企業(yè)組織機構(gòu)

組織機構(gòu)說明1組織機構(gòu)建立科學(xué)、有效的組織結(jié)構(gòu)，明確項目中各分管部門人員的質(zhì)量職能、職責和相互關(guān)系。以便各部門既能按職責開展工作又能和其它部門相協(xié)調(diào)。1.1公司組織機構(gòu)圖3.2各部門職責2.1總經(jīng)理a保證國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、方針政策和上級主管部門各項指標的貫徹執(zhí)行；b主持制訂和宣貫本公司的管理方針、管理目標和規(guī)劃，組織建立并保持符合要求的核級質(zhì)保體系；c根據(jù)經(jīng)營需要建立和及時調(diào)整相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量責任制，明確各職能部門的質(zhì)量職責；d配備充分的資源，以保證產(chǎn)品制造、驗證活動和管理的需要；e負責批準質(zhì)保大綱；f授權(quán)管理者代表開展質(zhì)量管理活動；g親自主持管理部門審查，評價質(zhì)保大綱的適宜性、充分性和有效性，作出改進決定；h激勵員工，協(xié)調(diào)活動，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境；i對本公司提供滿足核電業(yè)主和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品負責。2.2副總經(jīng)理分管辦公室、質(zhì)保中心、質(zhì)量部的副總經(jīng)理a負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室、質(zhì)保中心、質(zhì)量部的管理工作；b負責公司人事、行政、后勤服務(wù)、消防和安全保衛(wèi)管理；c負責企業(yè)文化建設(shè)管理；d根據(jù)本質(zhì)保大綱的要求和公司產(chǎn)品及管理情況建立、實施質(zhì)量管理，并保證質(zhì)量管理體系有效運行；e負責審核質(zhì)保大綱；f根據(jù)年度經(jīng)營目標和質(zhì)量趨勢，組織制訂年度質(zhì)量目標及實施計劃；g組織公司各部門對核電業(yè)主滿意程度進行收集、分析，形成業(yè)績報告和改進建議，向總經(jīng)理報告；h負責公司核質(zhì)保體系的有關(guān)事宜及與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；i向總經(jīng)理報告核電項目質(zhì)保體系運行情況，并協(xié)助總經(jīng)理做好管理部門審查。（2）分管采購部和制造部的副總經(jīng)理a負責采購部和制造部的管理工作；b組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，督促制造部編制生產(chǎn)計劃，督促采購部編制采購計劃，c檢查生產(chǎn)和原材料采購工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；d根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；2.3總工程師a負責技術(shù)部和經(jīng)營部的管理工作；b負責領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部組織新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)工作及設(shè)計文件的批準；c負責領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部制定產(chǎn)品企業(yè)標準并到相關(guān)部門實施備案；d負責領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部開展實施技術(shù)方面的工作，包括產(chǎn)品標準、產(chǎn)品工藝的制定及技術(shù)文件的批準等工作；e負責領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部開展市場項目相關(guān)工作。2.4辦公室a對從事與質(zhì)量有影響的人員提供培訓(xùn)和教育；b負責公司人事管理、組織員工培訓(xùn)和考核，對需持證上崗的人員頒發(fā)上崗證；c負責管理公司日常工作及工作紀律檢查工作；d負責對公司文件和資料進行控制；e負責公司文件資料的更新工作。2.5質(zhì)保中心a負責編制和修訂質(zhì)保大綱；b在核電項目進行過程中組織各部門嚴格按本質(zhì)保大綱的要求實施，并負責驗證質(zhì)保大綱的實施及其有效性；c負責公司核質(zhì)保體系運行的日常工作；d組織核質(zhì)保體系文件的評審工作；e負責組織實施質(zhì)量保證監(jiān)查活動，對發(fā)現(xiàn)的不符合的糾正措施進行跟蹤；f負責監(jiān)督和指導(dǎo)過程的記錄及保存工作，以提供質(zhì)量保證活動的證據(jù)；g根據(jù)《質(zhì)量計劃》對核電產(chǎn)品的制造和檢驗過程進行見證；h按本“質(zhì)保大綱”的要求，督促各部門員工嚴格按質(zhì)保大綱、核質(zhì)保體系文件開展各項活動；i負責檢查公司各部門所使用的文件的有效性；j對產(chǎn)品進行質(zhì)量趨勢分析，并提出質(zhì)量改進；k組織對供方評價和管理，并編制合格供方名單。l協(xié)調(diào)核電項目實施過程中各部門的關(guān)系；2.6采購部a配合質(zhì)保中心組織對供方的供貨能力和質(zhì)量保證能力進行評價，選擇和評定合格的供方。b根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及庫存情況組織在合格供方名單中進行采購，及時完成各項采購任務(wù)，確保提供的原、輔材料符合標準要求。c在控制采購質(zhì)量的同時控制采購成本和原、輔材料的庫存。d對于車間提出的本公司不能制造的工裝聯(lián)系合格的單位進行加工或外購，以保證車間的使用。2.7制造部a按下達的生產(chǎn)任務(wù)組織實施生產(chǎn)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；b對生產(chǎn)過程進行控制，嚴格按照《質(zhì)量計劃》、相關(guān)操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；c嚴格按體系文件要求對產(chǎn)品進行防護，保證已獲得的產(chǎn)品質(zhì)量保持到核電業(yè)主；d負責工藝裝備的管理工作，以保證在制造過程中使用合格的設(shè)備及工裝；e對倉庫庫進行管理，要求做到：按要求建立原輔材料的臺賬。合理安排庫位，保證原輔材料堆放有序并專料專用。按要求對原輔材料進行標識。保證庫存物品不丟失，對庫存物品的質(zhì)量負責。2.8技術(shù)部a負責產(chǎn)品設(shè)計活動，負責設(shè)計過程的控制并保留相關(guān)設(shè)計記錄；b負責核級液壓阻尼器的設(shè)計、制造、服務(wù)的技術(shù)性工作，根據(jù)法規(guī)、導(dǎo)則、規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)格書和有關(guān)規(guī)定，進行產(chǎn)品設(shè)計，編制設(shè)計文件、工藝文件、采購技術(shù)文件及制定相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)標準；c負責設(shè)計缺陷、錯誤的糾正、更改，對技術(shù)處理可追溯性負責；d負責提出技術(shù)人員的培訓(xùn)要求，負責技術(shù)人員資格審查及資格評定；e負責收集相關(guān)技術(shù)標準；f制訂產(chǎn)品制造工藝；g組織各職能部門編制操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等詳細作業(yè)文件，負責標準化審查；h按核電項目要求編制《質(zhì)量計劃》，設(shè)置控制點（H、W、R點）并送業(yè)主審查認可；i負責向質(zhì)保、制造等有關(guān)部門進行技術(shù)交流和生產(chǎn)制造中的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)，解決工藝、技術(shù)問題。2.9經(jīng)營部a負責核電市場和普通市場的開拓，業(yè)務(wù)的承接及售后服務(wù)；b做好合同評審工作，確保各部門能正確理解顧客的明確和隱含的需求；c規(guī)范銷售服務(wù)工作，向顧客宣傳我公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系；d對顧客提供的產(chǎn)品進行控制，售后質(zhì)量跟蹤；e做好顧客滿意度調(diào)查工作，對顧客滿意度進行統(tǒng)計、分析和評價；f及時反饋顧客對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的意見和要求及市場信息；g負責招標文件的制作及報價等工作；h負責合同的傳遞，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度及包裝發(fā)運等工作；i負責貨款的及時回籠。2.10質(zhì)量部a負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查和試驗控制工作；負責采購物項的檢驗驗證工作。b做好物項標識的歸口管理工作，監(jiān)督和檢查有關(guān)部門做好標識控制，并做好檢驗試驗狀態(tài)的標識和控制工作，有效防止不符合物項的誤用。c做好全公司計量器具、測試儀器設(shè)備的管理工作，確保使用合格的計量器具及測試儀器設(shè)備。d負責產(chǎn)品質(zhì)量計劃的編制和貫徹實施。編制檢查作業(yè)指導(dǎo)書等文件，以規(guī)范檢查和試驗活動。e做好過程控制的驗證工作，對特種工序和關(guān)鍵工序加強巡檢，對質(zhì)量控制點實行現(xiàn)場見證，確保工藝過程受控。f接受外部監(jiān)查和控制點見證工作。g認真做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄并收集管理、統(tǒng)計上報。h認真執(zhí)行不符合項管理程序，以使不符合項得到有效控制。j負責采購設(shè)備、工裝及大修和項修后的檢驗驗證工作。k參與供方評價，做好供方質(zhì)量史統(tǒng)計。配合人員培訓(xùn)、合同評審、內(nèi)外部監(jiān)查、糾正預(yù)防措施等工作。l負責產(chǎn)品進貨檢驗、外協(xié)檢驗、過程檢驗、成品檢驗工作。2.11財務(wù)部a對公司資金流動實施控制，確保核電項目實施的資金充足；b對公司產(chǎn)品成本、運行成本控制實時化，數(shù)字化和真實性負責。3接口與聯(lián)絡(luò)為保證各項工作協(xié)調(diào)、有效地執(zhí)行，所有影響產(chǎn)品設(shè)計和制造活動質(zhì)量的部門或人員的責任、接口、聯(lián)絡(luò)以及交流主要信息的形式。3.1內(nèi)部接口控制當一項工作涉及到幾個部門時需明確規(guī)定各部門之間的接口關(guān)系，以明確各部門的責任，保證各項工作銜接有序、職責分明。其中每項工作的歸口部門與其它配合部門之間的聯(lián)系即為一項接口工作。3.2外部接口控制本公司涉及外部接口的工作主要有質(zhì)保、技術(shù)、采購、經(jīng)營、培訓(xùn)教育、售后服務(wù)等方面。各項工作的主管部門負責組織與外單位進行接口。在合同情況下與業(yè)主的接口由經(jīng)營部負責歸口，各有關(guān)部門通過經(jīng)營部與業(yè)主進行聯(lián)絡(luò)。每項接口工作都必須明確本公司與接口單位雙方的責任、聯(lián)絡(luò)渠道等。主要信息的交流必須通過相應(yīng)的文件。經(jīng)營部：負責所有核電項目對外的商務(wù)聯(lián)絡(luò)和接口。經(jīng)營部負責人：電話：手機：傳真/郵箱：質(zhì)保中心：負責與國家核安全局監(jiān)管部門及其派出機構(gòu)有關(guān)的聯(lián)絡(luò)。質(zhì)保中心負責人：電話：手機：傳真/郵箱：3.3人員配備、培訓(xùn)和資格考核3.3.1人員配備辦公室負責人員配備工作，挑選具有相應(yīng)資格的人員上崗，以保證影響質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都能受控。辦公室應(yīng)根據(jù)程序文件的規(guī)定確定哪些需有特殊資格要求的崗位、應(yīng)持證上崗的崗位、各種崗位人員的資格要求。3.3.2培訓(xùn)辦公室應(yīng)根據(jù)公司需要，及早制定影響質(zhì)量活動人員的崗位設(shè)置、職責、資格要求和需求及其配備計劃、培訓(xùn)計劃，并認真實施。本公司和所有從事影響質(zhì)量活動的單位，必須制定培訓(xùn)大綱和有關(guān)程序，對所有從事影響質(zhì)量的活動的人員進行培訓(xùn)和資格考核，必要時頒發(fā)資格證書以證明達到和保持的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)大綱應(yīng)包括目標、范圍、內(nèi)容、方法、參加人員及日期等。對所有影響質(zhì)量的工作人員包括：設(shè)計、制造、采購、質(zhì)量、質(zhì)保及營銷、服務(wù)等人員進行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)和資格考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括核安全法規(guī)、核安全知識、質(zhì)保知識、操作技能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標準等。各部門應(yīng)定期考查工作人員的技能和業(yè)務(wù)水平，并根據(jù)所承擔的任務(wù)規(guī)定考核標準和管理辦法。當“質(zhì)保大綱”或程序作重大修改時，應(yīng)通過重新培訓(xùn)和重新考核來確保這些人員保持足夠的業(yè)務(wù)熟練程度。培訓(xùn)和考核記錄反映工作人員的培訓(xùn)范圍和取得的資格，必須妥善保存。在規(guī)程和采購文件中必須明確規(guī)定對某些專業(yè)人員（如焊接、無損檢驗等）的資格等級要求，并在監(jiān)造、試驗、檢驗和監(jiān)查的過程中，檢查是否達到規(guī)定的要求。3.3.3資格考核辦公室負責人員資格的考核工作。其中：核級焊工按HAF603《民用核安全設(shè)備焊工及焊接操作工資格管理規(guī)定》委托授權(quán)機構(gòu)實施培訓(xùn)考核取證；a無損檢驗人員按照HAF602《民用核安全設(shè)備無損檢驗人員