，集中在了混凝土、鋼構(gòu)、施工組織等核心競爭力上，這與其他大多數(shù)行業(yè)的核心競爭力不具交集，甚至可以說是壁壘很高。如果建筑企業(yè)要進(jìn)入其他領(lǐng)域，需要鑄造一些全新的核心競爭力。建筑企業(yè)資源沒有有效整合的情況下，多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)即有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面影響,從而對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，無法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營的競爭對手競爭。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下端，所以利潤率是很低的，盈利能力不強(qiáng)。而在發(fā)展多元化的過程中，初入新市場一定有一個(gè)高投入低產(chǎn)出的拓展過程。如果建筑企業(yè)在多元化的過程中片面“求大”，而不是“求強(qiáng)”，結(jié)果會使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其銷售收入和凈利潤的增長速度，需要輸血的項(xiàng)目多,而能夠造血的項(xiàng)目少，投入大于產(chǎn)出。這對于利潤率低,資金需求量高的建筑企業(yè)來說,無疑嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流，發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂。這會造成企業(yè)規(guī)模與效益的嚴(yán)重失衡，使企業(yè)陷入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的困境.

(3)管理和文化沖突。建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營會造成管理理念上的沖突，不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定，各職能部門協(xié)作的矛盾會導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)。如果是通過并購形成的多元化發(fā)展，不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)文化沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的。

三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營決策程序.

首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。對外地的工程更應(yīng)慎之慎，要對合作方的資信能力、財(cái)務(wù)情況、品質(zhì)信譽(yù)、資金保障程度等進(jìn)行調(diào)查論證，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)和自身實(shí)力決定是否參加投標(biāo)。其次,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹立工程項(xiàng)目事前、事中、事后的全過程控制的管理理念。這些制度包括工程項(xiàng)目評審制度、合同管理制度、會計(jì)核算單位和成本控制制度、資金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。最后,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要建立民主科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制，重大投資事項(xiàng)經(jīng)班子集體研究決定，董事長或總經(jīng)理對本單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé).

（二）提高核心競爭力

對選擇多元化經(jīng)營的建筑企業(yè)來講，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營的前提條件.如果主營業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢,甚至?xí)乖薪ㄔO(shè)領(lǐng)域的經(jīng)營受到牽連而威脅到企業(yè)的生存.建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化的過程中,不應(yīng)放下建筑企業(yè)專業(yè)化的傳統(tǒng)與優(yōu)勢，而應(yīng)重視發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)相關(guān)部分的技術(shù)投入，不斷進(jìn)行創(chuàng)新,做到多元化中的差異化，有自己的獨(dú)特競爭力。

（三）發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)

建筑企業(yè)在多元化的過程中，不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo)，而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下，避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期，這對規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過程中應(yīng)充分考察市場，發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè),盡量規(guī)避市場周期變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)拓展過程中,建筑企業(yè)還應(yīng)充分考慮自身品牌、客戶等相關(guān)資源，率先進(jìn)入一些與建筑行業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理等行業(yè)。充分利用現(xiàn)有資源與自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)、信息等多種優(yōu)勢,建筑企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，使企業(yè)的經(jīng)營范圍囊括完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣能保證建筑企業(yè)在具有行業(yè)優(yōu)勢的前提下，最大程度拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的收益。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用，拓展內(nèi)部審計(jì)責(zé)權(quán)目前，建筑企業(yè)

內(nèi)審部門作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)

管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，有必要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重

點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)管理的評價(jià)，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施作出優(yōu)化。

(五)加強(qiáng)人性化管理

人性化管理是重視人的本質(zhì)和人性發(fā)展的管理方