2024年大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.在跟蹤甘特圖法中，甘特圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度表示方法，通常實(shí)施進(jìn)度表是在圖的（）A、上面B、左邊C、右邊D、中間2.業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分為（）四個(gè)階段進(jìn)行。A、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款B、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金C、履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金D、履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款3.確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（）A、范圍變更控制B、正式驗(yàn)收C、合同文件D、采購(gòu)審計(jì)4.項(xiàng)目經(jīng)理必須收到來自工程師、合同負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員的報(bào)告和簡(jiǎn)報(bào)。該項(xiàng)目經(jīng)理的溝通困境在于（）A、編碼B、解碼C、媒介的選擇D、單向溝通5.C／SCSC內(nèi)使用的掙得值法的三個(gè)基本值中，（），即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、BAC6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)？（）A、向某特定的小組分配容許偏差B、將收益評(píng)審計(jì)劃的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司或項(xiàng)目群管理層C、批準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品描述D、確認(rèn)要求提交要點(diǎn)報(bào)告的時(shí)間間隔7.分層法在實(shí)際應(yīng)用中按產(chǎn)品材料分不包括（）。A、產(chǎn)地B、廠商C、名稱D、品種8.在項(xiàng)目執(zhí)行階段即將結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有與在項(xiàng)目早期識(shí)別的一個(gè)相關(guān)方做過任何一個(gè)通知。該相關(guān)方在項(xiàng)目的前幾個(gè)階段可能非常有幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過與此相關(guān)方的溝通B、向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果C、檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方D、從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目已不再重要9.影響工序能力的因素有哪些？10.以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組或過程的說明，不正確的是（）。A、項(xiàng)目管理過程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的B、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理過程也發(fā)生變更C、在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D、項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程11.需求建議書的主要內(nèi)容包括（）A、滿足其需求的項(xiàng)目工作說明B、客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等C、合同類型D、客戶付款方式E、項(xiàng)目時(shí)間要求12.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在使用預(yù)先準(zhǔn)備好的免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件試用版。該項(xiàng)目將在六個(gè)月后結(jié)束，團(tuán)隊(duì)希望繼續(xù)使用相同的軟件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件B、記錄該軟件是試用版，通知所有相關(guān)方，并購(gòu)買該軟件的許可C、通知相關(guān)方，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獲得該軟件的許可版本D、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)節(jié)省項(xiàng)目支出13.下列屬于項(xiàng)目管理的過程的是（）A、計(jì)劃B、組織C、管理D、控制14.以下哪一種預(yù)測(cè)方法屬于時(shí)間序列方法？（）A、線性預(yù)測(cè)B、回歸分析C、德爾菲法D、模擬預(yù)測(cè)15.任何一個(gè)工作包都必須生成一系列可交付物。16.項(xiàng)目進(jìn)行過程變更的條件是（）A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)生變更B、項(xiàng)目時(shí)間發(fā)生改變C、費(fèi)用超過該項(xiàng)目立項(xiàng)審批總金額10%以上D、以上全是17.一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需做的是（）A、通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人B、通知公司的管理系統(tǒng)C、從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告18.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成（）的改變A、質(zhì)量B、時(shí)間C、成本D、以上三者19.為減小供應(yīng)商選擇中的人為偏見影響而對(duì)供應(yīng)商的定性數(shù)據(jù)所做的定量分析方法叫（）A、合同磋商B、加權(quán)分析法C、篩選法D、獨(dú)立評(píng)估20.境內(nèi)公司應(yīng)憑外匯局（）辦理境外上市有關(guān)業(yè)務(wù)。A、境外上市登記證明B、證監(jiān)會(huì)批復(fù)C、境外上市公告D、相關(guān)說明材料21.工作驗(yàn)收也稱（）。A、范圍核實(shí)或移交B、項(xiàng)目啟動(dòng)C、項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目跟進(jìn)22.在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要費(fèi)的時(shí)間將是前任項(xiàng)目經(jīng)理的估算的兩倍，但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)（）A、?向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估B、?召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求C、?會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度D、?按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)23.假設(shè)復(fù)利為10%，為了在8年后獲得50萬元，需每年年末等額支付（）萬元。A、4.37萬元B、9.37萬元C、6.25萬元D、2.92萬元24.一個(gè)大型項(xiàng)目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項(xiàng)目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項(xiàng)目經(jīng)理要求與客戶開會(huì)，以討論該問題。在會(huì)議之前應(yīng)該査閱下列哪一項(xiàng)？（）A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)D、需求跟蹤矩陣25.未經(jīng)外匯局批準(zhǔn)，以下哪些境內(nèi)機(jī)構(gòu)的外債資金不得結(jié)匯（）。A、中資企業(yè)B、中資銀行C、外資銀行D、中外合資企業(yè)E、外商獨(dú)資企業(yè)26.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是：（）A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在客戶來確保完成需求分析B、通過制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人的反應(yīng)表來關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)C、積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人活動(dòng)D、在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽(yù)27.在項(xiàng)目中途，一個(gè)挑剔的客戶要求提供定期報(bào)告，包含比溝通管理計(jì)劃中批準(zhǔn)的更詳細(xì)的信息，該項(xiàng)請(qǐng)求將導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理不能承受讓這個(gè)客戶生氣的后果，但客戶拒絕見面討論此事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、提醒客戶相關(guān)方與計(jì)劃中列出的要求并請(qǐng)求采取糾正措施B、要求在該相關(guān)方組織中有影響力的人物幫助指導(dǎo)客戶的期望，使其與商定的計(jì)劃保持一致C、提交變更請(qǐng)求以支付制作報(bào)告的額外費(fèi)用D、接受該請(qǐng)求，讓客戶滿意并更新溝通管理計(jì)劃28.下列不屬于人員組織計(jì)劃表達(dá)形式的是（）A、框圖式B、分析式C、職責(zé)分工說明D、混合式29.識(shí)別文化特征應(yīng)從下列哪個(gè)因素入手？（）A、規(guī)范B、習(xí)慣、風(fēng)俗C、價(jià)值觀D、以上都正確30.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（）A、實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源B、實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間，但不消耗資源C、箭尾表示結(jié)束D、箭頭表示開始31.支付結(jié)匯制度下，外商投資企業(yè)資本金結(jié)匯可以用于（）。A、股權(quán)投資B、發(fā)放委托貸款C、發(fā)放工資D、購(gòu)買銀行非保本型理財(cái)產(chǎn)品32.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)不佳。他處理這個(gè)問題的最好溝通方法是（）。A、正式書面溝通B、正式口頭溝通C、非正式書面溝通D、非正式口頭溝通33.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。34.下列不屬于建設(shè)工程合同分析的必要性的是（）。A、許多合同條文存在錯(cuò)誤，需要修改B、同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系C、在合同中依然存在問題和風(fēng)險(xiǎn)D、合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)35.成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其原因在于（）。A、項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事件，因此很難預(yù)測(cè)B、沒有辨別項(xiàng)目任務(wù)的工具C、項(xiàng)目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期計(jì)劃才重要36.項(xiàng)目規(guī)范說明書（）A、用來記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展項(xiàng)目的工作B、有助于創(chuàng)建WBSC、用來明確怎樣對(duì)已完成交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接收D、用來指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批37.不屬于物資采購(gòu)合同驗(yàn)收依據(jù)的是（）。A、采購(gòu)合同B、一方當(dāng)事人封存的樣品C、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單D、圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件38.制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確定了每個(gè)活動(dòng)的緊前活動(dòng)和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，下列哪一項(xiàng)在順推計(jì)算中用于計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）和最早完成日期（EF）？（）A、之前任務(wù)的ES成為后續(xù)任務(wù)的ESB、之前任務(wù)的EF成為后續(xù)任務(wù)的ESC、之前任務(wù)的ES成為后續(xù)任務(wù)的EFD、之前任務(wù)的EF成為后續(xù)任務(wù)的EF39.項(xiàng)目范圍變更控制的目的是（）A、減小損失B、加快項(xiàng)目進(jìn)度C、減少管理費(fèi)用D、控制需求變更和減小需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響40.關(guān)于交貨日期的確定，下列說法中不正確的是（）。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以雙方實(shí)際驗(yàn)收日期為準(zhǔn)C、采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D、委托運(yùn)輸?shù)?，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)41.結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的一個(gè)成果是編制（）。A、項(xiàng)目檔案B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃42.金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于收款后5個(gè)工作口內(nèi)（）地通過國(guó)際收支網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)（銀行版）向外匯局報(bào)送貿(mào)易收款核查信息。A、快捷B、及時(shí)C、準(zhǔn)確D、完整E、統(tǒng)一43.項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請(qǐng)求，但是，將包含額外成本，根本原因分析表明，項(xiàng)目經(jīng)理未來項(xiàng)目管理中計(jì)劃中識(shí)別負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更的職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別下列哪一項(xiàng)來批準(zhǔn)變更？（）A、變更請(qǐng)求批準(zhǔn)人B、配置變更委員會(huì)C、變更控制人員D、變更控制委員會(huì)44.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶請(qǐng)求對(duì)可交付成果進(jìn)行一個(gè)小變更，客戶表示該變更不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更B、要求客戶提交一份正式的變更請(qǐng)求C、制定估算依據(jù)D、更新問題日志45.發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)以確保減輕未來風(fēng)險(xiǎn)C、創(chuàng)建因果圖以分析質(zhì)量監(jiān)督的影響D、請(qǐng)求質(zhì)量經(jīng)理提供支持46.Prince2原則的哪一項(xiàng)能夠支持規(guī)劃、能夠管理和可預(yù)見詳細(xì)層級(jí)（）A、持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證B、例外管理C、關(guān)注產(chǎn)品D、按階段管理47.項(xiàng)目成本管理所要考慮的因素有哪些？48.溝通管理有哪四個(gè)過程？49.項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)具有兩個(gè)重要特點(diǎn)（）A、波動(dòng)性和規(guī)律性B、穩(wěn)定性和規(guī)律性C、連續(xù)性和穩(wěn)定性D、連續(xù)性和規(guī)律性50.設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，不針對(duì)的是（）。A、采用新材料的建設(shè)工程B、采用新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程C、采用特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程D、采用特殊工程管理模式的建設(shè)工程51.項(xiàng)目采購(gòu)中一個(gè)重要的原則是（）A、公平競(jìng)爭(zhēng)B、產(chǎn)品的質(zhì)量C、產(chǎn)品的價(jià)格D、售后服務(wù)52.高新技術(shù)的通信行業(yè)、信息家電行業(yè)，由于技術(shù)尚在成熟和發(fā)展中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未形成，顧客需求和產(chǎn)品更新變化大的制造企業(yè)適合的生產(chǎn)方式是：（）。A、ATO制造方式B、MTS制造方式C、MTO制造方式D、ETO制造方式53.下列項(xiàng)目成本預(yù)算的方法中，屬于管理人員對(duì)所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)行仔細(xì)的考查，以盡可能精確地加以確定是（）A、自上而下的項(xiàng)目預(yù)算B、自下而上的預(yù)算方法C、自下而上的項(xiàng)目預(yù)算D、自上而下的預(yù)算方法54.下列（）借用的外債需逐筆到所在地外匯局辦理外債簽約登記。A、外商獨(dú)資企業(yè)B、境內(nèi)銀行C、外商合作企業(yè)D、外商合資企業(yè)E、財(cái)政部55.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不含（）。A、利潤(rùn)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、管理費(fèi)56.項(xiàng)目組織規(guī)劃的方法說法不包括（）A、項(xiàng)目范圍確定法B、項(xiàng)目相關(guān)利益主體分析法C、各種組織理論與方法D、實(shí)施組織的人力資源管理實(shí)踐57.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員提出糾正措施，幫助滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、將其包含在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)中B、遵循變更管理計(jì)劃C、將其正確地記錄在問題日志中D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃58.屬于項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體的是（）A、項(xiàng)目的業(yè)主B、項(xiàng)目的客戶C、貸款銀行D、項(xiàng)目實(shí)施組織59.下面哪個(gè)流程涵蓋了通過外部供應(yīng)商驗(yàn)收和執(zhí)行項(xiàng)目工作？（）A、控制階段B、階段邊界管理C、產(chǎn)品交付管理D、項(xiàng)目指導(dǎo)60.在確定預(yù)期進(jìn)度變更的效果時(shí)，可能需要下列所有內(nèi)容，除了：（）A、新的或修改的活動(dòng)歷時(shí)估算B、變動(dòng)活動(dòng)順序C、分析備選進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度更新61.在支付結(jié)匯制度下，銀行為境內(nèi)機(jī)構(gòu)辦理境內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)賬戶資金結(jié)匯需要審核的材料有（）。A、業(yè)務(wù)登記憑證B、結(jié)匯所得人民幣資金的支付命令函C、結(jié)匯后的人民幣資金用途證明文件D、外圍投資者收購(gòu)中方股權(quán)出資確認(rèn)登記表E、前一筆結(jié)匯所得人民幣資金按照支付命令函對(duì)外支付的發(fā)票等相關(guān)憑證62.質(zhì)量保證體系不包括：（）A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量保障C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量循環(huán)63.世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式不包括（）。A、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C、有限國(guó)際招標(biāo)D、國(guó)際公開招標(biāo)64.銀行在審核（）材料后，可為境內(nèi)個(gè)人辦理境內(nèi)再投資外匯賬戶內(nèi)資金結(jié)匯。A、該筆結(jié)匯對(duì)應(yīng)的出資確認(rèn)登記B、銀行出具的利息清單.C、資本金結(jié)匯所得人民幣資金的支付命令函D、相關(guān)完稅誣明文件65.項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)大型全球項(xiàng)目，其中包含幾位來自不同國(guó)家的人員，在規(guī)劃階段即將結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備了一份會(huì)議議程，其中一個(gè)議程事項(xiàng)是獲得幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目要素的一致性，在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、制定相關(guān)方登記冊(cè)，概述每位相關(guān)方的責(zé)任B、詳細(xì)審查項(xiàng)目目標(biāo)，以確保所有參與者都了解項(xiàng)目目標(biāo)C、協(xié)同制定項(xiàng)目章程，并明確定義項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、范圍和預(yù)算D、審查最終的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）66.簡(jiǎn)述矩陣式組織形式在總承包管理過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。?67.個(gè)人外匯業(yè)務(wù)按交易主體區(qū)分（）。A、居民個(gè)人B、境外個(gè)人C、境內(nèi)個(gè)人D、非居民個(gè)人E、無國(guó)籍人68.對(duì)開放性項(xiàng)目要通過實(shí)驗(yàn)保項(xiàng)目質(zhì)量。69.解決某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方案可供選擇，按照專家意見，方案一是一個(gè)低成本解決方法，但是成功的可能性中下，方案二是一個(gè)高成本解決方法，但是成功的可能性高，若要確定選擇哪個(gè)方案，應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？（）A、定量風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估C、儲(chǔ)備分析D、定性風(fēng)險(xiǎn)分析70.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（）A、公司內(nèi)選拔B、同有關(guān)部門商談C、預(yù)安排D、公開招聘71.假如你所在的公司生產(chǎn)一種小型的廚具，目前正在推廣一種帶有顏色設(shè)計(jì)新功能的產(chǎn)品線，具有適合小戶型中的廚房與眾不同的特點(diǎn)。新產(chǎn)品的上市時(shí)間能否來得及添到春季目錄冊(cè)中還確定，以下哪種說法是正確的（）。A、這是一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)楣疽郧皬奈瓷a(chǎn)或銷售過這種新生產(chǎn)線B、這是一項(xiàng)進(jìn)行中的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，因?yàn)楣揪褪巧a(chǎn)廚房設(shè)備的，介紹顏色設(shè)計(jì)和新特色只不過是目前程序的一種變通做法C、這是一項(xiàng)進(jìn)行中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)樾律a(chǎn)線的銷售還不確定，這不是暫時(shí)性行為D、這既不是一個(gè)項(xiàng)目也不是一項(xiàng)營(yíng)運(yùn)，而是一項(xiàng)不影響營(yíng)運(yùn)進(jìn)行的新產(chǎn)品介紹72.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，干系人通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目范圍將頻繁變更，供應(yīng)商負(fù)責(zé)其中一些項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一項(xiàng)合同類型？（）A、成本補(bǔ)償合同B、總付款合同C、工料合同D、總價(jià)合同73.項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域（）A、高于其他八大知識(shí)領(lǐng)域B、相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域C、主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃，來形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃D、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過程74.項(xiàng)目控制的結(jié)果除了有項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)，項(xiàng)目成果驗(yàn)收或不予接受外，還有（）A、項(xiàng)目的成本超預(yù)算B、項(xiàng)目的拖延C、項(xiàng)目的撤消D、返工和項(xiàng)目調(diào)整75.包括識(shí)別和文檔化活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的時(shí)間管理過程稱為：（）A、活動(dòng)排序B、活動(dòng)定義C、進(jìn)度開發(fā)D、活動(dòng)工期估計(jì)76.一家保安公司正在免費(fèi)為當(dāng)?shù)氐谋茈y所實(shí)施門禁控制，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行善意的宣傳活動(dòng)，確保媒體覆蓋——包括廣播和電視廣告，并讓避難所及其發(fā)起人參與。這概述的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A、風(fēng)險(xiǎn)開拓B、風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)C、風(fēng)險(xiǎn)接受D、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?7.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的大量成本表示擔(dān)心，經(jīng)理應(yīng)該應(yīng)該告訴相關(guān)方什么信息？（）A、如果這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目成本可能高于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略成本B、這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的概率很高，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本是必要的C、這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的優(yōu)先級(jí)和影響均較高D、他們將終止風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以減少項(xiàng)目開支78.在合同實(shí)施的偏差分析中，下列不屬于原因分析可采用的方法的是（）。A、魚刺圖B、因果關(guān)系分析圖C、效率差分析D、目標(biāo)偏差分析79.項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是客戶和投資方的關(guān)系。80.某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該施工組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程合同示范文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說法正確的是（）。A、由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B、由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C、由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師確認(rèn)D、由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中81.下列選項(xiàng)不屬于環(huán)境管理體系核心要素的是（）。A、環(huán)境方針B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、內(nèi)部審核D、監(jiān)測(cè)與測(cè)量82.以下關(guān)于質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)的說法，正確的是（）A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)應(yīng)該定的略高一些，以便使工作具有挑戰(zhàn)性B、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)通常以質(zhì)量核對(duì)表的形式出現(xiàn)C、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)不需要非常具體，一遍有一定的靈活性D、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的非常具體的操作性定義，用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制中83.專家判斷法的具體形式包括（）。A、專家會(huì)議法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、集體判斷法84.在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中，管理評(píng)審是由（）對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A、管理者代表B、審核的專家C、最高管理者D、總經(jīng)理85.某公司正在項(xiàng)目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，能盈利10000萬美元；在市場(chǎng)需求弱的情況下，將虧損4000萬美元。如果擴(kuò)建，在需求強(qiáng)的情況下，可盈利8000萬美元；在需求弱的情況下，可盈利2000萬美元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需求弱。正確的做法是（）。A、選擇新建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為4400萬美元B、選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為5600萬美元C、暫時(shí)不做出決策，因?yàn)椴恢朗袌?chǎng)需求中的概率和盈利D、綜合考慮項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)建86.項(xiàng)目收尾時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是（）。A、發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、發(fā)布消息正式確認(rèn)項(xiàng)目完工C、監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、把全部項(xiàng)目記錄轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目所有人87.下列范圍最大的是：（）A、已經(jīng)界定的項(xiàng)目范圍B、實(shí)際完成范圍C、業(yè)主期望的范圍D、項(xiàng)目組織范圍88.項(xiàng)目執(zhí)行工作的依據(jù)包括（）。A、項(xiàng)目計(jì)劃B、組織政策C、預(yù)防措施D、糾正措施89.下列項(xiàng)目活動(dòng)與項(xiàng)目階段對(duì)應(yīng)正確的一項(xiàng)是（）A、識(shí)別項(xiàng)目需求階段：項(xiàng)目策劃B、提出解決方案階段：確定競(jìng)投標(biāo)C、項(xiàng)目執(zhí)行階段：內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)估D、項(xiàng)目結(jié)束階段：糾正措施90.境內(nèi)再投資專用賬戶最多可以開立（）。A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、4個(gè)91.項(xiàng)目合同提前終止的情況有（）A、合同雙方混同為一方B、合同由于不可抗的原因提前終止C、合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D、仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止92.項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志不包括（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、頒發(fā)項(xiàng)目章程C、確定項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)93.確定項(xiàng)目范圍的作用有（）A、提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B、提供了項(xiàng)目進(jìn)度衡量和控制的基準(zhǔn)C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、有助于清楚地分派責(zé)任94.建筑工程安全隱患的不安全因素不包括（）。A、人的不安全行為B、物的不安全狀態(tài)C、組織管理上的不安全缺陷D、施工技術(shù)指導(dǎo)的缺陷95.在進(jìn)行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是（）。A、在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃B、投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本C、成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理D、工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況96.一些關(guān)鍵相關(guān)方不能參加預(yù)定的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)能舉行會(huì)議，因?yàn)樗麄冞€要參加其他會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么確保順利召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，以便能夠開始執(zhí)行項(xiàng)目？（）A、在沒有太多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的情況下繼續(xù)召開會(huì)議B、取消會(huì)議，并單獨(dú)跟進(jìn)各個(gè)相關(guān)方C、推遲會(huì)議，直到所有相關(guān)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能參加D、重新安排會(huì)議，以便除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的所有相關(guān)方都可以參加97.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，（）是最嚴(yán)重的質(zhì)量問題。A、質(zhì)量計(jì)劃考慮不周B、出現(xiàn)意外原因C、返工D、趕工98.當(dāng)迅速增加人員投入時(shí)，對(duì)應(yīng)的參數(shù)關(guān)系是（）A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWP＞ACWP＞BCWSC、BCWS＞BCWP＞ACWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS99.客戶強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目輸出必須符合IS014000規(guī)范。為了理解這項(xiàng)要求的含義，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱下列哪一項(xiàng)？（）A、質(zhì)量管理計(jì)劃B、成本基準(zhǔn)C、范圍管理計(jì)劃D、需求規(guī)范100.在合同分析中，下列不屬于承包人的主要任務(wù)的是（）。A、明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的B、明確合同中的工程量清單.圖紙.工程說明.技術(shù)規(guī)范的定義C、明確工程變更的補(bǔ)償范圍D、及時(shí)做出承包人履行合同所必須的決策第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：C2.參考答案：B3.參考