美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目勞動力材料機(jī)械計劃方案

美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目勞動力材料機(jī)械計劃方案1.1勞動力組織措施及計劃本工程為某縣某鎮(zhèn)某村省級美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目（一標(biāo)段），包括墻體粉刷、道路建設(shè)、修復(fù)村主干道兩側(cè)殘垣斷壁院墻、村門建設(shè)、地坪硬化、村莊亮化、文化活動中心、文化廣場改造、環(huán)境整治、新建圍墻、磚墻戴人字帽等項目。1.1.1勞動力組織措施1.1.1.1勞動力組成根據(jù)本工程的特點和工期要求，除配備足夠的管理人員和技術(shù)人員之外，在勞動力組織方面還必須配備精干的施工隊伍進(jìn)場施工，本工程施工所需的主要工種有：鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、抹灰工、機(jī)械工、電焊工、鉚工、架子工、水暖工等，管理人員和技術(shù)人員均由有施工經(jīng)驗的人員組成，特殊工種工人都有上崗證，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后上崗。1.1.1.2勞動力進(jìn)場方式施工人員根據(jù)施工安排，分期分批按施工需要逐步進(jìn)駐現(xiàn)場。1.1.1.3勞動力調(diào)配組織針對本工程單位工程多的特點，我單位在施工中對勞動力采用動態(tài)管理，對勞動力進(jìn)行最大限度的調(diào)配，使勞動力資源合理配置。管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。1.1.1.4勞動力計劃見后附表主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃依據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我單位的具體情況，對本工程的物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，即統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑的管理模式。物資管理、消耗、使用、核算由項目部負(fù)責(zé)。1.2.1材料的采購對大宗物資首先要實行統(tǒng)一組織招標(biāo)采購，確定中標(biāo)單位后，由項目部與廠家簽訂供貨合同，嚴(yán)格計劃管理，依照物資管理辦法和施工組織安排，按時組織供應(yīng)，并在物資儲備基地統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)。對于其它物資的采購，實行采購責(zé)任制，統(tǒng)一由項目部材料室負(fù)責(zé)。所采購的物資滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗資料；實施采購過程中，嚴(yán)格按照物資采購控制程序的要求，堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距，核算綜合成本。1.2.2材料檢驗、運(yùn)輸按照進(jìn)貨檢驗和試驗程序，由管庫員對入庫物資進(jìn)行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗證。嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。1.2.3倉儲管理按照環(huán)境保護(hù)要求，籌建足以保證連續(xù)施工用料的物資倉庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和檢測工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行技術(shù)證件的驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫存物資的堆碼及日常的保管保養(yǎng)，嚴(yán)格按照要求，分類存放，妥善保管。鋼材存放于料場，下墊上蓋，積極采取防銹措施；水泥存放于封閉式倉庫內(nèi)，尤其注意防水、防潮，用墊木墊底并鋪油氈，按品種、批號及到貨順序分別堆垛，垛高不超過10袋，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)原則；木材用“干存法”存放于遠(yuǎn)離生活區(qū)的料場，下墊墊層保持通風(fēng)；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部門的規(guī)定。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記帳無誤，不漏附技術(shù)證件。1.2.4現(xiàn)場管理作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理；各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各工地全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。1.2.5物資供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案1.2.5.1加強(qiáng)物資管理的各項制度備料計劃制：開工初，由項目部技術(shù)室根據(jù)施工進(jìn)度要求編制主要物資的備料計劃，列出主要物資的需用量及供應(yīng)時間，以便物資設(shè)備部提前備料。嚴(yán)肅材料計劃的提報制：技術(shù)室要根據(jù)施工進(jìn)度安排，準(zhǔn)確、及時的提報材料計劃，提報時間必須給材料室留有足夠的材料比選、材料采購及材料進(jìn)場的時間。定期物資盤點制：材料室建立物資設(shè)備動態(tài)臺帳，施工期間，每旬在項目部的生產(chǎn)碰頭會上向項目部提交現(xiàn)存主要物資數(shù)量，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)與進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)時，物資設(shè)備部抓緊進(jìn)料。保證施工用料。1.2.5.2加強(qiáng)物資儲備工程開工，材料室立即根據(jù)備料計劃定料，組織先期材料到場，同時根據(jù)主要材料數(shù)量及市場情況，儲備部分材料，以備緊急情況下使用。同時，必須要儲備一定數(shù)量的抗洪搶險材料，如施工便梁、再用枕木、木材、草