先進(jìn)事跡模版

張黎明（男）>>>1970年2月出生，中共黨員。1994年7月畢業(yè)分配至常減壓車(chē)間工作，歷任外操、內(nèi)操，2000年9月任車(chē)間工藝工程師，2004年8月任常減壓車(chē)間生產(chǎn)副主任，2006年3月原常減壓車(chē)間、一催化裂化車(chē)間整合后任車(chē)間生產(chǎn)副主任，2008年10月任一聯(lián)合車(chē)間主任至今。

十八年來(lái)，勤于鉆研、善于總結(jié)、精于管理、嚴(yán)于律己幾乎成為張黎明的代名詞，他在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，他完成了一次又一次人生跨越，攻下了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)新了一項(xiàng)又一項(xiàng)生產(chǎn)管理機(jī)制。十八年轉(zhuǎn)瞬即逝，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名普通員工的塌實(shí)肯干、一名黨員干部的模范帶頭和一位車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)管理的聰敏與智慧。>>>2006年度“河南省百名職工技術(shù)英杰”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)2007年至2010年連續(xù)三年獲得分公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員2011年獲得分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)管理者、“大檢修為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人、“我要安全”主題活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、殫精竭慮，無(wú)私付出，確保2011停工檢修及開(kāi)工順利2011年裝置大檢修，一聯(lián)合車(chē)間要完成常減壓換熱流程優(yōu)化改造、常壓塔和減壓塔檢修以及一催化三旋煙道及膨脹節(jié)更換等三大分公司重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。作為車(chē)間的一把手，張黎明從準(zhǔn)備停工檢修前、組織停工掃線(xiàn)，到嚴(yán)格把關(guān)檢修安全、檢修質(zhì)量檢查驗(yàn)收，付出了常人難以想象的心血和汗水。為備戰(zhàn)裝置檢修，張黎明組織工程技術(shù)人員、班組骨干，建立“五0五”工作機(jī)制，利用每周五天工作日和周六上午半天時(shí)間，審查設(shè)計(jì)圖紙、審核檢修項(xiàng)目。停工掃線(xiàn)期間，他連續(xù)六天六夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，全身心投入到組織裝置停工掃線(xiàn)工作，確保了油退凈、線(xiàn)掃清，為裝置安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的交付檢修隊(duì)伍做出了貢獻(xiàn)。為保障施工安全，他對(duì)每一張火票、進(jìn)入受限空間作業(yè)票等票證的簽發(fā)嚴(yán)格把關(guān)。他多次帶領(lǐng)管理人員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)查違章，及時(shí)糾正各類(lèi)違章現(xiàn)象60余起，督促施工人員養(yǎng)成自查作業(yè)行為是否違章的好習(xí)慣。進(jìn)入開(kāi)工階段后，他嚴(yán)密組織開(kāi)工工作做到方案落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保了兩套裝置全部實(shí)現(xiàn)開(kāi)工一次成功，為后續(xù)裝置的陸續(xù)順利開(kāi)工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。>>>二、精于組織，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)裝置生產(chǎn)優(yōu)化一聯(lián)合車(chē)間兩套裝置都是老裝置，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不太理想。張黎明充分發(fā)揮車(chē)間廣大技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)催化裝置輕質(zhì)油收率、生焦，以及常減壓裝置減渣530℃前含量、裝置熱供料、電脫鹽切水含油等對(duì)全廠效益及運(yùn)行影響較大、有潛力可挖的指標(biāo)，組織技術(shù)人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，多項(xiàng)指標(biāo)取得較大突破。2010年常減壓裝置運(yùn)行至后期，常壓塔出現(xiàn)下部塔盤(pán)堵塞、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況，嚴(yán)重影響常減壓裝置加工負(fù)荷和分公司經(jīng)濟(jì)效益。他憑借豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)技能，帶領(lǐng)車(chē)間干部職工成功完成常壓塔在線(xiàn)深度洗塔，擺脫了常三線(xiàn)柴油顏色發(fā)黑的困擾，確保了裝置順利運(yùn)行，贏得了廣泛好評(píng)。2011年，催化裝置對(duì)進(jìn)料組成、燒焦方式及內(nèi)取熱系統(tǒng)優(yōu)化。5月25日催化再生方式改為完全再生，進(jìn)料改為全蠟油進(jìn)料。檢修期間實(shí)施一系列重大技改措施，汽油收率較檢修前增加約7%，生焦率較檢修前下降1.11%，改造優(yōu)化經(jīng)濟(jì)突出，催化裂化裝置榮獲2011年度集團(tuán)公司同類(lèi)裝置競(jìng)賽活動(dòng)第九名的歷史最好成績(jī)。2011年裝置開(kāi)工后，他針對(duì)脫前原油中鹽含量波動(dòng)大、平均鹽含量高、摻煉比例高等情況，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)。通過(guò)提高混合壓差、注水量、調(diào)整脫鹽溫度等措施，改善脫鹽效果，脫后含鹽量在摻煉塔河混合油時(shí)控制在5mg/L以下、未摻煉時(shí)控制在3mg/L以下，電脫鹽合格率由檢修前的56.8%提高至93.5%，含鹽污水含油量合格率由84.6%提高到100%，降低了裝置加工損失，緩解了下游裝置的處理負(fù)荷。他多次深入現(xiàn)場(chǎng)查看流程，根據(jù)調(diào)查提出了分階段將柴油二級(jí)換熱器副線(xiàn)逐步開(kāi)大，催化柴油直供溫度提高到100℃以上，年節(jié)約標(biāo)油305噸，創(chuàng)效益91.6萬(wàn)元。他提出引催化封油作為常減壓裝置封油使用，將常三線(xiàn)熱供溫度從80℃提至120℃，常減壓裝置能耗將降低0.15千克標(biāo)油/噸。2012年4、5月份，由于減壓塔負(fù)荷高，減壓深拔困難，減壓渣油530℃前含量超標(biāo)，他迅速組織技術(shù)分析，逐項(xiàng)對(duì)比多項(xiàng)操作參數(shù)，討論制定并實(shí)施了一系列優(yōu)化措施，減渣530℃含量由13%優(yōu)化至10%以下。>>>三、以身作則，銳意改革，創(chuàng)新推進(jìn)車(chē)間精細(xì)化管理作為一名黨員干部，張黎明以身作則，以一名優(yōu)秀黨員的身份、一名管理干部的身份影響大家，帶動(dòng)大家；同時(shí)要求車(chē)間所有的管理人員發(fā)揮模范帶頭作用，時(shí)時(shí)處處為職工著想，要多站在職工的角度考慮問(wèn)題、安排工作，真正把為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念落到了實(shí)處。他與管理人員共同發(fā)揮模范帶頭作用，形成了良好的模范效應(yīng)。一是堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢簽到制，每天上午、下午至少各一次到現(xiàn)場(chǎng)巡檢；二是堅(jiān)持執(zhí)行晨會(huì)通報(bào)制，每天早上交接班會(huì)后，每個(gè)人安排布置當(dāng)天工作，反饋前一天工作的完成情況；三是堅(jiān)持執(zhí)行上班簽到制，做到考勤與班組職工一視同仁。為徹底改變裝置現(xiàn)場(chǎng)低老壞問(wèn)題多、規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)低的狀況，他帶領(lǐng)車(chē)間管理人員先后到焦化、二聯(lián)合等單位現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際創(chuàng)新建立了“日檢查、日講評(píng)、周總結(jié)、月考核”的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。他每天帶著當(dāng)班職工，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底、不留死角的拉網(wǎng)式整改，用行動(dòng)影響及帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，目前裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌得到極大的改善。作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的黨員干部，他不僅善于抓好裝置的安全生產(chǎn)和指標(biāo)優(yōu)化，而且始終不忘為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持關(guān)心職工生活。每逢節(jié)日，他便與班子成員一起，走訪慰問(wèn)車(chē)間職工和離退休老職工，竭盡所能幫助困難職工。近幾年，車(chē)間新進(jìn)的大學(xué)生較多，他利用各種機(jī)會(huì)疏導(dǎo)青工思想，教導(dǎo)他們盡快完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，為他們分析當(dāng)前的形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，鼓勵(lì)他們立足崗位、腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取，爭(zhēng)取早日成才。良好的群眾基礎(chǔ)為他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為他贏得了廣泛美譽(yù)和認(rèn)可。春去夏至，業(yè)務(wù)精、思路清、視野廣的張黎明正以夏