2023年設(shè)備材料管理

中化三建發(fā)（2012）13號

關(guān)于印發(fā)《材料管理辦法》和

《機械設(shè)備管理辦法》的通知

各單位：

為進一步加強材料和機械設(shè)備管理，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序，降低成本，

提高經(jīng)濟效益，促進公司健康發(fā)展，公司修訂了《材料管理辦法》和《機

械設(shè)備管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)執(zhí)行。

二。一二年一月一日

材料管理辦法

為了進一步加強公司材料管理，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序，降低成本，提高

經(jīng)濟效益，促進公司健康發(fā)展，制定本辦法。

一、材料計劃

（一）材料計劃由使用單位編制，單位負責(zé)人確認。分公司（項目經(jīng)

理部）工程技術(shù)部審核規(guī)格型號和材質(zhì)、經(jīng)營部審核數(shù)量、設(shè)材部匯總審

核后報經(jīng)理審批（見附件1）。

（二）編制依據(jù)及內(nèi)容：材料計劃應(yīng)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、工程

簽證、施工方案等相關(guān)技術(shù)文件編制，必須準確、及時，內(nèi)容必須有材料

名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量和供貨時間要求。

（三）計劃編制必須規(guī)范，計劃采用公司規(guī)定的格式。使用單位分別

編制工程合同約定的自供主材、甲供主材和輔材計劃（見附件2）；分公司

（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門收集匯總材料計劃（見附件3）；使用單位和分公

司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門都必須分別建立材料計劃臺帳（見附件4）。

（四）采取預(yù)測預(yù)控措施。對于圖紙資料齊全的施工項目，按單位工

程分專業(yè)依據(jù)施工圖紙工程量和執(zhí)行的預(yù)算定額消耗量、輔助材料含量編

制，發(fā)生的設(shè)計變更、修改和措施新增加用料另行編制；對于邊設(shè)計、邊

施工或圖紙資料不全的施工項目，應(yīng)按已到圖紙和相關(guān)技術(shù)文件提備料計

劃，分批采購。

（五）各分公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)督促使用單位及時編制材料計劃、

建立臺帳，做好信息反饋。公司設(shè)備材料部根據(jù)管理需要隨時調(diào)取掌握施

工現(xiàn)場的需求信息。

（六）周轉(zhuǎn)材料計劃由使用單位單獨編報，所在分公司（項目經(jīng)理部）

經(jīng)理確認后報公司設(shè)備材料部，公司經(jīng)濟管理中心經(jīng)理批準后執(zhí)行。

二、材料采購

（一）公司設(shè)備材料部建立合格供方信息庫并定期優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)品采

購必須在合格供方信息庫中選擇，否則，分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門

要做供方評價，并將評定表單及相關(guān)資料報公司設(shè)材部備案。

（二）區(qū)域性分公司必須實行集中統(tǒng)一采購，并按照公司采購管理程

序執(zhí)行。

1.主材采購

（1）招標采購。凡符合招標的物資采購，按中化三建《招標管理辦法》

規(guī)定由公司或報集團公司招標采購。

（2）比價采購。未達到公司規(guī)定招標數(shù)額的所有主材采購按詢價比價、

審批程序辦理，并在材料采購登記表內(nèi)注明采購方式。

①由設(shè)材部門選擇三家以上的合格供應(yīng)廠商，采用公司統(tǒng)一的詢價表

（見附件5）詢價比價，填寫物資采購比價審批表（見附件6）。

②由經(jīng)理簽字后報公司設(shè)備材料部，經(jīng)財務(wù)部、監(jiān)察審計部會簽審核，

報經(jīng)濟管理中心經(jīng)理審批后實施采購。

③地方材料采購前必須做好預(yù)測工作，按預(yù)測數(shù)量履行現(xiàn)場招標或詢

價比價和報批程序，在陸續(xù)進料的過程中若價格發(fā)生變化，要重新做詢價

比價和報批。

④因工程急需或因其他原因不宜實施招標的，由招標部簽署意見，按

招標、詢價比價程序采購。

（3）獎罰措施。凡年度采購成本降低率超過12%的，分公司（項目

經(jīng)理部）可按超額部分的一定比例對設(shè)材人員進行嘉獎，獎金從項目年度

承包兌現(xiàn)獎中支付。對年度采購成本降低率低于8%的，應(yīng)對設(shè)材人員進

行適度處罰。

2.輔材采購

（1）輔材由分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門統(tǒng)一集中采購。

（2）價格的確定。分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門與專業(yè)公司（廠）項

目隊共同詢價比價定價簽字確認并按月公布。在采購前未確定價格的，必須在

轉(zhuǎn)帳前按價格確定程序予以確定，凡未經(jīng)共同詢價比價、討論和確認公布的輔

材價格，專業(yè)公司（廠）可以拒簽轉(zhuǎn)帳料票。

（3）建立材料價格信息庫，公司設(shè)備材料部收集并組織審核輔材價格,

通過內(nèi)部網(wǎng)站向分公司（項目經(jīng)理部）公布輔材采購指導(dǎo)價，各項目采購

凡高于公司公布的價格，必須填寫價格差異表（見附件7）報公司設(shè)備材

料部審批。

3.所有材料采購必須使用公司材料訂貨合同文本（見附件8）,一律實

行落地價。

4.各二級單位自行采購簽訂的物資采購合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，簽

訂后三日內(nèi)寄回公司設(shè)備材料部備案。

三、使用過程管理

（一）材料驗收

1.材料進場入庫前，分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門應(yīng)按采購文件，

訂貨合同及有關(guān)標準規(guī)范組織項目部質(zhì)檢員、項目隊材料員，從數(shù)量、質(zhì)

量、質(zhì)保資料等方面進行驗收，并及時填寫產(chǎn)品進貨驗收記錄。

2.砂、石、水泥等大宗材料，直接進入攪拌站后臺，由后臺負責(zé)人和

現(xiàn)場材料員二人共同簽字驗收，分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門要安排專

人負責(zé)地方材料采購管理并參與驗收，對材料數(shù)量必須實測實量，杜絕虛

噸位或虛方。

3.凡需要檢驗的材料應(yīng)及時取樣進行檢驗和試驗，對于規(guī)范沒有復(fù)驗

要求的材料要認真核對產(chǎn)品標識和質(zhì)保資料，有疑義時必須抽樣復(fù)驗。檢

驗抽驗頻次、代表批量和檢驗項目必須符合規(guī)定要求。

4.供貨廠商隨產(chǎn)品提供的檢驗報告應(yīng)是原件，復(fù)印件必須字跡清楚加

蓋供貨廠商的紅色公章并有復(fù)印經(jīng)辦人簽字。收到質(zhì)保資料后要報設(shè)材負

責(zé)人或材料責(zé)任師審核。

（二）材料保管

1.原則上所有施工現(xiàn)場都必須集中設(shè)庫，焊條集中烘烤發(fā)放。重點保

管閥門管件、儀表配件、電器儀表、不銹鋼、有色金屬、油漆等貴重或易

丟失材料。對成批鋼材，如果現(xiàn)場具備存放條件，按驗收程序辦理出、入

庫手續(xù)后直接送到使用單位作業(yè)現(xiàn)場。地方材料和建筑鋼材可委托專業(yè)公

司設(shè)庫，費用由分公司（項目經(jīng)理部）承擔。輔材由分公司（項目經(jīng)理部）

統(tǒng)一采購集中設(shè)庫保管，各專業(yè)公司領(lǐng)用。

2.確屬不宜集中設(shè)庫的施工現(xiàn)場，分公司（項目經(jīng)理部）必須制定保

管方案，報公司設(shè)備材料部審批后實施。

3.材料驗收入庫后，所有出廠合格證、試驗和復(fù)驗報告，經(jīng)材料責(zé)任

師或設(shè)材部門負責(zé)人簽字確認，作為質(zhì)保資料原件，編號登帳，專人保管，

隨材料發(fā)出的是加蓋有合格證專用章（或設(shè)材部門印章）的質(zhì)保資料復(fù)印

件。

4.分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材人員辦理材料入庫手續(xù)時，必須在《材

料驗收入庫單》的“材料編號”處分別填寫“甲供主材”、“自供主材”和

“輔材”字樣,并逐筆分別記入《物資采購登記表》，于每月25日前報公

司設(shè)備材料部。財務(wù)人員根據(jù)《材料驗收入庫單》分類記帳，季末設(shè)材和

財務(wù)分別統(tǒng)計,以便真實反映采購成本降低情況。

5.定期或不定期盤點。保管要做到：正確標識；健全在庫材料臺帳，

做好收發(fā)記錄；收發(fā)無差錯，帳、卡、物、資金相符；在庫材料無變質(zhì)和

損壞。年終各專業(yè)公司（廠）的物資盤點，對在項目的物資盤點必須經(jīng)項

目設(shè)材部門確認，其它物資盤點由公司根據(jù)情況組織抽檢，保證盤點真實。

（三）限額領(lǐng)料

1.材料發(fā)放堅持以計劃為依據(jù)，采取控制措施，實行限額領(lǐng)料。定期

將實際消耗量與計劃量對比，發(fā)現(xiàn)超耗及時分析原因，采取措施。

2.自購材料可按計劃量的90%進貨并控制發(fā)放，不足部分可補充進貨

但不得超計劃。

3.甲供材料由分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門按業(yè)主（甲方）審批的

預(yù)算量統(tǒng)一對外領(lǐng)料，不得超領(lǐng)。對內(nèi)根據(jù)使用單位需求計劃控制發(fā)放。

4.對于定額已確定消耗量的輔材，按定額消耗量的90%進貨并控制發(fā)

放。對于定額沒確定消耗量的輔材，可結(jié)合項目實際和專業(yè)特點，制定控

制標準。

5.工用具費包干使用。結(jié)合各專業(yè)特點，以人工工時、實物工程量或

其它可參考的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為計算基數(shù)，核定費用，節(jié)約歸己，超支不補。不

便包干使用的工用具，施工班組（個人）可憑借條到材料組借用，用后歸

還，對丟失、損壞者作價扣款。

（四）設(shè)材部門必須建立和完善的基礎(chǔ)資料

1.計劃臺帳、主材臺帳、驗收記錄、質(zhì)保資料及臺帳、倉庫臺帳。

2.供方評價及合格供方登記表、詢比價及審批資料、合同及臺帳、物

資采購登記。

3.發(fā)放記錄及各種統(tǒng)計報表。

（五）材料轉(zhuǎn)帳

L主材按工程合同規(guī)定價格或預(yù)算收入價格轉(zhuǎn)帳，價差歸分公司（項

目經(jīng)理部）。

2.輔材按確認公布的價格轉(zhuǎn)帳，不加收采保費。

3.分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門為使用單位采購的木材，數(shù)量在定

額內(nèi)按主材價格轉(zhuǎn)帳，超出定額部分按實際采購價格轉(zhuǎn)帳。

4.分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門月底前必須報清當月發(fā)生的材料帳，

同時要及時向?qū)I(yè)公司轉(zhuǎn)帳。

（六）現(xiàn)場管理

1.大宗材料（磚、瓦、砂、石、灰）陸續(xù)采購進料，嚴格按施工總平

面圖規(guī)劃位置分開堆放。

2.木材應(yīng)按材種、規(guī)格和新舊程度分別堆碼，并有防潮措施。

3.鋼腳手、扣件及其它周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，回收后及時清

理維修。

4.成品和半成品、合格品和不合格品必須分開擺放并設(shè)置醒目標識，

不合格品要盡快撤離現(xiàn)場。

5.鋼材按材質(zhì)、品種、規(guī)格分開堆放整齊，并按規(guī)定標識。

6.水泥入庫，應(yīng)按品種、標號、廠名、出廠日期、進廠批次分別堆碼，

并做好記錄和標識，按照先進先用的原則使用。散裝水泥罐密封必須嚴密

以防受潮失效。

7.有毒有害、易燃易爆產(chǎn)品要單獨存放，有管理措施并配備有消防器

材。

8.驗收合格入庫的閥門、管件要及時登記建帳，分規(guī)格擺放并標識；

作業(yè)面待安裝的各類閥門、管件除分類擺放整齊、標識外，管口、密封面

要有防護措施。

四、勞保用品管理

（一）執(zhí)行集團公司規(guī)定

個人勞動保護用品執(zhí)行由集團公司統(tǒng)一采購，統(tǒng)一款式，統(tǒng)一標識的

規(guī)定，各單位不得擅自選擇。

（二）發(fā)放管理

1.嚴格執(zhí)行公司個人勞保用品發(fā)放標準（見附件9）。

2.做好預(yù)測工作，加強計劃管理，保證進貨時間、數(shù)量、尺碼、款式

（春秋款、夏款）和顏色準確。

3.工作服、安全帽和勞保鞋等個人勞動保護用品憑《個人勞保護具領(lǐng)

用卡》（簡稱“勞?？ā保╊I(lǐng)用，各單位設(shè)材管理部門必須安排專人負責(zé)個

人勞動保護用品的領(lǐng)取、發(fā)放和建立領(lǐng)用臺帳（簡稱“底卡”）。勞?？▊€

人攜帶，底卡單位設(shè)材部門保存，在崗職工個人工作調(diào)動時，底卡交新調(diào)

入單位。崗位變動時，由單位勞資部門出具證明，變更個人勞保用品使用

期限和標準。

4.領(lǐng)用時間不到，確因工作需要，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準提前領(lǐng)取個人勞動

保護用品，超領(lǐng)部分在登記個人勞?？ê偷卓〞r，按使用期限順延。

5.分包單位和勞務(wù)民工班組領(lǐng)取的個人勞動保護用品，分別從分包工

程款和民工工資中扣除。

6.勞保用品管理列入審計內(nèi)容，今后凡發(fā)現(xiàn)應(yīng)扣款未扣的單位，未扣

款項從單位領(lǐng)導(dǎo)年終兌現(xiàn)獎中扣除。

五、周轉(zhuǎn)材料管理

（一）周轉(zhuǎn)材料購置前使用單位需辦理“周轉(zhuǎn)材料購置申請審批表”（見

附件10）,報公司設(shè)備材料部審核，經(jīng)經(jīng)濟管理中心經(jīng)理批準后采購。

（二）周轉(zhuǎn)材料租賃前須經(jīng)內(nèi)部平衡，不足部分從社會上租賃，租賃計

劃由使用單位提出，所在分公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理審批。

（三）租賃必須由使用單位和所在分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材人員共同

進行市場調(diào)查，詢價、比價。比照材料采購詢價比價和報批程序，填寫比價

表，預(yù)測租賃總額10萬元（含10萬元）內(nèi)，由分公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理

審批，確定租賃單位和租賃價格；預(yù)測租賃總額10萬元以上，詢價、比價表

由分公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理簽字后報公司設(shè)備材料部，經(jīng)經(jīng)濟管理中心經(jīng)

理審批。

（四）使用公司《兩鋼租賃合同》文本（見附件11）,分公司（項目

經(jīng)理部）監(jiān)督和協(xié)助專業(yè)公司對外簽訂租賃合同并負責(zé)租賃費結(jié)算的審批。

（五）進入現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料由分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門與使用

單位共同驗收，做好驗收記錄，使用單位建立臺帳，堆碼整齊，做到出入

有據(jù)，數(shù)量清楚。

（六）明確使用責(zé)任，每季或項目結(jié)束時，對周轉(zhuǎn)材料要進行盤點，

實行有償使用，損壞丟失賠償。

（七）所有周轉(zhuǎn)材料在工程結(jié)束時要及時回收清點、維修整理，增加

周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。

六、盤點與清查

（一）盤點

1.盤點目的與原則。為了保證企業(yè)財產(chǎn)安全，做到賬物相符、賬卡相

符、賬賬相符。在盤點過程中要堅持實事求是的原則，不得虛報瞞報，不

得以大（?。┊斝。ù螅?，以次充好。

2.盤點范圍：各單位庫存材料、已領(lǐng)未用材料、在用周轉(zhuǎn)材料及低值

易耗品和各單位在帳、內(nèi)報的機械設(shè)備（固定資產(chǎn)）。

3.盤點方法：在堅持日常清點與查對的基礎(chǔ)上，年中（終）逐項、逐

件盤點，同時編制盤點明細表和匯總表。

4.盤點基準日和報送：

（1）盤點的基準日：當年6月20日和12月20日。

（2）報送內(nèi)容及方式：各單位于6月28日和12月28日向同級財務(wù)

部門和公司設(shè)備材料部報送完整盤點表（紙質(zhì)、電子報表各一份）。

5.盤點要求：

（1）采用統(tǒng)一盤點表（見附件12?18）。

（2）盤點表統(tǒng)一采用A4幅面紙張，盤點明細表及匯總表同時上報。

報送電子版用EXCEL表格形式。

（3）財務(wù)帳面有價值的、財務(wù)帳面無價值的庫存材料、在用周轉(zhuǎn)材料

及低值易耗品要分開盤點，有價值的庫存材料、在用周轉(zhuǎn)材料及低值易耗

品備注欄中應(yīng)注明成色、毀損、腐蝕、丟失等以及其他需要注明的情況，

實物與資金要相符。有使用價值但財務(wù)帳面無價值的庫存材料、在用周轉(zhuǎn)

材料及低值易耗品，要按現(xiàn)有狀態(tài)單獨盤點上報。

（4）機械設(shè)備（固定資產(chǎn)）如存在閑置、待修、待報廢（特別是電焊

機、空壓機等）現(xiàn)象，應(yīng)在“備注”欄中詳細說明，使用項目或存放地點在

使用存放地點欄中說明，類別欄填寫在帳或內(nèi)報。

（5）附表16、17由分公司（項目經(jīng)理部）和專業(yè)公司按照在帳和內(nèi)

報的類別填報，附表18由分公司（項目經(jīng)理部）填報。

（6）表12?表15及表16?表18要分開自制封面裝訂。

（二）清查

1.日常盤點對帳：通過對動態(tài)物資及時盤點對帳，保證帳、物、資金

相符。

2.抽查：一是組織專人用被抽查單位盤點表對實物和現(xiàn)場選實物對盤

點表。二是指定分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門對被抽查的參戰(zhàn)項目隊物

資進行盤點，通過項目核對專業(yè)公司的盤點。

3.全面清查：由公司組織相關(guān)人員深入二級單位（現(xiàn)場）核對盤點表、

實物（包括銘牌、規(guī)格型號、編號、實物狀況等）、臺賬（卡片）和會計賬

簿。

（三）差異處理與責(zé)任追究

L凡規(guī)格串換，當事人要寫出書面分析，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后調(diào)整臺帳。

2.凡數(shù)量或重量不符，對多出部分要增加盤點，缺少和變質(zhì)損失等要

視其損失價值分析原因，分清責(zé)任按公司的相關(guān)規(guī)定處理。

3.因工作失職或主觀惡意不認真進行財產(chǎn)清查導(dǎo)致公司經(jīng)濟信息失真、

信譽受損的按規(guī)定追究相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，

送交司法機關(guān)處理。

七、工程剩余材料和邊角廢料處理

（一）工程剩余材料處理

1.由分公司（項目經(jīng)理部）組織使用單位收集、整理和做好標識的移

植工作，完善回收交接手續(xù)，集中后向公司設(shè)備材料部提報工程剩余材料

清單。

2.公司設(shè)備材料部提出處理方案，報經(jīng)濟管理中心經(jīng)理審批執(zhí)行。處

理原則優(yōu)先就近調(diào)給在建項目使用，暫無使用方向的一律回收到公司基地

倉庫，以便平衡給今后承接項目使用。

3.就近調(diào)給在建項目使用的工程材料、周轉(zhuǎn)材料分別按同期市場價和

實際價值的70%轉(zhuǎn)給調(diào)入單位和沖減調(diào)出單位成本。

4.回收到基地倉庫的工程剩余材料按其實際價值的50%計算，沖減所

收剩余材料隸屬單位的工程成本。

5.項目竣工凡材料領(lǐng)用量超過預(yù)算量，公司將組織預(yù)結(jié)算管理部、設(shè)

備材料部、財務(wù)部和監(jiān)察審計部等部門調(diào)查分析。雖超領(lǐng)但材料仍在現(xiàn)場，

公司將無償回收現(xiàn)場的剩余材料并追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。雖超領(lǐng)

但現(xiàn)場沒有剩余材料，公司將在查清原因和責(zé)任后按《生產(chǎn)經(jīng)營管理失職

失察失控責(zé)任追究辦法》的規(guī)定，嚴厲追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

6.毀損銹蝕嚴重、標識不清、質(zhì)保資料不全的材料，按廢舊材料處理，

但必須分清原因，因管理不善或質(zhì)保資料丟失等主觀原因，導(dǎo)致原材料成為

廢舊材料，其差價由責(zé)任人按1-5%的比例賠償。

7.經(jīng)過回收成本和利用價值的綜合測算，確屬不宜回收到公司基地倉庫

的工程剩余材料，由公司設(shè)備材料部派人或委托分公司（項目經(jīng)理部）就地

處理，所得款項交分公司（項目經(jīng)理部）財務(wù)。

8.對公司確定回收的工程剩余材料，由分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部

門負責(zé)送回公司基地倉庫，派專人隨貨到公司倉庫辦理交接，交接包括數(shù)

量、質(zhì)量、資料和時間四方面內(nèi)容，回收的實物除應(yīng)有的標識外，還要逐

一標明退料的項目；資料要有經(jīng)辦人簽字并加蓋分公司（項目經(jīng)理部）合

格證專用章或設(shè)材部門印章，以保證回收材料的可追溯性。運輸方式、運

費由分公司（項目經(jīng)理部）設(shè)材部門和公司設(shè)備材料部比較選擇，公司設(shè)

備材料部負責(zé)卸車，裝卸費、運輸費由公司承擔。

9.為了掌握施工項目工程剩余材料情況，每季對已竣工項目剩余材料和

在建項目但已確定無使用方向剩余材料盤點一次，于季初10日前將電子版和

紙質(zhì)（一份）工程剩余材料盤點表（見附件19）報公司設(shè)備材料部。公司設(shè)

備材料部在公司網(wǎng)站開設(shè)專欄，建立數(shù)據(jù)庫，定期更新回收庫存信息，同時

與在建項目保持聯(lián)系，積極利庫，利庫材料價格按低于同期市場價的10-20%

計算。

（二）邊角廢料處理

由專業(yè)公司收集、整理和集中，分公司（項目經(jīng)理部）統(tǒng)一組織設(shè)材、

保衛(wèi)和財務(wù)部門進行鑒定和確認，擬處理前拍照或錄象并提出報告，報公司

設(shè)備材料部審定后就地處理。處理結(jié)果一周內(nèi)反饋公司設(shè)備材料部（見附件

20）,資金交分公司（項目經(jīng)理部）財務(wù)，50%沖減專業(yè)公司項目隊工程成本，

50%由專業(yè)公司項目隊支配使用。

（三）對不按公司規(guī)定擅自處理工程剩余材料和邊角廢料的單位及個

人，公司將按《生產(chǎn)經(jīng)營管理失職失察失控責(zé)任追究辦法》的規(guī)定追究責(zé)

任。

八、本辦法自2012年1月1日起施行。

九、本辦法由公司設(shè)備材料部負責(zé)解釋。

附件1：

編號：

工程材料（備料）計劃

建設(shè)單位名稱_______________

工程名稱_______________

專業(yè)名稱_______________

負責(zé)人______________

審核______________

0期______________

分公司（項目部）編制單位____________

工程技術(shù)部門負責(zé)人

經(jīng)營部門______________審核_____________

日期______________編制_____________

0期_____________

附件2：

（）材料計劃

填報單位：編號：

單位工程：年月日第頁

序號材料名稱規(guī)格型號材質(zhì)單位數(shù)量使用時間備注

單位領(lǐng)導(dǎo)：審核：編制:

填寫說明：1、材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)采用標準、手冊規(guī)范寫法；

2、使用法定計量單位；

3、在表頭括號內(nèi)填寫“輔材”、“甲供主材”或“自購主材

4、使用單位填報。

附件3：

材料計劃匯總表

填報單位:編號：

工程項目:年月日第頁

進貨

序使用單位合計備注

材料名稱規(guī)格型號材質(zhì)單位數(shù)量時間

號

單位領(lǐng)導(dǎo):審核:編制：

填寫說明：1、材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)采用標準、手冊規(guī)范寫法；2、使用法定計量單位；3、公司或分公司（項目經(jīng)理部）匯總使用。

附件4

單位工程主材供應(yīng)臺帳工程項目名稱施工單位

單位工程名稱_______________預(yù)算號_______

預(yù)算量（備料計劃）發(fā)料記錄

序規(guī)格型號單代用IIIIII節(jié)（+）

材料名稱預(yù)算量比率

號及材質(zhì)位合計追加量合計數(shù)數(shù)日數(shù)超（一）

（備料計劃）規(guī)格量差憑證號憑證號

期量期量期量

填制日期年日

附件5：

FACSIMILETRANSMISSION傳真

ChinaNationalChemicalEngineeringThirdConstructionCo.,Ltd.

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司

InquiryLetter詢價函

No：Date（日期）

FromTo

（發(fā)件單位及發(fā)件人）（收件單位及收件人）

Signature

Pages（頁數(shù)）

（報價單位及報價人）

Telefax（傳真）

Seal

（報價單位印章）

Tel.No.（電話）

Paymentltem

付款條件

序

O品名規(guī)格型號材質(zhì)數(shù)量單價金額備注

合計

附件6：物資采購比價審批表

填報單位：工程項目：年月日編號：

計量采購本項目中標價報價廠商價格審定

序號物資名稱型號規(guī)格及材質(zhì)

單位數(shù)量或甲方批價12345供貨單位價格采購金額

1

2

3

4

5

報價單位聯(lián)系人聯(lián)系電話優(yōu)惠條件（是否讓利、延期付款、減免運雜費等）備注

1

2

3

4

5

分公司（項目部）分公司（項目部）價格

設(shè)材負責(zé)人詢價人

審核意見審核小組

公司審核意見公司監(jiān)察審計部公司財務(wù)部公司設(shè)材部

附件7：

材料采購價與指導(dǎo)價對比差異表

填報單位:

序

號材料類別材料名稱規(guī)格型號材質(zhì)或品牌計量單位采購單價指導(dǎo)價差額備注

單位領(lǐng)導(dǎo):制表人:制表日期:

填報要求：1、序號填寫公司發(fā)布指導(dǎo)價中所用序號；

2、材料類別填寫主材或輔材；

3、報送方式為電子郵件及有領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的文字版一份；

4、備注欄中注明供貨單位。

附件8：

材料訂貨合同

供方：合同編號:

需方：中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司簽訂地點:

一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間簽訂時間:

產(chǎn)品牌號規(guī)格生產(chǎn)計量數(shù)單金交（提）貨

名稱商標型號廠家單位量價額時間及數(shù)量

1、交貨時間：

2、本價格為

（1）落地價。

（2）到工地價。

3、本價格為含稅價。

合計人民幣金額（大寫）:

二、質(zhì)量要求技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責(zé)的條件和期限：1、本產(chǎn)品執(zhí)行標準；2、

交貨的同時需提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書或檢測報告；3、本產(chǎn)品的樣品已經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理審

批確認，供貨產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合確認過的樣品的質(zhì)量要；4、供貨質(zhì)量應(yīng)符合質(zhì)量標準的要

求，如果質(zhì)量不合格，供方必須無條件運出現(xiàn)場；5、本產(chǎn)品的質(zhì)量保證期限按國家有關(guān)質(zhì)量

法規(guī)執(zhí)行。

三、交（提）貨地點、方式：1、由供方將貨物運至位于的化三建現(xiàn)

場指定地點；2、在現(xiàn)場交貨和驗收。

四、運輸方式及到達站港和費用負擔：1、由供方負責(zé)運輸，送貨到現(xiàn)場，裝車和運輸費用由

供方承擔；2、卸車費用由方承擔。

五、合理損耗及計算方法：需方驗收前的貨物損耗或損毀由供方自行承擔。

六、包裝標準、包裝物的供應(yīng)與回收：1、所有需包裝的貨物應(yīng)有合適的包裝，以使貨物在

搬運過程中免受損壞；2、包裝費用已包括在貨物價款內(nèi)，不再另外計費。

七、驗收標準、方法及提出異議期限：1、驗收標準按照本合同第二條標準執(zhí)

行；2、驗收方法為

3、需方在驗收和使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)以書面形式向供方提出，供方應(yīng)按需方要求

的時間予以解決和處理。

八、隨機備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)方法：______________________________________________

九、結(jié)算方式及期限：1、實行分期分批付款，具體付款時間為:_________________________

；2、如果業(yè)主的工程款撥付進度提前或推

后，則本合同付款期限亦相應(yīng)的提前或推后；3、總價款的％作為質(zhì)保金，質(zhì)保金從材料

進場驗收合格后月付清。

十、如需提供擔保，另立合同擔保書，作為本合同附件。

十一、違約責(zé)任：1.若材料未達到合同約定的質(zhì)量標準，供方負責(zé)無條件運出現(xiàn)場，并承擔

一切經(jīng)濟責(zé)任。

2..若按合同規(guī)定的交貨時間延誤，每延誤一天，處以供方每日元的罰金。

十二、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解快，協(xié)商不成，由淮南仲裁委員

會仲裁。

十三、其它約定事項:

供方需方鑒（公）證意見：

單位名稱（章）單位名稱（章）中國化學(xué)工程

第三建設(shè)有限

單位地址：公司經(jīng)辦人：

法定代表人：單位地址：安徽省淮南市泉山

委托代理人：法定代表人：鑒（公）證機關(guān)（章）

電話：委托代理人：

電報掛號：經(jīng)辦人：

開戶銀行：電話：年月日

帳號：電報掛號：（注：除國家另有規(guī)定

郵政編碼：開戶銀行：淮南市建行營業(yè)部外，鑒（公）證實行自愿

帳號:01166801240000678原則）

稅號：340403150228377

郵政編碼：232038

個人勞保用品發(fā)放標準

期限（月）護具名稱工作服

帆布工作工作鞋安全帽防護手套

數(shù)量（春秋、夏備注

服（一套）（一雙）（一頂）（一雙）

工種裝各一套）

鉗工1212241

鉀工1212241

電氣焊工、氫弧焊工1212361電焊手套

管工1212241

電工1212241發(fā)絕緣鞋、手套

儀表工1212241

起重工1212241

汽車修理工1212211

汽車司機1812241

吊車司機1812241

廠內(nèi)機動車駕駛1812241

機械工1812241

架子工1212241發(fā)軟底膠鞋

鋼筋工1212241

混凝土工1212211發(fā)長筒膠靴

瓦工1212241

木工1212241

試驗工1212241

超聲、射線探傷工1212241

測量工1812211

通風(fēng)工、1212241

水暖工1212241

油漆工1212241

筑爐工1212241

鍋爐工1212241

機床工1212工作帽

普工1212211

現(xiàn)場管理人員1812242

注：

1.防輻射工作服、防塵口罩、防毒護具、水膠鞋、雨衣、耐酸（堿）手套根據(jù)工作實際需要配備。

2.高處作業(yè)人員必須配備安全帶。

3.在北方寒冷地區(qū)冬季施工，應(yīng)改發(fā)防寒帽和手套。

4.勞動防護用品使用期限為現(xiàn)場累計工作時間。

5.未列入的其他工種，勞動保護用品可按工作實際需要，參照本標準發(fā)放，

6.業(yè)主、總包有特殊要求的應(yīng)遵照執(zhí)行。

附件10：

周轉(zhuǎn)材料購置申請審批表

申請單位：填報時間：

使用工程項目

材料名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量

申購理由

申購單位負責(zé)人經(jīng)辦人

公司

分公司（項目部）經(jīng)理

設(shè)備材料部

公司經(jīng)濟管理中心

經(jīng)理

附件11:

兩鋼租賃合同

出租單位：（甲方）合同編號：

承租單位：（乙方）簽訂地點：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規(guī)定，為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，經(jīng)

雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、期限、單價、押金標準。金額：（元）

品名規(guī)格型號單位數(shù)量租用日期返還日期日租金押金

第二條押金、租金交納期限、報停和結(jié)算方法。

1、乙方在提貨前應(yīng)按照第一條約定的押金標準預(yù)交押金后方可提貨，中途不退押金，租

賃期滿，退還租賃產(chǎn)品后，扣除代付租金、維修費、賠償金等費用后多退少補，及時結(jié)清。

2、租賃產(chǎn)品交付當日及交還當日計算租金。

3、因天氣等原因停止施工期間，租金應(yīng)停收，停收時間和期限甲乙雙方協(xié)商。

4、甲方憑乙方現(xiàn)場驗收單為租金結(jié)算的有效依據(jù)，每月日為結(jié)算付款日期，最遲

不超過次月一日，款到甲方賬戶后甲方需開具普通正式發(fā)票給乙方；付款采用銀行轉(zhuǎn)賬、匯

票等方式。

第三條租賃產(chǎn)品質(zhì)量、交貨地點與方法。

1、甲方對出租的產(chǎn)品應(yīng)申明質(zhì)量狀況，提供樣品并隨產(chǎn)品提供質(zhì)保資料，甲乙雙方約定:

(1)鋼腳手管。

(2)鋼摸板。

(3)扣件。

2、出租產(chǎn)品由甲方按合同約定送貨到乙方工地指定地，乙方驗收；退租時乙方送貨到甲

方，甲方驗收，甲乙雙方各自負擔裝卸運輸費用。

第四條丟失損壞賠償

1、乙方只保證退租產(chǎn)品不低于合同第三條約定的質(zhì)量，但不保證都是原出租產(chǎn)品。

2、如因乙方在使用期間租賃產(chǎn)品發(fā)生丟失損壞按下表約定計價賠償。

名稱損壞、遺失、報廢價格說明

鋼模板開洞CM內(nèi)元/洞、CM以上視為報廢；脫焊元/點；

丟失擋板元/塊；裂邊、斷邊元/處；嚴重彎曲、變

型(報廢)元/Itf；遺失視新舊程度元/m?。

鋼模銷斷裂、遺失元/只。

鋼管鋼管頭變型元/個；焊疤元/處；硬彎、大彎元

/根；截斷元/根；開裂元/處；遺失元/M。

扣件缺、壞螺栓元/只；斷裂元/只；報廢及遺失元/

只。

第五條租賃合同的變更、解除、終止、違約責(zé)任。

1.租賃產(chǎn)品所有權(quán)屬甲方，乙方只有使用權(quán)，在使用期間，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不

得在租賃期內(nèi)進行銷售、抵押、轉(zhuǎn)讓或以其它任何形式交付第三者，否則甲方有權(quán)收回租賃

物并解除合同。

2.甲方租賃產(chǎn)品必須滿足乙方施工需要，因甲方原因造成乙方停工等，甲方應(yīng)賠償由此

造成的損失，同時乙方有權(quán)收回預(yù)付的押金解除合同。

3.租賃合同自簽訂之日起生效至退租結(jié)清租金之日止，如需延長雙方協(xié)商重訂合同。

第六條爭議的解決方式。

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方同意向淮南仲裁委員會

申請仲裁。

第七條本合同一式一份、甲方一份、乙方一份、本合同自雙方法定代表人或委托代

理人簽字蓋章后生效。

出租單位：承租單位：

單位地址單位地址：

法定代表人法定代表人：

委托代理人委托代理人：

電話;電話：

開戶銀行開戶銀行：

帳號;帳號：

合同簽訂日期年月日

附件12:

材料盤點匯總表

填報單位：日期:

項目金額（元）<速

一、原材料

1、主要材料

2、輔助材料

3、機械配件

4、其他材料

二、周轉(zhuǎn)材料

三、低值易耗品

四、在產(chǎn)品

五、產(chǎn)成品

六、已領(lǐng)未用的材料

合計

單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:盤點負責(zé)人:

附件13：

物資盤點明細表

填報單位:年月日

序單帳面數(shù)實有數(shù)盤盈盤虧存放存貨所在項

號品名規(guī)格及型號材質(zhì)位單價備注

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額地點目部名稱

合計

單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:盤點負責(zé)人:

附件14：

已領(lǐng)未用的材料盤點表

填報單位：年月日

存放存貨所在項備

序號工程項目材料名稱規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量單價金額

地點目部名稱注

合計

單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:盤點負責(zé)人:

附件15：

在用周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品盤點表

填報單位：年月日

口口口原始購帳面數(shù)實有數(shù)盤盈（虧）累計存放存貨所在項

序號規(guī)格單位凈值備注

名入單價數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額攤銷額地點目部名稱

合計

單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:盤點負責(zé)人:

附件16：

機械設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點匯總表

填報單位：日期:

機械類別機械臺數(shù)原值（元）已提折舊（元）凈值（元）備注

在帳

內(nèi)報

單位負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:盤點負責(zé)人:

附件17：

機械設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點明細表

填報單位:日期:

已提折舊

序號自編號名稱型號規(guī)格出廠編號原值（元）凈值（元）使用存放地點