對總包單位的配合管理措施

對總包單位的配合管理措施(1）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案（2)與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合(1）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案（2)與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎,組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的HYPERLINK”http：///softdown/index1.asp？keyword=實施”\t”C：\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”實施，以形成高效的建設HYPERLINK”http：///softdown/index1.asp?keyword=團隊”\t”C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”進度、安全及成本控制四大大目標.【一】、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設項目又處于社會的大環(huán)境中,項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào),包括政府部門、金融組織、社會團體、\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"服務單位、新聞\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作包括\t”C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"人際關系的協(xié)調(diào)、組織關系的協(xié)調(diào)、供求關系的協(xié)調(diào)、配合關系的協(xié)調(diào)、約束關系的協(xié)調(diào)。各種關系的協(xié)調(diào)均應遵守如下原則：(一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主項目部，更應該嚴格遵守法律法規(guī),只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作.(二）組織協(xié)調(diào)要維護公正原則.要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣,最終才能維護好業(yè)主的利益.（三)協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則.在工程建設中，應該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、HYPERLINK”/softdown/index1。asp？keyword=安全”\t”C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”安全的統(tǒng)一,不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮,不能強調(diào)某一目標而忽視其他目標?！径俊㈨椖拷M織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容我認為，在項目工程建設中,主要的組織與協(xié)調(diào)工作有:1、協(xié)調(diào)與政府有關部門的關系2、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、http：///softdown/index1.asp？keyword=主管”\t”C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"主管部門（如規(guī)劃、建設、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán),如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗，我認為，重點應注意以下幾點：1．應充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應辦事程序，在HYPERLINK”http：///softdown/index1。asp？keyword=溝通”\t”C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題）,做到“心中有數(shù)".2．充分C：\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。3、發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果.(二)與設計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡圖，該合同網(wǎng)絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”計劃、HYPERLINK”http：///softdown/index1.asp?keyword=成本”\t”C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃.其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主/softdown/index1。asp?keyword=權(quán)力"\t”C:\\Users\\Administrator.USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”權(quán)力。明確由建安總包承擔項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質(zhì)量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎，綜合運用\t"C：\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”技術、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設的大目標為原則,及時地溝通、協(xié)商,處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題,要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與HYPERLINK”/softdown/index1。asp？keyword=決策”\t”C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù).要掌握各承包單位所承擔的任務內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位,以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種HYPERLINK”http：///softdown/index1.asp？keyword=會議”\t”C：\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果.（三)做好與相關方的HYPERLINK”/softdown/index1。asp？keyword=信息”\t”C：\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank"信息溝通管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通,在建設的過程中各有關單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系,使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。與相關方的溝通管理，應做到以下幾點：1、業(yè)主的溝通管理(1)與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部C:\\Users\\Administrator。USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。(2）項目部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作.（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。（5）指導日常工作的月、周工作計劃,管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主.(6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管\t"C:\\Users\\Administrator.USER—20170220DQ\\Desktop\\_blank”領導和總經(jīng)理匯報，并做出相應處理。（7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關問題。2、與監(jiān)理單位的溝通管理（1）與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。（2）應尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題處理,必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。（4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。(5）接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。（6)項目部經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包\t”C:\\Users\\Administrator。USER-20170220DQ\\Desktop\\_blank”項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。（7)項目部應注意收集監(jiān)理、建設單位的反饋意見.（8）與各方的