車間生產(chǎn)管理心得8篇

第第頁車間生產(chǎn)管理心得8篇車間生產(chǎn)管理心得篇1近來工作做了不少，每天也忙繁繁忙，好象還是理不出太大的頭緒，如何有效的推動車間基層管理工作？要改善工藝，要降低本錢，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，連續(xù)改進(jìn)？計劃跟不上更改，如何提高生產(chǎn)車間應(yīng)變本領(lǐng)，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？經(jīng)過屢次結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，沒有如何有效的掌控、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!（尤其是數(shù)控車間!）現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是常常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!目前的工作應(yīng)當(dāng)是如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)基層管理人員的自動性和責(zé)任心？對基層管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，崗位操作技能、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)控點、設(shè)備檢修、工藝改進(jìn)、勞動組織、定額管理、本錢核算、班組管理等。車間管理應(yīng)以市場為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為核心開展其它管理。對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，防備事故的發(fā)生。在日常的工作中必需清楚地了解下屬的每一位員工的工作本領(lǐng)，采取因材適用的方法，不要總以自身的工作水平和本領(lǐng)來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱誠，重視動之以情，曉之以理，對待他們工作中顯現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)予以耐性誠懇的幫忙，多給他們以鼓舞，使他們從中得到磨練和提高。領(lǐng)導(dǎo)靠的是自身的真正本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)力針對的是團(tuán)隊而不是個人。然而目前應(yīng)當(dāng)努力提升自身的綜合素養(yǎng)，爭取在技術(shù)、溝通本領(lǐng)、用人、工作思路等方面提升自身，言前三思。指令確定要合理，下令前要征詢看法，慎重思考，使指令更具有操作性。躲避輕率決策、匆促下令，然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達(dá)，就必需照章做事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀看法。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長期積攢的樂觀性，而失去人心。依據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的本領(lǐng)，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的搭配。溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，而且達(dá)成共同協(xié)議的過程。依據(jù)目前的情況相像就這么多了!車間生產(chǎn)管理心得篇2對于工作有了一年的經(jīng)過，我有了一些拙劣的見解，是我對自身一年工作的心得，工作的經(jīng)驗，雖然有欠缺但是樂意共享給大家，希望對大家有所幫忙，不足之處還望教導(dǎo)。下面是我個人工作心得。責(zé)任與工作同在，很多時候有人會把責(zé)任和工作分開，其實這是錯誤的，由于在崗位上就要扛起責(zé)任，我們做銷售的尤其如此。譬如一個客戶在你這里買了東西之后，你就不管不問，推來推去，這讓客戶如何信任，會引起很多不好的反應(yīng)，既然買給了客戶東西，假如我們能夠幫忙的就要及時幫忙，不要總是推脫，其實對我們而言只是舉手之勞，何必讓客戶兩頭奔行呢？能夠我客戶解決的事情就要樂觀的去解決，由于我們賣的東西不是一次性的而是要做長期的生意，一個客戶服務(wù)好了可以成為一個問題的銷售渠道，同時還會帶來更多的收益。終歸客戶得到了他想要的，滿足了，對我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會有好感，當(dāng)遇到伙伴的時候就會不自發(fā)的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶，收獲更多的資源。多與客戶互動，客戶是人，不是一件物品，更不是一個符號，他需要我們?nèi)贤ㄈチ私猓偃绮蛔詣拥娜ヂ?lián)系，去維護(hù)，就會成為一次性的客戶，買過一次東西之后就不會在買，在客戶購買是要多給客戶教導(dǎo)，譬如客戶留戀和很多東西之后還不知道如何選擇，這時候我們就要更具客戶的表現(xiàn)詢問他們需要的東西假如不說，那我們就可以這么做，需要我們幫忙嗎？假如客戶要購買就會及時的向我們詢問的，只要我們做好了就確定可以得到客戶的好感，同時這時候可以適當(dāng)?shù)慕榻B一些產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售這樣的方式就能夠收益更多。當(dāng)然客戶不是冤大頭，終歸假如客戶在這里吃了虧，就不會再來了，更不會題我們宣傳，所以在工作的時候更多的是要自動的與他們聯(lián)系，與他們溝通，而不是簡單的去為他們服務(wù)，總需要我們做做好工作，去完成任務(wù)每個人的想法都是有不同的，不管如何總要考慮好，做好自身的事情，把工作任務(wù)完成。加大感情輸出，情感是一種奇妙的東西，現(xiàn)在的銷售假如只是想著去銷售更多，這并不能夠讓我們收獲多少，只會領(lǐng)我們灰心，而我們要做的就是付出更多。把客戶當(dāng)做自身的之心伙伴，把客戶當(dāng)做我們可以溝通的伙伴就會收獲客戶的好感。信任是相互的，不能誑騙也不能損害需要維護(hù)，去保持，才可以做好，才略夠完成，把每日的公主都當(dāng)做與伙伴的一次談話，這就有利于我們溝通，有利于我們做事，當(dāng)?shù)玫搅丝蛻舻恼J(rèn)可就會收獲客戶的好感，從而得到信任，達(dá)成交易。銷售是一門學(xué)問，是一次蛻變，只要做的好，付出的夠多，就能夠收獲更多，只要努力去完成工作總會得到自身想要的，才略夠成為合格的銷售人員。車間生產(chǎn)管理心得篇3首先對車間大工段負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，作為一名大工段負(fù)責(zé)人就要幫忙生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全面落實公司和整個生產(chǎn)部的各項管理制度，按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃要求、組織、調(diào)配、協(xié)調(diào)指揮本工段的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負(fù)責(zé)本工段的生產(chǎn)本錢核算、節(jié)省資源、降低產(chǎn)品本錢及各種料子的猜測與計劃申報，做好本工段的車間內(nèi)現(xiàn)場管理工作及生產(chǎn)部下達(dá)的各種管理規(guī)定等，譬如說像崗位職責(zé)中的第十條中所說的學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，本人認(rèn)為公司應(yīng)訂立一套自身的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，假如每個工段都學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理可能造成各段的管理不全都，從而適得其反造成混亂局面。其次對帶班負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，作為一名帶班負(fù)責(zé)人要深知自身的職責(zé)，肩上的重?fù)?dān)要管理好本班的管理工作，責(zé)任調(diào)配到人，認(rèn)真執(zhí)行大段負(fù)責(zé)人下發(fā)的各種規(guī)章制度，抓好班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、紀(jì)律、考勤等工作，作為一名負(fù)責(zé)人首先要自身做好、做到了才略帶動班組或班組中每位工人的執(zhí)行力、樂觀性及各種規(guī)章制度做好，譬如說崗位職責(zé)中第三條所說的對新調(diào)入人交換工種，進(jìn)行崗位安全和操作培訓(xùn)，本人認(rèn)為每個崗位必需定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新上崗工人來說有些設(shè)備他們一時半會了解不了設(shè)備的性能等，譬如像整形機(jī)的錐帽、模塊，篩分機(jī)的篩網(wǎng)他們不知道什么時間應(yīng)當(dāng)注意、檢查，還有煅燒爐的出料機(jī)新上崗工人技術(shù)不嫻熟，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，不但提高了維護(hù)和修理次數(shù)、提高了本錢、而且影響了產(chǎn)量。接下來對工人崗位職責(zé)，作為一名工人首先要愛崗敬業(yè)，俗話說要干一行愛一行，要嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施要了如指掌，認(rèn)真完成自身的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行本班帶班負(fù)責(zé)人下發(fā)的各種規(guī)章制度及交代的其他工作任務(wù)，像崗位職責(zé)中第六條說的是假提前申請、特殊情況及時完善補(bǔ)假手續(xù)，本人認(rèn)為這條應(yīng)明確規(guī)定向誰申請、補(bǔ)假手續(xù)期限等，會造成考勤制度執(zhí)行力下降。最終，綜上所述其實還是責(zé)任心不足強(qiáng)，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡單，其實不簡單，那么如何才略夠從心啟程把工作做的更好呢！好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?、真誠相待。車間生產(chǎn)管理心得篇4兒時的理想變成了現(xiàn)實，給一群‘小不點當(dāng)老師，開始覺得既新鮮又好玩，心想；應(yīng)付那些乳臭未干的小不點，還能難那去?？梢坏┊?dāng)我滿懷熱心地來到他們中心、才發(fā)覺事情并沒有想象中的簡單、上班第一天他們就給了我一個下馬威。不樂意上幼兒園的孩子毫不客氣地把眼淚鼻涕當(dāng)見面禮擦在了我精心選擇的衣裳上，走了家長的孩子哭的吐了一地，又有上洗手間拉大便的，于是我手毛腳亂地給他洗清干凈、、原來以為輕松歡快的一天就這樣過去了，而存在胸中的那份豪情壯志，已被打磨得所剩無己了，莫非這就是我所憧憬的生活。莫非這就是我要努力探求的事業(yè)。我困惑了。當(dāng)我在困惑中感到度日如年時，卻發(fā)現(xiàn)四周的老師們總能面帶微笑。愉快從容地面對著發(fā)生的一切，孩子哭了不急不躁，摟道懷里輕聲細(xì)語一番就使孩子破涕為笑，孩子哭鬧時吐了一地，從容地清掃干凈，就像對待自身孩子那樣自然親切，無私無求、后來以為干事業(yè)就要干的響當(dāng)當(dāng)才有理想、有志向，現(xiàn)在我頓悟了‘水落石穿，鐵棒成針正是千千萬萬個老師點滴小事做起，沉默無聞的奉獻(xiàn)才換來了這太陽下最神圣的職業(yè)，于是我的心情豁然開朗，今后的人生又有了努力的方向。以后的日子里我學(xué)著老老師蹲下來與孩子們說話，用耐性教導(dǎo)每一個孩子，生活中做孩子的母親，學(xué)習(xí)中做孩子的導(dǎo)師，游戲中做孩子的伙伴?！r候我以為你特別美麗，領(lǐng)著一群小鳥飛來飛去，小時候我以為你很神氣，說上一句話來驚天動地。長大后我就成了你才知道那間教室放飛的是希望守巢的總是你，長大后我就成了你，才知道那塊黑板，寫下的是真理，擦去的是功利，小時候我以為你很神秘，讓全部的難題成了樂趣。小時候我以為你很有力，你總愛好把我們高高舉起。長大后我就成了你，才知道那支粉筆，畫出的是彩虹，灑下的是淚滴。長大后我就成了你，才知道那個講臺，舉起的是別人，奉獻(xiàn)的是自身。長大后我就成了你我就成了你。車間生產(chǎn)管理心得篇5我于__年1月13日進(jìn)入__集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)小粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，在車間同事的幫忙和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：一、思想上：端正自身的工作態(tài)度，定時上下班，樂觀參加各種活動，同時不絕加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，提高自身的思想覺悟，堅固結(jié)實自身的工作作風(fēng)。二、工作上：聽從組織的布置，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自身的工作體會和總，豐富自身的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機(jī)需要注意條件有了確定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得特別好，還有磨機(jī)的開停機(jī)次序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一，防備為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而除掉隱患，絕不給自身和他人帶來損害。嚴(yán)格遵奉并服從四個本領(lǐng)”，“三不損害”和“三不違反”原則。三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不絕加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，樂觀通過查詢資料，豐富自身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身損害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自身的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自身對安全緊要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認(rèn)得到，我還存在很大不足，譬如經(jīng)驗不如，對磨機(jī)知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會更加樂觀的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹(jǐn)慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我特別關(guān)懷，他們不但是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦幫忙我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打愉快。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝！回顧這六個月的工作，我能夠嫻熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙，在此我真摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的引導(dǎo)和幫忙，我將以更大的熱誠投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮斗不止。車間生產(chǎn)管理心得篇6五年前，我剛剛生完二胎，由于那時候要生孩子的原因。所以我辭去了工作，一心一意的在家養(yǎng)胎，孩子生下來之后，我便來到了我們工廠。說到這里也是一種緣分，起初也是由于一次偶然，才瞧到了我們工廠的招人公告，一頭熱我就來了，沒想到一來就堅持了五年了。時間真是一種猝不及防的東西，還沒有反應(yīng)過來時，它便已經(jīng)逝去了。所以在這一年中，我不但認(rèn)得到了要珍惜時間，也讓我明白了在這個崗位上，只有穩(wěn)步前進(jìn)，才是最好的狀態(tài)。對于車間的這份事業(yè)來說，我始終是很重視的，我的學(xué)歷不是特別高，能夠來到我們車間已經(jīng)是我的莫大榮幸了，況且這一年又一年的時間里，車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我始終有很大的幫忙。我這個人比較的膽小，有幾次可以晉升的機(jī)會，我由于自身膽小而不敢去試驗，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都有鼓舞過我，大家鼓舞著我，讓我感受到了一股特別強(qiáng)大的氣力。但最終還是由于自身的不自信，把這個機(jī)會讓給了其他的同事。其實這件事情想想，也會有一些悔怨，但是以后的時間還很長，我也還有更多證明自身的機(jī)會。有本領(lǐng)的人終究會被發(fā)現(xiàn)，而不絕努力也是我一路上的助推之器。我會更加堅決前方的道路，始終往前走，向著那個終極目標(biāo)，連續(xù)努力。雖然車間的這份工作很普通，但久而久之，我也會覺得有一點點枯燥。我信任每一份工作都會有這樣的一個低谷期，我們會覺得乏味，也會覺得沒有太大的意義。但是當(dāng)我們堅持下去之后，我們就會發(fā)現(xiàn)，這不就是我們每個人的生活嗎？工作予以了我們規(guī)律的生活，也為我們的生活填充了一些美好。它予以我們物質(zhì)基礎(chǔ)，也同時賜給了我們一個團(tuán)隊，一個集體。我們跟隨著這個集體一同前進(jìn)，不管歲月如此蹉跎，但是最終我們還會抵達(dá)一個又一個站，我們也會在生活之外找到最閃耀的東西。所以這份事業(yè)對于我來說，無疑是我們生命之中的花火，給我光明，也給我溫暖。往后的歲月，我會擺正自身的心態(tài)，連續(xù)往前，用更好的工作態(tài)度來面對以后的工作生活。也希望自身能夠在將來的規(guī)劃之中，找到一條更加正確的道路，在以后的日子里漸漸成長，實現(xiàn)自我的價值。車間生產(chǎn)管理心得篇7在今年工作中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，有了較為全面的了解和認(rèn)得。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫忙。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作情況相同，對漏記，錯記予以矯正，并做了工作記錄。在記時上訂立專用表格，設(shè)有時間、內(nèi)容及批準(zhǔn)人等項目確保公正。依據(jù)每天完成任務(wù)情況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對確認(rèn)，躲避產(chǎn)生不必需的問題，日子久了說不清楚。如有錯誤要求班組長核實情況，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對統(tǒng)計問題進(jìn)行總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn)確性。在每月初搭配班組上進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，清理車間原材料子半產(chǎn)品情況，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車間原材料子的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，依據(jù)車間任務(wù)供應(yīng)信息。月末搭配班組長對車間物料進(jìn)行盤存，將結(jié)存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結(jié)合的手段，重點對寶貴物品，采購周期長的物品，小量的物品進(jìn)行盤存，按月按季度進(jìn)行全面盤存，清除冗余，查找原因，并對當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié)。設(shè)立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的料子次品進(jìn)行收集，定時進(jìn)行報廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，予以標(biāo)記，送到配氣室。對車間生產(chǎn)日報表錄入，按生產(chǎn)部的要求供應(yīng)車間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工情況等信息，供應(yīng)半產(chǎn)品信息及其它信息。保管車間緊要原材料子，進(jìn)行登記，發(fā)放，保管。輔佑襄助料子的申購，及收存保管，使用情況的檢查。在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙。使我懂得了做事情要勇于承當(dāng)責(zé)任，而不是推諉過錯，只有責(zé)任明確才略找到正確的解決方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯第二次，要擅長總結(jié)成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決。凡是常常性的問題應(yīng)予以程序化或制度化，對于不是常常遇到的問題要認(rèn)真對待。必需時請示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請教。學(xué)習(xí)不是簡單的模仿，需要深入體會，思考為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有布置地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學(xué)會與人溝通，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，正視自身的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自身的工作本領(lǐng)有限，需要向師傅們連續(xù)學(xué)習(xí)。在來年確定努力工作，爭取更好的工作成績。車間生產(chǎn)管理心得篇8從張會長的講話中，我們知道現(xiàn)代社會的變動是很快的，我們要想在北京創(chuàng)業(yè)，就確定要好好把握時代的發(fā)展趨勢，并了解到一種新的消費(fèi)時代的到來，那就是個性化、多元化、多樣化。服裝的發(fā)展已經(jīng)很悠久了，現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展也促使了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，針對不同的消費(fèi)人群調(diào)整相對的消費(fèi)方式。對于剛創(chuàng)業(yè)的我們，在我們剛接觸的這樣的形勢下來說，這是對我們最大的一種挑戰(zhàn)，但我覺得也是一個好的機(jī)會的到來。前方雖然