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文檔簡介
第一章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與全責(zé)設(shè)計
1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1.1小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例
1.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例
1.1.3大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例
職級設(shè)置大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例
股東大會股東大會
_____
決策機(jī)構(gòu)董事會監(jiān)事會
111
投資決策預(yù)算審計風(fēng)險
委員會委員委員管控
總裁辦
招標(biāo)委員
高層管理
1
戰(zhàn)略營銷工程財務(wù)行政
管理中心管理運(yùn)營運(yùn)營
1
?r1111n__n
項投項產(chǎn)營銷客I造材質(zhì)財審行人綜
目資目品銷售戶程價料量務(wù)計政力
經(jīng)發(fā)開研策管服技管設(shè)管管法管資辦
理展發(fā)發(fā)劃理務(wù)術(shù)理備理理務(wù)理源公
職能部門
部部部部部部部部部部部部部部部室
\C->/、/、、
項目部VQ7◎《◎《〃《
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項目部1㈠《7◎《V
—裝飾公司
物業(yè)公司
華東公司
建材公司
下屬公司
華南公司—
建筑公司
華北公司
—監(jiān)理公司
.........
設(shè)計公司
相關(guān)說明
編制人員審批人員修訂人員
編制日期審批日期修訂日期
1.2房地產(chǎn)企業(yè)各部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1.2.1總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門總經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
總經(jīng)辦主任經(jīng)理級____人
秘書長檔案室主法務(wù)主管主管級____人
11_
機(jī)要秘書秘書檔案管理法務(wù)專員專員級____人
(1)協(xié)助總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)各部門工作并處理日常事務(wù)
(2)根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層意見組織召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議,做好會議記錄,
撰寫會議紀(jì)要,并檢查督促會議決議的貫徹實施
(3)參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和重大決策事項的討論
(4)匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿,及時總
職責(zé)經(jīng)理發(fā)言稿,并做好其他公司文稿的審核工作
(5)負(fù)責(zé)公司行政文書的父理工作,做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理
工作
(6)負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位往來文件、合同等進(jìn)行收集和歸
檔管理
(7)負(fù)責(zé)做好公司與上級主管部門的聯(lián)系工作以及有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作
(1)對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)
(2)企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)
權(quán)力(3)對企業(yè)各項工作過程的跟蹤管理權(quán)
(4)對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、方檔與管理權(quán)
(5)對本部門員工聘任、提請獎懲和解聘的建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人投資發(fā)展部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理級____人
發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管主管級____人
發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計員專員級____人
(1)根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài),編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
(2)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃,提請總經(jīng)理辦公會審議
(3)負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究,并對擬投資的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證
職責(zé)
(4)負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃,并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理
(5)監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化,(不)定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析
報告
(1)對投資項目的建議權(quán)
(2)對投資計劃'投資方案的審核權(quán)
權(quán)力(3)房地產(chǎn)行業(yè)資信調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)
(4)要求相關(guān)部門配合開展工作的權(quán)力
(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎懲和解聘的建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門項目開發(fā)部部門負(fù)責(zé)人項目開發(fā)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
項目開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理級____人
1
__1_____
投標(biāo)主管
立項主管項目規(guī)劃主管拆遷辦主任主管級____人
11
投標(biāo)報批建筑市政電器文員
專員報建員策劃員規(guī)劃規(guī)劃專員級____人
(1)對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估,擬訂可行的項目開發(fā)計
劃
(2)組織開展項目前期談判、項目用地投標(biāo)、土地款撥付計劃擬訂及報批等工作
(3)組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作
職責(zé)
(4)組織拆迂辦公室及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作
(5)負(fù)責(zé)開展與公司項目相關(guān)單位的公關(guān)工作
(6)負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作
(1)對階段性公關(guān)活動方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)
(2)對投資項目的建議權(quán)
權(quán)力(3)對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力
(4)要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力
(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎懲和解聘的建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門項目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
項目經(jīng)理
經(jīng)理級____人
項目辦公室中仟
r■-
各專業(yè)工程各專業(yè)工程
主管級____人
111
安預(yù)質(zhì)材資文
全算檢料料
1專員級____人
1員員員員員員
(1)參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作
(2)審查施工組織設(shè)計,監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施,控制施工進(jìn)度,確保完成工期目標(biāo)
(3)負(fù)責(zé)管理施工隊伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系
(4)根據(jù)公司各項目的實際施工情況,編制并實施工程計劃
職責(zé)
(5)參與工程預(yù)結(jié)算書的編制以及工程施工招投標(biāo)工作
(6)組織開展分項、單項(位)以及隱蔽工程的完工驗收工作
(7)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程操作
(8)做好材料、設(shè)備、人員的管理工作
(1)對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)
(2)對項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)
(3)對項目工程的組織、管理和監(jiān)控權(quán)
權(quán)力
(4)對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)
(5)在項目預(yù)算X國內(nèi),對工程費(fèi)用使用的決策權(quán)
(6)對項目經(jīng)理部員工任用和提請獎懲的建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.5設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門設(shè)計管理部部門負(fù)責(zé)人總設(shè)計師直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
總設(shè)計師
經(jīng)理級____人
結(jié)構(gòu)設(shè)計師圖紙審核員資料管理員專員級____人
(1)參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作
(2)組織本部門和相關(guān)部門對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行討論'論證、審核、驗收
(3)配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作
(4)配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作
職責(zé)
(5)參與開工前的施工圖技術(shù)交底工作和圖紙會審工作
(6)負(fù)責(zé)設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)'審核與確認(rèn)工作
(7)負(fù)責(zé)做好與XX、設(shè)計單位的交流、協(xié)調(diào)和配合工作
(8)負(fù)責(zé)施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理工作
(1)對工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)
(2)對外部設(shè)計方案的審核權(quán)和修改建議權(quán)
權(quán)力(3)對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)
(4)建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán)
(5)對違反企業(yè)管理規(guī)定的部門內(nèi)員工提請欠曷的權(quán)力
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.6造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門造價管理部部門負(fù)責(zé)人造價管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
造價管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人
工程造價主管合同預(yù)算主管主管級____人
1
1111
土建預(yù)算員安裝預(yù)算員詢價員結(jié)算員合同管理員專員級____人
(1)根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配'材料設(shè)備預(yù)算等工作
(2)根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作
(3)審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件
(4)配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)再度進(jìn)行比
較
(5)嚴(yán)格枝行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投和工程款支付的簽字程序
職責(zé)__________________________________________________________________________
(6)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作,及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料
(7)配合完成工程招標(biāo)工作,編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價條款和標(biāo)底的編制說明
(8)配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作,調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價
(9)配合銷售管理部做好樓盤定價工作
(10)負(fù)責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作
(1)工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)'審核權(quán)
(2)招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán),招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)
權(quán)力(3)規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)
(4)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)
(5)對部門內(nèi)員工的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門工程技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
工程技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理級____人
_____1__________1_____
土建工程師水暖工程師電氣工程師主管級____人
技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員專員級____人
(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備'對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作
(2)熟悉施工設(shè)計圖紙,參與施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底工作
(3)負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審等工
作
職責(zé)(4)參與分項、單項工程的完工驗收,組織工程的峻工驗收
(5)會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證,審核施工單位的完成報表
(6)協(xié)助簽訂工程施工合同和編制材料供應(yīng)計劃
(7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集'保管和歸檔管理工作
(1)對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)
(2)對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)
(3)對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)
權(quán)力(4)對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)
(5)對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)
(6)在權(quán)限X圍內(nèi),代表公司對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)
(7)對部門內(nèi)員工聘用'提請獎懲和解聘的建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人材料設(shè)備部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
材料設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)理級____人
采購主管計劃主管倉庫主管主管級____人
采購員計劃員收料員專員級____人
(1)編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度
(2)制訂公司工程項目材料設(shè)備的用款計劃,控制材料設(shè)備管理成本
(3)負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作
(4)負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作
職責(zé)
(5)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、在庫保管'出庫、運(yùn)輸工作
(6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核和供應(yīng)商檔案管理工作
(7)負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作
(8)負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作
(1)制訂、實施和控制材料設(shè)備管理制度'計劃的權(quán)力
(2)對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力
(3)對材料設(shè)備使用過程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評的權(quán)力
權(quán)力
(4)對不合格材料和設(shè)備進(jìn)行處理的決策權(quán)
(5)審核和保管各類材料設(shè)備文件的權(quán)力
(6)預(yù)算和控制材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)的權(quán)力
(7)對部門內(nèi)員工聘任、解聘、考核、欠罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.9質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門質(zhì)量管理部部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
質(zhì)量管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人
1
_J_______11______1________
質(zhì)檢工程師質(zhì)量體系主管質(zhì)檢主管安檢工程師主管級____人
內(nèi)審員質(zhì)檢員專員級____人
(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系的建立健全工作
(2)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的進(jìn)場和入庫檢驗工作
(3)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查工作
職責(zé)(4)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織與實施工作
(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患的欠理工作
(6)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作
(7)參與房地產(chǎn)項目的質(zhì)量驗收工作
(1)對工程材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)
(2)對不合格材料設(shè)備的級理權(quán)
權(quán)力(3)對施工工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)
(4)對工程質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)
(5)對部門內(nèi)員工聘任、解聘、考核、火罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.10裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門裝飾管理部部門負(fù)責(zé)人裝飾管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
裝飾管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人
主管級____人
裝飾設(shè)計主管施工工長
裝飾設(shè)計師文員施工工人專員級____人
(1)負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計工作,確保按時完成裝飾設(shè)計任務(wù)
(2)加強(qiáng)裝飾施工管理,確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工
職責(zé)(3)負(fù)責(zé)及時組織編制分部、分項裝飾工程的施工預(yù)算>并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核
(4)負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全檢查工作,并及時總結(jié)上報
(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)部等部門的關(guān)系,提升裝飾工程的質(zhì)量和速度
(1)對裝飾設(shè)計方案的審核權(quán)
(2)裝飾工程施工預(yù)算的編制權(quán)
權(quán)力(3)在施工預(yù)算X圍內(nèi),對裝飾工程經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)
(4)有要求相關(guān)部門配合開展工作的權(quán)利
(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎懲和解聘的建議權(quán)
相關(guān)說明
編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.11營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門營銷策劃部部門負(fù)責(zé)人營銷策劃部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
營銷策劃部經(jīng)理經(jīng)理級____人
___1
1
主管級____人
策劃主管調(diào)研主管公關(guān)主管
r1
策平策調(diào)公廣文
專員級____人
劃面劃.1研關(guān)告員
(1)負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護(hù)工作,不斷提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度
(2)負(fù)責(zé)策劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤項目的推廣、促銷活動
(3)負(fù)責(zé)開展各個項目開盤前的市場調(diào)研,為制定銷售策略、推廣方案提供支持
(4)負(fù)責(zé)各項目的推廣方案、銷售策略的制定和組織實施工作
職責(zé)
(5)負(fù)責(zé)制定定價策略、營銷推廣進(jìn)度計劃以及營銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等
(6)負(fù)責(zé)制定并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略
(7)負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評估工作
(8)負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報道,開展公關(guān)活動,為企業(yè)樹立良好的社會形
象
(1)有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、項目開發(fā)戰(zhàn)略
(2)在預(yù)算X圍內(nèi),有權(quán)支配各類宣傳、推廣費(fèi)用
權(quán)力
(3)對損害企業(yè)形象、影響本部門工作的人員提請?zhí)幜P的權(quán)力
(4)擁有建立營銷策劃部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力
(5)對部門內(nèi)員工聘任、解聘和獎懲的建議權(quán)
相關(guān)說明
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編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.12銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門銷售管理部部門負(fù)責(zé)人銷售管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
經(jīng)理級——人
主管級__人
專員級__人
(1)編制年度銷售預(yù)測報告,制訂年度銷售計劃并組織實施
(2)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督各售樓欠的運(yùn)轉(zhuǎn)情況
(3)負(fù)責(zé)組織、完成各樓盤項目銷售隊伍的建設(shè)與管理工作
職責(zé)
(4)合理對銷售管理部的各項費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制
(5)做好銷售服務(wù)、售后服務(wù)工作,維系并提升企業(yè)與客戶間的關(guān)系
(6)配合營銷策劃部做好樓盤項目的推廣、促銷工作
(7)配合財務(wù)管理部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款
(1)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售策略的建議權(quán)和對銷售計劃的實施權(quán)
權(quán)力(2)開展銷售管理部具體工作的自主權(quán)、決策權(quán)
(3)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎懲的權(quán)力
(4)擁有建立銷售管理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力
(5)對部門內(nèi)部員工聘任和解聘的建議權(quán)
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1.2.13財務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門財務(wù)管理部部門負(fù)責(zé)人財務(wù)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
財務(wù)管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人
1
融資主管財務(wù)主管審計主管主管級____人
1
融資專員會計出納稅務(wù)會計審計員專員級____人
(1)健全企業(yè)財務(wù)管理體系,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
(2)組織公司各項財務(wù)計劃的編制工作,并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督
(3)負(fù)責(zé)開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、控制與管理工作
(4)組織部門人員定期開展各項財務(wù)核算工作,按時向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)
職責(zé)(5)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示拓展融資渠道,做好企業(yè)融資管理的各項工作
(6)組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作,并按時提交審計報告
(7)統(tǒng)一組織公司的保稅工作,并對項目的報稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督
(8)監(jiān)督各項財務(wù)收支工作,及時對違反財務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行處理
(9)參與房地產(chǎn)項目的投資決策,為項目開發(fā)提供決策參考
權(quán)力(1)對企業(yè)對外支付款項的審核權(quán)
(2)對企業(yè)會計賬目的審核權(quán)
(3)對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)
(4)對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)收支、工程項目效益開展審計的權(quán)力
(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎懲和解聘的建議權(quán)
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編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.14行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門行政管理部部門負(fù)責(zé)人行政管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
行政管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人
-1
后勤主管車隊隊長主管級____人
食堂宿舍綠化行政
專員級____人
管理員管理員管理員文秘
(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿
(2)負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作
(3)負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪登記和迎送等找到工作
(4)負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作
職責(zé)
(5)負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作
(6)負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度管理工作
(7)做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作,定期編輯公司簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊
物
(8)為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動
權(quán)力(1)對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題具有處理權(quán)
(2)按規(guī)定程序?qū)ζ渌块T實施欠罰的建議權(quán)
(3)對違反行政制度的公司員工具有欠罰建議權(quán)
(4)合理調(diào)動公司行政資源(包括車輛、辦公設(shè)備等)的權(quán)力
(5)對部門內(nèi)部員工聘任、提請獎懲和解聘的建議權(quán)
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編制人員審批人員批準(zhǔn)人員
編制日期審批日期批準(zhǔn)日期
1.2.15人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)
部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制
人力資源部經(jīng)理經(jīng)理級____人
招聘主管培訓(xùn)主管績效主管薪資主管主管級____人
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